വിശദീകരണം: ഫാഷന്റെ വിതരണ ശൃംഖലയിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കാൻ പങ്കിട്ട അപകടസാധ്യത ഉപയോഗിക്കുന്നു

ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിന്റെ ഭാവി, പരസ്പര പ്രോത്സാഹനങ്ങളിലും പങ്കിട്ട അപകടസാധ്യതയിലും അധിഷ്ഠിതമായ വ്യക്തമായ ബിസിനസ്സ് മാതൃക പിന്തുടരുന്ന എല്ലാ വിതരണ ശൃംഖലകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് സാമ്പത്തിക ലാഭക്ഷമതയും ദീർഘകാല സുസ്ഥിരതയും ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന AI-യിലെ പുരോഗതിയോടൊപ്പം ഉൾപ്പെടുന്നു.

' എന്ന തലക്കെട്ടിലുള്ള റിപ്പോർട്ട്ആൽമരത്തിന് കീഴിൽ: ഫാഷനിലെ വാങ്ങുന്നവരും വിതരണക്കാരും,' ഇന്റർനാഷണൽ അപ്പാരൽ ഫെഡറേഷൻ (IAF) ഇന്റർനാഷണൽ ട്രേഡ് സെന്ററുമായി (ITC) സഹകരിച്ച് നിർമ്മിച്ച ഇത്, വാങ്ങുന്നയാൾ/വിതരണക്കാരൻ ബന്ധത്തിൽ പരമ്പരാഗതമായി ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന വില അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും ഇടപാട് സംബന്ധമായതുമായ വിലപേശലിന് ഒരു ബദൽ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പിച്ചു പറയുന്നു.

ഫാഷൻ നിർമ്മാതാക്കൾക്കും വാങ്ങുന്നവർക്കും പങ്കിട്ട അപകടസാധ്യത മോഡലിന് മൂന്നിരട്ടി നേട്ടമുണ്ടാകുമെന്ന് ചെയിൻജ് ക്യാപിറ്റലിന്റെ ചെയർമാൻ ജോൺ എസ്. തോർബെക്ക് എഴുതിയ വൈറ്റ്പേപ്പർ സൂചിപ്പിക്കുന്നു:

• അപ്‌സ്ട്രീം ("ആദ്യ മൈൽ") വിതരണ ശൃംഖലയിലെ അധിക ഉൽ‌പാദനത്തിൽ നിന്നും അനാവശ്യമായ ഇൻ‌വെന്ററിയിൽ നിന്നും ഇത് സാമ്പത്തിക മൂലധനം അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നു.
• വാങ്ങുന്നവർക്കും വിതരണക്കാർക്കും പുതിയ ഡാറ്റാ സയൻസ് ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് വിതരണ വഴക്കത്തിനായി ഇത് സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രക്രിയകളും ലിവറുകളും സജീവമാക്കുന്നു.
• മൊത്തം മൂലധന ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിലൂടെ സുസ്ഥിര ഫാഷൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും രീതികളിലും നിക്ഷേപം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു.

പങ്കിട്ട ഉദ്ദേശ്യം, അപകടസാധ്യത, മൂല്യം എന്നിവയുടെ പ്രാധാന്യം

തോർബെക്ക് വിശദീകരിക്കുന്നു അപകടസാധ്യത പങ്കിട്ടു നെറ്റ്‌വർക്ക് അതിരുകളിലും കമ്പനി സിലോകളിലും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ പ്രകടനത്തിന് പ്രയോഗിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രമാണ്. അതേസമയം, പങ്കിട്ട മൂല്യം കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിലും ആശയവിനിമയത്തിലും സ്വീകരിക്കുന്ന ശക്തമായ ഒരു സാമ്പത്തിക ആശയമാണ്. അവസാനമായി, പങ്കിട്ട ഉദ്ദേശ്യം വിപണിക്കും സാമൂഹിക മൂല്യത്തിനുമുള്ള തടസ്സങ്ങളെ മറികടക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഏകീകൃത സംഘടനാ ശക്തിയാണ്.

