決意の強い起業家なら誰でも自分のファッションブランドを設立できる世界では、アパレル分野で差別化を図るために戦うことは不可能な仕事のように思えるかもしれません。
ブランドオーナーは、スペースを確保して、歴史ある歴史、広大な事業展開、忠実な消費者基盤を持つ伝統的なファッションブランドに立ち向かう必要があるだけでなく、常に市場に登場する小規模で独立したビジネスとの終わりのない競争の海にも直面しなければなりません。
しかし、特に 5.5 年までに 2026% の CAGR で成長し、2,556 兆 XNUMX 億ドルに達すると予測されている市場では、リスクが報われる可能性があります。
では、ファッションへの情熱とビジネスの洞察力を持つ人は、どのようにして衣料品ブランドを立ち上げ、成功を維持できるのでしょうか?
Wax London は、意欲的な小売業者にとっての成功事例です。 2015 年に設立されたこのブランドは、国際的な持続可能な工場で作られたスロー ファッション アイテムで知られるようになりました。 また、Zalando や Nordstrom を含む 83 か国に 16 の卸売顧客もいます。
Retail Insight Network は、Wax London の共同創設者である Tom Holmes に、ブランドの精神とブランド形成に関する彼のガイダンスについて語ります。
独自のファッションブランドを設立しようとしている起業家にアドバイスをお願いします。
私ができる最高のアドバイスは、恐れることなく夢を追い続けることだと思います。
アイデアがあり、それを信じているのであれば、それを実現するために全力を尽くしてください。
ファッションブランドが現在直面している主な課題は何ですか?
どのようなビジネスにも常に問題や課題があると思いますが、それらにどう対処するかがあなたを定義します。 目的地と同じくらい、あるいはそれ以上に旅そのものも重要です。 課題の XNUMX つは、混雑した市場で目立つことです。ビジョンに忠実であり、何が差別化されているかを理解することが重要です。
厳しい経済環境により課題が生じています。 当社は供給パートナーと緊密に連携し、原価上昇を可能な限り管理してきました。 当社は、デザインと品質だけでなく、競合他社との比較においても価値を顧客に提供する製品の作成に重点を置いてきました。 私たちは、生活費の変化がお客様にどのような影響を与えるかを意識しています。
当社のビジネスの運営面は、物流、財務、マーケティング、卸売などの分野にわたって効率性を高めるために見直されました。 これは、非常に多くのコスト圧力がある中で重要です。
ファッション小売業者はサプライチェーンにおけるトレーサビリティをどのように確保できるでしょうか?
Wax では、設立当初からトレーサビリティを最優先に取り組んできました。 これは難しい質問であり、簡単な答えはありませんが、物事のやり方を常に見直すとともに、常に改善を目指して努力し、事前にできる限りの情報をすべて収集することが重要です。
私たちは、パートナーシップとしてのサプライチェーンが可視性を高めるための基盤であると信じています。 私たちのチームには、縫製/生地の技術者がいます。 彼の経験と知識は、製品開発の開始からサプライチェーンに挑戦し記録するための堅牢なプロセスと組み合わせることで鍵となります。 それは挑戦であり、シーズンごとにさらに改善していきます。
AI などのテクノロジーは現代の小売業務に不可欠ですか?
特定の分野ではこれが確実に導入され始めていると思いますが、私にとって人間のつながりは今まで以上に重要なので、それを危険にさらさない方法でこれらの新しいテクノロジーを使用することが重要です。
AI が小売業界のどこでどのように商業的なメリットをもたらすかについては、まだ明らかではありません。 現時点での私たちのアプローチは、開発状況を認識し、効率を向上させることができるものを探すことです。 これは「誇大宣伝」ではなく、熟慮されたアプローチです。 私たちは、私たちのビジネスはチームがすべてであり、人と人とのつながりがこれまで以上に重要であると信じています。 それは無料でなければなりません。
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