വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് വിതരണ ശൃംഖല എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാം

അടിസ്ഥാന വിതരണ സാമഗ്രികളുടെ ദൗർലഭ്യം മൂലമുണ്ടാകുന്ന വിതരണ ശൃംഖലയിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ആഗോളതലത്തിൽ നടപ്പിലാക്കിയ അകലം പാലിക്കൽ നടപടികൾ ഇതിനകം തന്നെ മന്ദഗതിയിലായ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിനെ ബാധിക്കുന്നതിനാൽ, ദിവസേന വാർത്തകളിൽ ഇടം നേടിയിട്ടുണ്ട്. ഇത്രയും സമയം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്, വിതരണ ശൃംഖലയിലെ കാര്യക്ഷമത പരമാവധിയാക്കുന്നത് എക്കാലത്തേക്കാളും പ്രധാനമാണ്.

ഈ 5 നിർണായക ഘട്ടങ്ങൾ പാലിച്ചുകൊണ്ട് വിതരണ ശൃംഖലയുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് നിലവിലെ സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിൽ വിജയിക്കുന്നതിന് മാത്രമല്ല, വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രധാനമാണ്.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
വിതരണ ശൃംഖലയും കാര്യക്ഷമതയുടെ പ്രാധാന്യവും
വിതരണ ശൃംഖല കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള 5 ഘട്ടങ്ങൾ
ഇന്ന് തന്നെ നടപടിയെടുക്കാൻ തുടങ്ങൂ

വിതരണ ശൃംഖലയും കാര്യക്ഷമതയുടെ പ്രാധാന്യവും

വിൽപ്പനയ്ക്കായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ് വിതരണ ശൃംഖല. വസ്തുക്കൾ ശേഖരിക്കുന്നത് മുതൽ പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നത് വരെയുള്ള എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം മുൻകൂട്ടി അറിയാനുള്ള ബിസിനസ്സ് നേതാക്കളുടെ കഴിവും വിതരണ പരിമിതികളെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളും ഏറ്റവും ചെലവ് കുറഞ്ഞ രീതിയിൽ ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിലും മികച്ച ലിവറേജ്ഡ് മത്സര നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നതിലും നിർണായകമാണ്.

മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ് തന്ത്രത്തിന്റെ ഭാഗമായി ഇൻവെന്ററി മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഒരു നിർണായക ഘടകമാണ് കാര്യക്ഷമമായ വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്‌മെന്റ്. വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഓരോ ഘട്ടവും ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിനും, മികച്ച ഉപഭോക്തൃ വിശ്വസ്തതയ്ക്കും, ആവശ്യക്കാരുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൃത്യസമയത്ത് നൽകുന്നതിലൂടെ മത്സര നേട്ടങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഇടം നൽകുന്നു.

വിതരണ ശൃംഖല കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള 5 ഘട്ടങ്ങൾ

ഘട്ടം 1: ഫലപ്രദമായ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല കെപിഐ സ്ഥാപിക്കുക.

മറ്റേതൊരു ബിസിനസ്സ് ഘടകത്തെയും പോലെ, ഫലപ്രദമായ ഒരു കെപിഐ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് അഭികാമ്യമല്ലാത്ത പ്രകടനത്തിന്റെ ദ്രുത ക്രമീകരണങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നതിന് സമയബന്ധിതമായി സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കും.

ഓരോ കമ്പനിക്കും വ്യത്യസ്ത മുൻഗണനകൾ ഉണ്ടായിരിക്കുമെങ്കിലും, വിതരണ ശൃംഖല കാര്യക്ഷമത അളക്കാൻ നിരവധി മെട്രിക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കാം. സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന മെട്രിക്കുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഡെയ്‌സ് സെയിൽസ് ഔട്ട്‌സ്റ്റാൻഡിംഗ് (DSO), ഡെയ്‌സ് ഓഫ് ഇൻവെന്ററി (DOI), ക്യാഷ് കൺവേർഷൻ സൈക്കിൾ (CCC), പെർഫെക്റ്റ് ഓർഡർ മെഷർമെന്റ് (POM).

