팀의 동기를 유지하는 10가지 승리 방법

직원은 모든 조직의 가장 큰 자원입니다. 그들은 전문성과 지식을 가지고 있으며, 귀하의 사업 목표를 달성하도록 돕기 위해 함께 일합니다. 그러나 적절한 기술과 경험이 있더라도 동기가 없다면 귀하의 팀이 진정한 잠재력을 발휘할 가능성은 낮습니다.

동기 부여는 팀워크를 촉진하는 데 필수적이며, 특히 더 많은 조직에서 원격 작업을 허용하고 있습니다. Gallup 연구에 따르면 직원은 20% 동기 부여가 잘 되고, 참여도가 높은 팀은 사업 수익성을 21%까지 높일 수 있습니다.

동기 부여된 팀은 긍정적인 전망을 가지고 있으며 업무에 더 많이 참여하여 더 나은 성과와 더 많은 고객을 의미합니다. 하지만 불행히도 많은 팀 리더가 팀의 동기를 유지하는 데 어려움을 겪습니다.

팀원들이 업무에 대한 열정을 유지할 수 있는 검증된 방법 10가지를 아래에 소개합니다.

1. 비전을 전달하고 명확한 목표를 설정하세요

연구에 따르면 63% 직원들은 어떤 일이 우선순위이고, 어떤 일이 우선순위가 아닌지 알지 못해 직장에서 시간을 낭비했습니다.

팀원에게 동기를 부여하는 데 필수적인 단계는 최종 목표나 그들이 무엇을 위해 노력하고 있는지 알려주는 것입니다. 이는 때때로 팀원에게 동의하지 않는 길을 따르라고 요구할 수 있기 때문에 진정한 도전입니다. 그러나 비전을 따르도록 강요하기보다는 조정을 시도하고 왜 그것이 좋은지 보여주세요.

예를 들어, SMART 목표를 설정하고 팀원들이 자신의 기술과 관심사에 맞는 목표를 선택하도록 참여시키세요. 이렇게 하면 그들이 소중하게 여겨진다고 느낄 뿐만 아니라, 업무에 대한 관심이 더 나은 성과를 내도록 이끌기도 합니다.

2. 지지적인 업무 환경을 만드세요

아무도 어둡고 의욕을 잃게 하는 환경에서 일하고 싶어하지 않습니다. 따라서 직원들이 즐겁게 놀 수 있고 생산적이고 창의적이며

행복.

예를 들어, 사무실에 자연광이 충분히 들어오고, 휴식할 수 있는 공간, 직원들의 피드백을 위한 플랫폼, 양호한 공기 질, 적은 소음이 있는 환경을 마련하세요.

3. 팀 빌딩 활동 수행

긴밀한 팀은 더 나은 업무 환경에 기여하며, 이는 생산성 증가로 이어질 수 있습니다. 그리고 팀 빌딩 활동은 이를 달성하는 데 매우 좋습니다.

동기 부여적이고 즐거운 계획된 팀 빌딩 활동을 개최하세요. 팀을 더 가깝게 만들어서 서로의 강점과 약점을 알게 되고 완벽한 동기화로 일할 수 있습니다. 또한 동기 부여적이고 즐거운 계획된 팀 빌딩 활동을 통해 갈등 해결, 계획, 의사 소통 및 문제 해결과 같은 중요한 기술을 배울 수 있습니다.

원격 팀을 관리하고 있다면, 가상 팀 빌딩 활동을 통해 팀원들을 하나로 모으세요.

4. 예를 들면

스스로 기준을 높게 설정하는 것보다 팀을 동기 부여하는 더 나은 방법은 없습니다. 끊임없이 어깨 너머를 살피고 팀을 지휘하는 팀 리더를 좋아하는 사람은 없습니다.

팀과 함께 일하고, 업계 지식을 공유하고, 팀이 난관에 부딪혔을 때 지원함으로써 팀에 영감을 주세요. 또한, 좋은 청취자가 되어야 합니다. 팀의 피드백을 정기적으로 경청하는 데 열려 있어야 합니다. 마지막으로, 책임을 지세요. 실수를 저지른 사람이 당신이든 팀원이든, 팀에 대한 책임을 지세요.

귀하의 행동은 귀하의 팀이 기대에 부응하고 예상한 결과를 제공하기 위해 더 열심히 일하도록 촉진할 것입니다.

5. 업적에 대한 보상과 축하

직원에게 보상하는 것은 급여를 정하는 것부터 시작합니다. 한 조사에 따르면 63년에 2021%의 직원이 낮은 급여로 인해 직장을 그만뒀습니다. 따라서 팀원의 급여가 업계 표준에 부합하는지 확인하세요.

