ファッションブランドや小売業者は、EUの新しい企業持続可能性デューデリジェンス指令（CSDDD）への準拠を確保するために、責任ある購買慣行の実施を倍増するよう警告されている。
ファッション分野におけるサプライヤーとバイヤーの力の不均衡は広く文書化されています。危険性も同様です。
過去数十年にわたり、消費者が安いファッションに慣れ、さらに安いファッションに慣れ、最新のスタイルへの欲求が飽くなきものになるにつれ、ファッション ブランドや小売店は、当然のことながら利益によって動かされており、最も低価格で提供するサプライヤーを探しました。価格も高く、記録的な速さで注文を届けることができました。
このサイクルは永続し、私たちが今日いるのは、サプライヤーが価格で競合他社に勝って注文を獲得し、予定通りの支払いを受けるために納期通りに納品するために、労働者の健康、安全、福祉の面で手を抜くところまで追い詰められているということです。条項。注文が遅れると給料も減ります。
問題をさらに複雑にしているのは、「持続可能なファッション」に対する消費者の注目と需要です。彼らは、購入する服に満足したいと考えており、その服が持続可能な繊維、生地、加工方法を使用して作られていることを知りたいと考えています。繰り返しになりますが、出費はサプライヤーにあり、通常は追加費用なしでこれを提供することが期待されます。
新しい CSDDD では購買慣行が重要です
しかし、購買慣行は、15 月 XNUMX 日に可決された新しい企業持続可能性デューデリジェンス指令 (CSDDD) の大部分を占めています。
これは、ブランドや小売業者が責任を持っているかどうかを確認するために、購買慣行をますます精査することを意味する。
Ethical Trade Initiative は次のように説明しています。「購買慣行は CSDDD などの国の規制や枠組みと密接に絡み合っており、企業がリスクを軽減し、既存および新たな法律の順守を確保するために適応する必要性を強調しています。」
サプライチェーンにおける人権の改善に焦点を当てた業界関係者の連合は、企業が購買慣行を徹底的に分析し、改善すべき領域を特定し、サプライヤーからフィードバックを収集することが不可欠であると述べている。
「購買決定が人権に及ぼす影響を調査することで、企業は積極的にマイナスの結果を最小限に抑え、倫理基準を守ることができる」と同団体は述べている。
この法律は、ブランドと小売業者に責任の大部分を転嫁し、力の不均衡にある程度効果的に対処します。
国際アパレル連盟（IAF）のSTTIプロジェクトリーダー、Matthijs Crietee氏は次のように述べている。より公平な競争の場を提供し、実際の環境と人権の改善に向けたより良い機会を提供します。」
ルールを回避できるでしょうか?
いいえ、違反した場合は、各国の行政当局から世界売上高の最大 5% の罰金を含む制裁が科せられます。また、法律事務所ベーカー・マッケンジーによると、影響を受ける当事者は、効果的な執行を確保するための義務の故意または過失による違反に起因する損害賠償を企業に対して直接請求できるという。
ETIの会員責任者であるケイト・ルイス氏はジャストスタイルに独占的にこう語った。「責任ある購買慣行を実施しないことは労働者を危険にさらし、ブランド自身のサプライチェーン、評判、ビジネスの持続可能性を危険にさらすことになる。」
ETI は、企業が利害関係者と関わり、購買プロセスで具体的な改善を実施できるように導くことを目的とした、責任ある購買慣行のための共通フレームワークの概要を示しました。
ルイス氏は次のように述べています。「責任ある購買慣行は、サプライチェーンの労働者に対する人権への悪影響を大幅に軽減する可能性があります。これらは、関係するすべての企業の労働条件の改善、生活賃金の実現、より良い計画と事業の持続可能性をサポートし、可能にすることができます。アパレル ブランドとその服を製造する労働者は、責任ある購入慣行を採用することで恩恵を受けます。また、企業は新たな法律の要件を満たす上でより有利な立場に立つことになるが、これは法律の重要性と、企業が人権デューデリジェンスや責任ある事業活動を通じてリスクを軽減する必要性を強調している。」
さらに、責任ある購買慣行により、サプライチェーンがより安定し、コミュニケーション、計画、ポリシー、購買プロセスの効率が向上します」と彼女は言います。
ETIのエグゼクティブ・ディレクター、ピーター・マカリスター氏はさらに、「これはEU内またはEUと取引する企業の競争条件を平等にし、人権デューデリジェンスの実施を標準にし、世界中で労働条件を改善する機会である」と付け加えた。
購入慣行を改善 – すぐに成功
ルイス氏は次のように述べています。「ETI では、アパレルと繊維、食品と飲料、一般商品という会員の 3 つの部門すべてにわたって、責任ある購買慣行について会員と協力しています。
「私たちはパートナーと協力して、責任あるビジネス慣行に関する共通のフレームワークを開発し、企業がこれらの慣行について学び、共同で実践できるコミュニティを設立しました。
「私たちは企業と協力して人権デューデリジェンスを継続的に進め、より良いビジネスを推進し、労働者により良い成果をもたらします。
「私たちはCSDDDの可決を歓迎します。CSDDDが責任あるビジネスの競争条件を平等にし、人権デューデリジェンスと責任ある購買慣行の実施を標準にし、世界中の労働条件を改善する可能性をもたらします。」
ETI は、企業が改善を開始できる 3 つの方法を特定しました。
- リスクベースのアプローチを採用します。 支持者らは、企業が関連するリスクに基づいてサプライヤーとサプライチェーンに優先順位を付ける、リスクベースのアプローチを採用することの重要性を強調した。この的を絞ったアプローチにより、効率的なリソースの割り当てが可能になり、最も必要な場所に合わせた介入が容易になります。
- コラボレーションと透明性を実践し、促進します。 サプライヤーや利害関係者とのコラボレーションは、購買慣行の影響について洞察を得る重要な戦略として浮上しました。対話に参加し、透明性を促進することで、企業はパートナーが直面している課題をより深く理解し、協力して持続可能な解決策を見つけることができます。繰り返し強調されたもう 1 つの点は、協力的な取り組みを通じて期待を共有し、明確なコミュニケーションを確保し、サプライヤーにとっての実現可能性を検証することの重要性でした。
- リソースを活用し、専門家と連携します。 新しい研究と新たな法律により、責任ある購入慣行に関する文献や知識の共有が飛躍的に増加しました。この分野では、ETI などのマルチステークホルダー イニシアチブ (MSI) やその他の業界ステークホルダーが進歩を推進しています。購買慣行に関するこれらのリソースと専門知識を活用することで、企業は自社のビジネスとサプライチェーンの従業員に永続的で前向きな変化を導入する準備を整えることができます。
ソースから ジャストスタイル
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