Spiegazione: la moda deve scegliere tra profitto e sostenibilità?

Due esperti del settore valutano le attuali sfide che l'industria della moda deve affrontare, mentre cerca di far fronte sia alla sostenibilità sia ai budget più ridotti dei consumatori.

L'industria della moda deve scegliere tra realizzare un profitto e diventare più sostenibile? Alla fiera di moda responsabile Source Fashion di Londra, Regno Unito, la domanda è stata ricorrente con esperti che sono saliti sul palco per discutere delle tendenze e dei problemi attuali che affliggono l'industria della moda.

Il responsabile della sostenibilità e della responsabilità aziendale del gruppo di vendita al dettaglio britannico Next, Jo Mourant, ha detto ai delegati che Next si è evoluto negli ultimi anni in una piattaforma multimarca e in un gruppo di vendita al dettaglio esteso. Ha spiegato che alcuni marchi hanno mantenuto i propri team di sostenibilità e approvvigionamento, mentre altri, come il marchio di abbigliamento britannico Joules, sono passati sotto la direzione di Next.

"Ci siamo prefissati obiettivi basati sulla scienza per Scope 1, 2 e 3", ha affermato Mourant. "Li stiamo misurando da diversi anni ormai e in realtà abbiamo fatto grandi progressi, in particolare per Scope 1 e 2". Per Scope 3, Mourant ha affermato che Next sta "lavorando costantemente per migliorarlo", con un'enfasi sull'approvvigionamento responsabile delle sue materie prime.

Il rivenditore sta facendo grandi progressi anche in termini di profitti. A gennaio 2024, ad esempio, Next ha aumentato le sue previsioni di profitti annuali per la quinta volta in otto mesi, in seguito a quello che un analista di GlobalData ha descritto come un "impressionante" aumento del 5.7% delle sue vendite totali a prezzo pieno durante il periodo natalizio.

La sostenibilità deve andare a discapito del profitto?

Nick Beighton, ex CEO di ASOS, ha affermato che durante il suo periodo presso il rivenditore online la sua leadership è cambiata dopo essersi reso conto che "non voleva che il marchio diventasse famoso per aver venduto più vestiti finiti in discarica di chiunque altro".

Nonostante gli siano state rivolte solo “una manciata di volte” domande sulle politiche ESG nei 14 anni trascorsi come CEO di Asos, ha deciso che voleva che Asos “facesse grande moda, ma con integrità”.

Beighton ha aggiunto di essere un "capitalista senza vergogna", ma ha aggiunto che il sistema può lasciare indietro le persone se non è vincolato. "Il profitto non dovrebbe guidare il nostro scopo", ha detto Beighton, ma ha aggiunto che è fondamentale per il business. "Lo scopo senza profitto è filantropico: siamo un business".  

Mourant ha sottolineato che gli obiettivi di sostenibilità di Next stavano aiutando i suoi team di acquisto a prendere decisioni aziendali migliori.

Aggiunge: "Siamo davvero fortunati ad avere un così grande coinvolgimento da parte dei nostri team di acquisto", aggiungendo che i colleghi evidenziano spesso nuovi materiali e progetti che il gruppo di vendita al dettaglio dovrebbe sostenere.

Negli ultimi anni, Next ha lavorato con una "dashboard live" che aiuta gli acquirenti a fare scelte di acquisto più sostenibili, fornendo loro dati in tempo reale su cotone, poliestere, lana e altri materiali e sulle loro prestazioni rispetto all'obiettivo di approvvigionamento responsabile dell'azienda.

Mourant ha spiegato che lo strumento consente agli acquirenti di vedere in che modo ogni decisione di acquisto presa influisce sui loro obiettivi.

In che modo la legislazione sulla sostenibilità cambierà le tendenze attuali?

Nei prossimi anni, la legislazione in sospeso, in particolare nell'UE, avrà un impatto enorme sulla sostenibilità e sull'approvvigionamento responsabile per i marchi della moda.

Mourant ha affermato che le nuove leggi rappresentano una “vera sfida” per il settore, ma ha aggiunto che gran parte della legislazione supporta il lavoro che i team per la sostenibilità stanno già svolgendo.

Utilizzando l'esempio dei passaporti digitali dei prodotti (DPP), di cui tutti i prodotti tessili e della moda venduti nell'UE dovranno essere dotati entro il 2030, Mourant ha osservato che la legislazione potrebbe anche aiutare alcuni marchi.

"Con i DPP, è necessario disporre di dati accurati su tutti i prodotti: penso che questa sia un'enorme opportunità commerciale per ogni azienda".

Grazie alla maggiore trasparenza che CSDDD e DPP apporteranno, i consumatori di moda potrebbero iniziare a fare scelte migliori man mano che scopriranno di più su come sono stati realizzati i loro vestiti.

"Immaginate se la fabbrica che ha prodotto l'indumento avesse pareti di vetro e il consumatore potesse vedere all'interno [...] Vorrebbe ancora quell'indumento?" ha chiesto Beighton.

Alla fine i marchi di moda dovranno produrre meno vestiti?

"Non penso necessariamente che dovresti produrre meno prodotti", ha detto Beighton. "Dovresti renderli migliori".

Ha suggerito che tessuti migliori e catene di fornitura trasparenti potrebbero aiutare. Tuttavia, ha aggiunto che alcuni dei prezzi bassi a cui i consumatori si sono abituati scomparirebbero con un modello del genere.

Nonostante la crescente attenzione alla sostenibilità e alla responsabilità sociale degli ultimi anni, si sente spesso ignorare il successo di marchi di moda ultra-fast come Shein e Temu.

Beighton ha descritto l'ascesa di Shein come "qualcosa di cui essere meravigliati, qualcosa di cui essere terrorizzati". Ha considerato alcuni aspetti del modello di business dell'azienda come "geniali", ma ha anche notato che la mancanza di trasparenza nella sua catena di fornitura lo rende "estremamente nervoso".

Con le voci secondo cui Shein si starebbe avvicinando a un'IPO sulla Borsa di Londra, Beighton ha trovato "allarmante" che sia il nuovo che il precedente governo sembrassero sostenere una mossa del genere. "Penso che la Borsa di Londra dovrebbe essere un luogo di prim'ordine per i migliori marchi, le migliori industrie e gli standard più elevati", ha aggiunto.

Fonte da Solo stile

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