ഐക്യരാഷ്ട്രസഭയുടെ കണക്കനുസരിച്ച് വരുമാന അസമത്വം1ആഗോള ജനസംഖ്യയുടെ 70 ശതമാനത്തിലധികം പേർക്കും, പ്രത്യേകിച്ച് ഏറ്റവും വികസിത രാജ്യങ്ങളിലും ചില ഇടത്തരം വരുമാനമുള്ള രാജ്യങ്ങളിലും, ഇത് വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ഉപഭോക്തൃ വാങ്ങൽ രീതികൾ നിരീക്ഷിക്കുമ്പോൾ, ഈ അസമത്വം കൂടുതൽ വ്യക്തമാവുകയും കൂടുതൽ ധ്രുവീകരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഒരു വശത്ത്, പ്രത്യേക ആനുകൂല്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതും വ്യത്യസ്തമായ മൂല്യ നിർദ്ദേശം നൽകുന്നതുമായ പ്രീമിയം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള ആവശ്യകതയിൽ വർദ്ധനവ് ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്. മറുവശത്ത്, ഉപഭോക്താക്കൾ വിലയിൽ സംവേദനക്ഷമതയുള്ളവരും ഉൽപ്പന്ന പ്രവർത്തനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നവരുമായ മൂല്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയും കുത്തനെ വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. 2008 ലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി മുതൽ ഡിസ്‌കൗണ്ടറുകൾ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുകയും മൂല്യ ബ്രാൻഡുകൾ ഉയർന്ന വിൽപ്പന അളവ് സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് അതിവേഗം വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന (FMCG) കമ്പനികളുടെ ലാഭത്തിന് ഗണ്യമായ സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. നിലവിലെ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, FMCG സ്പെക്ട്രത്തിന്റെ രണ്ട് അറ്റങ്ങളും മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
പ്രീമിയം, മൂല്യ വിഭാഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഉപഭോക്തൃ മേഖലയിൽ ആഴത്തിലുള്ള വിടവ് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരൊറ്റ മാസ്-മാർക്കറ്റ് സമീപനം ഇനി പര്യാപ്തമല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ഈ വിഭാഗങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള വ്യത്യസ്ത വാങ്ങൽ രീതികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിൽപ്പന ചാനലുകൾ അന്തർലീനമായി വ്യത്യസ്തമാണ്: പ്രീമിയം വിഭാഗത്തിൽ ഡയറക്ട്-ടു-കസ്റ്റമർ മോഡലുകൾ ജനപ്രിയമാണ്, അതേസമയം ഡിസ്കൗണ്ടറുകളും ക്യാഷ്-ആൻഡ്-കാരിയും മൂല്യ വിഭാഗത്തിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നു. പാൻഡെമിക് ഈ പാറ്റേണിൽ ചില മാറ്റങ്ങൾക്ക് കാരണമായെങ്കിലും, പ്രത്യേകിച്ച് ഡയറക്ട്-ടു-കൺസ്യൂമർ മേഖലയിൽ, നിലവിലെ പണപ്പെരുപ്പ പ്രവണതകൾ വാങ്ങൽ രീതികളിൽ കൂടുതൽ വ്യത്യാസമുണ്ടാക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
ആത്യന്തികമായി, ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന കമ്പനികൾ ഓരോ ഉപഭോക്തൃ വിഭാഗത്തിനും അനുയോജ്യമായ ഒരു സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നതിന് അവരുടെ ബിസിനസ്, പ്രവർത്തന മാതൃകകളെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായ പുനർവിചിന്തനം നടത്തേണ്ടതുണ്ട്. വികസിത വിപണികളിലെ സമ്മിശ്ര വളർച്ചാ സാധ്യതകളുള്ള ഉയർന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിത സ്ഥലത്ത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എഫ്എംസിജികൾ അവരുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോകൾ സജീവമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും തന്ത്രപരമായ ദിശ നിർവചിക്കുകയും വേണം. ഇത് ജൈവികമായി നേടണോ അതോ ജൈവികമായി നേടണോ എന്ന് ചില കളിക്കാർ തീരുമാനിച്ചിട്ടില്ലായിരിക്കാം.
