Spiegazione: come la circolarità sta rimodellando la catena di fornitura della moda

Le aziende di moda sono costrette a reinventare l’intera catena del valore, dalla progettazione alla fine del ciclo di vita, ma i modelli circolari comportano sia sfide che opportunità.

In un settore a lungo definito dal suo modello lineare take-make-waste, la circolarità è un concetto che sta rapidamente guadagnando terreno nel mondo della moda, promettendo di cambiare il modo in cui affrontiamo la produzione, il consumo e la gestione dei rifiuti.

Un rapporto della società di ricerca McKinsey & Company descrive la circolarità come pratiche che ottimizzano l’uso delle risorse e riducono al minimo gli sprechi nell’intero ciclo di produzione e consumo, sottolineando la sostenibilità e l’efficienza economica.

Con il governo che sta già spingendo forte per la circolarità con normative come il Green Deal europeo e la responsabilità estesa del produttore, per i responsabili degli approvvigionamenti di moda e i dirigenti della catena di fornitura, comprendere questo cambiamento non è più un optional: è un imperativo.

Come governare un’economia circolare

La circolarità rappresenta un’alternativa a un modello in cui ogni anno, McKinsey stima che 2.6 trilioni di dollari di materiali in beni di consumo in rapido movimento (80% del valore materiale) vengano gettati via e mai recuperati.

A differenza del modello lineare tradizionale in cui le risorse vengono estratte, utilizzate e scartate, un’economia circolare mantiene le risorse in uso il più a lungo possibile, estraendo il massimo valore prima di recuperare e rigenerare prodotti e materiali alla fine della loro vita utile.

Tre principi chiave governano un’economia circolare:

1. Preservare e valorizzare il capitale naturale controllando le risorse limitate e bilanciando i flussi di risorse rinnovabili
2. Ottimizza la resa delle risorse facendo circolare sempre prodotti, componenti e materiali nella loro massima utilità
3. Migliorare l’efficacia del sistema eliminando le esternalità negative come l’inquinamento.

Poiché l’industria della moda è ben nota per il suo impatto ambientale, i brand hanno assunto il proprio impegno nei confronti dei parametri ambientali, sociali e governativi (ESG) per creare un futuro più sostenibile.

Implementare la circolarità sostenibile nella catena del valore

Il rapporto spiega che il principale motore della moda e del lusso circolari nel 2030 sarà un aumento fino a dieci volte maggiore dei prodotti riciclati e prodotti in modo sostenibile contenenti un’elevata percentuale di fibre sostenibili.

Per i brand di moda e i loro partner della catena di fornitura, mettere in pratica la circolarità implica ripensare l’intero ciclo di vita del prodotto.

Il rapporto evidenzia il flusso circolare della catena del valore che include lo smontaggio, la spedizione di reso, la valutazione del reso, l’utilizzo delle risorse e la vendita.

I produttori possono semplificare il processo producendo prodotti modulari con istruzioni chiare. Le aziende dovrebbero supportare i consumatori fornendo imballaggi trasparenti, incentivi finanziari e facili spedizioni di restituzione. Le aziende dovrebbero quindi valutare le condizioni del prodotto, scegliere l’opzione di circolarità che genera più valore e vendere i prodotti al consumatore successivo, a seconda dell’opzione di circolarità scelta.

McKinsey avverte che sono necessari ingenti investimenti e attività di sensibilizzazione per supportare ciascuno di questi passaggi poiché convincere i consumatori a cambiare i loro comportamenti non è un compito facile o poco costoso.

La società di ricerca ha ideato quattro passaggi che le aziende di beni di consumo dovrebbero intraprendere per perseguire un modello di business circolare:

1. Strategia di portafoglio: definire dove giocare. Le aziende di beni di consumo dovrebbero calibrare i propri portafogli verso segmenti e categorie con le maggiori opportunità di circolarità
2. Edificio aziendale verde: conquistare nuovi mercati. Le aziende di beni di consumo hanno l’opportunità di costruire business completamente nuovi attorno a prodotti e servizi circolari. Un esempio è la start-up irlandese Refurbed, che ha creato un mercato per prodotti elettronici ricondizionati
3. Premi verdi: vincere nei mercati esistenti. I prodotti circolari distribuiti nei mercati esistenti possono conquistare quote di mercato. Una grande multinazionale, ad esempio, è stata in grado di catturare la crescita grazie a una proposta orientata al consumatore, alle prestazioni e alla sostenibilità, con particolare attenzione al riciclaggio e all’efficienza energetica.
4. Operazioni green e fornitura: consentire beni di consumo circolari. Migliorare la sostenibilità delle catene di fornitura e delle operazioni può fare un’enorme differenza nel valore della vita dei beni di consumo. L’azienda svedese di riciclaggio Renewcell ha collaborato con il rivenditore Beyond Retro per lanciare un nuovo impianto che riciclerà 30,000 tonnellate di rifiuti tessili all’anno.

I progressi tecnologici sono un fattore chiave nel consentire la moda circolare insieme alle innovazioni nelle tecnologie di riciclaggio, in particolare per i tessuti misti. Anche lo sviluppo di una solida infrastruttura di logistica inversa sarà essenziale per raccogliere e trattare in modo efficiente gli indumenti usati.

Sfide e opportunità nell’industria circolare

Sebbene i potenziali benefici della circolarità siano chiari, l’implementazione comporta delle sfide. Questi includono la necessità di investimenti iniziali significativi, potenziali cali di produttività a breve termine e la complessità della revisione delle catene di approvvigionamento consolidate.

Ma come dice McKinsey: “La verità è evidente: per ridurre i massicci rifiuti che le nostre società stanno attualmente producendo, dobbiamo rallentare drasticamente l’attività produttiva ad alto contenuto di emissioni”.

In risposta, l’UE ha adottato il Piano d’azione per l’economia circolare (CEAP) nell’ambito del Green Deal, che promette miliardi di euro a favore dei fattori che abilitano l’azzeramento delle emissioni nette fino al 2032 insieme alla responsabilità estesa del produttore, che offre incentivi finanziari alle aziende che desiderano passare al business circolare Modelli.

Lungi dall’essere solo un imperativo ambientale, McKinsey stima che il passaggio a modelli di business circolari potrebbe aiutare le aziende europee di beni di consumo ad accedere a un pool di valore fino a 500 miliardi di euro entro il 2030.

Il contesto macroeconomico potrebbe tuttavia influenzare in modo significativo la regolamentazione e i modelli di business sostenibili, inducendo potenzialmente le organizzazioni a esitare a investire in modelli di business circolari o a spingere i consumatori verso i mercati secondari.

I marchi di moda che passano con successo a modelli circolari possono ottenere un vantaggio competitivo significativo. Uno studio di McKinsey stima che un’economia circolare potrebbe rappresentare un’opportunità di guadagno di oltre 1 trilione di dollari, attraendo consumatori sempre più attenti all’ambiente e potenzialmente accedendo a nuovi flussi di entrate attraverso servizi come riparazione e rivendita.

La settimana scorsa (20 giugno), gli esperti del settore hanno condiviso soluzioni emergenti che potrebbero risolvere i lenti progressi del settore della moda sulla circolarità della moda.

Fonte da Solo stile

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