イタリアの衣料品会社OVSは2022年にシチリア島での綿花栽培パートナーシップを発表した。同社はこの提携により原材料調達の現実に目を開かされたと述べ、より多くのブランドに同様の取り組みをしてほしいとしている。
これは斬新なアプローチですが、メンズウェアとウィメンズウェアのブランドである OVS が、自社のコットンが倫理的かつ環境的な調達基準を満たしていることを保証するために採用しているアプローチです。
2022年、OVSはシチリア島で収穫された綿花を使用した「完全イタリアのサプライチェーン」を確保するプロジェクトに着手しました。
OVS が独自の綿花栽培プロジェクトに着手したきっかけは何ですか?
この動きは、より持続可能な原材料を調達するというOVSの目標に沿ったものだ。2021年以降、同小売業者の綿花の100％はより持続可能な供給源から調達されているが、シチリア島で栽培された綿花は、全供給の追跡可能性を保証するために現地生産を開始できることを意味している。
それは、持続可能という主張は困難だという認識から生まれたものです。衣服の生産プロセスの一部は完全に持続可能であっても、綿花栽培プロセス中の水の使用など、まったく持続可能ではない別の部分に依存している場合があります。
「持続可能性を伝えるのは非常に複雑でした」とOVSの企業持続可能性責任者、シモーネ・コロンボ氏は説明する。
「私たちはマスバランスシステムに頼らないことに決めました」と彼は語り始めた。「もちろん、私たちはオーガニック、リサイクル、そしてマスバランスであるベターコットンを調達しています。そして、強力で影響力のあるプログラムであるベターコットンの取り組みに感謝する一方で、それを伝えるのは複雑だと認識しています。私たちは、マスバランスがどのように機能するかを同僚に説明するのに多くの時間を費やし、その後、それを小さなチケットで消費者に説明する方法を考え出そうとしていました。」
その結果、持続可能な綿花に関するすべてのコミュニケーションが削除されました。
「オーガニックなら、オーガニックだと言います。これはトレーサビリティを通じて証明できます。しかし、私たちはそれを持続可能なものとしてラベル付けすることをやめました。透明性よりも混乱を生むことがわかったからです。」
彼は、農業レベルやサプライチェーンの他の段階で行われた監査に関連したスキャンダルを含む「認証システムの欠陥」を指摘し、「流通管理がやや弱い」ことを明らかにした。
「私たちは、異なるアプローチでそれを強化する必要がありました。綿のサプライチェーンが実際にどのように機能しているかを理解し、透明性とトレーサビリティに焦点を当てる必要がありました。最初は消費者にとっての価値としてではなく、バリューチェーンを完全に理解するための主なニーズとして。」
2022年、同ブランドはCotone Organico di Sicilia社との提携により、初のオールシチリアコットンの衣料品コレクションを発売しました。
パレルモ郊外に作られたこのプランテーションは、島で何千ヘクタールもの綿花畑があった頃と同じ生産レベルには達しないだろうが、失われた綿花の収穫の回復は、この地域の再生に一役買い、繊維製造を促進し、地元経済にチャンスを創出した。使用される技術は、土壌を保護し、水の使用を減らし、生物多様性を尊重するものである。
繊維の起源は、Haelixa が OVS 専用に作成した独自の DNA でマークすることで認証されました。
そして、完成品はヴェローナ近郊に拠点を置く倫理的なファッション会社 Progetto Quid から届きました。
農場から生地までの透明性を探り、エンドツーエンドのプロトコルの手順を詳しく説明するパネルセッションで、コロンボ氏はプロジェクトの背後にある理論的根拠と学んだことを説明しました。
コロンボ氏は、これは小規模なプロジェクトだが「大きな可能性」を秘めていると語った。
「1970年代にイタリアで綿花栽培が消滅したことを考えてみてください。私たちは知識も機械も技術も農家もありませんでした。しかし、土壌も良く、天候も良く、興味深い結果が得られたシチリア島で綿花栽培を始めることを決めた人を見つけました。最適だとか素晴らしいとか言うつもりはありませんが、興味深い結果でした。」
プロジェクトの成果
OVSはブランドとして綿花栽培に関するより優れた知識を獲得したと彼は語った。
