ファッション業界の世界的なサプライチェーンが地政学的緊張の重圧を感じ続ける中、ブランドは事業運営の方法を見直しており、より効率的な調達モデルと、主要な安定した地域でのサプライヤーとの関係強化が重要になってきています。
業界最高の ESG 実践を取り入れているファッション ブランドは、大胆な行動を起こし、サプライヤー ベースを競争上の優位性に変えるのに理想的な立場にあります。
世界的に不安定なこの時期に、ファッションブランドが効率性、回復力、持続可能性を求めるのは当然ですが、これら 3 つの目標すべてを達成するには、優れたサプライヤーが秘訣です。
特に、性能、品質、価格に妥協することなく持続可能な製品を提供しているサプライチェーンのプレーヤーは、現在は先行者利益を有していますが、将来的にはそのような慣行が標準になる可能性があります。
調査会社マッキンゼーが最近アパレル業界の最高調達責任者（CPO）を対象に実施した調査では、ファッションブランドは透明性と回復力を高めるためにサプライヤーとより緊密に連携したいと考えていることが明らかになった。
しかし、ブランドは、柔軟性、迅速性、持続可能性、技術主導、そして消費者中心のサプライチェーンも追求する必要があります。
需要変動時の効率化の実現
現在、ほとんどのファッションブランドはエンドツーエンドのプロセス効率を優先しており、マッキンゼーの調査では、調査回答者の約半数がこれを調達上の最優先事項として挙げており、2019年の第XNUMX位から上昇している。
回答者のほぼ 70 分の XNUMX (XNUMX%) が、近い将来に調達コストを改善したいと望んでおり、その結果、調達のあらゆる側面で効率を改善する方法の再評価が行われています。これには、製品コストの削減、調達費用の削減、市場投入プロセスの加速が含まれます。これらの要素は、今日のダイナミックな市場において競争力を高め、持続的な成長を生み出すために不可欠であると言われています。
2021年から2022年初頭にかけて、ファッション業界は、運賃の高騰、商品価格の変動、前例のないサプライチェーンの制約により、大幅なコスト増加に直面しました。
これらの課題に対処するために、一部の組織では、データと AI、より競争力のある調達慣行、強化された交渉戦略と実行を組み合わせた戦略的イニシアチブを実施しました。これらの機能により、コストが大幅に削減され、業務が合理化され、主要なサプライヤーとの関係が強化されました。
新しい拠点におけるファッションサプライヤーの拠点の再調整
今日のブランドは、サプライ チェーンの回復力を高め、単一の場所への過度の依存を回避するために、多様化を望んでいます。また、スピード、コスト、俊敏性を向上させるために、ニアショアリングも推進しています。生産拠点を消費者市場の近くに配置することで、リード タイムや出荷および輸入コストを削減できると同時に、トレンドに迅速に対応し、在庫を減らすことができます。
ブランドが拠点の再調整を続ける中、バングラデシュ、インド、ベトナムが今後の事業のホットスポットになると予想されており、調査回答者の 40% 以上がこれらの市場での調達を増やすことを計画しています。
しかし、マッキンゼーは、生産能力の制約により、調達の再配分が予想よりも遅れていることを指摘した。その結果、中国は28年も世界シェアの2023分のXNUMX以上（XNUMX％）を占める世界最大のアパレル生産国の一つであり続けるだろう。
ニアショアリングは2016年以来、経営幹部にとって最優先事項であり続けていますが、中米やメキシコなどのニアショアリング国から欧州と米国への輸入の割合は、継続的な課題により2018年以来横ばいとなっています。
マッキンゼーは、これらの課題は今後数年間で解決されると予想しています。たとえば、地元のサプライヤーと、中米やメキシコに拠点を置くアジア企業は、生産性の向上と、糸や生地を製造する現地の能力の構築に投資してきました。
当面の間、同委員会はファッション企業に対し、統合サプライチェーンの構築の必要性など課題がないわけではないニアショアリングを慎重に評価するようアドバイスしている。
ファッションサプライヤー基盤の強化
サプライヤーベースの統合は、需要と生産計画、回復力、効率性の向上に向けたブランドのシフトの自然な流れです。
