리더십 스타일과 당신의 리더십 스타일을 찾는 방법

기업 리더십은 여러 형태를 취할 수 있으며 각각 장단점이 있습니다. 그러나 무시할 수 없는 한 가지 측면은 좋은 리더십이 기업 성공에 필수적이라는 것입니다. 좋은 리더십이 없다면 기업은 업무 생산성과 근로자 유지가 감소한다는 것을 알게 될 것입니다.

우리는 다음을 알고 있습니다.

• 리더십은 중요합니다: 2021년 탈출실에 대한 연구에 따르면 리더를 선출한 그룹이 작업을 훨씬 더 빨리 완료한 것으로 나타났습니다.63% 리더가 있는 사람들의 경우 1시간 이내에 작업을 완료했으며, 44% (지도자가 없는 사람들 중)
• 리더십의 질이 중요합니다: 2021년 학술 논문에서 언급된 이코노미스트 매거진 좋은 관리자와 나쁜 관리자 사이의 격차는 9명으로 구성된 팀에 멤버 한 명을 추가하는 것과 같다는 것을 발견했습니다.

그러므로 이러한 점을 염두에 두고 가장 흔한 리더십 스타일 중 몇 가지를 살펴보고, 자신에게 가장 적합한 리더십 스타일을 찾는 가장 좋은 방법을 알아보겠습니다.

차례
권위적(또는 독재적) 리더십
민주적(또는 참여적) 리더십
변혁적(또는 비전적) 리더십
자유방임적(또는 위임적) 리더십
당신과 당신의 사업에 가장 적합한 리더십 스타일 선택
리더십에 중요한 성격 특성에 대한 마지막 메모
결론

권위적(또는 독재적) 리더십

권위적 리더십은 직원들이 주저 없이 지시를 따를 것으로 기대되는 환경으로 구성됩니다. 리더는 명확한 비전, 명확한 목표, 그리고 보통 달성해야 할 타겟을 가질 것입니다. 그들은 명확한 경로를 확립하고 직원들에게 그 과제를 달성할 수 있는 방향을 제시할 것입니다.

이러한 리더십 스타일은 성장이 예상되는 빠른 속도의 환경에서 자주 사용됩니다. 그러나 이러한 환경에서 좋은 리더가 되려면 리더가 명확하고 지식이 풍부하며 일관성이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 모든 권위주의적 통치와 마찬가지로 결국에는 의견 불일치가 발생하여 비즈니스 생산성이 저하됩니다.

전문가

이런 유형의 리더십은 올바르게 전달될 때 일관되고 효율적인 결과를 제공할 수 있습니다. 게다가, 토론에 필요한 시간이 없기 때문에 이런 유형의 리더십은 시간과 리소스를 절약합니다.

죄수 팀

권위적 리더십은 시간을 절약하지만, 직원들이 자신의 말이 들리지 않고 의사 결정에 참여할 부분이 없다고 느끼면서 불만이 생길 수 있습니다. 이러한 참여 부족은 하위 직원의 귀중한 통찰력과 창의성을 놓칠 수 있으므로 회사에 해로울 수도 있습니다. 게다가 리더가 이 직책을 남용하여 직원이 그만두면서 인력을 잃을 수 있습니다.

필요한 리더 유형

이런 유형의 리더십에는 자신감 있고 야심적이며 성과 지향적인 개인이 필요합니다. 권위주의적 통치자가 되는 것은 힘들 수 있으며 어렵고 인기 없는 결정을 내려야 할 수도 있습니다(그리고 고수해야 할 수도 있습니다).

민주적(또는 참여적) 리더십

권위적 리더십과 (가능한 한) 반대로, 민주적 리더십은 직장에서 민주주의를 장려합니다. 이는 결정을 확정하기 전에 직원의 의견을 구함으로써 이루어집니다. 그러나 최종 결정권은 리더에게 있습니다.

이러한 리더십 스타일은 스타트업과 같이 성장 중인 회사에서 자주 사용되는데, 이런 회사에서는 유연성이 더 많고, 직원들이 회사 발전을 위한 아이디어를 제공하도록 장려합니다.

전문가

민주적 리더십은 더 많은 사람들(다양한 배경과 사고방식을 가진)로부터 더 많은 창의성을 허용하고, 결과적으로 회사가 시대에 발맞추는 데 도움이 됩니다. 이전 직장은 또한 당신의 근로자가 당신이 갖지 못한 경험을 가질 수 있음을 의미할 수도 있습니다. 예를 들어, 승리하는 것을 만드는 것과 같은 마케팅 전략 또는 방법에 대한 요령 공급자와 협상하다예를 들어.

이 리더십 스타일을 통해 결정을 내리는 데 걸리는 추가 시간은 리더와 회사가 전략이나 작업의 장단점과 위험을 더 자세히 평가하는 데 도움이 될 수도 있습니다. 이 방법은 또한 회사 근로자에게 발언권을 제공하여 고용주와 직원 간에 더 나은 업무 관계를 만들고 유지율을 높입니다.