ഒരു ത്രിത്വ വിന്യാസത്തിൽ, ഫാഷനിൽ ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ കൈവരിക്കുന്നതിന് അവ ഓരോന്നും അത്യാവശ്യമായ ഉൾക്കാഴ്ചയാണെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

പങ്കിട്ട റിസ്ക് ബിസിനസ് മോഡൽ എന്താണ്?

ഫാഷൻ വാങ്ങുന്നവർക്കും വിതരണക്കാർക്കും ഇടയിലുള്ള പരസ്പര സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം ലക്ഷ്യമിട്ടാണ് പങ്കിട്ട റിസ്ക് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. ഇൻവെന്ററിയും സുസ്ഥിരതയും അഭേദ്യമായ വെല്ലുവിളികളായി ഇത് തിരിച്ചറിയുന്നു, അവ ഓരോന്നും അപൂർവ്വമായ മൂലധനത്തിനായി മത്സരിക്കുന്നു. സുസ്ഥിരവും നീതിയുക്തവുമായ രീതിയിൽ അത്യാവശ്യമായ നിക്ഷേപത്തിനുള്ള തടസ്സം അധിക ഉൽപാദനവും ഇൻവെന്ററിയുമാണ്.

മാറ്റം വരുത്താൻ പ്രായോഗികമായി മോഡൽ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം

പങ്കിട്ട ഉദ്ദേശ്യം: ലാഭക്ഷമത, സുസ്ഥിരത, തൊഴിലാളി ക്ഷേമം എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയാ നവീകരണം.

എൻഡ്-ടു-എൻഡ് മെട്രിക്കുകൾ: വിതരണ വഴക്കവും ഉൽ‌പാദന മൂല്യവും സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സിസ്റ്റം നടപടികൾ.

ആദ്യത്തെ മൈൽ: അപ്‌സ്ട്രീം ലിവറുകൾ ഇൻവെന്ററി മൂലധനം അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നു. ആദ്യം മുതൽ അവസാന മൈൽ വരെയുള്ള സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം പ്രധാനമാണ്.

സാമ്പത്തിക മൂലധനം: ചില്ലറ വ്യാപാരികളുടെ വിപണി മൂലധനം 30 മുതൽ 40% വരെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ സ്റ്റാൻഫോർഡ് അധിഷ്ഠിത മാതൃക കണക്കാക്കുന്നു.

ലീഡ് ടൈം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ: വളരെ കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയിൽ മൊത്തം ലാഭത്തിനായി ശേഷി, മെറ്റീരിയൽ, ഉത്പാദനം, ഗതാഗതം എന്നിവ ക്രമീകരിക്കുക.

ഡാറ്റ സയൻസ് ഉപകരണങ്ങൾ: പങ്കിട്ട അപകടസാധ്യതയ്ക്കും മൂല്യത്തിനുമായി ലിവറുകൾ പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിനും സഹ-മാനേജ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള മൾട്ടി-സ്റ്റേജ് തീരുമാന പിന്തുണ.

തന്റെ റിപ്പോർട്ടിന്റെ പ്രകാശനത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി നടത്തിയ ഒരു തത്സമയ വെബിനാറിൽ തോർബെക്ക് ഫാഷനെ വിശേഷിപ്പിച്ചത് മൂന്ന് വിൽക്കാൻ 10 ഇനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു വ്യവസായമെന്നാണ്. ഇത് അധിക ഇൻവെന്ററിക്കും നഷ്ടപ്പെട്ട മൂലധനത്തിനും തുല്യമാണെന്നും വിൽക്കുന്ന ഇനങ്ങൾ വിൽക്കാത്തവയ്ക്ക് പണം നൽകുന്നതിന് വലിയ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നുവെന്നും അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

കുറഞ്ഞ ഇൻവെന്ററിയുമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ഉയർന്ന ലാഭ പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഫാഷൻ മേഖല ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലമെന്ന് അദ്ദേഹം ചൂണ്ടിക്കാട്ടി, പങ്കിട്ട റിസ്ക് യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ആപ്ലിക്കേഷനുകളും ഉപകരണങ്ങളും നൽകാൻ കഴിയുന്ന കമ്പനികളെയും വ്യക്തികളെയും റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം റിപ്പോർട്ട് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

"മാറ്റം വരുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വ്യക്തികളുമൊത്തുള്ള ഒരു യാത്രയായിരുന്നു ഇത്" എന്ന് തോർബെക്ക് തുടർന്നു.