വളരുന്ന അസമത്വങ്ങൾ വാങ്ങൽ ശേഷി വിടവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
സമീപ ദശകങ്ങളിൽ വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിലെ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളുടെ ജീവിത നിലവാരത്തെ ആഗോളവൽക്കരണം സാരമായി സ്വാധീനിച്ചിട്ടുണ്ട്. വികസ്വര രാജ്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ സമ്പന്നരും ദരിദ്രരുമായ രാജ്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള മൊത്തത്തിലുള്ള വരുമാന വിടവ് കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
വികസിത രാജ്യങ്ങളുടെ വരുമാന നിലവാരത്തിലേക്ക് ഇതുവരെ എത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിലും, വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിലെ ജനസംഖ്യയുടെ വലിയൊരു ഭാഗത്തിന് ഇപ്പോൾ സുഖകരമായ ജീവിതസാഹചര്യങ്ങൾ താങ്ങാനും ചലനാത്മകതയും മതിയായ ആരോഗ്യ സംരക്ഷണവും ലഭ്യമാകാനും കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, രാജ്യങ്ങളെ വ്യക്തിഗതമായി നോക്കുമ്പോൾ, വ്യത്യസ്തമായ ഒരു രീതി നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും: വികസന നിലവാരം പരിഗണിക്കാതെ, മിക്ക ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശങ്ങളിലും സമ്പത്തിലും വരുമാനത്തിലും അസമത്വം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.
വരുമാന അസമത്വത്തിന്റെ വർദ്ധനവ് നേരിട്ട് സമ്പന്നരും ദരിദ്രരുമായ കുടുംബങ്ങൾക്കിടയിൽ സമ്പത്തിന്റെ അസമമായ വിതരണത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഇത് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വാങ്ങൽ-ശക്തി വിടവിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഇത് ഉപഭോക്തൃ മേഖലയിൽ ധ്രുവീകരണത്തിന് കാരണമാകുന്നു. പരമ്പരാഗത ബഹുജന വിപണി വിഭാഗത്തിന് ഉപഭോക്തൃ മേഖലയിൽ അതിവേഗം വളരുന്ന അതിരുകടന്ന മേഖലകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പ്രാധാന്യം നഷ്ടപ്പെടുന്നു: പ്രീമിയം, മൂല്യ വിഭാഗങ്ങൾ.
എഫ്എംസിജി ഒരു സമാന്തര ദ്വന്ദ്വത്തെ നേരിടുന്നു
എഫ്എംസിജി കമ്പനികൾക്ക് മൂലധന വിപണി വ്യക്തമായ പ്രകടന പ്രതീക്ഷകൾ നൽകുന്നു. കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങളിലെ മുൻനിര ലിസ്റ്റഡ് നിർമ്മാതാക്കളുടെ ഓഹരി വില വികസനം വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, പ്രതിവർഷം 2 ശതമാനത്തിലധികം സുസ്ഥിരവും ലാഭകരവുമായ വിൽപ്പന വളർച്ചയും 15 ശതമാനത്തിലധികം ആരോഗ്യകരമായ ഇബിഐടി മാർജിൻ ലെവലും കൈവരിക്കുന്ന കമ്പനികളെ നിക്ഷേപകർ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുകയും അവരുടെ വിപണി മൂലധനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തതായി നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.
ഓഹരി വിറ്റഴിക്കലുകൾക്കിടയിൽ നഷ്ടപ്പെട്ട വരുമാനം നികത്താൻ ജൈവ വളർച്ച പര്യാപ്തമല്ലായിരിക്കാം, പക്ഷേ എഫ്എംസിജി കമ്പനികളോട് വാഗ്ദാനമായ അധിക ഏറ്റെടുക്കലുകൾക്കായി സജീവമായി തിരയാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഇത് എഫ്എംസിജി കമ്പനികളെ അവരുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോകളെ രണ്ട് പ്രധാന മേഖലകളായി പുനർനിർമ്മിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു: ഉയർന്ന വളർച്ചയുള്ള പ്രീമിയം മേഖലകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുമ്പോൾ "മൂല്യം" കുറയ്ക്കുക.
