기업과 글로벌 공급망 간의 관계는 반지를 낀 권투 선수의 관계와 비슷합니다. 그들은 끊임없이 펀치를 피하고 있습니다. 팬데믹이든, 관세 인상이든, 아니면 세계 정치의 어두운 구름이든 말입니다.
공급망 중단? 네, 거의 불가피합니다. 기업은 이를 완전히 예측하거나 예방할 수 없지만, 통제할 수 있는 것은 이에 어떻게 반응하고 사전에 관리하는지입니다.
이것은 조금 무섭게 들릴 수 있지만, 최근의 연구 KPMG에서 발행한 보고서에 따르면, 기업들은 곧 더 많은 난관에 직면할 수 있습니다. 중요한 제조 자재 부족부터 제품 가격의 심각한 변동까지. 이 모든 불확실성 속에서 기업은 상황이 어려울 때 공급망을 강력하게 유지할 수 있을까요?
공급망을 회복력 있게 만드는 요소, 공급망을 갖는 것의 이점, 그리고 4가지 간단한 단계로 공급망 회복력 모델을 개발하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요!
차례
탄력적인 공급망이란?
탄력적인 공급망의 이점은 무엇입니까?
회복력 있는 공급망을 구축하려면 어떻게 해야 할까?
탄력성은 공급망 관리의 초석입니다.
탄력적인 공급망이란?
상상해보세요. 갑작스러운 세계적 팬데믹이나 자연 재해가 발생하여 기업의 일상 업무에 차질이 생깁니다. 지저분하게 들리죠? 하지만 회복성 있는 공급망을 갖춘 기업은 그런 어려운 상황에서도 이를 잘 해냅니다.
간단히 말해서, 회복성 있는 공급망은 기업이 어떤 혼란이 닥쳐도 신속하고 효과적으로 적응할 수 있도록 해줍니다. 이러한 유연성 덕분에 기업은 세상이 모든 것을 멈추고 싶어하는 것처럼 보일 때에도 계속해서 윙윙거리며 효율성을 제공할 수 있습니다.
공급망 회복성은 복잡한 시계 장치와 같으며, 톱니바퀴 하나를 잃거나(또는 정상적인 상품 및 서비스 흐름에 중단이 발생하더라도) 나머지 톱니바퀴는 순조롭게 계속 돌아갑니다. 이를 위해서는 세심하게 준비된 비상 계획을 수립하여 무슨 일이 일어나든 기업이 최적의 성과로 계속 기능하고 가능한 한 중단을 최소화할 수 있도록 해야 합니다.
탄력적인 공급망의 이점은 무엇입니까?
오늘날의 역동적인 비즈니스 세계에서 공급망 회복력이 중요한 이유를 이해하는 것은 결정적인 게임 체인저가 될 수 있습니다. 중단에서 회복하고 평소처럼 운영을 계속할 수 있는 능력은 세 가지 주요 방법으로 비즈니스에 도움이 될 수 있습니다.
향상된 위험 관리
공급망 중단을 사전에 예상하고 관리함으로써 기업은 악천후에서 예상치 못한 공급업체 폐쇄에 이르기까지 수많은 어려움에 대비할 수 있습니다. 각 잠재적 위험에 대한 비상 계획을 수립하면 단기적으로 운영이 순조롭게 진행될 뿐만 아니라 장기적으로 생산성도 보호할 수 있습니다. 무엇이 잘못될 수 있는지 예측하는 것만이 아니라 문제가 발생했을 때 이를 완화하는 방법에 대한 것입니다.
더 큰 유연성과 적응성
물류적 위험 완화에 도움이 되는 것 외에도 공급망 회복성은 유연성과 적응성을 강화합니다. 이는 특히 고객 요구가 자주 변화하고 종종 예측할 수 없는 변덕스러운 시장에서 글로벌 공급망을 다룰 때 특히 중요합니다. 회복성이 있는 공급망을 통해 기업은 실시간으로 이러한 변화하는 시장 상황에 신속하게 적응할 수 있습니다.
경쟁력 있는 비용 최적화
회복성 있는 공급망은 또한 예상치 못한 중단에 직면했을 때 가동 중단 시간을 최소화하고 불필요한 비용을 줄입니다. 이러한 상황에서도 정상적으로 기능함으로써 회사는 생산 및 배송 주기를 유지하여 비용이 많이 드는 지연을 피할 수 있습니다. 더욱이 공급망 회복성은 개선으로 이어집니다. 재고 관리이를 통해 기업은 수요 변동에 보다 효과적으로 대처하고 매출 손실을 방지할 수 있습니다.
