KPMGインターナショナルは、2022年の課題に備える際に何を最優先に考えているかを知るために、大手メーカーのCEOにアンケートを実施した。その結果は、ヨーロッパ、北米、アジア太平洋地域の11カ国の最高経営責任者の意見を網羅したレポートとなっている。 この本は、読者がどこに投資するか、誰を雇うか、そして今後の機会と困難に備えてどのように自分自身を位置づけるかを決定する際に、自分自身をベンチマークし、そこから学ぶことができる洞察を提供します。
このレポートの作成中に、パンデミック、気候変動、地政学により、経営幹部がスマートなデジタル化と環境、社会、ガバナンス（ESG）目標への重点という双子の変革にこれまで以上に注力するようになっていることが明らかになりました。 スキル不足と労働者、顧客、投資家からの変化への要求の高まりに直面し、バリューチェーン全体を変革するテクノロジーを獲得する必要性がこれまで以上に緊急になっています。
しかし、人工知能や 5G ネットワークなどのテクノロジーの獲得は、単独で起こるものではありません。 企業が組織再編を成功させるには、経営陣全体が、どこへ行きたいのか、そしてどのようにしてそこへ会社を導くのかという明確なビジョンを持って先頭に立たなければなりません。 このレポートは、CEO に製造業の未来の地図を提供するのに役立つと私たちは信じています。 このレポートを読んで、KPMG インターナショナルが CEO の意見をどのように分析して変革のロードマップへの道しるべを提供しているかをご覧ください。
メーカーは、持続可能な運営にさらに投資する必要があることを認識しています。 ESG の観点から考えれば、成長とイノベーションのより良い機会が得られるでしょう。 株主らはそうするよう求めている。 たとえば、航空エンジンのメーカーは、新しいエネルギー システムの開発に協力しています。
グラント・マクドナルド
航空宇宙・防衛部門グローバルヘッド
KPMGインターナショナル
企業は、計画を立て、それを遵守することで、熟練した従業員が定期的に直接会えるように努めるべきです。 ハイブリッドな働き方の現状に満足するという罠に陥ってはなりません。 従業員は、直接会うことで、自分がチームの一員であり会社の一員であると感じなければなりません。 そうしないと、従業員が離れてしまい、他の場所で仕事を見つけるリスクがあります。
カヴェ・タギザデ
パートナー、コンサルティング、バリューチェーン変革
ドイツのKPMG
製造業者は今、インテリジェントなデジタル化と野心的な ESG 目標設定という XNUMX つの変革に焦点を当てる必要があります。 これらが効果的に実行されれば、相互に強化し合い、より競争力のある企業とより住みやすい地球を生み出す可能性があります。
ステファン・スーシェ
工業製造部門グローバルセクターヘッド
KPMGインターナショナル
まとめ
産業変革期のさなか、CEO 調査から得られる主な教訓は、これまで以上に緊急を要する常緑のテーマである。それは、企業が自らの危険を承知でサプライチェーンから注意を移していることである。 回復力のあるサプライ チェーンがなければ、業務の有効性を達成することはできません。 このレポートによる経営トップの意見の分析は、健全なサプライチェーンが健全な製造業者を支える可能性が高いという見解を強く裏付けています。 しかし、どうすればこれを達成できるのでしょうか?
パンデミックと気候変動の組み合わせにより、企業は新たなリスクを軽減し、新たな機会を最大化するためのツールを模索しており、デジタル変革が加速しています。 この調査は、デジタルトランスフォーメーションとESGの目標が両方とも一貫しており、強力に連携していることをCEOがまだ理解していない可能性があることを示唆している。 デジタル化はサプライチェーンのリスクを軽減し、持続可能性を高めることができますが、CEO は ESG を単なる目的達成の手段ではなく、戦略的不可欠なものとして捉える必要があります。 ESG に注力しなければ、健全なサプライ チェーンを維持できない可能性が高く、健全なサプライ チェーンがなければ、長期目標を達成するための困難が増大する可能性があります。
ソースから KPMG
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