കേസ് പഠനങ്ങൾ: ഫാഷൻ വിതരണ ശൃംഖലയ്ക്കുള്ളിൽ പ്രായോഗികമായി പങ്കിട്ട അപകടസാധ്യത.

പങ്കിട്ട റിസ്ക് മോഡൽ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിനുള്ള പരിഹാരങ്ങളുടെ ശക്തമായ കൂട്ടായ്മയുമായി നിരവധി കേസ് പഠനങ്ങൾ തോർബെക്കിന്റെ റിപ്പോർട്ടിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഓരോ സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ "പുതിയ സംരംഭങ്ങൾ, വലിയ ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ, ആഗോള വിതരണക്കാർ എന്നിവയിലുടനീളം സുസ്ഥിരതയും ലാഭക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ വെല്ലുവിളി എങ്ങനെ വിജയിക്കുമെന്ന് വെളിച്ചത്തു കൊണ്ടുവരുന്നു" എന്ന് അദ്ദേഹം വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഒരു പങ്കിട്ട റിസ്ക് മോഡൽ പ്രായോഗികമായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് തെളിയിക്കുന്ന റിപ്പോർട്ടിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന രണ്ട് കേസ് പഠനങ്ങൾ ഇതാ.

കേസ് പഠനം: അപ്‌സ്ട്രീം മൂല്യ സ്രോതസ്സുകളെ എങ്ങനെ പുനർനിർവചിക്കാം

വെല്ലുവിളി: ഇൻവെന്ററി മാറ്റിവയ്ക്കൽ പുതിയ ബ്രാൻഡുകൾക്കും അവയുടെ വിതരണ പങ്കാളികൾക്കും ആന്തരിക മൂലധനം സൃഷ്ടിക്കുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയാണ്? പ്രവർത്തന നവീകരണം വിലയെക്കാൾ ഒരു വിതരണക്കാരന്റെ ബന്ധത്തെ എങ്ങനെ നിർവചിക്കുന്നു?

ഐസ്‌ലാൻഡിക് ഫാഷൻ ബ്രാൻഡായ കട്‌ലയുടെ സിഇഒയും സ്ഥാപകനുമായ അസ്ലോഗ് മാഗ്നസ്ഡോട്ടിർ, സുസ്ഥിര ഫാഷൻ ഡിസൈനും മെറ്റീരിയലുകളും സീറോ ഇൻവെന്ററിയുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ
പാഴ്വസ്തുക്കൾ. പരിമിതമായ ഇക്വിറ്റിയും ബാഹ്യ മൂലധനവും ഉപയോഗിച്ചാണ് ബിസിനസ്സിന് ധനസഹായം നൽകുന്നത്.

സ്ട്രീറ്റ്‌വെയർ ഫാഷൻ ബ്രാൻഡായ സെന്റ് ആർട്ട് സ്ഥാപിച്ച കരോലിൻ ഗോഗോളക്കും സമാനമായ ഒരു സിസ്റ്റം സമീപനമാണ് സ്വീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്. മൂലധനത്തിന്റെയും ഇൻവെന്ററിയുടെയും അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ചെറിയ ബാച്ച് നിർമ്മാണത്തിലൂടെ അവർ ഡിസൈൻ ട്രെൻഡുകൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു.

ഇൻവെന്ററി കൈവശം വയ്ക്കാതെ തന്നെ ട്രെൻഡ്-റൈറ്റ്, റെസ്പോൺസീവ് എന്നിവയാകാനുള്ള തന്ത്രങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കട്‌ലയും സെന്റ് ആർട്ടും വളരെ കുറഞ്ഞ പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകതകളോടെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് തോർബെക്ക് അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു.

