ピークシーズンが本格的に到来する前に、ほとんどのブランドはすでに第 4 四半期の発注書と製造計画を提出しているでしょう。しかし、中国での製造に依存しているベテランブランドは、第 1 四半期についてもすぐに予測して発注する必要があることを知っています。
これは、旧正月のお祝いのため、中国のすべての製造業が 2 ～ 4 週間停止するためです。中国で製品や部品を製造している e コマース企業は、この生産のギャップに備える必要があります。
その他の国際配送リソース…
海外に発送する場合は、税金、関税、その他の輸入手数料の変化を常に把握しておく必要があります。
旧正月とは何ですか？そしてそれは電子商取引にどのような影響を与えますか？
旧正月としても知られる春節（CNY）は、中国で最も重要な祝日で、通常15日間続き、多くの工場や企業がXNUMX週間からXNUMX週間休業する。労働者は祝うために長距離を移動することが多く、その結果、全国で広範囲にわたる休業が発生する。
電子商取引企業にとって、これは製造、配送、サプライ チェーンの大きな混乱を意味する可能性があります。ブランドは、生産の遅れ、受注残、配送コストの増加、在庫不足に直面する可能性があります。
中国での業務は休日後に完全に再開するまでに時間がかかるため、在庫切れ、注文の遅れ、サプライチェーンのボトルネックを回避するために、この中断に備えることが不可欠です。
最も影響を受けるのは、中国での製造に完全に依存している企業です。一般的に、これには以下の材料が含まれます。チップ、電子機器の部品、自動車部品と車両、一部のプラスチック、鉄鋼、一部のアパレル。これは、家電製品、おもちゃ、照明、自動車、カメラ、テクノロジー機器など、多くの分野のブランドに影響を与えます。
旧正月に向けて正確な在庫予測を行うためのヒント
旧正月前に多めに注文した方が良いですか、それとも少なめに注文した方が良いですか?
もちろん、正しい答えは常に、毎回正確に予測する必要があるということです。しかし、それはほぼ不可能ですが、旧正月の製造停止に向けて過大または過小に見積もることには、長所と短所があります。
在庫過剰により、顧客はいつでも希望する製品を入手でき、顧客満足を維持できますが、追加の保管スペースや動きの遅い在庫に対して追加料金を支払う可能性があります。
予想よりも多くの製品を販売した場合、製品に対する需要は生まれますが、潜在的な売上と追加収益を逃すことになります。
ここでは、第 1 四半期の在庫について考える際に従うべき予測の問題を軽減し、それに応じて計画を立てる方法をいくつか紹介します。
- 事前に計画を立てましょう。 最善の防御策は、経済、消費者の習慣、その他の外的要因の変化に対して柔軟に対応できる、高品質の在庫予測方法です。ブランドは、数か月前に計画を立て、生産スケジュールに余分なリードタイムを組み込み、休業期間をカバーするために余分な在庫を注文することで、多くの問題を軽減できます。
- サプライチェーンを多様化します。 中国以外の国やサプライヤーで質の高い生産を探してください。これにより、単一市場への依存度が減り、中国からの輸入料金が上昇したり、その他のサプライ チェーンの混乱が発生した場合に役立つ可能性があります。
- サプライヤーと明確にコミュニケーションをとる。 サプライヤーと積極的かつ良好な関係を築いていれば、旧正月前に追加注文を受け取ったり、製造が再開されたら最初に製品を出荷したりできる可能性が高くなります。中国のサプライヤーと生産スケジュール、リードタイム、潜在的な遅延について明確な期待を設定すると、不確実性を軽減するのに役立ちます。
- 質の高いサプライチェーン パートナーと連携します。 経験豊富な物流会社（貨物運送業者、サードパーティの物流プロバイダー）と連携することで、問題や配送上の課題を軽減するためのサポートを受けることができます。
不正確な予測の問題点と障害
第 1 四半期を見据えた問題点と解決策をいくつか紹介します。
1 在庫管理
発生する可能性のある最も明らかな問題は、在庫切れ、過剰在庫、またはデッドストックです。
在庫数が少なすぎると、ブランドは商品が在庫切れになり、新しい出荷を待っている間に売上（および長期顧客）を失うリスクがあります。逆に、在庫が多すぎると、商品が売れず、運転資金が拘束され、保管コストの増加につながる可能性があります。
2. 生産リードタイム
製造元から入荷する製品のリードタイムを考慮する際に考慮すべき点が 2 つあります。
