ほとんどの人にとって、生のオレンジはただのオレンジです。しかし、会計士は物事を別の視点で捉え、用途に応じて分類します。直接販売される場合は消費財として記録し、企業がオレンジジュースの製造に使用する場合は資本財として記録します。この違いは重要な点を浮き彫りにします。資本財は他の製品の製造に使用される資産ですが、消費財は 商品 消費者が購入する最終製品です。
この記事では、企業が資本財について知っておく必要のあるすべてのことを説明し、これらの重要なアイテムを選択する前に考慮すべき事項についてのヒントを紹介します。
目次
資本財とは何ですか？
資本財の主な種類は何ですか?
企業は資本財を購入する際に何を考慮すべきでしょうか?
切り上げ
資本財とは何ですか？
企業が製品を製造したりサービスを提供したりするために使用するあらゆる物理的資産は、資本財に分類されます。人々は個人的な使用のために消費財を購入しますが、資本財はあらゆる企業の運営に不可欠です。
通常、会計士は財務諸表に資本財を有形固定資産または設備として記載します。また、減価償却を追跡し、企業が資本財の価値が下がりそうになったり、ほとんど使い果たされたりした時期を把握できるようにします。
たとえば、オレンジ ジュースを生産する会社を考えてみましょう。トラック 1 台分の生のオレンジを購入した場合、毎月の生産中にオレンジを使い切ってしまう可能性があります。財務諸表を見れば、事業を円滑に運営するためにいつ追加購入する必要があるかがわかります。同様に、オレンジを加工するために使用される機器も摩耗し、最終的には交換が必要になります。
資本財の主な種類は何ですか?
企業は、生産時の役割と機能に応じて、資本財を 5 つのタイプに分類できます。
機械および装置
このカテゴリは、おそらく誰もが資本財について考えるときに最初に思い浮かべるものです。機械設備には、企業が資源の抽出、製造、通信、その他の機能に使用するあらゆるツールが含まれます。一般的な例としては、次のようなものがあります。
- 組立ライン
- キッチン家電
- コンピュータハードウェアとデータサーバー
- 造園ツール
- 産業用ロボット
- プロセッサ
原材料と部品
企業が必要とするもう 1 つの資本財は、原材料と部品です。これらは、消費財の製造や機械の稼働に必要な製品です。以下に優れた例をいくつか示します。
- ネジ、ナット、ボルト
- 布地、皮革、その他の室内装飾品
- 木材
- 小麦粉、油、砂糖、塩などの調理材料
- ガソリン
車
企業は、社内で材料や製品を移動するために車両を使用する場合、車両を資本財とみなすこともできます。これらの例には以下が含まれます。
- 従業員を現場に輸送するための車両
- 配送トラック
- 冷凍トラック
- タンクローリー
- 倉庫フォークリフト
- 貨物バン
- ユーティリティトラック
- クレーン
ソフトウェア
企業が業務改善のためにソフトウェアを使用する場合、ソフトウェアは資本財に分類されます。個人使用や娯楽用の消費者向けソフトウェアとは異なり、ビジネス ソフトウェアは効率と生産性を高めるために必要です。例:
- エンタープライズリソースプランニング（ERP）システム
- コンピュータ支援設計 (CAD) ソフトウェア
- 製造実行システム（MES）
- データ分析およびビジネスインテリジェンス (BI) ソフトウェア
- コンピュータ関係管理 (CRM) ソフトウェア
- 財務管理および会計ツール
- サプライチェーン管理ソフトウェア
- ソーシャルメディア管理プログラム
施設と構造
施設と構造物は、企業が運営し、製品を保管し、日常業務を管理する物理的なスペースを提供します。例には次のようなものがあります。
- 倉庫
- 小売店
- データセンター
- 製造工場
- オフィススペースと建物
- 物流センター
企業は資本財を購入する際に何を考慮すべきでしょうか?