വിറ്റഴിക്കലിന്റെ കാര്യത്തിൽ, വിശകലനം കാണിക്കുന്നത് മുൻനിര വിഭാഗങ്ങളെ സാധാരണയായി "മൂല്യം" എന്ന് തരംതിരിക്കുന്നു എന്നാണ്. ഇതിൽ പാക്കേജുചെയ്ത ഭക്ഷണങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു, അവയിൽ പ്രധാനമായും ആരോഗ്യകരമായ ഓപ്ഷനുകളായി ബന്ധപ്പെട്ട ബ്രാൻഡുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: വറുത്തതോ പഞ്ചസാര അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതോ ആയ ലഘുഭക്ഷണങ്ങൾ, കുറഞ്ഞ പോഷകമൂല്യമുള്ള, ഗോതമ്പ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഓഫറുകൾ. പഞ്ചസാര അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പാനീയ ബ്രാൻഡുകളുമായി സോഫ്റ്റ് ഡ്രിങ്കുകൾ പ്രധാനമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അവ ആരോഗ്യകരമായ, പഞ്ചസാര രഹിത/പഞ്ചസാര കുറഞ്ഞ പാനീയങ്ങൾക്കായുള്ള ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളുമായി കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.2.
എഫ്എംസിജി കമ്പനികൾ ആധുനിക പ്രവണതകളോടും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ ശീലങ്ങളോടും പ്രതികരിക്കുന്നത് അവരുടെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോകളിൽ നിക്ഷേപങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്:
- ബ്യൂട്ടി വിഭാഗത്തിൽ സജീവമായ എഫ്എംസിജി കമ്പനികൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിലൂടെ, അവരുടെ ചർമ്മസംരക്ഷണ ബിസിനസ്സ് ശക്തിപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
- പ്രായമാകുന്ന സമൂഹത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന, അതിവേഗം വളരുന്ന ഉൽപ്പന്നമായ, ചില്ലറ വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള മുതിർന്നവർക്കുള്ള ഇൻകണ്ടിനെൻസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനായി പോർട്ട്ഫോളിയോകൾ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാമൂഹിക-ജനസംഖ്യാ ഘടകങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക.
- പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ടോ നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് പകരം ആരോഗ്യകരമായ ചേരുവകളും ഘടകങ്ങളും ചേർത്തുകൊണ്ടോ ആരോഗ്യകരവും ദോഷകരമല്ലാത്തതുമായ ബദലുകൾ വികസിപ്പിക്കുക.
ജയിക്കാൻ തയ്യാറെടുക്കുന്നു
എഫ്എംസിജി കമ്പനികൾ വളർച്ചയുടെ ഒരു പുതിയ യുഗത്തിന് രൂപം നൽകാൻ നോക്കുമ്പോൾ, പരമാവധി ഡീൽ മൂല്യത്തിനായി വിൽപ്പന എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാമെന്നും മാർജിനുകൾ എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താമെന്നും സംബന്ധിച്ച് ശക്തവും നടപ്പിലാക്കാവുന്നതുമായ ഒരു റോഡ്മാപ്പ് അവർ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
മഹാമാരിയുടെ ആദ്യ രണ്ട് വർഷങ്ങളും നിലവിലെ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളും പ്രീമിയവൽക്കരണത്തിലേക്കുള്ള പ്രവണതയെ മന്ദഗതിയിലാക്കി. എന്നിരുന്നാലും, പണപ്പെരുപ്പ സമ്മർദ്ദം വരുമാന അസമത്വ പ്രവണതയെ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയേക്കാമെന്നതിനാൽ, മധ്യകാലഘട്ടത്തിൽ മൂല്യ-പ്രീമിയം-ധ്രുവീകരണ പ്രവണത ശക്തി പ്രാപിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഇത് മധ്യനിരയിൽ നിന്ന് തുടർച്ചയായി വിശുദ്ധീകരണം സംഭവിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കും, അവിടെ പരമ്പരാഗത ബഹുജന വിപണി ചില്ലറ വിൽപ്പനയുടെ തിരിച്ചുവരവ് നമുക്ക് കാണാൻ സാധ്യതയില്ല.
ഈ കാലയളവിൽ, ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന കമ്പനികൾ സജീവമായി പോർട്ട്ഫോളിയോകൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും നോൺ-കോർ, താഴ്ന്ന വളർച്ചാ നിരക്കുള്ളതും താഴ്ന്ന മാർജിൻ ബിസിനസുകൾ വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ, പ്രത്യേകിച്ച് സജീവ നിക്ഷേപകരുടെ സമ്മർദ്ദം വർദ്ധിക്കുന്നതിനാൽ മൂല്യ വിഭാഗത്തിൽ, വരുന്ന മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഇടപാട് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
ഈ സമയങ്ങളിൽ നല്ല സ്ഥാനത്ത് എത്തുന്നതിനും ഉയർന്നുവരുന്ന വിപണി അവസരങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനും, ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന കമ്പനികളും സ്വകാര്യ ഇക്വിറ്റി നിക്ഷേപകരും തയ്യാറായിരിക്കണം.
ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന കമ്പനികൾ
മുകളിൽ വിവരിച്ച വിപണി സംഭവവികാസങ്ങളുടെ വെളിച്ചത്തിൽ, ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന കമ്പനികൾ ഒരു ഘടനാപരമായ, നാല് ഘട്ടങ്ങളുള്ള സമീപനം പിന്തുടരുന്നത് ഉചിതമാണ്:
- പോർട്ട്ഫോളിയോ രൂപപ്പെടുത്തുക: മൊത്തത്തിലുള്ള ഗ്രൂപ്പ് തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഓരോ ബിസിനസിന്റെയും ഒറ്റപ്പെട്ട ആകർഷണീയത, ഗ്രൂപ്പ് തന്ത്രത്തിന് അനുയോജ്യത, സിനർജി സാധ്യത എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത്, നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ ബിസിനസും പ്രദേശങ്ങളിലുടനീളം ബ്രാൻഡ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോയും സമഗ്രമായി വിശകലനം ചെയ്യുക. സാധ്യതയുള്ള ക്രമീകരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, അവയുടെ സാധ്യത വിശകലനം ചെയ്യുക, അവയുടെ സ്വാധീനം അളക്കുക, അന്തിമ തീരുമാനത്തിനായി മുൻഗണന നൽകുക.
- ആസ്തികൾ ധരിക്കുക: വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന ആസ്തികൾക്ക്, വിപണിയിലെ സ്ഥിരതയ്ക്കായി അവയെ തയ്യാറാക്കാൻ സമയമെടുക്കുക. പരമാവധി ഇടപാട് മൂല്യത്തിൽ വിറ്റഴിക്കുക, അതുവഴി വളർച്ചാ നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക ഇളവ് നേടുക എന്നതായിരിക്കണം ലക്ഷ്യം. അതിനാൽ ഇടപാട് സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും ആസ്തികൾ ഒറ്റയ്ക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്നതായിരിക്കണം, കൂടാതെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തതും, മെലിഞ്ഞതും, പ്രത്യേകിച്ച് ജാഗ്രതാ പ്രക്രിയയിൽ - പ്രതിരോധിക്കാവുന്നതുമായ സംഘടനാ ചെലവ് സ്ഥാനം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കണം. കൂടാതെ, പരിവർത്തന യാത്രയ്ക്ക്, വിൽപ്പന എങ്ങനെ വളർത്താമെന്നും പരമാവധി ഇടപാട് മൂല്യത്തിനായി മാർജിനുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താമെന്നും സംബന്ധിച്ച ശക്തവും നടപ്പിലാക്കാവുന്നതുമായ ഒരു റോഡ്മാപ്പ് അടിവരയിടണം.
- വളർച്ചയ്ക്ക് വഴിയൊരുക്കുക: ഓഹരി വിറ്റഴിക്കലുകൾക്കിടയിൽ നഷ്ടപ്പെട്ട വരുമാനം നികത്താൻ ജൈവ വളർച്ച പര്യാപ്തമല്ലായിരിക്കാം, പക്ഷേ വാഗ്ദാനമായ അധിക ഏറ്റെടുക്കലുകൾക്കായി നിങ്ങൾ സജീവമായി തിരയേണ്ടതുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, കഴിഞ്ഞ 10 വർഷത്തിനിടെ നിരവധി പ്രാദേശിക, പ്രീമിയം നിക്ക് കളിക്കാർ ഉയർന്നുവരുന്നതിനാൽ ലക്ഷ്യ ലാൻഡ്സ്കേപ്പ് കൂടുതൽ വിഘടിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, 'ശരിയായ' ആസ്തികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യ തിരിച്ചറിയലിലും മുൻഗണനയിലും മികവ് പുലർത്തേണ്ടത് കൂടുതൽ പ്രധാനമായിരിക്കും.
