대부분의 사람들에게 생 오렌지는 그저 오렌지일 뿐입니다. 그러나 회계사는 사물을 다르게 보고 용도에 따라 품목을 분류합니다. 직접 판매되는 경우 소비재로 기록하고, 기업이 오렌지 주스를 생산하는 데 사용하는 경우 자본재로 기록합니다. 이러한 차이점은 핵심 요점을 강조합니다. 자본재는 다른 제품을 만드는 데 사용되는 자산인 반면, 소비자 상품 소비자가 구매하는 최종 제품입니다.
이 글에서는 기업이 자본재에 대해 알아야 할 모든 것을 살펴보고, 이러한 필수 품목을 선택하기 전에 고려해야 할 사항에 대한 팁을 제공합니다.
차례
자본재란 무엇인가?
자본재의 주요 유형은 무엇입니까?
기업이 자본재를 구매할 때 고려해야 할 사항은 무엇인가?
반올림
자본재란 무엇인가?
기업이 제품을 만들거나 서비스를 제공하기 위해 사용하는 모든 물리적 자산은 자본재에 속합니다. 사람들이 개인적인 용도로 소비재를 구매하는 반면, 자본재는 모든 사업 운영에 필수적입니다.
일반적으로 회계사는 재무제표에 자본재를 자산, 설비 또는 장비로 나열합니다. 또한 감가상각을 추적하여 기업이 자본재의 가치가 떨어지거나 거의 고갈될 때를 알 수 있도록 합니다.
예를 들어 오렌지 주스를 생산하는 사업을 생각해 보세요. 그들은 생 오렌지를 트럭 한 대 사면 월 생산 중에 모든 오렌지를 다 써버릴 수 있습니다. 재무 제표는 사업이 원활하게 운영되도록 언제 더 많이 사야 하는지 보여줄 것입니다. 마찬가지로 오렌지를 처리하는 데 사용되는 장비는 마모되어 결국 교체해야 합니다.
자본재의 주요 유형은 무엇입니까?
기업은 생산 중의 역할과 기능에 따라 자본재를 5가지 유형으로 분류할 수 있습니다.
기계 및 장비
이 범주는 아마도 자본재에 대해 생각할 때 누구나 가장 먼저 떠올리는 것일 것입니다. 기계 및 장비에는 기업이 자원 추출, 제조, 통신 및 기타 기능에 사용하는 모든 도구가 포함됩니다. 몇 가지 일반적인 예는 다음과 같습니다.
- 조립 라인
- 주방 가전
- 컴퓨터 하드웨어 및 데이터 서버
- 조경 도구
- 산업용 로봇
- 프로세서
원자재 및 구성품
또 다른 유형의 자본재 기업이 필요로 하는 것은 원자재와 구성 요소입니다. 이는 소비재를 만들거나 기계를 작동하는 데 책임이 있는 제품입니다. 다음은 몇 가지 좋은 예입니다.
- 나사, 너트 및 볼트
- 직물, 가죽 및 기타 실내장식
- 목재
- 밀가루, 기름, 설탕, 소금 등 요리재료
- 가솔린
차량
회사는 사업 내에서 자재나 제품을 이동하기 위해 차량을 사용하는 경우 차량을 자본재로 간주할 수도 있습니다. 이러한 예는 다음과 같습니다.
- 직원을 작업 현장으로 수송하기 위한 차량
- 배달 트럭
- 냉동 트럭
- 탱커 트럭
- 창고용 지게차
- 화물 밴
- 유틸리티 트럭
- 크레인
소프트웨어
소프트웨어는 기업이 운영을 개선하기 위해 사용할 때 자본재에 속합니다. 개인용 또는 오락용 소비자 소프트웨어와 달리, 비즈니스 소프트웨어는 효율성과 생산성을 높이는 데 필요합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
- 전사적 자원 관리(ERP) 시스템
- 컴퓨터 지원 설계(CAD) 소프트웨어
- 제조 실행 시스템 (MES)
- 데이터 분석 및 비즈니스 인텔리전스(BI) 소프트웨어
- 컴퓨터 관계 관리(CRM) 소프트웨어
- 재무 관리 및 회계 도구
- 공급망 관리 소프트웨어
- 소셜 미디어 관리 프로그램
시설 및 구조
시설과 구조물은 기업이 운영되고, 제품을 보관하고, 일상 활동을 관리하는 물리적 공간을 제공합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
- 창고
- 소매 상점
- 데이터 센터
- 제조 공장
- 사무실 공간 및 건물
- 물류센터
기업이 자본재를 구매할 때 고려해야 할 사항은 무엇인가?
1. 사업의 필요성
기업이 장비를 구매하기 전에, 그들은 그들의 필요를 명확히 정의해야 합니다. 왜 기업에 새로운 노트북이나 프린터가 필요할까요? 그것이 필수적인 것인가요, 아니면 그저 있으면 좋을 것 같은 것인가요? 판매를 개선하는 것, 사무실 커뮤니케이션을 강화하는 것, 의사 결정 프로세스를 가속화하는 것, 또는 작업을 자동화하는 것 등, 장비의 구체적인 목적을 평가하는 것이 중요합니다.