マッキンゼーの調査によると、ほぼ半数（43%）のブランドが、長期的な大量購入契約、26～2019年戦略計画の共有、協力関係の構築など、サプライヤーとのより深い関係を構築していることが明らかになりました。これは51年の2028%から増加しており、マッキンゼーはXNUMX年末までに半数以上（XNUMX%）になると予測しています。これは、回答者のXNUMX分のXNUMXがすでに信頼性とパフォーマンスに基づいてサプライヤーを優先していると示唆しているためです。
また、この調査では、サプライヤーとの効果的なコラボレーションには、ブランドがサプライヤーと積極的な関係を築くことが必要であり、両者が持続的な価値創造に向けて考え方を変える必要があることも強調されました。
持続可能性への野心とプレッシャー
調査回答者の 80% 以上が、環境、社会、ガバナンスの認証、透明性とトレーサビリティ、持続可能な材料の使用がサプライヤー選択の前提条件になっていると回答しました。
ブランドは、主にスコアカード（回答者の 92%）と第三者監査（78%）を利用して、サプライヤーが持続可能性基準を遵守していることを確認しています。その結果、業界では持続可能性に関するデータの透明性がますます求められています。
ブランドも持続可能な素材の目標を引き上げており、回答者の86%が今後1年以内にリサイクルポリエステルを使用すると回答しており、これは2019年からXNUMXパーセントポイントの増加です。しかし、ブランドが持続可能な素材を優先している一方で、より多くの費用を支払う意思があるかどうかは未だ証明されていません。
マッキンゼーは、排出量のほとんど（70%）が第XNUMX層以上の生産で発生していることを考えると、上流での排出量を追跡したいブランドは、概算を出すために業界平均に頼らなければならないと指摘している。
しかし、同社の調査では、ライフサイクル評価の一次データと二次データを使用して計算された排出量に最大20%の差があることが判明した。
さらに、マッキンゼーは、メーカーやサプライヤーも競争力を維持するためにこうした追跡手法を取り入れていると指摘しています。
マッキンゼーは、持続的なブルウィップ効果によりサプライヤーが利用できるリソースが限られていることを踏まえ、ブランドはサプライヤーと協力して、排出データを効果的に収集し、コンプライアンスを円滑にするための技術ツールを導入する必要があると提案しています。
サプライヤーと協力してデジタルソリューション、スキル、知識を習得する
マッキンゼーは、調達組織はパンデミック中に開始したデジタル変革の取り組みを基に、業務全体でさらなる変革を起こすべきだと考えています。
ブランドは、製品設計や配送物流コストの効率化などの分野でデジタルイノベーションの統合を加速しており、80%以上の組織が3Dモデリングとデジタルサンプリングを使用しています。
デジタルおよび分析ツールを使用すると、バリュー チェーン全体のプレーヤーは、運用パフォーマンスを向上できるだけでなく (たとえば、製品開発において、品質を維持する原価ソリューションを定義するなど)、データの透明性を利用して事実に基づく意思決定をサポートすることもできます。
マッキンゼーは、デジタル技術の潜在能力を最大限に引き出すには、組織はプロセスの再設計、データ品質の向上、効率的な運用を可能にするシステムの統合を優先する必要があると述べています。
ブランドはサプライヤーと提携してスキルと知識を強化し、変化するニーズに対応し、パフォーマンスと競争力を向上させることもできます。
サプライヤーとの共同資金調達と事業計画
共同資金調達と事業計画は、ブランドとサプライヤー間のより深いレベルの調整を意味します。プロジェクトとインフラへの共同投資は、財務上の負担を分散し、相互に有益な結果をもたらします。一方、短期および長期のビジネス目標、共通の目標、計画を一致させるための共同計画プロセスにより、この取り決めを正式なものにすることができます。ブランドとサプライヤーは、大規模な調達エクセレンス プログラムを立ち上げるために提携することもできます。
マッキンゼーの調査では、アパレルやフットウェアのブランドとそのサプライヤーが、効率性、連携、透明性の向上に基づいた道を歩むことができるという確信が依然として高いことが明らかになった。しかし、デジタル ソリューションとデータが重要な推進力となることは変わりないと主張している。
2023年、マッキンゼーの ファッションの現状 この報告書は、SheinやTemuなどの超低価格が消費者の支持を獲得し、2024つの小売業者がXNUMX年も市場シェアを拡大し続けると予測した。
ソースから ジャストスタイル
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