모든 열정적인 기업가가 자신만의 패션 브랜드를 만들 수 있는 세상에서 의류 부문에서 차별화를 위해 노력하는 것은 불가능한 일로 보일 수 있습니다.
브랜드 소유주는 전통 패션 브랜드와 맞서기 위해 공간을 확보해야 할 뿐만 아니라, 오랜 역사와 광범위한 운영, 충성도 높은 고객 기반을 갖추고 있습니다. 또한, 시장에 끊임없이 등장하는 소규모 독립 기업들과의 끝없는 경쟁에도 맞서야 합니다.
그러나 특히 5.5년까지 연평균 성장률 2026%로 성장해 2,556조 XNUMX억 달러에 이를 것으로 예상되는 시장에서는 위험은 이익으로 이어질 수 있습니다.
그렇다면 패션에 대한 열정과 사업 수완이 있는 사람이라면 어떻게 하면 성공적인 의류 브랜드를 시작하고 유지할 수 있을까?
Wax London은 야심 찬 리테일러의 성공 사례입니다. 2015년에 설립된 이 브랜드는 국제적인 지속 가능한 공장에서 만든 슬로우 패션 제품으로 유명해졌습니다. 또한 Zalando와 Nordstrom을 포함하여 83개국에 16개의 도매 고객이 있습니다.
Retail Insight Network는 Wax London의 공동 창립자 톰 홈즈와 브랜드의 정신과 브랜드 형성에 대한 그의 지침에 대해 이야기를 나누었습니다.
자체 패션 브랜드를 만들고자 하는 기업가에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
제가 줄 수 있는 가장 좋은 조언은 두려워하지 말고 꿈을 좇으라는 것입니다.
좋은 아이디어가 있고 그것을 믿는다면 그것을 현실로 만들기 위해 온 힘을 다하세요.
현재 패션 브랜드가 직면한 주요 과제는 무엇입니까?
저는 모든 사업에는 항상 문제와 과제가 있다고 생각하지만, 당신을 정의하는 것은 당신이 그것들을 어떻게 다루는가입니다. 목적지보다 여정이 더 중요합니다. 한 가지 과제는 혼잡한 시장에서 두각을 나타내는 것입니다. 비전에 충실하고 당신을 차별화하는 것이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.
어려운 경제 환경은 과제를 안겨줍니다. 우리는 공급 파트너와 긴밀히 협력하여 가능한 한 원가 인플레이션을 관리했습니다. 우리는 디자인과 품질 면에서 고객에게 제공되는 제품을 만드는 데 집중했지만, 경쟁사 대비 가치 면에서도 집중했습니다. 우리는 생활비 변화가 고객에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알고 있습니다.
물류, 금융, 마케팅, 도매와 같은 분야에서 더 큰 효율성을 제공하기 위해 당사 사업의 운영 측면이 검토되었습니다. 이는 많은 비용 압박에 있어서 핵심입니다.
패션 소매업체는 공급망에서 추적성을 어떻게 보장할 수 있을까?
Wax에서 추적 가능성은 첫날부터 우리가 해온 일의 최전선에 있었습니다. 까다로운 질문이며 간단한 답은 없지만, 항상 더 나은 일을 하려고 노력하고 가능한 모든 정보를 미리 정리하고, 일을 하는 방식을 끊임없이 검토하는 것이 중요합니다.
우리는 더 큰 가시성을 위한 기반으로서의 파트너십으로서의 공급망을 믿습니다. 우리 팀에는 의류/직물 기술자가 있습니다. 그의 경험과 지식은 제품 개발의 시작부터 공급망에 도전하고 기록하는 견고한 프로세스와 결합되어 핵심입니다. 그것은 도전이며 매 시즌 우리는 더욱 개선합니다.
AI와 같은 기술이 현대 소매 운영에 필수적인가?
특정 분야에서는 확실히 이런 현상이 나타나기 시작했다고 생각하지만, 저는 인간적 연결이 그 어느 때보다 중요하다고 생각합니다. 따라서 이런 새로운 기술을 인간적 연결을 해치지 않는 방식으로 사용하는 것이 중요합니다.
AI가 리테일에서 어떻게 그리고 어디에서 상업적 이익을 가져올지 확신하기에는 아직 이르다. 현재 우리의 접근 방식은 개발 사항을 인식하고 효율성을 개선할 수 있는 사항을 찾는 것이다. 이는 "과장"에 의한 것이 아닌 신중하게 고려된 접근 방식이다. 우리는 우리 사업이 전적으로 팀에 관한 것이며, 인간적 연결이 그 어느 때보다 더 중요하다고 믿는다. 이는 보완적이어야 한다.
출처: Retail-insight-network.com
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