ファッション、ホーム、ギフト、園芸分野の倫理的調達に関するヨーロッパ有数のフォーラムである Source が実施した調査では、英国の小売業者とブランドの調達戦略のパラダイムの変化が明らかにされています。
「調達の現状レポート – 2025 年の調達と持続可能性」と題されたこのレポートは、小売トレンド分析会社で小売トレンドの専門家である Insider Trends と共同で作成されました。このレポートは、世界的な調達方法の大きな進歩が見られる状況を明らかにしていますが、持続可能性の取り組みに対する一貫性のない慎重な姿勢も示しています。
この調査は、複雑な国際環境に直面する小規模企業から大手企業、確立された複合企業に至るまで、英国のブランドや小売業者の戦略的考慮事項についての洞察を提供します。
製品調達の起源、地域選択の根拠、今後 1 年から 1 年半の事業計画に対する持続可能性目標の影響、およびこれらの変化を推進する要因を調査します。
この調査は、調達決定の複雑さに注目しています。一部の小売業者は国際市場に進出していますが、コストの考慮、利用可能な容量、特定の戦略目標などの要因により、地元にとどまることを好んでいる小売業者もいます。
国境を越えた調達を検討している企業にとって、普遍的な戦略は存在しません。各企業がそれぞれの課題と見通しを検討する必要があります。
国際調達：小売戦略の重要な要素
調査によると、従業員数が 84 人を超える企業の 50%、小規模ベンチャー企業の 71% が国際調達を行っています。
主要な調達拠点として特定されたのは、中国（48.8%）、英国（41.6%）、インド（36.8%）、西ヨーロッパ（32.8%）などです。
より大規模な企業の場合、東南アジアやトルコなどの地域も主要な調達場所として際立っており、国際的な存在感が広がっていることを示しています。
持続可能性リーダーシップ：断片化 組織を超えて
この調査では、企業間の持続可能性への取り組みに一貫性がないことも強調されている。
– 参加者の約 27.22% が、目標と指示を定める最高サステナビリティ責任者が率いる専用のサステナビリティ部門を設立しています。
– 約 27.8% が別の部門内で持続可能性を取り入れています。
– 大企業では、明確なサステナビリティ部門を設けることが一般的であり (35.14%)、21.62% の企業では、上級管理職からの明確な支援を受けて、部門間の取り組みを調整するサステナビリティまたは ESG の代表者がいます。
要因 小売業者の調達決定に影響を与える
この調査では、調達先の選択の背後にある複雑な理由が明らかにされています。
– 生産コスト: 回答者の 45.6% が最大の懸念事項としており、コスト効率の重要性を強調しています。
– イノベーション: 新しい製品カテゴリーの追求は、35.48% と大企業にとって特に重要です。
– リスク軽減: 最近の世界的なサプライチェーンの混乱から得られた洞察を反映し、大規模企業の 32.26% にとっての焦点となっています。
– 小規模ベンチャー企業は、大規模企業（29.79%）と比較して持続可能性（19.35%）を重視しており、環境に配慮した製品に対する消費者の需要が高まっていることを示しています。
ユニークな 中小企業が直面するハードル
海外調達を行わない理由として「その他」を挙げた回答者（15.91%）のうち、中小企業が大部分を占めました。フィードバックから、国内調達にとどまる理由として、地元製品へのこだわり、生産能力の限界、財政上のハードルが明らかになりました。
サステナビリティ 複雑さと曖昧さによって阻止された取り組み
消費者の期待と規制の義務が高まっているにもかかわらず、持続可能性への取り組みは業界全体で不均一であるように見えます。
– 全企業の約 69.23% が、前年に比べて持続可能性の面で進歩したと報告しています。この数字は、リソースの増加により、大企業では 78.38% に上昇しています。
– 主な障害としては、リソースの不足、優先順位の矛盾、グリーンウォッシングに関連する評判の危険性に対する懸念などが挙げられます。
– ある参加者は、他の差し迫った責任を抱えながら持続可能性の問題に取り組む小規模チームが直面する課題について言及しました。
進歩を推進する原動力は、:
– 消費者への影響: さまざまな企業規模で 11.61% が指摘しました。
– 明確な戦略と目標: 体系的なアプローチは 10.71% で言及され、パフォーマンスの追跡は 14.29% で重要視されました。