1. ビジネスニーズ
企業が機器を購入する前に、ニーズを明確に定義する必要があります。企業が新しいラップトップやプリンターを必要とするのはなぜでしょうか。必須のものでしょうか、それとも単にあれば便利なものなのでしょうか。機器の具体的な目的を評価することが重要です。売上の向上、オフィスのコミュニケーションの強化、意思決定プロセスの迅速化、タスクの自動化などです。
企業がこのステップを完了する確実な方法の 1 つは、達成する必要のある重要なタスクをリストアップすることです。その後、機器がタスクの達成に役立つかどうか、またはよりよい代替手段 (レンタルなど) があるかどうかを検討できます。これは、ブランドがビジネス目標を効果的に達成できる適切なツールを選択できるようにするために必要なステップです。
2. 設備費
多くの場合、コストはその価値と効率を反映します。言い換えれば、企業が最高のものを求めるなら、それに対して支払う覚悟が必要です。企業が何を求めているかを知ることは、ブランドが探すべき具体的な機能や能力を理解するのに役立ちます。
しかし、最良の取引を求めるのは当然ですが、コストを削減しても意味がない場合もあります。機器が不可欠であり、大きなメリットをもたらす場合は、企業がすべての基準を満たす高品質の製品を入手できるようにするために、追加費用を投資する価値があるかもしれません。
3. 人材育成のレベル
もう 1 つの重要な要素は、従業員が新しい機器を安全に操作するためのトレーニングを受ける必要があるかどうかです。従業員はそれを効果的に使用するための知識を持っていますか? 追加のトレーニングは必要ですか。それにはどれくらいの費用がかかりますか? 誰も使用できない機器は無意味であり、トレーニングを受けていないスタッフに複雑な機械を扱わせるのは危険です。
それは、高校生に危険な原子力発電所を運営するよう求めるようなものです。そうすれば、ミスや高額な修理、さらには事故につながる可能性が高くなります。適切なトレーニングは、作業の安全性を確保し、チームの潜在能力を最大限に引き出し、熟練した従業員の維持に役立ちます。
4.メンテナンス費用
この機器を稼働させ続けるにはどれくらいの費用がかかりますか? 費用は管理可能なものでしょうか、それとも予算を圧迫するものでしょうか? 企業はこれらのコストを効果的に最小限に抑える方法を見つけ出す必要があります。
メンテナンスは重要ですが、大金を費やす必要はありません。資本財を選択するときは、メンテナンスの頻度が少ない信頼性の高いオプションを検討してください。こうすることで、企業はすべてをスムーズに実行しながら、より重要な側面にリソースを割り当てることができます。
5。 品質
量より質を優先することは常に良いことです。質の高い機器は長持ちし、より効率的に機能します。企業は、資本財を購入するサプライヤーがユーザーから高い評価を受けており、高い基準を満たす機器を提供していることを確認する必要があります。または、ブランドは専門家に相談して、必要な基本機能に基づいて最適な選択をアドバイスしてもらうこともできます。
6. 電力需要
資本財を購入する際は、ほとんどすべての機器が稼働するために電力が必要であることを覚えておいてください。事業主は、「その機械（レストランの高出力冷蔵庫など）を動かすのに十分な電力があるか？」と自問する必要があります。すべてをスムーズに稼働させるために必要な電力がわかれば、効率的に稼働させる方法を探ったり、エネルギー コストを抑えるための代替手段を検討したりできます。
7。 収益性
この設備はビジネスにどのくらいの価値をもたらすでしょうか? ビジネスオーナーが期待する以上の価値があるでしょうか? 設備が (直接的または間接的に) どのくらいの収益を生み出すことができるかを検討し、それを設備のない現在の状況と比較して収益性を測定します。資本財をただ購入するだけではいけません。
8. 減価償却率
機械がどのくらいの期間もち、まだ十分な価値を提供してくれるかどうかを検討してください。機器の寿命は、多くの場合、メーカーが製造に使用した材料によって決まります。たとえば、アルミニウム部品を使用した機械は、鉄製の機械よりも一般的に長持ちします (鉄は錆びる可能性があるため)。したがって、企業は機器の材料と、故障することなく通常の使用に耐えられるかどうかを考慮する必要があります。
切り上げ
資本財は、事業の円滑な運営に不可欠です。しかし、資本財は多額の投資を必要とする場合があり、企業が思いつきで購入できるものではありません。幸いなことに、企業はこの記事で説明する 8 つのヒントを考慮することで、必要のない機器の購入を避けることができます。