다음 단계는 팀원들이 소중하게 여겨지고 존중받는다고 느끼게 하는 것입니다. 팀은 작업을 완료하는 데 시간과 에너지를 투자했습니다. 이제 성과를 축하하고 적절하게 보상할 때입니다. 감사를 표함으로써 팀원들에게 조직의 여정에서 또 다른 이정표에 도달했으며 그들에게 헌신하고 있다는 것을 알립니다.

6. 불필요한 회의를 피하세요

하버드 비즈니스 리뷰에 따르면, 71% 회의가 생산적이지 않습니다.

당신이 깨닫든 깨닫지 못하든, 많은 경우 회의는 시간 낭비일 수 있으며, 생산적인 업무에 소요되는 시간을 낭비할 수 있습니다. 따라서 팀 회의를 열기 전에 회의가 필수적인지 스스로에게 물어보세요. 대신 이메일로 할 수 있을까요?

회의가 불가피한 경우, 반드시 참석해야 할 멤버만 초대하세요. 또한, 일정을 미리 만들어서 팀원들에게 배포하여 준비할 수 있도록 하세요. 마지막으로, 회의를 정시에 시작하고 가능한 한 짧게 유지하세요.

7. 건강한 경쟁을 장려합니다

직장에서 약간의 경쟁은 유익할 수 있습니다. 팀원들이 건강한 경쟁에 참여하도록 격려하십시오. 이렇게 하면 더 나은 성과를 내고, 동료애를 개선하고,

팀 관리를 강화합니다.

8. 피드백을 제공하고 성장의 기회를 제공하세요

연구에서는 또한 다음 사실을 발견했습니다. 63% 직원의 80%는 발전 기회가 부족하여 그만두었습니다.

모든 전문가는 자신의 경력을 발전시키고 기술 세트를 확장하고 싶어합니다. 따라서 승진의 여지가 거의 없는 조직에 있다면 그만두려는 동기를 느낄 수 있습니다.

이 문제를 해결하는 이상적인 방법은 팀원들에게 정기적인 피드백과 새로운 기술을 배울 수 있는 기회를 제공하는 것입니다. 교육이 팀원들의 경력 발전에 도움이 될 수 있다고 생각되면 교육 프로그램을 구성하세요. 또한 최신 기술, 산업 동향 및 뉴스를 파악하는 데 도움이 되는 리소스에 대한 액세스를 제공하세요.

9. 실수를 처벌하지 마세요

실수는 인간의 본성입니다. 우리 모두 실수를 합니다. 중요한 것은 실수에서 가치 있는 것을 배우고 같은 실수를 다시 하지 않는 것입니다. 따라서 팀원이 정직한 실수를 저질렀을 때 처벌하기보다는 다시 시도하도록 격려하십시오. 또한, 그들이 개선하고 미래에 비슷한 실수를 피할 수 있도록 지도하십시오.

10. 기능 간 팀 구축

"기능 간 팀"이라는 용어에 혼란스러워하십니까? 글쎄요, 이것이 의미하는 바는 다음과 같습니다. 위키 백과:

"다기능 팀, 즉 다학제 팀 또는 학제간 팀은 공통의 목표를 향해 일하는 다양한 기능적 전문성을 가진 사람들의 그룹입니다. 여기에는 재무, 마케팅, 운영 및 인사 부서의 사람들이 포함될 수 있습니다."

교차 기능 팀을 구성하면 다양한 기술, 경험 및 배경을 가진 사람들이 모입니다. 즉, 이러한 팀은 창의성, 문제 해결, 조정 및 협업을 촉진하고 비즈니스 목표를 더 빨리 달성하는 데 도움이 됩니다.

결론

이제 앞으로 나아가서 팀에 동기를 부여할 때입니다. 위에서 언급한 전략을 적용할 때는 천천히 진행해야 합니다. 하룻밤 사이에 작업 환경이나 팀 게임을 완전히 바꾸고 싶지 않을 것입니다. 엄청난 변화는 직원들에게 압도적일 수 있기 때문입니다. 대신 시작하세요.

하나 또는 두 가지 전략을 채택하고 직원들이 변화에 적응할 수 있도록 시간을 주면 됩니다.

이상적으로는 피드백을 수집하고 팀원들이 직장에서 직면할 수 있는 문제를 해결하는 것으로 시작하세요. 또한, 그들에게 사업 목표를 명확하게 정의해야 합니다. 그리고 시간이 지나면서 팀에 동기를 부여하기 위한 모든 노력이 보상될 것입니다.