성장하는 전자상거래 사업을 관리하는 데는 많은 미묘한 차이가 있습니다. 재고 관리에는 리소스와 경험이 필요합니다. 공급망 전반에 걸쳐 제품을 적절하게 추적, 보관 및 관리하는 것은 간단한 일이 아닙니다. 상류의 불일치나 문제는 하류(즉, 고객)에서 문제를 일으킬 수 있습니다.
고성장 전자상거래 브랜드가 정기적으로 추적하는 일반적인 지표는 재고 유지 비용입니다. 상품을 보관하고 보관하는 데 드는 비용을 아는 것이 중요합니다. 품목을 보관하는 기간이 길어질수록 마케팅, 제품 개발 또는 내부 비즈니스 프로세스에 사용할 수 없는 자본이 더 많이 묶입니다.
재고 유지 비용이란 무엇인가?
재고 유지 비용으로도 알려진 재고 유지 비용은 상품이나 제품을 보관하는 데 드는 여러 비용의 합계입니다. 여기에는 창고 및 보관 공간 비용, 보험, 인건비, 감가상각 또는 손상, 감소 등이 포함될 수 있습니다.
총 유지 비용에는 총 재고 비용과 창고 임대 비용, 공간 운영 비용, 그곳에서 일하는 직원의 급여 지급 및 교육 비용, 도난이나 손상으로 인한 재고 감소 또는 감소 비용이 포함됩니다.
재고 유지 비용 공식
재고의 총 비용을 계산하면 적절한 소매 비용, 매출 원가(COGS)를 결정하는 데 도움이 되며 특정 시점의 총 재고 가치에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
단위당 재고 보유 비용을 계산하려면 다음 공식을 따르세요.
단위당 재고 유지 비용 = (총 재고 유지 비용 / 평균 재고 수준) / 단위 수
전체 재고 유지 비용을 개선하는 방법
모든 전자상거래 사업체에 있어서 재고 유지 비용을 아는 것은 작업 자본을 확보하고, 수익성을 극대화하고, 최적의 재고 관리를 유지하는 데 중요합니다.
재고 유지 비용이 너무 높아지면 소매 가격을 인상하지 않는 한 이익 마진이 낮아질 수 있습니다.
전반적인 재고 보관 비용을 낮추는 데 도움이 되는 몇 가지 제안은 다음과 같습니다.
EOQ(경제적 주문량) 계산
높은 운반 비용을 줄이기 위해 모니터링해야 할 가장 중요한 지표 중 하나는 EOQ입니다. 모든 강력한 재고 관리 프로그램은 불필요한 비용을 줄이기 위해 정기적으로 EOQ를 공식화합니다. EOQ 공식은 구매를 줄이기 위해 필요한 최대 단위 수(주문당)를 식별하는 데 사용됩니다.
재고 서비스 비용 모니터링
총 창고 공간과 실제 재고 품목 비용을 운송 비용 계산에 포함하는 것은 당연한 일이지만, 많은 브랜드는 창고 관리 시스템(WMS) 소프트웨어, 재고 관리 시스템, IT 서비스, 세금 또는 기타 일회성 자본 비용과 같은 서비스 비용을 포함하는 것을 잊습니다. 이러한 비용도 공식에 포함되어야 합니다.
SKU 수를 줄여 재고 수준을 제한하세요
SKU 확산에 굴복하지 않았다면 굴복하기 전에 멈추세요. 제품 믹스에 더 많은 품목을 추가하는 것은 더 많은 고객에게 다가가 수익을 늘리는 데 중요하지만, 보관 비용이 증가하고 현금 흐름이 막힐 수도 있습니다. 제품 라인에 제품 변형과 새로운 SKU를 추가하는 것에 주의하세요. 종종 재고가 초과되기 때문입니다.
더 효율적으로 반품 처리
반품된 상품을 더 빨리 처리할수록 더 빨리 재판매할 수 있습니다. 효율적인 반품 관리를 위한 첫 번째 단계는 들어오는 반품을 간소화하고 분류하는 프로세스를 만드는 것입니다. 수령 시 품목의 상태를 즉시 분류하고 문서화하는 것이 중요합니다. 3PL과 협력하여 재봉인 가능한 품목을 재고에 다시 넣을 수 있도록 하는 비즈니스 규칙을 만드십시오.
폐기 그 이상을 하세요
움직이지 않는 재고가 많고 이로 인해 보관 비용이 증가한다면 3PL과 협력하여 일부 재고를 제거할 솔루션을 찾으세요. 오래되고 움직이지 않거나 팔리지 않은 품목을 제거하는 데는 큰 기회 비용이 발생할 수 있습니다. 노후화는 연간 재고 감사나 분석의 중요한 측면입니다.
처분을 넘어, 재작업(중고 또는 재생품 판매)을 선택하거나 자선 마케팅 캠페인을 만들기 위해 기부할 수 있습니다. 숙련된 3PL은 움직이지 않는 재고를 제거하는 데 도움이 되는 많은 옵션을 제공합니다.
예측 및 수요 예측에 더 능숙해지세요
재고량을 판매할 수 없다는 것을 알게 되면 예측에 대한 접근 방식을 조정해야 할 수도 있습니다. 먼저 현재 재고 수준, 리드 타임, 재주문 시점을 분석하고 프로모션 주기를 운영과 동기화하는 전략을 수립하세요.
새로운 예측이 재고 보유 비용을 조정하는 데 도움이 되지 않는다면 수요 예측(고객 수요를 충족하기 위한 실시간 주문)이나 회사 재고를 들어오는 주문에 더욱 가깝게 맞출 수 있는 적시 재고를 살펴봐야 할 수도 있습니다.
히프 라인
창고에 보관하는 재고 수준은 현금 흐름과 직접적으로 연관됩니다. 재고 관리의 올바른 측면을 추적하고 모니터링하면 재고 유지 비용을 크게 개선할 수 있습니다. 판매되지 않는 재고를 보관하는 데 너무 많은 자본이 묶이지 않도록 하세요. 신뢰할 수 있는 파트너에게 의존하여 재고 보관 전략, 올바른 양의 안전 재고, 재고 속도 관리에 대한 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움을 받으세요.
출처 DCL 물류
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