죄수 팀

이 리더십 스타일의 단점은 결정을 내리는 데 시간이 더 오래 걸린다는 것입니다. 또한 역동성과 팀원에 따라 충돌하는 성격 유형은 의사 결정에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

필요한 리더 유형

이러한 유형의 리더십에는 필요할 때 책임을 맡는 것을 두려워하지 않는 지식이 풍부하고 자신감이 넘치며 강력한 리더가 필요합니다. 이는 어려운 일이 될 수 있습니다.

변혁적(또는 비전적) 리더십

변혁적 리더십은 회사가 장기적인 방향이 필요할 때 사용됩니다. 이는 장기 목표를 설정하고 일정 기간 동안 이를 달성하기 위한 경로를 구조화하는 아이디어를 옹호하는 리더십 스타일입니다. 변혁적 리더는 직원들이 새로운 것을 시도하고 스스로를 개발하도록 격려하여 회사와 근로자 모두를 변화시키는 것을 목표로 합니다. 또한 직원들이 회사의 방향에 대한 생각을 공유하여 함께 일하도록 격려합니다.

전문가

이런 종류의 리더십은 자신이 하는 일에서 진정으로 무언가를 얻고 당신과 함께 일함으로써 경력을 개발하는 충성스러운 직원을 만드는 데 놀랍습니다. 또한, 장기적인 비전과 공통된 목표에 대한 믿음을 공유하는 근로자 기반(그들이 목표를 만드는 데 참여했기 때문에)을 갖는 것은 더 빠르고 효율적으로 성장을 이끌 수 있습니다. 변혁적 리더십은 자신을 (크거나 작거나 상관없이) 가족으로 생각하는 사업을 만드는 좋은 방법입니다.

죄수 팀

이런 종류의 리더십 스타일은 미래를 바라보기 때문에 일부 작은 작업 세부 사항을 놓치게 되어 지연이 발생할 수 있습니다. 게다가 현재 문제로 간주되는 일부 문제가 "큰 그림"이라는 이름으로 희생될 수 있습니다. 이는 직원이 회사가 현재 직원(여정)보다 최종 결과(목표)를 더 중요하게 여긴다고 생각하게 되어 문제가 될 수 있습니다.

필요한 리더 유형

이런 유형의 리더십은 공감 능력이 뛰어나고, 조직적이고, 일관적이며, 결과 지향적인 사람이 필요합니다. 사업의 발전을 염두에 두는 것이 중요하지만, 직원을 경계 너머로 밀어내는 것은 복잡할 수 있습니다. 너무 세게 밀어붙이기 쉽습니다.

자유방임적(또는 위임적) 리더십

이 유형의 리더십은 경험이 많고 전문적인 팀과 함께 일하는 사람들이 사용합니다. 리더는 종종 직원들이 주요 결정을 내리고 프로젝트에 참여하도록 내버려두므로 직원들을 완전히 신뢰해야 합니다. (때로는 전혀) 직원들의 간섭이 거의 없습니다.

전문가

이 리더십 스타일은 혼자 잘 일하는 사람에게 이상적일 수 있는데, 리더가 목덜미에 숨을 쉬는 압박감을 느끼지 않고 임원 결정을 내릴 수 있는 기회가 있기 때문입니다. 덕분에 프로젝트가 종종 다르게 발전하여 더 많은 창의성과 때로는 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 게다가, 이 유형의 리더십은 리더가 가장 필요한 곳에 주의를 집중할 수 있도록 해줍니다. 근로자는 또한 소중하게 여겨지고 신뢰받는다고 느낄 수 있어서 회사에서 더 편안함을 느끼고 장기 고용을 촉진할 수 있습니다.

죄수 팀

일부 직원은 홀로 있는 것을 중요하게 여기지만, 이러한 리더십 스타일이 리더가 누구인지 잊을 정도로 심해지면 해로울 수 있습니다. 근로자는 방향과 지원이 부족하다고 느낄 수 있으며, 이는 성과 저하와 혼란으로 이어질 수 있습니다. 또한 리더와 직원 간에 상호 작용이 없으면 마지막 순간까지 문제가 눈에 띄지 않을 수 있습니다. 즉, 큰 문제가 아무 데서나 폭발적으로 나타날 수 있습니다.

필요한 리더 유형

이러한 유형의 리더십 스타일은 직원을 완전히 신뢰할 수 있는 사람을 필요로 합니다. 그들은 차분해야 하지만 전문적이고 숙련되어야 합니다. 특히, 그들은 마지막 순간에 큰 문제가 강조되는 경우와 같이 압박적인 환경에서 문제를 처리할 수 있어야 합니다. 이러한 유형의 리더십은 고도로 숙련되고 전문적이며 스스로 시작하는 팀에서만 작동할 수 있습니다.