അവയിൽ, ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന കെപിഐകളിൽ ഒന്നാണ് DOI (ഇൻവെന്ററി ദിനങ്ങൾ). നിങ്ങളുടെ ഇൻവെന്ററിക്ക് വിൽപ്പനയ്ക്കായി എത്ര ദിവസങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയുമെന്നതിന്റെ കണക്കുകൂട്ടലാണിത്. ഇൻവെന്ററിയുടെ ചെലവും വിതരണ ക്ഷാമ സാധ്യതയും സന്തുലിതമാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. ഇൻവെന്ററിയുടെ വിലയിൽ സാധാരണയായി ഇൻവെന്ററി വാങ്ങലിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഫണ്ടുകളുടെ വിലയും "അധികവും കാലഹരണപ്പെട്ടതുമായ" (ഇ&ഒ) അപകടസാധ്യതയും ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് ഇൻവെന്ററി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വഴി വിൽക്കാൻ കഴിയാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ എഴുതിത്തള്ളാൻ സാധ്യതയുള്ളതാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ ശരാശരി വിൽപ്പന പ്രതിദിനം 200 ഗ്ലാസുകളാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ഇൻവെന്ററിയിൽ 1000 ഗ്ലാസുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, DOI = 1000 / 200 = 5 ദിവസം.

ഒരു വർഷത്തെ വിൽപ്പനയ്ക്കായി ആ 10,000 ഗ്ലാസുകൾ വാങ്ങാൻ നിങ്ങൾ $1,000 ചെലവഴിച്ചുവെന്നും നിങ്ങളുടെ ശരാശരി പലിശ നിരക്ക് 5% ആണെന്നും കരുതുക, അപ്പോൾ ഫണ്ടിന്റെ ചെലവ് $10,000 * 5% = $500 ആണെന്നും കരുതുക.

കൂടാതെ, ഒരു വർഷത്തെ വിൽപ്പനയ്ക്ക് ശേഷവും വിൽക്കാൻ കഴിയാത്ത 20 ഗ്ലാസുകൾ ബാക്കിയുണ്ടെങ്കിൽ, അത്തരം ഇൻവെന്ററി എഴുതിത്തള്ളാൻ നിങ്ങൾ നിർബന്ധിതനാകുകയാണെങ്കിൽ, അത്തരം എഴുതിത്തള്ളലിന്റെ (അല്ലെങ്കിൽ ഇ&ഒ) ചെലവ് $20*10=$200 ആണ്.

മുകളിൽ പറഞ്ഞവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇൻവെന്ററിയുടെ ആകെ ചെലവ് $500 + 200 = $700 ആണ്.

നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ഇൻവെന്ററി കുറയുന്തോറും ഇൻവെന്ററിയുടെ വില കുറയും. അത്തരം ഇൻവെന്ററി ചെലവിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഒപ്റ്റിമൽ ബാലൻസിൽ നിന്ന് വിതരണ ശൃംഖലകൾക്ക് പ്രയോജനം ലഭിക്കും.

ഘട്ടം 2: DOI പ്രകടനം അളക്കുക

ഇപ്പോൾ നമ്മൾ DOI മെട്രിക്സ് സ്ഥാപിച്ചു. സ്വാഭാവികമായും, DOI ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും DOI ഡാറ്റ വിതരണത്തിന്റെയും ഡിമാൻഡിന്റെയും പൂർത്തീകരണത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യത കാണിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് തീരുമാനിക്കാനും ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പ്രകടനം ശരിയായി അളക്കുന്നതിന്, ലീഡ് ടൈം വിശകലനത്തോടൊപ്പം ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡ് ആസൂത്രണവും വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

ബിസിനസ്സിലേക്ക് ഇൻവെന്ററി എത്തിക്കുന്നതിലും ഉപഭോക്തൃ ഓർഡറുകൾ കൃത്യസമയത്ത് നിറവേറ്റുന്നതിലും 10 ദിവസത്തെ DOI നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് നമുക്ക് അനുമാനിക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, ഭാവിയിലേക്കുള്ള വിശകലനവുമായി സംയോജിപ്പിച്ചില്ലെങ്കിൽ, സീസണൽ വിൽപ്പന സമയത്ത് ഈ മെട്രിക് ഗണ്യമായി മാറിയേക്കാം.

