主要な取り組み
- ESG をコアビジネス戦略に統合することで、長期的な成長と回復力が促進され、投資家や消費者との信頼関係が構築されます。
- 信頼できる業界データを使用して SMART ESG 目標を設定すると、企業は規制の変更に対応しながら競争上の優位性を築くことができます。
- 持続可能性に焦点を当てた文化は、ESG の課題を機会に変え、財務実績とブランドの評判の両方を向上させます。
想像してみてください。ロンドンの賑やかなカフェでくつろぎながらフラットホワイトを飲んでいると、ニュース速報が飛び込んできました。「パタゴニアの利益急増がライバル各社のESG採用を促す」。当然、もっと知りたくなりました。
パタゴニアの ESG の優れた能力は、売上の 1% を環境保護活動に寄付することを約束し、「1% for the Planet」同盟を共同設立したことに端を発しています。しかし、本当に影響を与えたのは何だったのでしょうか。それは、これらの ESG の取り組みを具体的なビジネスの成功に変える能力です。コモン スレッド イニシアチブによる廃棄物の削減から、持続可能な食品ラインであるパタゴニア プロビジョンズの作成まで、同社は事業のあらゆるレベルで持続可能性を取り入れました。これらの取り組みにより、過去 XNUMX 年間でパタゴニアの売上は XNUMX 倍になり、ESG に対する同社の取り組みを評価する忠実な顧客基盤が構築されました。
この話を聞いて、私は ESG に関する自分の仕事について考えるようになりました。リスク レポートを通じて企業の ESG パフォーマンスのベンチマークを支援してきた私は、パタゴニアのような企業が ESG を単なるチェック項目としてではなく、成長の基盤として捉えていることを目の当たりにしてきました。私が観察したところによると、これらの価値観を企業の戦略に組み込むことは、投資家と消費者の両方から信頼を獲得し、成功を推進するために不可欠です。
つまり、ESG は単なる企業の流行語ではないことは明らかです。ESG は、収益性と長期的な回復力につながる責任あるビジネス慣行を推進するための戦略的ツールへと進化しています。世界は規制要件の厳格化を目の当たりにしており、ステークホルダーは支援するブランドや投資に対して、より高い透明性と持続可能性を求めています。
規模の大小を問わず、企業はこうしたトレンドに合わせなければ、取り残されるリスクがあります。グリーンウォッシングの余地はもうありません。消費者と投資家はかつてないほど賢くなり、情報も豊富になっています。問題は、あなたのビジネスがこの勢いをどのように活用して戦略的な成功を達成できるかということです。
現代の戦略計画の重要な要素
ESG の 2015 つの柱は着実に政策に浸透しており、多くの国が透明性と持続可能性を促進する規制を実施しています。XNUMX 年に発足した金融安定理事会 (FSB) の気候関連財務情報開示タスクフォース (TCFD) は、気候関連の財務情報の報告に関する世界基準に影響を与えています。
英国などの国々もこれに倣い、金融行為監視機構（FCA）を通じてESGと気候変動の開示を義務付け、大企業にエネルギー評価を義務付けるエネルギー節約機会制度（ESOS）などの取り組みも開始した。オーストラリアでは、政府が2024年財務法改正法案に基づき、大企業に気候関連の報告義務を導入した。米国でも、2022年に経済の脱炭素化を目的としたインフレ抑制法（IRA）が可決されている。
投資家はESGを成長の原動力として推進
ESG 重視の政策が世界的に普及するにつれ、企業に責任を負わせているのは消費者だけではありません。投資家も ESG への取り組みについて企業を厳しく監視するようになっています。金融業界は、ESG が価値創造の推進に不可欠であると認識しています。ブルームバーグ インテリジェンスのレポートによると、投資家の 85% が ESG がより高い収益、強靭なポートフォリオ、より強力なファンダメンタル分析につながると考えています。
大手投資家は現在、ESG パフォーマンスを意思決定プロセスに組み入れています。世界最大の資産運用会社であるブラックロックは、企業に対し、投資目標に沿って環境および社会への影響を開示するだけでなく、積極的に改善することを求めている重要な例です。
ESG 資産は 30 年に 2022 兆ドルを超え、40 年までに 2030 兆ドルを超えると予測されているため、ESG を統合できない企業は投資家の信頼を失い、資本コストの上昇に直面するリスクがあります。投資家は受動的なステークホルダーから積極的な変化の推進者へと変化し、企業が各業界の ESG ベンチマークを満たし、それを上回るよう促しています。
ESG 原則を順守することで、ESG を重視する投資家の拡大にアピールし、持続可能性と倫理的慣行のリーダーとしての地位を確立できます。企業にとっての教訓は明らかです。ESG を無視すると、最も重要な投資ポートフォリオから取り残されるリスクがあります。
業界調査によるESG戦略の最大化