പരുത്തി/കടൽപ്പായൽ മിശ്രിതങ്ങൾ (കടൽപ്പായൽ), വീഗൻ തുകൽ (സെന്റ് ആർട്ട്) തുടങ്ങിയ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള വസ്തുക്കൾക്കൊപ്പം, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അവരുടെ സംവിധാനം ഒരു ബ്രാൻഡ് സന്ദേശമാണെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

ജൈവ, പൂർണ്ണമായും ഉപയോഗിച്ച വസ്തുക്കളുപയോഗിച്ചുള്ള ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനകൾ ചെറിയ ബാച്ചുകളായി, ദ്രുത ചക്രങ്ങളിലായാണ് നിർമ്മിക്കുന്നത്, ഒരേ തത്വങ്ങളിൽ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരായ നിർമ്മാതാക്കൾ ഇതിൽ പങ്കാളികളാകുന്നു. രൂപവും നിർമ്മാണവും വേർതിരിക്കാനാവാത്തവയാണ്, ഒരുമിച്ച് പൂജ്യം മാലിന്യത്തിനും കുറഞ്ഞ ഇൻവെന്ററിക്കും വേണ്ടിയുള്ള ബ്രാൻഡ് ഐഡന്റിറ്റിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. നിഷ്പക്ഷമോ പ്രതികൂലമോ ആയ പ്രവർത്തന മൂലധനം പ്രാപ്തമാക്കുന്ന സുസ്ഥിരമായ ഫാഷനാണിത്.

മൂന്നാമത്തെ സംരംഭകയായ ഷെല്ലി സൂ, സീറോ വേസ്റ്റ് ഫാഷൻ കമ്പനിയായ SXD യുടെ സ്ഥാപകയാണ്. അവരുടെ കാര്യക്ഷമമായ ഡിസൈനുകൾ അളക്കുന്നതിനും, തുണി ഉപയോഗം കുറയ്ക്കുന്നതിനും, വസ്ത്രങ്ങളുടെ ആയുസ്സ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അവർ മെഷീൻ ലേണിംഗ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഷുവിന്റെ സംരംഭം "പരിമിതികൾക്ക് കീഴിലുള്ള സൗന്ദര്യം" എന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ഡെഡ്‌സ്റ്റോക്ക് അതിന്റെ ആരംഭ പോയിന്റായി ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു ആഗോള നിർമ്മാതാവിന്റെ പ്രതിമാസം ശരാശരി 150,000 പൗണ്ട് ഉപയോഗിക്കാത്ത തുണിത്തരങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നത് കാണിക്കുന്നത് പോലെ, ഫാഷന്റെ ഡെഡ്‌സ്റ്റോക്ക് വെല്ലുവിളി വലിയതോതിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്നതും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെടാത്തതുമാണെന്ന് തോർബെക്ക് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

തുണിയുടെ അവശിഷ്ടങ്ങൾ ഇല്ലാതെ SXD-യുടെ AI ഡിസൈനുകൾ, ഡിസൈനർമാരെ ശാക്തീകരിക്കുന്നു,
ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചെലവായി ഇനി നീക്കം ചെയ്യേണ്ടതില്ലാത്തതോ സംരക്ഷിക്കേണ്ടതോ ആയ ഉപയോഗിക്കാത്ത വസ്തുക്കളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം. വൃത്താകൃതിയിലുള്ള അപ്‌സ്ട്രീം ഡിസൈൻ ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്കും, ബ്രാൻഡുകൾക്കും, ഉപഭോക്താക്കൾക്കും പോസ്റ്റ്-പ്രൊഡക്ഷൻ ഭാരം ഇല്ലാതാക്കുന്നു എന്നതാണ് SXD യുടെ ഉൾക്കാഴ്ച.

"തുണി വിളവ് 46% മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്ന ബ്രാൻഡ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ മറികടന്ന് ഇതുവരെയുള്ള ഫലങ്ങൾ നേടിയിട്ടുണ്ട്, ഇത് വിൽക്കുന്ന സാധനങ്ങളുടെ വിലയിൽ (COGS) 55% വരെ കുറവ് വരുത്തുന്നു" എന്ന് സൂ പറയുന്നു.

