이 기사는 세계 경제 포럼 29월 XNUMX일. 기후 그룹의 기업 파트너십 이사인 Mike Peirce와 공동 집필했습니다.
순 제로로의 전환은 너무나 어려운 과제여서 기업들은 종종 이익 마진을 유지하면서 달성하는 것이 불가능하다고 생각합니다. 이로 인해 많은 기업이 손쉬운 목표와 단기적 해결책에 집중하게 됩니다. 그들은 광물 채굴, 육류 가공, 석유 회사 자금 조달과 같이 탄소 배출이 많은 사업을 매각하여 배출량을 다른 사람에게 떠넘기거나, 회사 내에 "녹색 섬"을 만듭니다. 예를 들어 모든 전기를 재생 에너지에서 조달합니다.
기업이 지금 당장의 배출량 감소에 집중하는 것으로 시작하는 것이 유익할 수 있습니다. 그러나 장기적으로는 충분하지 않습니다. 재생 에너지에서 공급되는 전기로 전환하는 것은 이산화탄소 배출량을 줄이는 좋은 방법입니다. 그러나 12개 지역과 22개 산업에 대한 계산에 따르면, 순 제로에 도달하는 데 필요한 양의 XNUMX분의 XNUMX에도 미치지 못할 것입니다. 궁극적으로 기업은 배출량을 줄이기 위해 사업 모델을 재설계해야 할 것입니다.
좋은 소식은 기업이 순제로 비즈니스 모델로 수익성 있게 전환할 수 있다는 증거가 점점 더 늘어나고 있다는 것입니다. 특히, 무위도식의 미래와 비교했을 때 더욱 그렇습니다. 이러한 기회를 무시하거나 미루는 기업은 고객, 투자자, 정책 입안자가 탄소 배출량을 줄이도록 점점 더 요구함에 따라 준비가 되지 않은 채 당할 수 있습니다.
수익성 있게 탄소 중립 사업 모델로 전환하는 것은 가능합니다.
우리는 다양한 산업과 지역에 걸쳐 27개 대기업의 대표자들과 이야기를 나누었고, 많은 기업이 이미 상업과 기후 의제 간의 끊임없는 상충 관계를 해소하는 방법을 발견하고 있다는 사실을 발견했습니다. 우리의 보고서 “Getting Real"는 기업이 제품이나 서비스를 만드는 데 필요한 모든 활동에서 배출량을 줄이는 더 야심찬 목표로 이 문제에 접근할 때 진전을 이루고 있음을 보여줍니다. 다음은 도움이 되는 많은 관행 중 세 가지입니다.
1. 가치 사슬 전체에 걸쳐 배출량 감소
많은 기업의 경우 대부분의 배출량과 기후 변화 대응 가능성은 "범위 3 자산”. 이는 보고 조직이 소유하거나 통제하지 않지만 회사의 가치 사슬에 간접적으로 기여합니다. 배출량을 성공적으로 줄이려면 회사는 이러한 범위 3 배출량에 대해 조치를 취해야 합니다. 예를 들어, 우리가 인터뷰한 한 식품 및 음료 가공업체는 수천 개의 순제로 유제품 농장에 투자하고 있습니다. 한 광산 회사는 고로에서 에너지를 덜 필요로 하는 광석 혼합물을 제강업체에 공급합니다. 한 광섬유 케이블 제조업체는 실제로 케이블 제조에서 전기화의 전체 가치 사슬로 사업 범위를 확장하는 데 투자했습니다.
2. 근본 원인 해결
대량의 배출이 발생하는 장소는 종종 가장 효과적인 조치 장소가 아닙니다. 우리는 회사들이 자체 사업 내부 또는 가치 사슬을 따라 근본 원인을 찾기 위해 배출을 추적하고 있다는 것을 발견했습니다. 예를 들어, 한 택배 배달 회사는 차량 전기화 및 경로 최적화를 통해 택배 배달 시 배출을 줄이지만, 택배를 받는 사람들에게 더 나은 정보와 제어를 제공하여 배달을 예상하고 재지정할 수 있으므로 배달 시도 횟수가 줄어듭니다. 빅테크 회사는 인공 지능(AI) 및 클라우드 배포에서 코드 수준까지 전력 효율성을 측정하고 칩 제조업체와 협력하여 제품 사용 시 에너지 소비를 최소화합니다.
3. 고탄소 사업에 대한 자금 지원을 자동으로 중단하지 마십시오.
투자자들은 종종 자본 배분을 재조정하여 저탄소 활동 포트폴리오를 늘리고 싶어합니다. 그러나 실제로 감축에 대한 인센티브를 제공하는 데 있어 더 효과적인 접근 방식은 현재 고탄소 배출을 유발하는 활동에 투자하는 동시에 변화를 위한 명확하고 시급한 경로를 설정하는 것입니다. 저희의 연구에 따르면 전환에 필요한 100조 달러 이상의 투자 중 70%-80%는 가장 줄이기 어려운 부문에 투자해야 합니다. 일부 활동가들도 이제 이 논리를 인식하고 있으며, 투자 철수를 요구하는 것에서 고탄소 사업의 관리된 전환을 요구하는 것으로 전환하고 있습니다.
우리는 모기지 부문에서 이에 대한 예를 찾았습니다. 이미 에너지 효율적인 주택에 대한 모기지를 판매하면 은행 모기지 책의 탄소 지표가 개선되지만 "녹색 모기지"는 배출량을 줄이지 않습니다. 그것은 소비자의 관심을 에너지 효율성으로 이끌 수 있는 첫 번째 단계입니다. 다음 단계는 주택 개조에 자금을 지원하는 것이며, 이는 훨씬 더 큰 탈탄소화 영향을 미칠 것입니다.
마찬가지로 대출은 효과적인 전환 계획에 자금을 지원하는 데 사용될 수 있습니다. 일부 은행은 고객과 함께 전환할 것이라는 관점으로 화석 연료 회사에 대출을 계속하고 있으며, 그 전환에는 자본이 필요합니다. 물론 이러한 이니셔티브의 신뢰성을 위해서는 변화의 경로가 과학에 필요한 속도와 규모를 제공하는 것이 중요할 것입니다.
여기서 얻는 교훈은, 회사의 탄소발자국을 줄이는 가장 쉽고 확실한 방법은 순제로 달성으로 이어지지 않는다는 것입니다.
교훈은 회사의 탄소 발자국을 줄이는 가장 쉽고 가장 명백한 방법이 순 제로로 이어지지 않는다는 것입니다. 이러한 쉬운 목표에 너무 집중하면 더 근본적인 조치에서 주의를 돌릴 수 있습니다. 순 제로 세계에 도달하려면 회사는 공급망과 고객의 제품 사용을 포함하여 전체 비즈니스 시스템에서 배출을 엔지니어링해야 합니다.