休暇前のセールラッシュ。旧正月前の数週間は、休暇前に製品を製造して出荷しようとする企業からの注文が殺到します。これにより、工場が注文で圧倒され、生産のボトルネックが発生することが多く、品質管理の問題や出荷の遅延につながる可能性があります。
休日後の遅延。休日後も注文のバックログが続くため、リードタイムが長くなります。一部のサプライヤーは休日後に大規模なクライアントを優先するため、小規模な e コマース ブランドに悪影響を与える可能性があります。
3. 金融混乱
多くの企業が休業または業務停止となるため、中国のサプライヤーへの支払いや請求処理が旧正月中に遅れる可能性があり、ブランドのキャッシュフローと財務計画に影響を及ぼします。
4. 土壇場での解決策によるコスト増加
失われた時間を補うために、一部のブランドは高価な航空貨物などの迅速な配送オプションに頼りますが、これにより配送コストが大幅に増加する可能性があります。
また、需要が集中する時期に注文を優先する必要がある場合、サプライヤーや物流業者に割増料金や追加費用を支払うこともあります。
5。 品質管理
旧正月前のラッシュ時には、メーカーが生産ラインを限界まで押し上げる可能性があり、その結果、製品の品質が低下したり、納期に間に合わせるために品質管理チェックが省略されたりする可能性があります。非常に特殊な品質チェックを必要とする製品（医療機器など）の場合は、予測する際にこの点に留意してください。
3PL が CNY の遅延を解消する方法
フルフィルメントを 3PL にアウトソーシングすると、旧正月に伴う生産遅延の計画に伴う問題の一部を緩和できる可能性があります。
Amazonの売上を均等化する
Amazon の販売者で、Fulfillment by Amazon (FBA) サービスを使用している場合、Amazon による厳格な保管制限により、大きな問題が発生する可能性があります。
ブランドは、Amazon プライムデーやピークシーズンの大きなセールを活用したいと考えています。FBA 在庫が売り切れた経験がある場合、メーカーからすぐに商品を入手できないと、すぐに補充できない可能性があります。
3PL と連携している場合は、製品を 3PL 経由で再ルーティングし、Amazon Fulfilled by Merchant (FBM) に切り替えて、3PL に Amazon 注文の発送を依頼できます。この場合の利点は、XNUMXPL がより多くの在庫を保管および処理できる可能性が高くなり、コストへの影響が少なくなることです。
ジャストインタイム在庫とドロップシッピングの支援
上記の Amazon の例と同様に、ドロップシッピングやジャストインタイム在庫に依存しているブランドの場合、評判の良い 3PL と連携することで、旧正月期間中の生産のギャップを解消できます。
3PL は休日前に追加の在庫を保管できるため、メーカーが休業している場合でも、製品をタイムリーに出荷できます。また、多様なサプライヤーにアクセスできるため、ブランドは混乱を避けるために別の場所から製品を調達できます。
さらに、ラストマイルプロバイダーとして、3PL は配送と顧客サービス戦略の計画をお手伝いし、この期間中にブランドが顧客にとって魅力的に見えるようにすることができます。遅延を減らすことが顧客満足度を向上させる最善の方法です。
結論: 旧正月に向けて計画を立てる方法
あなたのブランドが中国の製造業者に大きく依存している場合は、春節休暇に合わせて計画を立てる必要があります。
サプライヤーと明確にコミュニケーションをとる注文書は明確にし、早めに発注しましょう。製造業者は正確な製品数量とスケジュールを把握する必要があります。出荷戦略を考慮に入れずに、必要な前にすべての製品をコスト効率よく出荷できるようにしてください。
旧正月後の注文計画を立てる多くの工場では、春節が終わると労働者が工場に戻らないため人手不足に陥ります。春節後は生産の回復が遅くなることに注意してください。春節前の購入にはこの点を考慮してください。
潜在的な遅延を理解する旧正月の前後にはボトルネックが発生する可能性があります。休暇前後の注文の急増により、運送業者の予約と港湾量（特にアジア）が深刻な影響を受ける可能性があります。
ソースから DCLロジスティクス
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