ആഗോള റീട്ടെയിലിംഗിലെ മൂല്യ സ്രോതസ്സുകളെ പുനർനിർവചിച്ചുകൊണ്ട് ഈ മൂന്ന് സംരംഭകരും സ്വാധീനം നേടുകയും വിപണിയിലെ ലാഭക്ഷമത തെളിയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് തോർബെക്ക് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഫാഷൻ ഒരു വ്യക്തിഗത ഐഡന്റിറ്റിയായും സാമ്പത്തിക പുരോഗതിയായും ശാക്തീകരിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ബോധ്യമുള്ള സ്ത്രീകൾക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സംരംഭകർക്ക് പ്രചോദനമായി അദ്ദേഹം അവരെ ഓരോരുത്തരെയും കണക്കാക്കുന്നു.

അദ്ദേഹം പറയുന്നു: "ഉത്തരവാദിത്തപരവും സുസ്ഥിരവുമായ ബ്രാൻഡ് രീതികൾ വളർന്നുവരുന്ന സംരംഭകർക്കും അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും അർത്ഥവത്തായതാണ്."

അപ്ലിക്കേഷൻ: പ്രവർത്തന മൂലധനം അഥവാ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പണം പലപ്പോഴും അവഗണിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു മൂല്യ സ്രോതസ്സാണ്. തുണി ഡെഡ്‌സ്റ്റോക്കിനും ഫിനിഷ്ഡ് ഗുഡ്‌സ് ഇൻവെന്ററിക്കുമുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് ഓർഡറുകളുടെയും പേയ്‌മെന്റുകളുടെയും ചക്രങ്ങൾ ത്വരിതപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. വാങ്ങുന്നവർക്കും വിതരണക്കാർക്കും സാമ്പത്തിക വേഗത അല്ലെങ്കിൽ കാര്യക്ഷമത ഒരു പ്രധാന നേട്ടമാണ്.

കേസ് പഠനം: ചൈനയിലെ ഉൽപ്പാദനം, അപ്‌സ്ട്രീം അജിലിറ്റി, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചെലവിന് പകരം സേവനം നൽകുന്നതിനാൽ.

വെല്ലുവിളി: ചെറുകിട മുതൽ ഇടത്തരം ഫാക്ടറികൾക്ക്, ഉയർന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള ഫിനിഷ്ഡ് സാധനങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് റീട്ടെയിൽ ഓർഡറും പേയ്‌മെന്റ് സൈക്കിളുകളും മാറ്റിവയ്ക്കൽ എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്തും?

ഹോങ്കോങ്ങ് ആസ്ഥാനമായുള്ള സപ്ലൈ ചെയിൻ സൊല്യൂഷൻസ് പ്രൊവൈഡറായ ലിവർ സ്റ്റൈൽ ഏഷ്യയിലെ ബ്രാൻഡുകളിൽ നിന്നും റീട്ടെയിലർമാരിൽ നിന്നും ഓർഡറുകൾ നേടുകയും സഹകരിക്കുന്ന ഫാക്ടറികളുടെ ഒരു ശൃംഖലയുമായി അവരെ കരാർ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഡയറക്ട്-ടു-കൺസ്യൂമർ (ഡിടിസി) പ്രൊഡക്ഷൻ മോഡലിന് അനുയോജ്യമായ വിഭാഗങ്ങളാണ് ഇത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്. അതായത് മെറ്റീരിയൽ, ഡിസൈൻ, വിൽപ്പന എന്നിവയിൽ അടുത്ത സഹകരണത്തോടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ചെറിയ ഓർഡർ ബാച്ചുകൾ ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

വലിയ വാങ്ങുന്നവർ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന വിലയും അളവും സംബന്ധിച്ച നിബന്ധനകൾക്ക് വിരുദ്ധമായി, പ്രത്യേക ഉൽപ്പാദന സേവനങ്ങളിൽ മത്സരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചതിലൂടെയാണ് ലിവർ സ്റ്റൈൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിച്ചതെന്ന് തോർബെക്ക് വിശദീകരിക്കുന്നു.