- സ്മാർട്ട്, ക്യാപ്‌ചർ മൂല്യം സംയോജിപ്പിക്കുക: ചെറിയ ഏറ്റെടുക്കലുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, മൂല്യം പിടിച്ചെടുക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് മതിയായ വഴക്കമുള്ള ഒരു ഡീൽ പ്ലേബുക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. മൂല്യത്തകർച്ച പലപ്പോഴും അനുഭവപ്പെടുന്ന സംയോജന ഘട്ടത്തിൽ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമാണ്. ഗ്രൂപ്പ് നൽകുന്ന പ്രൊഫഷണലും വിപുലീകരിക്കാവുന്നതുമായ ഒരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിന്റെ ഭാഗമായി ഉയർന്നുവരുന്ന സിനർജികളിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാതെ, പുതിയ ബ്രാൻഡുകൾക്ക് വികസിപ്പിക്കാനും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനും മതിയായ ഇടം ആവശ്യമാണ്.
സ്വകാര്യ ഇക്വിറ്റി ഫണ്ടുകൾ
നോൺ-കോർ ഡിസ്പോസൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വകാര്യ ഇക്വിറ്റി ഫണ്ടുകൾക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് സങ്കീർണ്ണമായ കൊത്തുപണികളിൽ നിന്നും വളർച്ച കുറഞ്ഞ ബിസിനസുകളിൽ നിന്നും മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ പരിചയസമ്പന്നരായവർക്ക് ആവേശകരമായ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന മേഖലയിൽ സജീവമായി ഏർപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സ്വകാര്യ ഇക്വിറ്റി സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് രണ്ട് പ്രധാന വിജയ ഘടകങ്ങൾ നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും:
- വിപുലമായ അനലിറ്റിക്സ് പ്രയോഗിക്കുക: വിപണിയിൽ ഒരു ആസ്തി വിൽപ്പനയെക്കുറിച്ചുള്ള കിംവദന്തികൾ പ്രചരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ ഒരു ഇടപാടിനായി തയ്യാറെടുക്കുന്നത് പലപ്പോഴും വളരെ വൈകിയേക്കാം. ഇടപാട് പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് തന്നെ പുരോഗതി മുൻകൂട്ടി കാണുകയും പ്രധാന ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന കമ്പനികളുടെ M&A വകുപ്പുകളുമായി ബന്ധപ്പെടുകയും ചെയ്യുക. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് വിൽപ്പന ഭാഗത്തെ പ്രവർത്തനം പ്രവചിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഭാവിയിലേക്കുള്ള, ഡാറ്റാധിഷ്ഠിത വിശകലന സമീപനം കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു.
- ഒരു ദർശനം ഉണ്ടായിരിക്കുക: ഒരു ആസ്തിയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട വിപണി വിഭാഗത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന പ്രവണതകളെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള ധാരണ നേടുക. നിക്ഷേപ ചക്രത്തിൽ ബിസിനസിനെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ ഒരു റോഡ്മാപ്പ് വികസിപ്പിക്കുക, പരസ്പരം നിർവചിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ബിസിനസിനെ സഹായിക്കുന്നതിന് ഫണ്ടിംഗിന്റെയും പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തന പിന്തുണയുടെയും കാര്യത്തിൽ 'ശരിയായ' വിഭവങ്ങൾ നൽകുക.
വ്യത്യസ്തങ്ങളായ എഫ്എംസിജി മേഖലയെ കമ്പനികൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾക്ക്, ദയവായി ജാവിയർ റോഡ്രിഗസ് ഗൊൺസാലസിനെയോ അല്ലെങ്കിൽ പ്രധാന സംഭാവകരിൽ ഒരാളായ മാർസെൽ ഹാഗെമിസ്റ്ററെയോ ജാൻ റൂട്ടറെയോ ബന്ധപ്പെടുക.
അടിക്കുറിപ്പുകൾ:
1 ഉറവിടം: ലോക അസമത്വ ഡാറ്റാബേസ്, യൂറോമോണിറ്റർ
2 ഉറവിടം: കെപിഎംജി വിശകലനം, യൂറോമോണിറ്റർ
ഉറവിടം .അഹമ്മദാബാദ്
മുകളിൽ പ്രതിപാദിച്ചിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ Chovm.com-ൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി KPMG നൽകിയതാണ്. വിൽപ്പനക്കാരന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും സംബന്ധിച്ച് Chovm.com യാതൊരു പ്രാതിനിധ്യമോ വാറന്റിയോ നൽകുന്നില്ല.
