ആഗോള ഉൽപ്പാദന സാധ്യതകൾ 2022

2022 ലെ വെല്ലുവിളികൾക്കായി തയ്യാറെടുക്കുമ്പോൾ, വലിയ നിർമ്മാതാക്കളുടെ സിഇഒമാരുടെ മനസ്സിൽ എന്താണ് പ്രധാനമെന്ന് കണ്ടെത്താൻ കെപിഎംജി ഇന്റർനാഷണൽ അവരുമായി അഭിപ്രായ വോട്ടെടുപ്പ് നടത്തി. യൂറോപ്പ്, വടക്കേ അമേരിക്ക, ഏഷ്യ-പസഫിക് എന്നിവിടങ്ങളിലെ 11 രാജ്യങ്ങളിലെ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു റിപ്പോർട്ടാണ് ഫലം. എവിടെ നിക്ഷേപിക്കണം, ആരെ നിയമിക്കണം, വരാനിരിക്കുന്ന അവസരങ്ങളെയും ബുദ്ധിമുട്ടുകളെയും എങ്ങനെ നേരിടാം എന്നിവ തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ വായനക്കാർക്ക് സ്വയം മാനദണ്ഡമാക്കാനും അവരിൽ നിന്ന് പഠിക്കാനും കഴിയുന്ന ഉൾക്കാഴ്ചകൾ ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ഈ റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ, മഹാമാരി, കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം, ഭൗമരാഷ്ട്രീയം എന്നിവ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളെ ഇരട്ട പരിവർത്തനത്തിൽ മുമ്പത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് വ്യക്തമായി: സ്മാർട്ട് ഡിജിറ്റൈസേഷൻ, പരിസ്ഥിതി, സാമൂഹിക, ഭരണ (ESG) ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കൽ. നൈപുണ്യക്ഷാമവും തൊഴിലാളികൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ, നിക്ഷേപകർ എന്നിവരിൽ നിന്നുള്ള മാറ്റത്തിനായുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യങ്ങളും നേരിടുന്നതിനാൽ, മുഴുവൻ മൂല്യ ശൃംഖലയെയും പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നേടേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത മുമ്പെന്നത്തേക്കാളും അടിയന്തിരമായി മാറിയിരിക്കുന്നു.

എന്നാൽ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ്, 5G നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ പോലുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ ഒരു ശൂന്യതയിൽ സംഭവിക്കുന്നതല്ല. കമ്പനികൾ വിജയകരമായി പുനഃക്രമീകരിക്കണമെങ്കിൽ, മുഴുവൻ എക്സിക്യൂട്ടീവ് സ്യൂട്ടും അവർ എവിടേക്ക് പോകണമെന്നും കമ്പനിയെ എങ്ങനെ അവിടെ എത്തിക്കണമെന്നും വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടോടെ നയിക്കണം. നിർമ്മാണത്തിന്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് - സിഇഒമാർക്ക് ഒരു ഭൂപടം നൽകാൻ ഈ റിപ്പോർട്ട് സഹായിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. പരിവർത്തനാത്മകമായ ഒരു റോഡ്മാപ്പിനുള്ള സൂചനകൾ നൽകുന്നതിന് കെപിഎംജി ഇന്റർനാഷണൽ സിഇഒമാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ എങ്ങനെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് കാണാൻ റിപ്പോർട്ട് വായിക്കുക.

തീരുമാനം

പരിവർത്തനാത്മകമായ വ്യാവസായിക മാറ്റങ്ങളുടെ ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ, സിഇഒ സർവേയിൽ നിന്ന് പഠിക്കേണ്ട പ്രധാന പാഠം എക്കാലത്തേക്കാളും അടിയന്തിരമായ ഒരു നിത്യഹരിത വിഷയമാണ്: കമ്പനികൾ അവരുടെ വിതരണ ശൃംഖലകളിൽ നിന്ന് ശ്രദ്ധ മാറ്റി അവരുടെ അപകടത്തിൽ നിന്ന് ശ്രദ്ധ മാറ്റുന്നു. ഒരു പ്രതിരോധശേഷിയുള്ള വിതരണ ശൃംഖലയില്ലാതെ പ്രവർത്തന ഫലപ്രാപ്തി കൈവരിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഉയർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവ് അഭിപ്രായത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ റിപ്പോർട്ടിന്റെ വിശകലനം ആരോഗ്യകരമായ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല ആരോഗ്യമുള്ള ഒരു നിർമ്മാതാവിനെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന വീക്ഷണത്തെ ശക്തമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇത് എങ്ങനെ നേടാനാകും?

പുതിയ അപകടസാധ്യതകൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും പുതിയ അവസരങ്ങൾ പരമാവധിയാക്കുന്നതിനുമുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ കമ്പനികൾ തിരയുന്നതിനാൽ, ഒരു മഹാമാരിയുടെയും കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തിന്റെയും സംയോജനം ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തെ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു. ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെയും ESGയുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥിരതയുള്ളതാണെന്നും ശക്തമായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്നും CEO-കൾ ഇതുവരെ മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ടാകില്ലെന്ന് സർവേ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഡിജിറ്റൈസേഷന് വിതരണ ശൃംഖലയിലെ അപകടസാധ്യത ലഘൂകരിക്കാനും സുസ്ഥിരത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും, എന്നാൽ CEO-മാർ ESG-യെ ഒരു ലക്ഷ്യമായി കാണാതെ ഒരു തന്ത്രപരമായ അനിവാര്യതയായി കാണേണ്ടതുണ്ട്. ESG-യിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ അവർക്ക് ആരോഗ്യകരമായ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല ഉണ്ടാകില്ല, ആരോഗ്യകരമായ ഒരു വിതരണ ശൃംഖലയില്ലാതെ, അവരുടെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പോരാട്ടം വർദ്ധിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്.

ഉറവിടം .അഹമ്മദാബാദ്

നിരാകരണം: മുകളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ Chovm.com-ൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി KPMG നൽകിയതാണ്. വിൽപ്പനക്കാരന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും സംബന്ധിച്ച് Chovm.com യാതൊരു പ്രാതിനിധ്യമോ വാറന്റിയോ നൽകുന്നില്ല.