സീസണൽ, ഹ്രസ്വകാല കരാറുകൾക്കും ബന്ധങ്ങൾക്കും ഇരയാകാവുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നമായി ഉൽപ്പാദനത്തെ പരസ്യമായി നിരാകരിക്കുന്ന ലിവർ സ്റ്റൈൽ തന്ത്രത്തിന്റെ വിജയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിയുടെ സിഇഒ സ്റ്റാൻലി സെറ്റോ 2019 ൽ അതിന്റെ പ്രാരംഭ പബ്ലിക് ഓഫറിംഗ് (ഐപിഒ) നയിച്ചു.

ചെറിയ ബാച്ചുകളിലെ ഓർഡർ ഫ്ലോകൾക്കനുസരിച്ച് പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിലൂടെയും, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള പുനർനിർമ്മാണത്തിലൂടെയും, ഓർഡർ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള വിലകളിൽ വർദ്ധനവുണ്ടാകുന്നതിലൂടെയും ഫാഷൻ അപകടസാധ്യത ഇല്ലാതാക്കുന്നു എന്ന തത്വത്തിലാണ് ലിവർ സ്റ്റൈൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. അത്തരം പ്രതികരണശേഷിക്ക് പകരമായി, വെറും 15 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ ഡെലിവറിക്ക് പണം നൽകുന്നു.

വ്യാപാര ആസൂത്രണം ഫലത്തിൽ നിലവിലില്ല, സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്ന ആവശ്യകതയ്ക്ക് അനുസൃതമായാണ് ഉത്പാദനം നടത്തുന്നത്.

സെറ്റോ വിശദീകരിക്കുന്നു: “മാറ്റിവയ്ക്കൽ ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളുടെ ഇൻവെന്ററി റിസ്കും പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യങ്ങളും കുറയ്ക്കുന്നു, ഇത് ഞങ്ങളുടെ മത്സരാധിഷ്ഠിത സ്ഥാനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. മാറ്റിവയ്ക്കൽ ഒരുപക്ഷേ ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കോർപ്പറേറ്റ് സംരംഭമാണ്. അത് വലിയ തോതിൽ സംഭവിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും ഞങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.”

അപ്ലിക്കേഷൻ: അപ്‌സ്ട്രീം അജിലിറ്റി ചില്ലറ വ്യാപാരികളെ വിന്യസിക്കുന്നതിലൂടെ ഉയർന്ന മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു
ഇൻവെന്ററി, സേവനം, മൂലധന ആവശ്യങ്ങൾ. വിൽപ്പന പ്രവണതകളെ പിന്തുടരുന്നതിന് ചെറിയ ബാച്ച്, കൂടുതൽ ഇടയ്ക്കിടെയുള്ള ഉൽ‌പാദന ചക്രങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഉപഭോക്താക്കളുമായി സഹാനുഭൂതിയോടെയുള്ള അടുത്ത സഹകരണം ആവശ്യമാണ്.

വെല്ലുവിളികളെ അതിജീവിക്കുക, അടുത്തത് എന്താണ്?

തോർബെക്ക് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു 'ആൽമരത്തിനു കീഴിൽ' ഫാഷൻ വ്യവസായം ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ആഗോള സോഴ്‌സിംഗിനെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നതിനെതിരെ ഒരു ബദൽ സമീപനം ആവിഷ്‌കരിക്കുന്നതിനാണ് ഇത് വിഭാവനം ചെയ്തത്, നിയോഗിക്കപ്പെട്ടത്.

"ഉപഭോക്താക്കൾക്കും തൊഴിലാളികൾക്കും നിക്ഷേപകർക്കും സമൂഹത്തിനും തുല്യമായി സേവനം നൽകുന്ന ഒരു ഭാവിയെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ?" എന്ന് അദ്ദേഹം ചോദിക്കുന്നു. "ഭാഗ്യവശാൽ, പുനർനിർമ്മാണത്തിനുള്ള കഴിവുകൾ ഫാഷൻ നേതാക്കളുടെയും സംരംഭകരുടെയും ബോധ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, പ്രതികൂല സംസ്കാരത്തിൽ നിന്ന് പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യത്തിലേക്കും പ്രകടനത്തിലേക്കും ഉള്ള വേർപിരിയൽ പ്രകടമാക്കുന്നു."