では、業界調査はどこで考慮されるのでしょうか。それは、ESG に関連するすべての問題に役立ちます。企業は業界調査を利用して、業界全体の消費者と企業の姿勢に関する ESG の洞察を活用し、戦略的イニシアチブを策定できます。これには、企業の規制環境に焦点を当て、今後のポリシー変更を評価し、ESG スコアと実践を業界平均と比較することが含まれます。ただし、ESG 目標を設定する前に、どの ESG 要因がビジネスの使命と共鳴するかに焦点を当てることが重要です。たとえば、建設業の場合、持続可能な材料による炭素排出量の削減や、作業現場での廃棄物の最小化などが含まれます。銀行業の場合、金融包摂の促進や責任ある融資慣行の実施を意味する場合があります。
内部の洞察と外部データの活用
それを明確にしたら、社内の ESG データを収集する必要があります。これは、これまでの歩みと現在の状況を示すパフォーマンス スクラップブックのようなものだと考えてください。これには、エネルギー使用量、廃棄物、従業員の人口統計、労働慣行、ガバナンス ポリシー、その他の運用面に関する指標が含まれます。その後は、より広い視点を得るために外部データが必要になります。
ESG リスク レポートの作成に携わっていたとき、私たちは業界調査が企業の戦略策定にどれほど役立つかを目の当たりにしました。外部データは、競合他社と比較した ESG パフォーマンスのベンチマーク、規制リスクの特定、業界の主要企業の慣行に関する洞察の提供など、コンテキストを提供します。
たとえば、リスク レポートの作成に協力しながら、炭素排出量から男女間の賃金格差まであらゆるものを網羅したデータセットを扱いました。このデータは、企業が ESG パフォーマンス、物理的リスク、移行リスク、移行機会の面で自社の立ち位置を理解するのに役立ち、同時に改善すべき領域を特定するためのツールも提供します。
これらの洞察により、これらの企業は単に ESG のトレンドに対応する以上の成果を上げることができました。現在、企業は課題を予測し、持続可能性のリーダーとしての地位を確立しています。業界調査を単なるチェックリスト項目として扱うのではなく、企業はそれを十分な情報に基づいた ESG 戦略を策定するための基礎として活用しています。これらの戦略を正確で最新のデータに基づいて構築することで、企業はトレンドや規制の変更に単に反応するのではなく、より賢明で長期的な決定を下すことができます。
ESGへの投資
中小企業のクライアント、つまり何十年もの歴史を持つ製造会社と会っていると想像してください。ESG とは? 彼らにとって、それは未知の領域です。彼らは自分の仕事は得意ですが、持続可能性がビジネスにどのように適合するかについては考えたことがありません。彼らのような立場にある多くの人にとって、ESG は大リーグ向けのものであり、都合が良ければ「取り組む」もののように思われます。しかし、まさにここでアドバイザーが介入して、状況を変えることができます。
私が担当したある銀行クライアントも同様の経験をしました。彼らは、コンプライアンスを評価するためだけでなく、クライアントの業界と彼らが直面するより広範なリスクを本当に理解するために、ESG 評価を使い始めました。小規模メーカーの ESG パフォーマンスを業界のベンチマークと比較することで、アドバイザリー チームは、時代遅れの環境慣行に関連するサプライ チェーンの脆弱性など、表面的には見えない潜在的なリスクを発見しました。この洞察は単なる理論上のものではなく、銀行はクライアントとより戦略的な会話をすることができ、改善すべき領域を特定し、将来の業務に影響を与える可能性のある潜在的な落とし穴を回避するのに役立ちました。
このアプローチは、銀行の融資戦略の改善に役立ちました。銀行は、ESG をチェックボックスとして見るのではなく、これらの洞察を活用して、持続可能性の問題に積極的に対処している借り手、つまり ESG について語るだけでなく実践している企業を特定し始めました。これにより、銀行の高リスク融資へのエクスポージャーが削減されただけでなく、銀行は顧客の成功に投資するパートナーとして位置付けられました。そして、顧客にとって、これは警鐘でした。明確で実用的な洞察により、銀行は意味のある前進を遂げ、持続可能な慣行に沿って、投資家、規制当局、顧客の目から見て信頼性を高める準備が整いました。
これは双方にとってメリットのあることです。銀行にとっては、適切なプレーヤーに融資し、ポートフォリオを強化することです。企業にとっては、時代を先取りし、持続可能性がもはやオプションではなく必須となっている世界で競争する準備ができていることを示すことです。
ESGを戦略の中核にする方法
業界調査を通じてビジネスを ESG 目標に合わせることは重要な第一歩ですが、戦略的取り組みに ESG を完全に組み込むための鍵は、これらの目標がコアビジネス戦略と直接整合していることを確認することです。ESG は別個に存在するべきではなく、全体的な目標の構造に織り込まれている必要があります。市場シェアを拡大する場合でも、製品を革新する場合でも、持続可能性は競争上の優位性を強化し、投資家の期待と消費者の需要とのより強い整合を生み出します。
しかし、ESG を戦略的取り組みに完全に組み込むには、次のステップをどのように進めればよいのでしょうか?