– 真のリーダーシップのコミットメント: 経営陣の支援を報告する点では中小企業が大企業を上回っています (28.57% 対 21.43%)。これはおそらく、社内の関係がより緊密であることによるものです。
– 注目すべきは、中小企業は、大企業（3.57%）と比較して、ネットゼロの目標に沿った正確な目標を設定することに同等のコミットメントを示していることです（3.93%）。
さらに、Bコーポレーションの回答者のうち唯一が従業員10人未満の小規模企業であり、小規模ベンチャーが持続可能性においてリーダーシップを発揮する可能性を強調しています。
障害物 アドバンス
– 進歩は見られましたが、まだハードルは残っています。企業が持続可能性を受け入れることに消極的かどうかは、企業の規模によって異なります。
– 中小企業: 持続可能性に対する消費者の需要の欠如 (50%)、その他の差し迫ったビジネス上の問題 (32.14%)、持続可能性イニシアチブの圧倒的な性質 (42.86%) が主な懸念事項です。
– 大企業: 明確な戦略や目標の欠如 (75%) が主な障害となっており、その他のビジネス上の優先事項と不十分な消費者需要がそれぞれ回答の半分 (50%) を占めています。
– 特に、真のリーダーシップの欠如は大企業の間では欠点とみなされており、50%がそれを障害として認識しています。
持続可能性への投資： 岐路に立つ業界
繊維・アパレル業界では、今後1年から1年半以内に持続可能性への投資を増やすかどうかという問題について意見が分かれているようだ。
– 調査対象者の 53.62% が資金増額に向けて準備を進めている一方、46.38% は持続可能性予算を増額する予定はありません。
– 大企業は投資を増やす傾向が顕著で、12%以上が持続可能性の取り組みへの支出をXNUMX倍にする予定です。
– 傍観者のままの中小企業は、その決定をいくつかの要因に帰しています。半数以上（54.9％）は、現在の持続可能性対策で十分であると考えていますが、他の企業は、財務上の利益がない（17.65％）やその他の差し迫った懸念を指摘しています。
A 戦略的展望 2025用
小売業界が 2025 年を見据える中、この調査では、持続可能性の実践における包括的な変革の必要性を強調しています。環境目標と商業上の要請を一致させるには、効果的なコラボレーション、断固たるリーダーシップ、そして前向きなパートナーシップが不可欠です。
この調査では、コスト管理、イノベーション、世界的な課題に立ち向かう必要性などの要因に影響され、2025年に向けて小売業者の優先順位が変化していることも明らかになりました。
持続可能性の取り組みでは中小企業が主導権を握ることが多い一方、大企業もリスク軽減にますます重点を置くようになっています。この動向により、小売業界における調達方法と持続可能性戦略の両方に大きな変化がもたらされるでしょう。
ソースの調達担当ディレクター、スザンヌ・エリンガム氏は次のように語っています。「これは非常に重要な作業であり、英国の小売業者全体の持続可能性の実践と課題を包括的に検討し、業界の環境への取り組みの現状と将来の軌道に関する洞察を提供します。小規模企業から大企業まで、英国のさまざまな小売業者が調達慣行に関する洞察を提供し、今日の業界を形成する障壁と動機の概要を提供します。」
「小売業界が2025年に向かう中、意味のある持続可能性の進歩を達成するには、コラボレーション、透明性、イノベーションが不可欠です。リソースをプールし、戦略を共有することで、企業は個々の努力を超えて体系的な変化を生み出すことができます。ブランドと小売業者は、環境目標とビジネスの現実のバランスをとる実用的で拡張可能なソリューションを開発するために、政府や規制当局とのパートナーシップも受け入れる必要があります。適切なガイダンスとコラボレーションがあれば、2025年は小売業界の持続可能性の転換点となる可能性があります。」
ソースファッションは電話会議でこの報告書について議論し、持続可能性は企業にとっての優先事項のリストの中で下位に下がっており、新型コロナウイルスのパンデミックの影響が薄れるにつれて、企業はアパレルのサプライチェーンを中国やアジア全域から移転する意欲が低下しているようだと結論付けた。
ソースから ジャストスタイル
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