2025 年にファッション顧客は何を望んでいますか?このレポートは、製品デザインと消費者のニーズに影響を与える、社会、テクノロジー、環境、政治、業界、クリエイティブの 6 つの主要なトレンドを明らかにします。これらの変化に今すぐ適応することで、オンライン小売ビジネスは、急速に近づいている将来の成功に向けた態勢を整えることができます。知っておくべきことは次のとおりです。
目次
1. 共感力と多様性を柔軟にする
2. 生理的領域とニッチ領域を受け入れる
3. 希少性を持続的に活用する
4. 緊急性と楽観主義を持ってリードする
5. より少ないコストでより多くを生み出す
6. 創造的な想像力を解き放つ
共感力と多様性を柔軟に
世界的な危機が続く中、人々が増大するストレスや変化に適応し対処できるよう、ブランドは進化する必要があります。重要なのは、シンプルさを受け入れ、便利で、誰もが欲しがる、多用途性の高い製品を作成することです。
画一的なアプローチはもはや共感を呼びません。代わりに、人々の独特で変動するニーズや感情とつながるように、提供するサービスを調整してください。優しさ、思いやり、コミュニティを優先して信頼を築きましょう。優れた機能性、アクセシビリティ、長期的な価値を製品デザインと全体的なブランド提案に組み込むことで、生活が楽になります。
これを適用するいくつかの方法: 適応的なファッションの原則からインスピレーションを得て、さまざまなニーズに合わせて服を着やすくします。使いやすさと長期的な関連性を確保するヒーロー機能を特定します。初期および再販時にアイテムの有用性と知覚価値を高めるパフォーマンス機能を埋め込みます。
生理的領域とニッチ領域を受け入れる
物理世界とデジタル世界の間の境界線は曖昧になり、革新的な新たな機会が開かれています。 AI と AR を活用して、革新的な身体設計、超効率的な生産、深くパーソナライズされた製品とエクスペリエンスを実現します。
チームを最新テクノロジーに浸し、ビジネスのあらゆる側面で学習を最大限に高め、可能性を評価します。同時に、一般的なマスマーケットのアプローチを超えて、人々の独自のミクロな興味やアイデンティティに応えます。
個人のアバターから仮想インフルエンサー、現実世界空間の 3D レプリカに至るまで、デジタル「ツイン」を使用して、画期的な可能性をシミュレートし発見します。現在の例としては、フィット感を視覚化して返品を減らすための AR 対応の試着、デザインのプロトタイプを迅速に作成するための AI 搭載ツール、新興プラットフォームでのブランド認知度を拡大する仮想ファッション コレクションなどがあります。
欠乏を持続的に活用する
地球資源の枯渇が進む中、ブランドはより持続可能なソリューションに移行する機会を得ています。研究室で製造された再生可能なバイオベース素材を探索し、環境に優しい代替品としてのその重要性と実現可能性について消費者に教育します。
循環モデルを採用して、既存のリソースを最大限に活用し、無駄を削減します。自然を最終的な利害関係者とし、生態系を保護し回復するための意思決定を導きます。今すぐ環境への影響を最優先事項とすることは、サプライチェーンの将来性を確保し、意識の高い消費者や投資家を惹きつけ、永続的なブランドの信頼と価値を構築するのに役立ちます。
いくつかの重要な戦略: 長期的なパートナーシップを構築して、有望な材料イノベーションを拡大します。天然原料源を強化するために、生物多様性と再生農業を支援します。循環性を考慮したデザインにより、衣服を新しい繊維や生地に簡単にリサイクルできます。
緊急性と楽観主義を持ってリーダーシップを発揮する
世界中の人々は、重要な問題の進展の遅さに忍耐力を失いつつあります。一時的な誇大宣伝ではなく、共有された長期的な価値観と使命に基づいてコラボレーションし、アクティビスト ブランドとしてステップアップします。
自社の事業と社会全体の両方で、不正に対して積極的に異議を唱え、疎外された声を増幅させてください。規制を待つのではなく、独自の高い基準を設定し、有意義な変化を大胆に推進してください。同時に、インスピレーションの源となるコミュニティを尊重し、公平に高揚させながら、文化交流に思慮深く参加してください。
リードするためのいくつかの方法: 利害関係者グループと真のパートナーシップで製品やキャンペーンを開発します。あなたのブランドにとって本物の社会的および環境的原因をしっかりと主張しましょう。具体的で透明性のある継続的な行動と投資で声明を裏付けます。
より少ないコストでより多くを作る
資源不足、気候変動、地政学的紛争は「豊かさの終わり」を告げています。際限のない成長は、貴重な資源の戦略的保護に置き換えられなければなりません。地元の供給ネットワークを強化し、廃棄物の流れに価値を見出し、さらに潜在的な新しい材料源として宇宙にも目を向けます。
想像力を働かせて、責任ある資源管理に根ざした活気に満ちた未来を思い描きましょう。繊維リサイクル、陸上生産、予測需要モデリングへの投資は、不安定な情勢においてコストを安定させ、機敏性を高めるのに役立ちます。
回復力戦略のいくつか: 材料の供給を確保するために、衣類から繊維までのリサイクルインフラを構築します。陸上のデジタル生産を利用して、需要の変化に適応します。データを使用して在庫を最適化し、過剰生産と値下げを削減します。
創造的な想像力を解き放つ
AI やその他のテクノロジーの急速な進歩によって、創造性の新時代が幕を開けています。これらのツールを戦略的かつ使命主導の方法で活用するブランドは、魅力的なストーリーを伝え、斬新な製品を発明し、計り知れない価値を生み出す準備が整います。
あなたの会社をエンターテイナーであり、創造的な想像力を可能にする企業として位置付けてください。 AI と AR を使用して、仮想領域と物理領域の両方で限界を超える設計を迅速にアイデア出し、プロトタイプ化します。より多様なクリエイターとコラボレーションしてブランドを強化します。
変革の可能性を秘めた珍しい素材を活用しましょう。デザイナーからマーケター、経営幹部に至るまで、チームの全員が新しい方法でクリエイティブな力を発揮できるようにすることで、従来の役割を再考します。
まとめ
2025 年が目前に迫り、ファッション業界は新たな境地を迎えています。先進的なブランドは現在、将来の消費者の進化するニーズと願望に応えるために、より共感的で、機敏で、持続可能で、包括的で、想像力豊かになるよう適応しています。
将来は依然として不確実ですが、これらの重要な原則に基づいて今日積極的にブランドの方向性を形成することで、生き残るだけでなく繁栄することができます。 2025 年以降の可能性に合わせてビジネスを開始するには、どのような最初のステップを実行できますか?イノベーションを始めるのは今です。