SMARTで実行可能な目標を設定する
最初のステップは、SMART 目標 (具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限が定められている) を設定することです。ステークホルダーは具体的で説明責任のある変化を期待しているため、単に持続可能性を目指すだけでは十分ではありません。たとえば、2050 年までにネットゼロ排出量を達成するなどの目標を達成するには、明確な手順と構造化された計画が必要です。
さまざまな企業と連携して働いた経験から、ESG ベンチマークが企業の明確な目標設定にどのように役立つかを実際に見てきました。定量化可能で最新の信頼性の高い ESG データを使用することで、企業は信頼できる戦略を構築し、リスク管理を改善し、持続可能な成長を推進することができます。
ESG ベンチマークを定期的に見直すことで、企業はアプローチを洗練させ、業界標準に沿って新たなトレンドを先取りすることができます。目標が炭素排出量の削減であろうと、社会的公平性指標の改善であろうと、これらの目標は正確なベンチマークに基づき、業界の特定のニーズに合わせて調整されることが重要です。
目標を達成するためのチェックリスト
ESG を効果的に戦略に組み込むには、明確で実行可能な目標を設定することが不可欠です。次のチェックリストを使用して、目標が持続可能性のミッションと一致し、現実的かつ達成可能であることを確認してください。
- 明確で具体的な目標を定義します。 たとえば、あなたの企業は 20 年間で炭素排出量を XNUMX% 削減することを目指すことができます。
- 測定可能であることを確認する: エネルギー使用量、廃棄物排出量、会社の業務における二酸化炭素排出量などの主要な指標を追跡します。
- 達成可能にする: 現在のデータと業界標準に基づいて現実的な目標を設定します。
- 関連性を保つ: 低炭素サプライチェーンの採用やハイブリッド車への切り替えなど、顧客ベースの共感を呼ぶビジネス戦略と目標を一致させます。
- 時間制限付きのコミットメント: 6.3 年間で 20% の目標を達成するために、毎年 XNUMX% の排出量削減など、明確なタイムラインを設定します。
持続可能性の文化を築く
しかし、ここで最も重要なのは、持続可能性を重視した文化を創り出すことで、ESG 戦略を実現できるということです。リーダーシップが持続可能性を優先すると、チーム全体がより環境に配慮した実践に取り組むようになります。エコ チャンピオンは、チーム全体が環境に配慮した取り組みに乗り出すよう促します。
イベントを主催し、ワークショップを実施し、創造性を発揮してください。持続可能性は刺激的でなければなりませんが、定期的な更新と監視が必要です。ビジネス環境と規制環境は英国の天気のように変化するため、最新のトレンドとグリーンな機会を常に把握しておくことが最も重要です。
持続可能性の目標から業界のリーダーシップへ
ある包装会社と仕事をしていたときのことを思い出します。その会社は、従来通りのビジネスを続けるか、持続可能性に全面的にコミットするかという岐路に立たされていました。彼らは後者を選び、ESG を単なるサイド プロジェクトではなく、戦略の中核にしました。転機となったのは、顧問チームとの会話の中で、長期的に競争力を維持するには循環型経済を取り入れる必要があると気づいたときでした。課題は、廃棄物を減らし、材料を循環させながら、新しい持続可能性基準に適応する方法を見つけることでした。
同社は、幅広い持続可能性の目標を設定するだけでは終わりませんでした。同社は常に進捗状況を見直し、持続可能な素材のトレンドを特定し、変化する規制に対応するためにアプローチを微調整しました。同社の経営陣が、特定の種類のパッケージと排出量の削減に重点を置くことから始め、リサイクル素材を専門とするサプライヤーとのパートナーシップの構築にまで拡大した経緯を話し合っていたのを覚えています。さらに、労働慣行も取り入れ、バリューチェーン全体が ESG 原則に沿っていることを確認しました。
本当に目立ったのは、彼らがいかに機敏になったかです。新たな課題が浮上すると、彼らは素早く適応し、先頭に立つために戦略を改良しました。この柔軟性は、環境フットプリントを改善するだけでなく、ブランドを変革しました。突如、彼らは環境意識の高い消費者にとって頼りになる選択肢となり、顧客は彼らの口先だけの約束ではなく、真の変化への取り組みを称賛しました。利害関係者も注目し、彼らを業界のリーダーとみなしました。
ESGの課題をチャンスに変える
