Mentre la catena di fornitura globale della moda continua a sentire la tensione delle tensioni geopolitiche, i marchi stanno ripensando il modo in cui operano con modelli di approvvigionamento più efficienti e relazioni raddoppiate con i fornitori in posizioni chiave stabili che si rivelano cruciali.
I brand di moda che abbracciano le migliori pratiche ESG del settore sono nella posizione ideale per compiere mosse coraggiose e trasformare la propria base di fornitori in un vantaggio competitivo.
Durante questo periodo di volatilità globale, i marchi di moda desiderano comprensibilmente efficienza, resilienza e sostenibilità, ma i buoni fornitori rimangono il segreto per raggiungere tutti e tre questi obiettivi.
In particolare, gli attori della catena di fornitura che offrono prodotti sostenibili senza compromettere prestazioni, qualità o prezzo attualmente hanno un vantaggio di first mover, tuttavia è probabile che tali pratiche diventino standard in futuro.
Un recente sondaggio condotto dalla società di ricerca McKinsey tra i chief procurement officer (CPO) dell’abbigliamento ha evidenziato che i marchi di moda desiderano avere collaborazioni più strette con i propri fornitori per migliorare la trasparenza e la resilienza.
Ma i marchi devono anche cercare una catena di fornitura che sia flessibile, veloce, sostenibile, guidata dalla tecnologia e incentrata sul consumatore.
Raggiungere l’efficienza durante la volatilità della domanda
La maggior parte dei marchi di moda sta ora dando priorità all’efficienza dei processi end-to-end e il sondaggio di McKinsey la indica come la principale considerazione di approvvigionamento per circa la metà di tutti gli intervistati, rispetto alla quarta priorità nel 2019.
Quasi tre quarti (70%) degli intervistati sperano di migliorare i costi di approvvigionamento nel breve termine, il che ha portato a una rivalutazione di come migliorare l’efficienza in tutti gli aspetti dell’approvvigionamento. Ciò include la riduzione dei costi dei prodotti, la riduzione delle spese di approvvigionamento e l’accelerazione dei processi di go-to-market. Si ritiene che questi elementi siano cruciali per migliorare la competitività e generare una crescita duratura nel mercato dinamico di oggi.
Nel 2021 e all’inizio del 2022 l’industria della moda ha dovuto affrontare aumenti significativi dei costi dovuti all’aumento dei costi di trasporto, alla volatilità dei prezzi delle materie prime e a vincoli senza precedenti nella catena di fornitura.
Per affrontare queste sfide, alcune organizzazioni hanno implementato iniziative strategiche che combinano dati e intelligenza artificiale, pratiche di sourcing più competitive e strategie di negoziazione ed esecuzione migliorate. Queste funzionalità hanno ridotto sostanzialmente i costi, semplificato le operazioni e rafforzato i rapporti con i principali fornitori.
Riequilibrare la presenza dei fornitori di moda in nuove sedi
I marchi oggi vogliono diversificare per migliorare la resilienza della catena di fornitura ed evitare un’eccessiva dipendenza da un’unica sede. I marchi stanno anche perseguendo il NearShoring per migliorare la velocità, i costi e l’agilità. Localizzando la produzione più vicino ai mercati di consumo, possono ridurre i tempi di consegna e i costi di spedizione e importazione, rispondendo più rapidamente alle tendenze e riducendo le scorte.
Mentre i marchi continuano a ricalibrare la propria presenza, si prevede che Bangladesh, India e Vietnam diventeranno i punti caldi per le operazioni future con oltre il 40% degli intervistati che prevede di aumentare l’approvvigionamento in questi mercati.
Tuttavia, McKinsey ha sottolineato che la ridistribuzione dell’approvvigionamento è stata più lenta del previsto a causa dei limiti di capacità. Di conseguenza, la Cina rimane uno dei maggiori produttori di abbigliamento a livello mondiale, rappresentando oltre un quarto della quota mondiale (28%) nel 2023.
Il Nearshoring è rimasto una priorità assoluta per i dirigenti dal 2016, tuttavia la quota delle importazioni in Europa e negli Stati Uniti da paesi Nearshoring come l’America Centrale e il Messico è rimasta stabile dal 2018 a causa delle sfide in corso.
McKinsey prevede che queste sfide verranno affrontate nei prossimi anni. Ad esempio, sia i fornitori locali che le aziende asiatiche presenti in America Centrale e in Messico hanno investito nel miglioramento della loro produttività e nello sviluppo di capacità locali per la produzione di filati e tessuti.
Nel frattempo, consiglia alle aziende di moda di valutare attentamente il Nearshoring, che non è privo di sfide, come la necessità di costruire catene di fornitura integrate.
Consolidare la base dei fornitori di moda
Il consolidamento della base di fornitori è una parte naturale del percorso dei marchi verso il miglioramento della domanda e della pianificazione della produzione, della resilienza e dell’efficienza.