യുവാക്കളും വളർന്നുവരുന്നവരുമായ ഉപഭോക്താക്കൾ കേൾക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഉത്തരമാണ് ലോകം, അത് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള അവരുടെ തലമുറയുടെ ഐഡന്റിറ്റിയാണ്, അതിനാൽ നിക്ഷേപകർ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കണമെന്ന് അദ്ദേഹം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

ഫാഷൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സങ്കീർണ്ണവും ആഗോളവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടതും വിഘടിച്ചതുമായ വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് പകരമായി സാമ്പത്തികവും സാങ്കേതികവും സാമൂഹികവുമായ ബദൽ ബിസിനസുകൾ തുല്യ ഭാഗങ്ങളിലും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും ഉണ്ടായിരിക്കണം എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

പരിവർത്തനത്തിന് ഇതിനകം തന്നെ ധാരാളം പ്രചോദനങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ചില്ലറ വ്യാപാരത്തിൽ, ഭാവിയിലെ സമയ യന്ത്രം എത്തിയിരിക്കുന്നു, അത് ഭൂമിശാസ്ത്രത്തെയോ നിലവിലുള്ളതിനെയോ അനുകൂലിക്കുന്നില്ല.

ആപ്പുകളും ഫോണുകളും, ഡിജിറ്റൽ പേയ്‌മെന്റുകളും, ഷോർട്ട്-ഫോം മീഡിയയും, ദ്രുത ട്രെൻഡ് സൈക്കിളുകളും പുതിയ വാണിജ്യ ലോകത്തെ ഊർജ്ജസ്വലമാക്കുന്നു.

ഈ മാറ്റങ്ങൾ ചടുലതയ്ക്കും സുസ്ഥിരതയ്ക്കും വേണ്ടിയുള്ള വിതരണ ശൃംഖലകളെ രൂപപ്പെടുത്തുമെന്ന് തോർബെക്ക് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, അപകടസാധ്യത, പ്രതികരണശേഷി, ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവയ്ക്കായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ, സ്ഥലങ്ങൾ, ചെലവ്, നിയന്ത്രണം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പന്ന സംവിധാനങ്ങളെയും ബന്ധങ്ങളെയും മറികടക്കുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

അദ്ദേഹം ഇങ്ങനെ ഉപഭോക്തൃ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾ യുഎസിലും യൂറോപ്പിലും പക്വത പ്രാപിക്കുകയും ചൈനയിലും ഇന്ത്യയിലും ഉയർന്നുവരികയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ആഗോളവൽക്കരണത്തെ പുനർനിർവചിക്കുന്ന ഒരു പുതിയ ആഖ്യാനം ഇനി കിഴക്കും പടിഞ്ഞാറും തമ്മിലുള്ളതോ വടക്കും തെക്കും തമ്മിലുള്ളതോ അല്ല എന്നാണ്.

"ഒരുപക്ഷേ, ഫാഷനെക്കാൾ വാഗ്ദാനങ്ങളുടെ പ്രതിനിധിയായി മറ്റൊരു വ്യവസായവുമില്ല, ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെയും സമൃദ്ധിയുടെയും ഒരു ചലനാത്മക എഞ്ചിനായി സ്വയം പുനഃസ്ഥാപിക്കാനുള്ള കഴിവ് തെളിയിക്കുന്നു."

ഉറവിടം ജസ്റ്റ് സ്റ്റൈൽ

നിരാകരണം: മുകളിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ Chovm.com-ൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി just-style.com ആണ് നൽകുന്നത്. വിൽപ്പനക്കാരന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും സംബന്ധിച്ച് Chovm.com യാതൊരു പ്രാതിനിധ്യവും വാറന്റിയും നൽകുന്നില്ല. ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ പകർപ്പവകാശ ലംഘനങ്ങൾക്കുള്ള ഏതൊരു ബാധ്യതയും Chovm.com വ്യക്തമായി നിരാകരിക്കുന്നു.