회복력 있는 공급망을 구축하려면 어떻게 해야 할까?
회복성 있는 공급망을 갖추면 기업은 예상치 못한 상황을 견뎌내고 최소한의 영향으로 회복할 수 있습니다. 회복성 있는 공급망을 구축하기 위한 4단계 프레임워크가 있습니다. 걱정하지 마세요. 들리는 것만큼 복잡하지 않습니다.
종단 간 가시성 구축
가시성은 공급망 회복력의 초석을 형성합니다. 공급망 관리자의 경우 진행 중인 물류 운영에 대한 방해받지 않는 실시간 스냅샷을 통해 예상치 못한 문제에 신속하게 대응할 수 있습니다. 이러한 사전 예방적 공급망 관리를 통해 원자재 조달에서 최종 제품 배송까지 모든 단계를 제어할 수 있습니다.
이러한 엔드투엔드 가시성을 달성하기 위한 혁신적인 접근 방식은 디지털 트윈을 통한 것입니다. 본질적으로 디지털 트윈은 회사 공급망의 동적 복제본으로, 운영, 자산, 프로세스 및 거래의 뉘앙스를 실시간으로 반영합니다. 이는 기업에 공급망 운영을 위한 현재 위치, 교통 및 대체 경로를 보여주는 실시간 GPS 내비게이션 시스템을 갖는 것과 같습니다.
디지털 트윈을 생성하기 위한 강력한 솔루션은 Chovm Cloud입니다. 산업적 두뇌. 이 스마트 도구는 기업에 AI 알고리즘과 빅데이터 분석을 제공하여 방대한 공급망 정보를 관리 가능한 디지털 브레인으로 변환할 수 있도록 합니다. 이 중앙 집중식 시스템은 실질적인 통찰력으로 엔드투엔드 가시성을 지원할 뿐만 아니라 즉각적인 피드백을 제공하여 기업이 경쟁에서 앞서 나갈 수 있도록 합니다.
물류 위험 식별 및 우선순위 지정
글로벌 공급망 내에서 일하는 것은 하나의 잘못된 조각이 전체 그림에 영향을 미칠 수 있는 복잡한 퍼즐을 푸는 것과 같습니다. 이것이 명확한 가시성을 확립한 후 공급망 회복력을 위한 두 번째 단계가 다음과 같은 이유입니다. 물류 위험 관리 전략 개발.
이 위험 관리 프레임워크 기본적으로는 인프라를 손상시킬 수 있는 자연 재해이든, 국가별 무역 규정이든, 혹은 그늘에 숨어 있는 사이버 보안 위협이든, 상상할 수 있는 모든 공급망 혼란을 파악하기 위한 브레인스토밍 세션입니다.
식별 단계 다음에는 '위험 우선순위'. 이러한 위험은 공급망에 미치는 잠재적 영향의 심각성, 발생 가능성, 그리고 얼마나 쉽게 예방할 수 있는지에 따라 순위가 매겨져야 합니다. 이 단계의 일환으로 기업은 또한 놀이터 규칙책, 즉 각 위험에 맞게 조정된 완화 계획을 만들어야 합니다.
이러한 계획에는 다음 요소가 포함되어야 합니다.
- 잠재적인 공급망 중단과 그 원인에 대한 포괄적인 설명
- 영향을 방지하거나 최소화하기 위해 실행된 전략과 비용 영향
- 시정 조치에 대한 일정;
- 다른 운영 영역에 어떤 변화가 미칠 수 있는 파장 효과에 대한 분석입니다.
간단히 말해서, 위험을 면밀히 살피고 방패와 규칙책을 준비해 두면 기업은 어떤 폭풍에도 견딜 수 있는 회복력 있는 공급망을 구축할 수 있습니다.
공급업체 네트워크의 표준화 및 다양화
회복성 있는 공급망을 구축하는 것은 튼튼한 그물을 짜는 것과 같습니다. 각 매듭은 중요한 역할을 합니다. 따라서 기업에는 다양한 공급업체 네트워크가 필요합니다. 중요한 이유는 다음과 같습니다. 공급업체 중 하나 또는 상류 공급업체가 좌절에 직면했다고 가정해 보겠습니다. 당장은 영향을 받지 않는 것처럼 보이더라도 각 타일이 다음 타일에 영향을 미치는 도미노 게임과 같으며, 몇 달 후에 귀사의 기업이 진동을 느낄 수 있습니다!