ഉദാഹരണത്തിന്, യുഎസിൽ ജൂലൈ 4-ന് ഒരു അവധിക്കാലം ആഘോഷിക്കുമ്പോൾ, ഫ്ലാഗ് നിറങ്ങളിലുള്ള നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന സാധാരണ റൺ റേറ്റ് വിൽപ്പനയുടെ (പ്രതിദിനം 400) ഇരട്ടി (പ്രതിദിനം 200) ആണെന്ന് ഡാറ്റ കാണിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, സാധാരണ കളർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് ഈ പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നത്തിന് നിങ്ങളുടെ DOI രണ്ടുതവണ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾ അനുവദിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് എത്ര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വേണമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം, അടുത്ത ഘട്ടം എപ്പോൾ DOI വർദ്ധിക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുക എന്നതാണ്. ഇതിനെ ലീഡ് ടൈം വിശകലനം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഇതേ ഉദാഹരണം എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഷിപ്പിംഗ് സമയം ആവശ്യമായതിനാൽ മുൻകാലങ്ങളിൽ ഒരേ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിൽപ്പന അവധിക്കാലത്തിന് 2 ആഴ്ച മുമ്പ് ആരംഭിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരന് വർദ്ധിച്ച ഉൽപാദനത്തിൽ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ ലഭിക്കാൻ 1 ആഴ്ച എടുക്കുകയും ചെയ്താൽ, DOI കേടുകൂടാതെ നിലനിർത്താൻ കുറഞ്ഞത് 3 ആഴ്ച മുമ്പെങ്കിലും സംഭരണം ആരംഭിക്കണം എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

ഘട്ടം 3: ശക്തമായ ഡിമാൻഡ് ആസൂത്രണം കെട്ടിപ്പടുക്കുക

ഫലപ്രദമായ ഒരു DOI തന്ത്രം സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകം ഡിമാൻഡ് പ്ലാനിംഗ് ആണ്. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിച്ച് ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡ് മനസ്സിലാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണിത്.

ഡിമാൻഡ് പ്രവചിക്കലിലെ രണ്ട് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ റൺ റേറ്റുകളും സീസണാലിറ്റിയും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള ആന്തരിക വിൽപ്പന ഡാറ്റയും വിൽപ്പനയെ സ്വാധീനിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണി ആവശ്യകത മാറ്റുകയും ചെയ്തേക്കാവുന്ന ബാഹ്യ വ്യവസായ ഡാറ്റയുമാണ്.

കൃത്യമായ വിൽപ്പന പ്രവചനം നടത്തുന്നത് തുടർന്നുള്ള ഇൻവെന്ററി ആസൂത്രണത്തെയാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്വാധീനിക്കുന്നത്. "വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള മറ്റൊരു ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്നതായി" കരുതുന്ന ചില വിൽപ്പനക്കാർക്ക് വിപരീതമായി, ആവശ്യകതയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ഉൽപ്പന്ന ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കുന്ന നട്ടെല്ല് പ്രക്രിയയാണിത്. ഡീലുകളെയും അവസരങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള ശക്തവും കൃത്യവുമായ ഡാറ്റ നിലനിർത്താൻ വിൽപ്പന പ്രതിനിധികളെ ഇത് ആവശ്യപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ അത്തരം പ്രവചന കൃത്യതയ്ക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് അടിസ്ഥാന വിതരണ കൃത്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ബാഹ്യ സാമ്പത്തിക ഷിഫ്റ്റ് ഡാറ്റയും മൊത്തത്തിലുള്ള വിലയിരുത്തലുകളുടെ ഭാഗമാകണം. ജിയോ ഇക്കണോമിക്സ് വികസിക്കുമ്പോൾ, വരാനിരിക്കുന്ന സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് വളരെ വൈകുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കും. നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാവുന്ന ഒരു ലളിതമായ ഉദാഹരണമാണ് ക്വാറന്റൈൻ നയങ്ങൾ മൂലമുള്ള കയറ്റുമതി കാലതാമസം. വർദ്ധിച്ച ഇൻവെന്ററി ഉപയോഗിച്ച് ഒന്നിലധികം സോഴ്‌സിംഗ് തേടുന്നവർക്ക് വിതരണ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം കാരണം വിപണി വിഹിതം നേടാൻ അവസരമുണ്ടായിരുന്നു. Chovm.com-ൽ, വരാനിരിക്കുന്ന സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ പഠിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ചരക്ക് വിപണി അപ്‌ഡേറ്റിന്റെ തത്സമയ പരിശോധന നടത്താം, ഇത് വിതരണ അപകടസാധ്യത കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ നിങ്ങളെ നന്നായി സ്ഥാനപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കും.

