패션의 글로벌 공급망이 지정학적 긴장으로 계속 어려움을 겪는 가운데, 브랜드들은 보다 효율적인 조달 모델과 핵심적이고 안정적인 지역에서의 공급업체 관계를 두 배로 강화하면서 운영 방식을 재고하고 있습니다.
업계 최고의 ESG 관행을 도입한 패션 브랜드는 과감한 움직임을 취하고 공급업체 기반을 경쟁 우위로 전환할 수 있는 이상적인 위치에 있습니다.
전 세계가 불안정해지는 이러한 시기에 패션 브랜드가 효율성, 회복성, 지속 가능성을 원하는 것은 당연하지만, 이 세 가지 목표를 모두 달성하려면 여전히 좋은 공급업체가 중요합니다.
특히, 성능, 품질, 가격 면에서 타협하지 않고 지속 가능한 제품을 제공하는 공급망 업체는 현재는 선두주자로서의 이점을 누리고 있지만, 이러한 관행은 앞으로 표준이 될 가능성이 높습니다.
시장조사 기관 맥킨지가 의류 최고구매책임자(CPO)를 대상으로 실시한 최근 설문 조사 결과, 패션 브랜드는 투명성과 회복력을 강화하기 위해 공급업체와 긴밀히 협력하고 싶어한다는 사실이 강조되었습니다.
하지만 브랜드는 또한 유연하고, 빠르고, 지속 가능하며, 기술 중심적이고, 소비자 중심적인 공급망을 찾아야 합니다.
수요 변동성 동안 효율성 달성
대부분 패션 브랜드는 이제 종단 간 프로세스 효율성을 우선시하고 있으며, 맥킨지 설문 조사에 따르면 전체 응답자의 약 절반이 이를 최우선 소싱 고려 사항으로 꼽았는데, 2019년에는 XNUMX번째 우선순위였습니다.
응답자의 거의 70분의 XNUMX(XNUMX%)이 단기적으로 소싱 비용을 개선하기를 희망하며, 이는 소싱의 모든 측면에서 효율성을 개선하는 방법에 대한 재평가로 이어졌습니다. 여기에는 제품 비용 절감, 소싱 비용 절감, 시장 출시 프로세스 가속화가 포함됩니다. 이러한 요소는 오늘날의 역동적인 시장에서 경쟁력을 강화하고 지속적인 성장을 창출하는 데 중요하다고 합니다.
2021년과 2022년 초에 패션 산업은 운송료 급등, 상품 가격 변동, 전례 없는 공급망 제약으로 인해 상당한 비용 증가에 직면했습니다.
이러한 과제를 해결하기 위해 일부 조직은 데이터와 AI를 결합한 전략적 이니셔티브, 보다 경쟁력 있는 소싱 관행, 향상된 협상 전략 및 실행을 구현했습니다. 이러한 역량은 비용을 상당히 절감하고 운영을 간소화하며 주요 공급업체와의 관계를 강화했습니다.
새로운 지역에서 패션 공급업체의 입지를 재조정
오늘날 브랜드는 공급망 회복력을 강화하고 단일 위치에 대한 과도한 의존을 피하기 위해 다각화하고자 합니다. 브랜드는 또한 속도, 비용 및 민첩성을 개선하기 위해 니어쇼링을 추구하고 있습니다. 생산을 소비자 시장에 더 가깝게 배치함으로써 리드 타임과 운송 및 수입 비용을 줄이는 동시에 추세에 더 신속하게 대응하고 재고를 줄일 수 있습니다.
브랜드들이 지속적으로 사업 영역을 재조정함에 따라 방글라데시, 인도, 베트남이 미래 운영의 핫스팟이 될 것으로 예상되며, 설문 응답자의 40% 이상이 이러한 시장에서 조달을 늘릴 계획이라고 답했습니다.
그러나 맥킨지는 공급량 제약으로 인해 소싱 재분배가 예상보다 더디게 진행되고 있다고 강조했습니다. 그 결과 중국은 28년 세계 점유율의 2023분의 XNUMX(XNUMX%) 이상을 차지하는 최대 규모의 글로벌 의류 생산국 중 하나로 남아 있습니다.
니어쇼링은 2016년 이래로 임원진의 최우선 순위였지만, 중앙아메리카와 멕시코와 같은 니어쇼링 국가에서 유럽과 미국으로의 수입 점유율은 지속적인 어려움으로 인해 2018년 이후 변동이 없었습니다.
McKinsey는 이러한 과제가 향후 몇 년 안에 해결될 것으로 예상합니다. 예를 들어, 중앙 아메리카와 멕시코에 있는 현지 공급업체와 아시아 기업은 모두 생산성을 개선하고 원사와 직물을 만드는 현지 역량을 구축하는 데 투자했습니다.
그동안 보고서는 패션 기업에 니어쇼링(nearshoring)을 신중하게 평가할 것을 권고했는데, 니어쇼링에는 통합 공급망을 구축해야 하는 필요성 등 어려움이 따르기 때문이다.
패션 공급업체 기반 강화
공급업체 기반을 강화하는 것은 브랜드가 수요와 생산 계획, 회복력과 효율성을 개선하는 방향으로 전환하는 데 있어 자연스러운 부분입니다.