전 세계 여러 지역에 공급업체가 있으면 위험이 분산되고 한곳에 뭉치지 않는 안전망이 생깁니다. 상상해보세요. 한 공급업체가 난관에 부딪히면 기업은 다른 공급업체가 개입하여 인수하고 원활하게 운영되도록 해야 합니다. 하지만 공급업체를 다양화하는 노력은 승리의 절반에 불과합니다.
1차 및 백업 공급업체를 갖는 것이 중요하지만 마찬가지로 중요한 것은 다음과 같습니다. 표준화된 평가 체크리스트 각 공급업체의 성과를 측정합니다. 공급업체의 효과적인 성과 모니터링을 위한 핵심 성과 지표(KPI)는 다음과 같습니다.
재정적 안정성: 재정적으로 안정된 공급업체는 의무를 이행하고 사업을 계속할 가능성이 더 높습니다.
적응성과 유연성: 변화하는 시장 상황에 적응하고, 혼란에 신속히 대응할 수 있는 공급업체를 찾으세요.
포괄적인 가시성: 자체 공급망(2계층 공급업체 이상 포함)에 대한 명확성을 확보합니다.
의사소통 효과성: 역량과 한계에 대한 명확하고 효율적인 의사소통이 매우 중요합니다.
또한, 다음을 따르는 것을 기억하십시오. 전략적 공급업체 관리의 모범 사례 강력한 관계를 보장하기 위해:
- 정기적인 의사소통을 통해 명확한 기대치를 설정합니다.
- 불합리한 수요 일정을 피합니다.
- 공급업체의 성과를 인정합니다.
- 사전에 갱신 협상을 통해 적극적으로 계약을 관리합니다.
팀과 개인에게 권한 부여
4단계 공급망 회복력 모델의 마지막 부분은 직원 권한 부여입니다. 회복력이 백업 계획을 준비하는 것만이 아니라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 더 중요한 것은, 위험이 큰 시나리오나 비상 상황에서도 이러한 계획을 효과적으로 실행할 수 있는 역량입니다.
회복성 있는 공급망의 기초는 개인의 권한 부여이며, 이는 모든 레벨에서 의사 결정을 장려합니다. 기업이 직원에게 권한을 위임할 때, 그들은 자신 있게 의사 결정을 내리는 데 필요한 도구를 제공합니다.
흥미롭게도, 일상적인 운영 업무에 가장 가까운 사람들이 사다리를 오르기 훨씬 전에 방해를 감지하고 예상하여 경영진의 주의를 끌 수 있습니다. 이러한 잠재력은 모든 직원이 걱정을 표명하거나 해결책을 제안하는 데 편안함을 느끼는 개방적인 환경을 조성함으로써 극대화할 수 있습니다.
팀원 간의 의사결정 문화를 조성하기 위한 5가지 핵심 팁은 다음과 같습니다.
- 부서 간 정보 공유: 모든 사람이 회사의 모든 일을 알고 있어야 합니다.
- 세세한 부분까지 관리하지 마세요. 기업은 회사 기준 내에서 팀에 자율권을 부여해야 합니다.
- 프로젝트 소유권 할당: 직원들이 바퀴의 단순한 톱니바퀴가 아닌 회사의 실제 일부라는 느낌을 갖게 하세요.
- 열린 의사소통을 장려합니다: 팀원들이 문제점이나 혁신적인 아이디어를 자유롭게 표현하도록 독려합니다.
- 좋은 작업에 감사드립니다: 간단한 보상을 통해 팀원의 성과와 노력을 축하하세요.
탄력성은 공급망 관리의 초석입니다.
끊임없이 변화하는 이 비즈니스 환경에서 회복성 있는 공급망을 갖는 것은 절대적으로 필요합니다. 회복성 있는 공급망은 기업이 중단을 신속하고 효과적으로 관리할 수 있도록 할 뿐만 아니라 영향을 최소화하여 정상적인 운영으로 빠르게 복귀하는 데 도움이 됩니다.
마법의 공식? 이는 잠재적인 공급망 중단이 본격적인 위기로 폭발하기 전에 이를 신속하게 파악하는 프로세스를 구축하는 것입니다. 언제, 어떻게 배포할지에 대한 노하우와 결합된 잘 조직된 완화 계획은 견고하고 회복성 있는 공급망의 핵심입니다.
효율적인 공급망은 혼란에 대항하는 비밀 무기라는 점을 기억하세요. 따라서 다음을 수행하여 공급망이 최대 효율로 운영되고 있는지 확인하세요. 이 5가지 중요한 단계!
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