재주문점 및 안전 재고 계산 전략

온라인으로 제품을 판매하는 매장을 소유하고 있다고 상상해 보세요. 고객을 위해 항상 충분한 품목이 있도록 하려고 하지만, 과도한 제품이 공간을 차지하거나 만료되거나 상하는 것을 원하지 않습니다. 주문할 품목의 수와 주문 시기를 어떻게 결정합니까? 바로 여기서 재주문 지점(ROP) 그리고 안전 재고 들어오세요. 매장의 ROP와 안전 재고를 계산하는 방법을 알아보려면 계속 읽어보세요.

차례
재주문 지점이란 무엇입니까?
재주문 시점을 계산하는 방법은?
정확한 재주문 지점 및 안전 재고의 이점
주요 요점: 재주문 지점 및 안전 재고 계산

재주문 지점이란 무엇입니까?

The 재주문 점 재고를 다시 채워야 할 때를 알려주는 신호와 같습니다. 자동차의 연료계라고 생각하면 됩니다. 특정 지점에 도달하면 다시 채워야 할 때입니다. 리드 타임, 일일 평균 사용량, 안전 재고라는 세 가지 사항을 기준으로 계산됩니다.

1. 리드 타임

리드타임은 공급업체가 주문을 이행하는 데 걸리는 기간입니다. 주문한 후 주문이 도착하는 데 걸리는 시간을 계산하여 이를 결정합니다. 예를 들어, 공급업체 Y가 주문한 후 제품 X 10개를 배송하는 데 일반적으로 100일이 걸린다면, 이는 리드타임 10일 동안.

2. 일일 평균 사용량

일일 평균 사용량은 평균적인 날에 판매된 특정 품목의 수량입니다. 이를 계산하려면 시간 경과에 따라 판매된 모든 단위를 더한 다음 일수로 나눕니다. 예를 들어, 300개를 판매했다면 전화 상자 30일 이내에 하루 평균 사용량은 10단위가 됩니다.

3. 안전재고

안전 재고는 재고 부족을 피하기 위해 보유하는 여분의 재고입니다. 수요의 급격한 증가나 배송 지연과 같은 비상 상황에 대비해 보유하는 여분의 제품입니다. 안전 재고를 계산하는 데 사용되는 방법은 여러 가지가 있습니다. 가장 공통 공식 계산 방법은 다음과 같습니다.

안전 재고 = (최대 일일 매출 × 최대 리드 타임) − (평균 일일 매출 × 평균 리드 타임).

예를 들어, 최대 일일 판매량이 20개이고, 최대 리드 타임이 7일, 평균 일일 판매량이 10개, 평균 리드 타임이 6일인 경우 안전 재고는 (20×7) - (10×6) = 80개입니다.

재주문 시점을 계산하는 방법은?

재주문 시점은 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

재주문 포인트 = (리드타임 x 일일 평균 사용량) + 안전 재고

이제 실제 사례를 살펴보겠습니다.

당신이 소규모 사업을 운영한다고 가정해 보세요. 수제 비누. 귀하의 평균 판매량은 하루 비누 50개입니다. 공급업체에서 비누를 더 많이 조달하는 리드 타임은 7일입니다. 수요와 리드 타임의 변동에 대비하여 비누 100개의 안전 재고를 유지합니다.

공식을 사용하면 재주문 지점은 다음과 같습니다.

재주문 지점 = (리드타임 x 일일 평균 사용량) + 안전 재고

재주문 포인트 = (7 x 50) + 100 = 450

따라서 재고 수준이 비누 450개로 떨어지면 새로운 주문을 해야 합니다. 이렇게 하면 새로운 주문이 도착할 때까지 고객 수요를 충족할 만큼 충분한 재고가 확보됩니다.

정확한 재주문 지점 및 안전 재고의 이점

재고 소진을 피하세요

재고가 소진되면 고객 수요를 충족할 수 없습니다. 이는 이미지를 손상시키고 고객의 신뢰를 잃을 수 있습니다. 재고가 소진되는 것은 불가피하지만, 사업 운영에 영향을 미칠 필요는 없습니다. 재주문 시점과 안전 재고를 설정하면 재고 소진을 피할 수 있으며, 공급이 변동하거나 지연되더라도 고객 만족을 보장할 수 있습니다.

보유 비용 절감

보유 비용은 임대료, 공과금, 보험, 세금, 감가상각비, 노후화와 같은 재고를 보관하고 유지하는 데 관련된 비용입니다. 재고를 너무 많이 보관하면 이익의 상당 부분을 소모할 수 있습니다. 이러한 모든 추가 비용은 피할 수 있습니다. 재주문 지점과 안전 재고를 설정하면 보유해야 하는 재고량을 최소화하여 보유 비용을 줄일 수 있습니다.

현금 흐름을 개선하다

현금 흐름은 사업의 중요한 맥박으로, 운영에 유입되고 유출되는 돈을 측정합니다. 현금 흐름이 충분하다면 회사는 파산이나 침체를 피할 수 있습니다. 현금 흐름을 개선하는 한 가지 방법은 다음을 최적화하는 것입니다. 재고 관리.

재주문 시점과 안전 재고를 설정하면 수입을 창출하지 못하는 너무 많은 재고를 갖는 것을 피할 수 있습니다. 대신, 사업 확장, 브랜드 홍보 또는 직원 추가 고용과 같은 다른 목적으로 현금을 사용할 수 있습니다.

회전율 증가

회전율은 일정 시간 내에 재고를 판매하고 교체하는 빈도입니다. 높은 회전율은 더 적은 재고로 더 많은 제품을 판매한다는 것을 의미하며, 이는 더 높은 수익성과 더 낮은 노후화 위험을 나타냅니다. 재주문 지점과 안전 재고를 설정하면 과잉 재고와 과소 재고를 방지하여 회전율을 높일 수 있습니다.

고객 만족도 향상

고객 만족도는 고객이 귀사의 제품과 서비스에 얼마나 만족하는지를 나타냅니다. 이는 고객을 유지하고 유치하며 매출과 이익을 늘리는 데 필수적입니다. 재주문 지점과 안전 재고를 설정하면 개선될 수 있습니다. 고객 만족 제품을 정해진 시간에 배송하고, 재고 부족이나 취소를 피하고, 고객의 기대에 부응함으로써 가능합니다.

주요 요점: 재주문 지점 및 안전 재고 계산

이 기사에서는 두 가지 중요한 개념을 배웠습니다. 재주문 지점과 안전 재고입니다. 재주문 지점은 공급업체에서 더 많은 제품을 주문해야 할 때를 알려줍니다. 안전 재고는 비상 시 얼마나 많은 추가 재고를 보관해야 하는지 알려줍니다.

우리가 제공한 간단한 공식과 예를 사용하여 제품에 대한 이러한 숫자를 계산할 수 있습니다. 이렇게 하면 재고가 부족하거나 재고가 너무 많아지는 것을 피할 수 있습니다. 이렇게 하면 비즈니스가 더 수익성이 높아지고 고객이 더 행복해질 것입니다.