ファッション企業は、デザインから製品の寿命までバリューチェーン全体の業務を再考することを余儀なくされていますが、循環型モデルには課題と機会の両方が伴います。
長い間、直線的な「採取・製造・廃棄」モデルによって定義されてきたファッション業界において、循環性はファッション業界全体で急速に注目を集めている概念であり、生産、消費、廃棄物管理への取り組み方を変える可能性を秘めています。
調査会社マッキンゼー・アンド・カンパニーの報告書では、循環性とは、持続可能性と経済効率を重視し、生産と消費のサイクル全体にわたって資源の使用を最適化し、廃棄物を最小限に抑える慣行であると説明されている。
政府はすでに欧州グリーンディールや拡大生産者責任などの規制によって循環型社会の実現を強力に推進しており、ファッション調達マネージャーやサプライチェーンの幹部にとって、この変化を理解することはもはやオプションではなく、必須となっています。
循環型経済をどう管理するか
循環型社会は、マッキンゼーの推定によると、毎年、消費財に含まれる2.6兆ドル相当の材料（材料価値の80%）が廃棄され、回収されることなく廃棄されるというモデルに代わる選択肢を提示します。
資源が抽出され、使用され、廃棄される従来の線形モデルとは異なり、循環型経済では、資源を可能な限り長く使用し続け、耐用年数の終わりに製品や材料を回収して再生する前に最大限の価値を引き出します。
循環型経済には 3 つの重要な原則が適用されます。
- 有限資源を管理し、再生可能な資源の流れを均衡させることにより、自然資本を保護し、強化する
- 製品、部品、材料を常に最高の状態で循環させることで、資源収量を最適化します。
- 汚染などの負の外部性を排除することでシステムの有効性を高めます。
ファッション業界が環境に与える影響はよく知られているため、ブランドはより持続可能な未来を創造するために、環境、社会、政府（ESG）の指標に対する独自の取り組みを行っています。
バリューチェーンにおける持続可能な循環性の実現
報告書では、2030年の循環型ファッションと高級品の主な推進力は、持続可能な繊維を多く含む、リサイクルされ持続可能な方法で生産された製品が最大XNUMX倍に増加することだと説明している。
ファッションブランドとそのサプライチェーンパートナーにとって、循環性を実践するには、製品のライフサイクル全体を再考する必要があります。
このレポートでは、分解、返送、返送評価、資源利用、販売を含む循環型バリューチェーンの流れに焦点を当てています。
メーカーは、明確な指示書付きのモジュール製品を製造することで、プロセスを簡素化できます。企業は、明確なパッケージ、金銭的インセンティブ、簡単な返品配送を提供することで、消費者をサポートする必要があります。その後、企業は製品の状態を評価し、最も価値を生み出す循環オプションを選択し、選択した循環オプションに応じて次の消費者に製品を販売する必要があります。
マッキンゼーは、消費者の行動を変えさせることは簡単でも安価な作業でもないことから、これらの各ステップをサポートするには大規模な投資とアウトリーチが必要であると警告している。
この調査会社は、消費財企業が循環型ビジネスモデルを追求するために取るべき4つのステップを考案した。
- ポートフォリオ戦略: どこで活動するかを定義する。消費財企業は、循環性の最大の機会があるセグメントとカテゴリに合わせてポートフォリオを調整する必要がある。
- グリーンビジネスビル： 新たな市場を獲得する。消費財企業は、循環型製品やサービスを中心にまったく新しいビジネスを構築する機会がある。一例として、アイルランドに拠点を置く新興企業Refurbedは、再生電子機器製品の市場を構築した。
- グリーンプレミアム： 既存市場で勝つ。既存市場で展開される循環型製品は市場シェアを獲得できる。例えば、ある大手多国籍企業は、リサイクルとエネルギー効率に重点を置いた消費者、パフォーマンス、持続可能性を重視した提案によって成長を遂げることができた。
- グリーンオペレーションと供給： 循環型消費財の実現。サプライチェーンと業務の持続可能性を向上させることで、消費財の生涯価値に大きな違いをもたらすことができます。スウェーデンのリサイクル会社 Renewcell は小売業者 Beyond Retro と提携し、年間 30,000 トンの繊維廃棄物をリサイクルする新しい工場を立ち上げました。
技術の進歩は、特に混紡生地のリサイクル技術の革新とともに、循環型ファッションを実現する上で重要な原動力となります。使用済みの衣類を効率的に収集し、処理するには、堅牢なリバース物流インフラの開発も不可欠です。
循環型産業における課題と機会
循環型の社会の潜在的なメリットは明らかですが、その実現には課題が伴います。これには、多額の先行投資の必要性、短期的な生産性の低下の可能性、既存のサプライ チェーンの見直しの複雑さなどが含まれます。
しかし、マッキンゼーはこう述べている。「真実は明白です。私たちの社会が現在生み出している膨大な廃棄物を削減するには、排出量の多い生産活動を大幅に減速させる必要があります。」
これに対応して、EUはグリーンディールの下で循環経済行動計画（CEAP）を採択し、循環型ビジネスモデルへの移行を目指す企業に金銭的インセンティブを提供する拡大生産者責任と並行して、2032年までにネットゼロ実現に数十億ユーロを投じることを約束した。
マッキンゼーは、循環型ビジネスモデルへの移行は単なる環境上の要請ではなく、欧州の消費財企業が500年までに最大2030億ユーロ相当の価値プールにアクセスできるようになると見積もっています。
しかし、マクロ経済環境は規制や持続可能なビジネスモデルに大きな影響を与える可能性があり、組織が循環型ビジネスモデルへの投資を躊躇したり、消費者を二次市場へ誘導したりする可能性があります。
循環型モデルへの移行に成功したファッションブランドは、大きな競争上の優位性を獲得する見込みがあり、マッキンゼーの調査では、循環型経済は1兆ドル以上の収益機会をもたらし、ますます環境意識が高まる消費者にアピールし、修理や再販などのサービスを通じて新たな収益源を獲得できる可能性があると推定されています。
先週（20月XNUMX日）業界の専門家らは、ファッション業界の循環型社会への取り組みの遅れを解決できる新たな解決策を共有した。
ソースから ジャストスタイル
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