L'indagine di McKinsey rivela che quasi la metà dei marchi (43%) sta creando relazioni più profonde con i fornitori, ad esempio con impegni di volume a lungo termine, piani strategici condivisi da tre a cinque anni e partnership di collaborazione. Questo dato è in aumento rispetto al 26% del 2019, con McKinsey che prevede che sarà oltre la metà (51%) entro la fine del 2028. Questo perché tre quarti degli intervistati hanno già suggerito di dare priorità ai fornitori in base all’affidabilità e alle prestazioni.
L’indagine ha inoltre evidenziato che un’efficace collaborazione con i fornitori richiede che i marchi stabiliscano relazioni attive con i fornitori ed entrambe le parti devono spostare la propria mentalità verso una creazione di valore sostenibile.
Ambizioni di sostenibilità contro pressioni
Oltre l'80% degli intervistati ha affermato che le certificazioni ambientali, sociali e di governance; trasparenza e tracciabilità; e l’utilizzo sostenibile dei materiali sono diventati prerequisiti nella selezione dei fornitori.
I marchi si assicurano che i fornitori rispettino gli standard di sostenibilità principalmente utilizzando scorecard (92% degli intervistati) e audit di terze parti (78%). Il risultato è un settore con una crescente necessità di trasparenza dei dati sulla sostenibilità.
I brand stanno inoltre innalzando i propri obiettivi relativi ai materiali sostenibili, con l’86% degli intervistati che afferma che utilizzeranno poliestere riciclato nei prossimi cinque anni, con un aumento di 1 punto percentuale rispetto al 2019. Tuttavia, sebbene i brand stiano dando priorità ai materiali sostenibili, la loro disponibilità a pagare di più rimane non dimostrata.
McKinsey sottolinea che, dato che la maggior parte (70%) delle emissioni sono generate dalla produzione di secondo livello o superiore, ciò significa che i marchi che desiderano monitorare le emissioni a monte devono fare affidamento sulle medie del settore per fornire approssimazioni.
Eppure la sua ricerca ha rilevato una differenza fino al 20% nelle emissioni calcolate utilizzando dati primari e secondari per le valutazioni del ciclo di vita.
Inoltre, McKinsey osserva che anche produttori e fornitori stanno adottando queste pratiche di tracciamento per rimanere competitivi.
McKinsey suggerisce che i marchi debbano collaborare con i fornitori per implementare strumenti tecnologici per acquisire in modo efficace i dati sulle emissioni e garantire la conformità, dato che i fornitori hanno risorse disponibili limitate a causa del persistente effetto frusta.
Lavorare con i fornitori su soluzioni, competenze e conoscenze digitali
McKinsey ritiene che le organizzazioni di sourcing dovrebbero basarsi sugli sforzi di trasformazione digitale iniziati durante la pandemia per creare un’ulteriore trasformazione nelle loro operazioni.
I marchi hanno accelerato l’integrazione dell’innovazione digitale in aree quali la progettazione del prodotto e l’efficienza dei costi di logistica e spedizione, con oltre l’80% delle organizzazioni che utilizzano la modellazione 3D e il campionamento digitale.
Attraverso strumenti digitali e analitici, gli attori lungo la catena del valore possono non solo migliorare le proprie prestazioni operative (ad esempio, nello sviluppo del prodotto definendo soluzioni a costo di costo che mantengano la qualità), ma anche utilizzare la trasparenza dei dati per supportare il processo decisionale basato sui fatti.
Per sfruttare tutto il potenziale delle tecnologie digitali, McKinsey afferma che le organizzazioni devono dare priorità alla riprogettazione dei processi, al miglioramento della qualità dei dati e all’integrazione dei sistemi per consentire operazioni efficienti.
I marchi possono anche collaborare con i fornitori per migliorare le loro competenze e conoscenze per soddisfare le esigenze in evoluzione e promuovere prestazioni e competitività migliori.
Finanziamenti congiunti e pianificazione aziendale con i fornitori
Il finanziamento congiunto e la pianificazione aziendale rappresentano un livello più profondo di coordinamento tra marchi e fornitori. Gli investimenti condivisi in progetti e infrastrutture possono distribuire l’onere finanziario e portare a risultati reciprocamente vantaggiosi. Nel frattempo, un processo di pianificazione collaborativa per allinearsi agli obiettivi aziendali a breve e lungo termine, agli obiettivi comuni e ai piani può formalizzare questo accordo. Marchi e fornitori possono anche collaborare per lanciare programmi di sourcing di eccellenza su larga scala.
L'indagine di McKinsey rivela che esiste ancora un elevato livello di fiducia nel fatto che i marchi di abbigliamento e calzature e i loro fornitori possano seguire un percorso costruito su maggiore efficienza, collaborazione e trasparenza. Ma sostiene che le soluzioni e i dati digitali saranno fattori abilitanti fondamentali.
Nel 2023, McKinsey Stato della moda Il rapporto suggerisce che i prezzi ultra bassi di operatori come Shein e Temu conquistano i consumatori e prevede che i due rivenditori continueranno ad aumentare la loro quota di mercato nel 2024.
Fonte da Solo stile
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