당신과 당신의 사업에 가장 적합한 리더십 스타일 선택

중소기업(SME)을 운영하든 수백만 달러 규모의 대기업을 운영하든(또는 그곳에서 일하든) 여러분에게 가장 적합한 리더십 스타일은 여러분의 성격, 직원, 사업과 그 목표에 따라 달라집니다.

너 자신을 알라

리더십 스타일을 선택하기 전에 다른 사람들과 어떻게 상호작용하는지 자문해 보세요. 모든 사람을 모아서 이야기를 나누고 결정을 내리는 것을 선호하시나요? 계획을 세우고, 모든 사람에게 해당 계획을 알리고, 조정하는 것을 선호하시나요? 다른 사람들에게 권한을 부여하여 언젠가는 당신보다 더 나은 리더가 될 수 있다는 것을 아는 것을 좋아하시나요?

친구 및 가족과 함께 몇 가지 시나리오를 시도하여 그들이 당신에게 어떤 기분을 주는지, 그리고 그들이 당신의 리더십에 어떻게 반응하는지 살펴보세요. 또한 계획이 어떻게 진행되었는지 평가하세요. 효율적이었나요?

귀하의 사업 목표를 알아보세요

시간과 이익도 리더십 스타일을 선택할 때 고려해야 할 핵심 요소입니다. 시간이 중요할까요? 빠른 이익에 집중하고 계신가요? 아니면 시간이 지남에 따라 이익을 늘리고, 대신 직원 유지나 회사의 변화에 ​​집중하고 싶으신가요? 이러한 질문을 스스로에게 던지고 (그리고 상사가 있다면 상사에게 물어보세요) 선택할 수 있는 최상의 리더십 스타일을 평가하는 데 도움이 될 것입니다. 자신의 성격이 필요한 리더십 스타일에 적합하지 않을 수 있으며, 이는 먼저 해결해야 할 문제일 수 있음을 기억하세요.

직원 알아보기

직원은 귀사의 사업을 이끄는 원동력입니다. 근로자는 귀사의 사업을 수행할 수 있는 작업을 수행할 뿐만 아니라, 근로자를 계속 고용하면 지식이 풍부하고 효율적인 인력을 확보할 수 있습니다. 즉, 작업이 더 빠르고 신입 직원 교육에 드는 비용이 줄어듭니다.

리더십 스타일을 선택할 때, 직원들의 성격 유형이 무엇인지 고려하세요. 직원들이 의사 결정 과정에 참여하기를 원하나요? 직원들은 단순히 방향을 원하고 당신이 결정을 내리는 것을 기쁘게 생각하나요?

여기서 사업 목표도 고려할 수 있습니다. 회사를 형성하는 데 직원의 의견을 원하십니까? 직원이 창의적입니까? 회사를 발전시키기 위해 새롭고 가치 있는 아이디어를 제공할 수 있다고 생각하십니까?

리더십에 중요한 성격 특성에 대한 마지막 메모

좋은 리더는 영감을 주고, 나쁜 리더는 명령을 내립니다. 이는 간단해 보일 수 있지만 현실은 훨씬 더 미묘합니다. 존중받는 것과 짓밟히는 것 사이에는 미묘한 경계선이 있습니다.

효과적인 리더십 스타일은 여러 가지가 있으며, 각각 고유한 기능이 있습니다. 그러나 모든 것을 짓밟히는 것을 피하고 직원들의 존경을 받으려면 유지해야 할 두 가지 주요 성격 특성이 있습니다.

• 확실성: 배수 심리학 연구 "...진정한 리더십은 자존감 증가, 웰빙 감각 개선, 친근감 증가, 업무 성과 개선을 포함한 보다 긍정적인 업무 환경과 긍정적으로 상관관계가 있다는 것을 발견했습니다."
• 일관성 : 당신이 어떤 리더십 스타일을 선택하든, 당신의 직원들은 당신이 오늘 어떤 유형의 리더가 될 것인지 알아내려고 조심조심 애쓰지 않는다면 훨씬 더 효율적일 것입니다. 당신의 목적에 가장 잘 맞는 리더를 선택하고, 회사에 가장 적합한 방식으로 개발하세요.

결론

리더십 스타일은 종종 개인의 성격 특성과 자기 인식으로 귀결되는 개인적인 선택입니다. 그러나 기업의 건강은 항상 우선되어야 하며 여기에는 직원 유지 및 만족도 포함됩니다. 효과적인 리더가 될 준비가 되지 않았다고 생각되면 두려워하지 마십시오. 리더십 기술은 시간이 지남에 따라 개발될 수 있습니다. 자신에게 맞는 리더십 스타일을 찾은 다음 일관되고 좋은 사업 결과와 행복한 인력을 통해 지식, 신뢰 및 존경을 얻기 위해 노력하십시오.