ഘട്ടം 4: വിൽപ്പന പ്രവചനം ഒരു വിതരണ പദ്ധതിയിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുക.

ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഡാറ്റ ശേഖരിച്ചുകഴിഞ്ഞു, അത് വിശകലനം ചെയ്ത് ഒരു വിതരണ പദ്ധതിയിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ തയ്യാറാണ്, അതുവഴി സംഭരണത്തിന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽപ്പന ചാനലിലേക്ക് എത്തിക്കുന്നതിന് നടപടിയെടുക്കാൻ കഴിയും.

വിൽപ്പന പ്രവചനം നമുക്ക് നൽകുന്നത് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്ന ആവശ്യകതകളാണ്. വേരിയബിളുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കോൺഫിഗറേഷനുകൾ വഴി നയിക്കപ്പെടുന്ന ഉൽപ്പന്ന കുടുംബങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു ഡിമാൻഡ് വോള്യവും വേരിയബിളും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടും. സീസണാലിറ്റി വിശകലനം പ്രതിമാസ ഡിമാൻഡ് ബ്രേക്ക്ഡൗണിനെ നയിക്കുന്നു. ഷെൽവിംഗ് അളവുകൾ, സോൺ സ്പേസുകൾ തുടങ്ങിയ മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ ഇൻവെന്ററി കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തും.

മുകളിൽ നിന്നുള്ള അതേ ഉദാഹരണം എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിൽപ്പന പ്രവചനങ്ങളിൽ നിറം, ആകൃതി, മറ്റ് വേരിയബിളുകൾ എന്നിവയുടെ മിശ്രിതമുള്ള 1,000 ഗ്ലാസുകൾ ഉൾപ്പെടും. അത്തരമൊരു ഡിമാൻഡ് പ്ലാനിൽ, അത്തരം പ്രതീക്ഷകളുടെ ഒരു വിതരണ പദ്ധതി രൂപീകരിക്കും. ലീഡ് സമയം ഉൾപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട്, വാങ്ങൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നയിക്കുന്നതിനുള്ള അടുത്ത ഘട്ടം സംഭരണം സ്വീകരിക്കുന്നു.

ബിസിനസിന്റെ തുടർച്ചയായ വിജയം ഉറപ്പാക്കാൻ, കമ്പനിയുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും തുടർച്ചയായ ഒരു പൈപ്പ്‌ലൈൻ സ്ഥാപിക്കണം. കൃത്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സാധ്യതയുള്ള വർദ്ധനവുകളും നഷ്ടപ്പെട്ട ഡീലുകളും തിരിച്ചറിയാൻ ഈ പൈപ്പ്‌ലൈൻ സഹായിക്കും.

ഘട്ടം 5: ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾക്ക് ഫലപ്രദമായ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

ഒരു വിതരണക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ പ്രകടനം അളക്കുന്നതിനും അവർ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും താഴെപ്പറയുന്ന വിലയിരുത്തലുകൾ നടത്തണം.

• ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം
• വില
• ഉപഭോക്തൃ സേവനങ്ങൾ
• ലീഡ് സമയം
• സാങ്കേതിക കഴിവ്
• ശേഷി
• സൌകര്യം
• സാമ്പത്തിക ശക്തി
• പരിസ്ഥിതി നിയന്ത്രണ അനുസരണം
• മാനേജ്മെന്റ് സമീപനം

ഗുണനിലവാരം, ചെലവ്, വഴക്കം, വിശ്വാസ്യത എന്നിവയുടെ കാര്യത്തിൽ മികച്ച കരാറുകൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് വിതരണക്കാരുടെ അത്തരം വിലയിരുത്തൽ ആവശ്യമാണ്.

വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, അത്തരം ബന്ധങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നത് തുടരുന്നത് വിതരണ നിയന്ത്രണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പെട്ടെന്നുള്ള ഡിമാൻഡ് മാറ്റം എന്നിവയിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കും.

ഒരു വിതരണ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യവും കാഴ്ചപ്പാടും പങ്കിടുന്ന വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഇത് നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരെ സഹകരണ മനോഭാവത്തോടെയും വിശ്വാസയോഗ്യരായും പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കും. നിങ്ങളുടെ വളർച്ചയും വിതരണക്കാരുടെ വളർച്ചയും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു വിജയ-വിജയ സാഹചര്യത്തിലേക്ക് നീങ്ങാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. വിജയിക്കാൻ, നിങ്ങളുടെയും നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ യോജിപ്പിക്കണം.

നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരുമായി തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തം തുടരുന്നതിന്, തുടർച്ചയായ സഹകരണവും സംവിധാനങ്ങളും അനിവാര്യമാണ്. മനസ്സിലാക്കൽ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് വ്യക്തവും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ ഒരു ആശയവിനിമയ ചാനൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, സുതാര്യതയോടെ സമയബന്ധിതമായി വിവരങ്ങൾ പങ്കിടാൻ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് പ്രാപ്തമാക്കുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സ്ഥാപിക്കുക, കരാർ ബാധ്യതകൾ പാലിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരുടെ മുന്നിൽ ശക്തമായ വിശ്വാസ്യത വളർത്തുക, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനെക്കുറിച്ച് ഇടയ്ക്കിടെ ചർച്ച ചെയ്ത് പ്രകടനം ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു അവലോകന സംവിധാനം എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

2020 ലെ ആഗോള നിയന്ത്രണങ്ങളിൽ നിരവധി ചെറുകിട ബിസിനസുകൾ വിതരണ ക്ഷാമവുമായി മല്ലിടുന്നു. വിതരണക്കാരുമായി ഏറ്റവും അടുത്ത ബന്ധം പുലർത്തിയിരുന്നവർക്കോ ഒന്നിലധികം വിതരണക്കാരുമായി ബന്ധമുള്ളവർക്കോ അത്തരം അങ്ങേയറ്റത്തെ ഘടകങ്ങളെ മറികടന്ന് ബിസിനസ്സ് തുടർന്നുകൊണ്ടുപോകാൻ കഴിഞ്ഞു.

ഇന്ന് തന്നെ നടപടിയെടുക്കാൻ തുടങ്ങൂ

സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു തുടർച്ചയായ ബിസിനസ് തന്ത്രമാണ്. മുൻകാലങ്ങളിൽ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് അത് തെളിയിക്കപ്പെട്ട വിജയം കൊണ്ടുവന്നിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, പുതിയ ചലനാത്മകതയിലൂടെ തന്ത്രവും നിർവ്വഹണവും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ തുടർച്ചയായ അളവെടുപ്പും പരിശോധനയും ഇപ്പോഴും ആവശ്യമാണ്.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ് ലാഭക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഉപഭോക്തൃ വിശ്വസ്തത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഇന്ന് മുതൽ കെപിഐകൾ സ്ഥാപിക്കുക, എൻഡ്-ടു-എൻഡ് ഡിമാൻഡ് പ്ലാനിംഗ് പ്രക്രിയകൾ, രീതികൾ, നയങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവ നയിക്കുക, വിതരണക്കാരുമായുള്ള തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തം ശക്തിപ്പെടുത്തുക. ദീർഘകാല വിൽപ്പന പൈപ്പ്‌ലൈനുകൾ, പ്രവചനങ്ങൾ, വിതരണ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് ബിസിനസ്സ് തുടർച്ചയിൽ നിർണായകമാണ്, സാധ്യമായ ഏതൊരു ആശങ്കകൾക്കും മുന്നറിയിപ്പ് നൽകാനുള്ള കഴിവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവസാനം, നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു വിതരണ ശൃംഖല ആത്യന്തികമായി വ്യവസായത്തിലെ മറ്റ് കമ്പനികൾക്കെതിരെ മത്സര നേട്ടങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നു.