「農業の観点から綿花栽培の意味を理解するのは素晴らしいことです。糸や生地のレベルで話していたのと違っています。繊維レベルでは、扱う KPI が異なり、サプライチェーンのずっと下流にいるサプライヤーとのエンゲージメント システムも異なります。」
従業員の参加を促すため、店舗スタッフやマネージャーを含む OVS の従業員が綿花摘み作業に参加します。
「彼らは、店で売られているTシャツを自分たちが作っていると感じていました。それは素晴らしいことでした。多くの人は綿花の植物を見たことがありませんでした。それは、私たちの主な材料の1つである綿花について従業員を教育する機会として非常に強力でした。」
もちろん、このプロジェクトには課題がつきもので、OVS の場合、機械、ジン、ミルへのアクセスが不足していました。その結果、古い摘み取り機を保有する地元の大学と提携することにしました。
「これにより、綿花の栽培量は20トンから30,000トンに増えました。農家に販売の機会を与えるため、現在、生産量の増加に努めています。農家が生産したものはすべて買い取ります。年間XNUMX万トンの綿花需要があるため、これらの小さな畑から生産されたものはすべて買い取ることができます。」
コロンボ氏が熱心に取り組んでいることの一つは、「持続可能」などの主張を避けることであり、主張を単一の行動に頼るだけでは不十分だと主張している。
綿花栽培の過程で彼らが直面した課題の一つは、灌漑が不十分で水量が少ないために土地が荒廃してしまうことでした。
しかし、このプロジェクトは原材料調達についての新たな考え方を提供するという点で有益でした。
「ブランドおよび小売業者として綿花農家と提携することで、サプライチェーンの投機を避けることができます。サプライチェーンのあらゆる段階で（現在では私たちには見えていますが）、値上げが行われるからです。私たちは適正価格で綿花を購入できます。低価格ではなく、場合によっては高価格ですが、投資とより良い農業慣行を可能にするため、適正価格です。たとえば、取引などの他の段階では、値上げをすべて回避しています。」
OVS綿花栽培プロジェクトからブランドが学べること
USコットン・トラスト・プロトコルのステークホルダーエンゲージメントマネージャー（コンサルタント）であるタラ・ラックマン氏は、OVSプロジェクトからブランドが得るものがいくつかあると説明しました。
「私たちは何年もの間、業界として悪質な行為者を排除するよう求めてきましたが、今や規制措置によってその力が発揮され始めています。ですから、良い仕事をしている人たちにとって、それは本当に祝福すべきことです。私たちはデータ共有に対するためらいを取り除くことについて話し合ってきましたが、それがどこへ向かっているのか、そしてその目標が何なのかが今やわかります。それは単なるデータのためのものではありません。デジタル製品パスポートに盛り込まれる正確な顧客情報を提供する理由があるのです。
「すべてのデータを整理するには多少の作業が必要ですが、いったん整理できれば、消費者を教育し、シモーネが話していたような、低レベル化や持続可能性の過度な単純化といった課題を解決するという点で、まったく新しい機会を切り開くことができます。メッセージングは統一された方法で行われます。」
一方、ハードウィック・プランティング・カンパニーのパートナーであるミード・ハードウィック氏は、OVSの取り組みを「素晴らしい」と評した。
「私たちは価格をほとんどコントロールできない商品を栽培しています。そのため、USコットン・トラスト・プロトコルのようなパートナーが、私たちの製品が常に交渉の場に立つようにしてくれるのは、とても大きなことです。これは、市場の変化や環境の変化に対する私たちの回復力を確保し、業界が必要とする量を供給できるようにすることです。」
「OVS がやろうとしていることは素晴らしいと思いますし、同じことをしたいブランドは他にもあります。それを実現するための第一歩を踏み出す必要があります。これは複雑なサプライ チェーンです。しかし、自分の快適ゾーンから抜け出して関与する意思のあるブランドは、綿花の供給が信頼できる持続可能なものとなるよう、大いに貢献するでしょう。」
ソースから ジャストスタイル
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