ESG 目標を戦略計画に組み込むのは間違いなく難しい作業であり、企業は ESG 計画の課題を山ほど抱えて支援を必要としています。多くの企業は、差し迫った財務上のプレッシャーとのバランスを取ることから複雑なデータの管理まで、困難に思える共通の障害に直面しています。
しかし、これらの課題は、成長、イノベーション、長期的な回復力にとって大きなチャンスでもあります。主要な課題のいくつかと、それを効果的に克服する方法を詳しく見てみましょう。
ESG導入コストの管理
ESG の取り組みには、新しいテクノロジーの導入や運用方法の変更など、初期コストがかかることが多く、特に中小企業にとっては負担となります。
解決策
まずは、小さな段階的なステップから始めましょう。たとえば、エネルギー使用量や廃棄物管理を追跡するための、費用対効果が高く、拡張可能なツールを導入します。こうした取り組みから利益が得られたら、徐々に投資を増やしていきます。業界調査は、最も効果の高い分野を特定して、早期の投資が長期的な利益につながるようにするのにも役立ちます。
複雑で変化する規制への対応
ESG を取り巻く規制環境は絶えず変化しており、特にリソースが限られている企業にとっては規制を遵守することが困難になっています。
解決策
定期的な規制レビューと監査を実施して、積極的な姿勢を維持してください。業界調査を利用して新しい規制の最新情報を把握し、コンプライアンスを確保するためにサードパーティの監査人を雇うことを検討してください。積極的なコンプライアンスは、規制上のハードルを戦略的利点に変え、投資家と消費者の両方との信頼関係を構築します。
グリーンウォッシングを避ける
環境に責任があるように見せようと急いでいる一部の企業は、持続可能性の主張を誇張し、それを裏付けることができず評判を傷つけるリスクを負っています。
解決策
透明性が重要です。ESG 目標が測定可能で、現実的であり、公開されていることを確認してください。定期的に実践を監査し、第三者認証を使用して主張を検証してください。信頼性は、利害関係者との信用と信頼を築くのに役立ちます。
ステークホルダーからの支持を得る
ESG イニシアチブでは、多くの場合、持続可能性の取り組みのコストや関連性について躊躇する可能性のある社内外の利害関係者からの賛同が必要になります。
解決策
持続可能性に焦点を当てた文化をトップダウンで育成します。リーダーシップは ESG の取り組みを推進し、従業員と株主の両方にメリットを伝える必要があります。ワークショップを開催し、定期的に最新情報を提供し、成功した ESG イニシアチブを紹介することで、より幅広いサポートを促進できます。
複数のESG指標にわたるデータの管理
適切なシステムを導入しないと、炭素排出量から労働慣行まで、幅広いデータを追跡するのは大変な作業になる可能性があります。
解決策
データ収集プロセスを一元化および自動化する ESG 管理ソフトウェアまたはプラットフォームを使用します。これらのツールは、進捗状況を簡単に追跡し、正確なレポートを保証し、改善が必要な領域を特定するのに役立ちます。
業界およびセクターのリスク評価の追跡
どの業界にも、ESG 要因に関連する固有のリスクと機会があります。業界やセクターに固有のリスクを理解することは、より広い範囲をナビゲートし、新たな課題に先手を打つために不可欠です。
解決策
業界の詳細なリスク評価とベンチマークを提供するツールを活用します。ESG データ プラットフォームを使用すると、重要な ESG 指標で業界がどのように機能しているかを監視し、それに応じて戦略を調整してリスクを軽減し、機会を活用できます。これにより、ビジネスがベスト プラクティスに沿って、市場で競争力を維持できるようになります。
最後のワード
変化を予測できるのに、なぜ変化に反応するのでしょうか? 業界調査により、常に先手を打って、戦略的な取り組みを変化する ESG の優先事項に合わせることができます。業界のトレンドとベンチマークを常に把握しておくことで、ESG 要因をコアビジネス戦略にシームレスに統合し、永続的な成功を確実にすることができます。
パタゴニアの戦略を参考にしてください。彼らは口先だけではなく、実際に行動し、それが報われました。まずは徹底的な業界調査を実施し、SMART ESG 目標を設定し、リーダーシップの全面的なサポートを得て、それをコア戦略に組み込みます。その結果は? 回復力の向上、ブランド ロイヤルティの強化、そして地球と収益へのプラスの影響です。
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ソースから IBISWorld
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