McKinsey의 조사에 따르면 브랜드의 거의 절반(43%)이 장기적인 양적 약속, 공유된 전략적 26~2019년 계획, 협업 파트너십과 같은 공급업체와 더 깊은 관계를 구축하고 있습니다. 이는 51년 2028%에서 증가한 수치이며, McKinsey는 XNUMX년 말까지 절반 이상(XNUMX%)이 될 것으로 예측합니다. 이는 응답자의 XNUMX분의 XNUMX이 이미 신뢰성과 성과에 따라 공급업체를 우선시한다고 제안했기 때문입니다.
조사에서는 효과적인 공급업체 협업을 위해서는 브랜드가 공급업체와 적극적인 관계를 구축해야 하며, 양측 모두 지속 가능한 가치 창출을 향해 사고방식을 바꿔야 한다는 점도 강조했습니다.
지속 가능성에 대한 야망과 압박
설문 응답자의 80% 이상이 환경, 사회 및 거버넌스 인증, 투명성 및 추적성, 지속 가능한 재료 사용이 공급업체 선택의 전제 조건이 되었다고 답했습니다.
브랜드는 주로 스코어카드(응답자의 92%)와 제78자 감사(XNUMX%)를 사용하여 공급업체가 지속 가능성 표준을 준수하도록 하고 있습니다. 그 결과 산업에서는 지속 가능성에 대한 데이터 투명성에 대한 필요성이 점점 커지고 있습니다.
브랜드는 또한 지속 가능한 소재 목표를 높이고 있으며, 응답자의 86%가 향후 1년 내에 재활용 폴리에스터를 사용할 것이라고 밝혔으며, 이는 2019년 이후 XNUMX% 포인트 증가한 수치입니다. 그러나 브랜드가 지속 가능한 소재를 우선시하는 반면, 더 많은 비용을 지불할 의향이 있는지는 아직 입증되지 않았습니다.
맥킨지는 배출량의 대부분(70%)이 XNUMX계층 이상의 생산에서 발생한다는 점을 감안할 때, 상류에서 배출량을 추적하고자 하는 브랜드는 근사치를 제공하기 위해 업계 평균에 의존해야 한다고 지적합니다.
그러나 해당 연구 결과에 따르면 수명 주기 평가를 위한 20차 및 XNUMX차 데이터를 사용하여 계산한 배출량에서 최대 XNUMX%의 차이가 있는 것으로 나타났습니다.
게다가 맥킨지는 제조업체와 공급업체 역시 경쟁력을 유지하기 위해 이러한 추적 관행을 받아들이고 있다고 지적합니다.
맥킨지는 공급업체가 지속적인 채찍효과로 인해 사용 가능한 리소스가 제한적이기 때문에 브랜드가 공급업체와 협력하여 배출 데이터를 효과적으로 수집하고 규정 준수를 원활하게 하는 기술 도구를 구현해야 한다고 제안합니다.
디지털 솔루션, 기술 및 지식에 관한 공급업체와의 협력
맥킨지는 소싱 조직이 팬데믹 동안 시작한 디지털 혁신 노력을 바탕으로 운영 전반에 걸쳐 추가적인 혁신을 이루어야 한다고 생각합니다.
브랜드들은 제품 디자인 및 배송 물류 비용 효율성 등의 분야에서 디지털 혁신을 통합하는 데 박차를 가하고 있으며, 80%가 넘는 조직이 3D 모델링과 디지털 샘플링을 사용하고 있습니다.
디지털 및 분석 도구를 통해 가치 사슬 전반의 플레이어는 운영 성과를 개선할 수 있을 뿐만 아니라(예: 품질을 유지하는 원가 솔루션을 정의하여 제품 개발 시) 데이터 투명성을 활용하여 사실에 기반한 의사 결정을 지원할 수도 있습니다.
맥킨지는 디지털 기술의 잠재력을 최대한 활용하기 위해서는 조직이 프로세스 재설계, 데이터 품질 향상, 효율적인 운영을 위한 시스템 통합을 우선시해야 한다고 말합니다.
브랜드는 공급업체와 협력하여 기술과 지식을 향상시키고 변화하는 요구에 부응하며 성과와 경쟁력을 개선할 수도 있습니다.
공급업체와의 공동 자금 조달 및 사업 계획
공동 자금 조달 및 사업 계획은 브랜드와 공급업체 간의 보다 심층적인 수준의 조정을 나타냅니다. 프로젝트와 인프라에 대한 공동 투자는 재정적 부담을 분산하고 상호 유익한 결과를 가져올 수 있습니다. 한편, 단기 및 장기 사업 목표, 공동 목표 및 계획에 대한 협력적 계획 프로세스는 이러한 배열을 공식화할 수 있습니다. 브랜드와 공급업체는 또한 대규모 소싱 우수성 프로그램을 시작하기 위해 협력할 수 있습니다.
McKinsey의 조사에 따르면 의류 및 신발 브랜드와 공급업체가 더 큰 효율성, 협업 및 투명성을 기반으로 하는 경로를 따를 수 있다는 확신 수준이 여전히 높습니다. 그러나 디지털 솔루션과 데이터가 중요한 지원 요소가 될 것이라고 주장합니다.
2023년 맥킨지의 패션의 상태 보고서는 Shein과 Temu와 같은 업체가 초저가로 소비자를 사로잡을 것이라고 제안했으며, 이 두 소매업체가 2024년에도 시장 점유율을 계속 늘릴 것으로 예측했습니다.
출처 저스트 스타일
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