기업이 이 단계를 완료할 수 있는 확실한 방법 중 하나는 달성해야 할 필수 작업을 나열하는 것입니다. 그런 다음 장비가 해당 작업을 달성하는 데 도움이 되는지 또는 더 나은 대안(예: 임대)이 있는지 고려할 수 있습니다. 이는 브랜드가 비즈니스 목표를 효과적으로 충족하는 올바른 도구를 선택하는 데 도움이 되는 필수 단계입니다.
2. 장비 비용
무언가의 비용은 종종 그 가치와 효율성을 반영합니다. 다시 말해, 기업이 최고를 원한다면 그에 대한 비용을 지불할 준비가 되어 있어야 합니다. 기업에 무엇이 필요한지 아는 것은 브랜드가 찾아야 할 구체적인 기능과 역량을 이해하는 데 도움이 됩니다.
하지만 최고의 거래를 찾는 것은 자연스러운 일이지만, 때로는 비용을 절감하는 것이 가치가 없습니다. 장비가 필수적이고 상당한 이점을 제공하는 경우, 모든 기준을 충족하는 고품질 제품을 기업이 확보할 수 있도록 추가 비용을 투자하는 것이 가치가 있을 수 있습니다.
3. 인력 교육 수준
또 다른 중요한 요소는 직원들이 새로운 장비를 안전하게 작동하기 위해 교육을 받아야 하는지 여부입니다. 직원들이 장비를 효과적으로 사용할 수 있는 지식이 있습니까? 추가 교육이 필요할까요? 그리고 그 비용은 얼마일까요? 아무도 사용할 수 없는 장비를 갖는 것은 무의미하며, 교육을 받지 않은 직원이 복잡한 기계를 다루게 하는 것은 위험합니다.
고등학생에게 위험한 원자력 발전소를 운영하라고 요구하는 것과 같습니다. 이는 실수, 값비싼 수리 또는 사고로 이어질 가능성이 큽니다. 적절한 교육은 작업 안전을 보장하고, 팀의 잠재력을 극대화하며, 숙련된 직원을 유지하는 데 도움이 됩니다.
4. 유지비
이 장비를 계속 가동하는 데 드는 비용은 얼마일까요? 비용을 관리할 수 있을까요, 아니면 예산에 부담을 줄까요? 기업은 이러한 비용을 효과적으로 최소화하는 방법을 알아내야 합니다.
유지관리가 중요하지만, 은행을 망가뜨려서는 안 됩니다. 자본재를 선택할 때는 덜 자주 서비스가 필요한 신뢰할 수 있는 옵션을 고려하세요. 이렇게 하면 기업은 모든 것을 원활하게 운영하면서 더 중요한 측면에 리소스를 할당할 수 있습니다.
5. 품질
양보다 질을 우선시하는 것이 항상 좋습니다. 양질의 장비는 더 오래 지속되고 더 효율적으로 작동합니다. 기업은 자본재를 구매하는 공급업체가 좋은 사용자 리뷰를 가지고 있고 높은 기준을 충족하는 장비를 제공하는지 확인해야 합니다. 또는 브랜드는 전문가와 상담하여 필요한 필수 기능에 따라 최상의 선택을 안내받을 수 있습니다.
6. 전력 요구 사항
자본재를 구매할 때, 거의 모든 것이 작동하려면 전력이 필요하다는 것을 기억하세요. 사업주는 "그 기계(식당의 고출력 냉장고와 같은)에 전력을 공급할 만큼 충분한 전기가 있는가?"라고 스스로에게 물어봐야 합니다. 사업체는 모든 것을 원활하게 운영하는 데 필요한 전력량을 알게 되면, 효율적으로 운영하는 방법을 모색하거나 에너지 비용을 통제하기 위한 대안을 고려할 수 있습니다.
7. 수익성
이 장비는 사업에 얼마나 많은 가치를 더할까? 사업주가 바라는 것보다 더 가치가 있을까? 장비가 얼마나 많은 돈을 창출할 수 있는지(직접적이든 간접적이든) 고려하고, 이를 장비가 없는 현재 상황과 비교하여 수익성을 측정하세요. 그저 그렇게 하기 위해 자본재를 구매하지 마세요.
8. 감가상각율
기계가 얼마나 오래 지속될지, 그리고 여전히 좋은 가치를 제공할지 고려하세요. 장비의 수명은 종종 제조업체가 만드는 데 사용하는 재료에 따라 달라집니다. 예를 들어, 알루미늄 부품을 사용한 기계는 일반적으로 철을 사용한 기계보다 오래 지속됩니다(철은 녹슬 수 있기 때문입니다). 따라서 기업은 장비의 재료와 고장 없이 정기적으로 사용할 수 있는지 고려해야 합니다.
반올림
자본재는 사업의 원활한 운영에 필수적입니다. 그러나 자본재는 때때로 상당한 투자를 필요로 하기 때문에 기업이 변덕스럽게 살 수 있는 것이 아닙니다. 다행히도 회사는 이 기사에서 논의한 8가지 팁을 고려함으로써 필요하지 않은 장비를 구매하는 것을 피할 수 있습니다.
