ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവ് വെല്ലുവിളികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള 4 പരിഹാരങ്ങൾ

2023 ന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിലേക്ക് കമ്പനികൾ ഉറ്റുനോക്കുമ്പോൾ, അവർ തുടർച്ചയായ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് അനിശ്ചിതത്വത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. അവർക്ക് ഉറപ്പായും അറിയാവുന്ന ഒരു കാര്യം, 15 ന്റെ തുടക്കം മുതൽ യുഎസ് ഫെഡറൽ റിസർവ് നടത്തിയ 11 നിരക്ക് വർദ്ധനവിന് നന്ദി, കഴിഞ്ഞ 2022 വർഷത്തിനിടയിലെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും ഉള്ളതിനേക്കാൾ ഉയർന്ന പലിശനിരക്ക് അവർ തുടർന്നും നേരിടുന്നു എന്നതാണ്. ഉയർന്ന പലിശനിരക്കുകൾ പണമൊഴുക്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു എന്നാണ്.

പലിശനിരക്ക് വർദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങിയതിനുശേഷം പല മേഖലകളിലെയും ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ ഉപഭോക്തൃ ചെലവുകളിലെ വെട്ടിക്കുറയ്ക്കലിന്റെ ദുരിതം അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്. വർഷാവസാനത്തിന് മുമ്പ് കുറഞ്ഞത് ഒരു തവണയെങ്കിലും പലിശ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഫെഡ് ആലോചിക്കുന്നതിനാൽ ഈ പ്രവണത കൂടുതൽ വഷളായേക്കാം. ഉയർന്ന കടബാധ്യതയുള്ള ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക്, മെച്ചപ്പെട്ട പ്രവർത്തന മൂലധന സ്ഥാനം ഒരു അനിവാര്യമായ ജീവിതമാർഗമാണ്. ശക്തമായ ബാലൻസ് ഷീറ്റുകൾ ഉള്ളവർക്ക് പോലും, നിലവിലെ പലിശ നിരക്കുകളിൽ നിന്നുള്ള വർദ്ധിച്ച ചുമക്കൽ ചെലവ് എസ് & പി 544 കോമ്പോസിറ്റിലെ ചില്ലറ വ്യാപാരികളിൽ 1500 മില്യൺ ഡോളറിന് തുല്യമായിരിക്കും.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
പ്രവർത്തന മൂലധന കാര്യക്ഷമതയുടെ ഒരു പ്രധാന അളവുകോൽ
ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവിനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ
കേസ് പഠനങ്ങൾ - ഇതിന് എന്ത് മൂല്യമുണ്ടാകും

പ്രവർത്തന മൂലധന കാര്യക്ഷമതയുടെ ഒരു പ്രധാന അളവുകോൽ

ഏതൊരു കമ്പനിക്കും, പ്രവർത്തന മൂലധന കാര്യക്ഷമത പരിഹരിക്കുന്നതിന് മൂന്ന് പ്രധാന അളവുകോലുകളുണ്ട്: ഡെയ്‌സ് സെയിൽസ് ഔട്ട്‌സ്റ്റാൻഡിംഗ് (അക്കൗണ്ടുകൾ റിസീവബിൾ), ഡെയ്‌സ് പേയ്‌മെന്റ്സ് ഔട്ട്‌സ്റ്റാൻഡിംഗ് (അക്കൗണ്ടുകൾ പേയബിൾ), ഡെയ്‌സ് ഇൻവെന്ററി ഔട്ട്‌സ്റ്റാൻഡിംഗ്. റീട്ടെയിലർമാർക്ക് റിസീവബിൾസ് ഔട്ട്‌സ്റ്റാൻഡിംഗ് വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ഒരു പ്രശ്‌നമാകൂ, കാരണം ഉപഭോക്താക്കൾ സാധാരണയായി പണമായോ ക്രെഡിറ്റ് കാർഡുകൾ ഉപയോഗിച്ചോ (വളരെ പതിവ്, കൃത്യസമയത്ത് കളക്ഷനുകൾ ഉണ്ട്) പണമടയ്ക്കുന്നു. ശരിയായ വെണ്ടർ ഇടപെടൽ സമീപനത്തിലൂടെ റീട്ടെയിലർമാർക്ക് ഡെയ്‌സ് പേയ്‌മെന്റ്സ് ഔട്ട്‌സ്റ്റാൻഡിംഗ് (DPO) കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഈ ഇളവുകൾ പലപ്പോഴും വെണ്ടർമാർക്കെതിരെ ചർച്ച നടത്തുമ്പോൾ ഒരു പൂജ്യം-സം പ്രൊപ്പോസിഷൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഡെയ്‌സ് ഇൻവെന്ററി ഔട്ട്‌സ്റ്റാൻഡിംഗ് (DIO)-ൽ ലാഭിക്കാനുള്ള അവസരം കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമായ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങളുടെ അനുഭവം തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ചില റീട്ടെയിൽ മേഖലകൾക്ക് മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ കൂടുതൽ ഇൻവെന്ററി ആവശ്യമാണ്. 2018 മുതൽ റീട്ടെയിലിലെ ഇൻവെന്ററി ലെവലുകൾ പൊതുവെ കുറഞ്ഞിട്ടുണ്ടെങ്കിലും താഴെ കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ കഴിഞ്ഞ വർഷം മുതൽ വർദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഈ കാലയളവിൽ ഹോം ഇംപ്രൂവ്മെന്റ് റീട്ടെയിലിലാണ് ഏറ്റവും വലിയ വർധനവ് ഉണ്ടായത് (ഏകദേശം 16% വാർഷികാടിസ്ഥാനത്തിലും 2 ലെ ഒന്നാം പാദം മുതൽ വാർഷികാടിസ്ഥാനത്തിലും). ഈ റീട്ടെയിലർമാർ 1 ൽ വിൽപ്പനയിൽ ഇടിവ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഇത് ഈ പ്രശ്നം കൂടുതൽ വഷളാക്കും.

ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവിനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ

ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുന്ന കമ്പനികൾക്കായി ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന ചില പരിഹാരങ്ങൾ ചുവടെയുണ്ട്. ഈ പരിഹാരങ്ങൾ മുൻകാലങ്ങളിൽ ഒലിവർ വൈമാൻ ക്ലയന്റുകൾ നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ഞങ്ങളുടെ ആന്തരിക റീട്ടെയിൽ വിദഗ്ധരുടെ അനുഭവങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതുമാണ്.

മർച്ചൻഡൈസിംഗ് റിപ്പോർട്ടിംഗിലേക്ക് ഇൻവെന്ററിയുടെ ചെലവ് ചേർത്ത് ഭരണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുക.

അളക്കുന്നത് കൈകാര്യം ചെയ്യപ്പെടുന്നു; അതിനാൽ, മെർച്ചൻഡൈസിംഗ് റിപ്പോർട്ടുകളിൽ നെറ്റ് വർക്കിംഗ് ക്യാപിറ്റലും (NWC) അതിന്റെ ഡ്രൈവറുകളും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ബിസിനസിൽ നിന്ന് ആ മെട്രിക്സുകളിലേക്ക് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കൊണ്ടുവരും. നിലവിലുള്ള റിപ്പോർട്ടുകളിൽ ഈ NWC മെട്രിക്സ് ചേർത്തോ അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ "ക്യാഷ് സംസ്കാരം" കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ഒറ്റപ്പെട്ട റിപ്പോർട്ടുകളിലോ ഇത് നേടിയെടുക്കാം. ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ട പ്രധാന മെട്രിക്സിൽ ഇൻവെന്ററി കുടിശ്ശിക ദിവസങ്ങൾ, ഇൻവെന്ററിയുടെ വഹിക്കാവുന്ന ചെലവ്, കയ്യിലുള്ള ഇൻവെന്ററി, അറ്റ ​​പ്രവർത്തന മൂലധന ദിവസങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അപ്പോൾ മാനേജ്മെന്റിന് നടപടിയെടുക്കാൻ കൂടുതൽ അറിവുണ്ടാകും.

കിഴിവിനും സേവന നിലവാര ക്രമീകരണത്തിനുമായി ഉയർന്ന ഇൻവെന്ററി സ്റ്റോക്ക്-കീപ്പിംഗ് യൂണിറ്റുകൾ (SKU-കൾ) തിരിച്ചറിയുക.

മിക്കവാറും എല്ലാ റീട്ടെയിലർമാരിലും, ചില SKU-കൾ അധിക ഇൻവെന്ററി ശേഖരിക്കുന്നത് നമുക്ക് കാണാം. അവയിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നതിലൂടെ, നമുക്ക് പെട്ടെന്നുള്ള വിജയങ്ങൾ അൺലോക്ക് ചെയ്യാൻ മാത്രമല്ല, ഈ ഇൻവെന്ററി അടിഞ്ഞുകൂടുന്നതിന് കാരണമാകുന്ന ഘടനാപരമായ കാരണങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും കഴിയും. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മാനേജ്മെന്റ് രണ്ട് കോണുകളിൽ നിന്ന് ബിൽഡ്അപ്പ് കുറയ്ക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കും:

• സ്റ്റോക്ക് ഫ്ലഷ് ഔട്ട് ചെയ്യുക: പ്രൊമോഷണൽ രീതികൾ (ലക്ഷ്യമിട്ട ഓഫറുകൾ), പ്ലാനോഗ്രാം ഫേസിംഗുകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ (സ്ലോ മൂവിംഗ് എസ്‌കെ‌യു-കളെ കൂടുതൽ അനുകൂലമായ ഇൻ-സ്റ്റോർ സ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് മാറ്റൽ) എന്നിവയുടെ സംയോജനത്തിലൂടെ മാനേജ്‌മെന്റിന് ബിൽറ്റ്-അപ്പ് സ്റ്റോക്കിന്റെ വിൽപ്പന വേഗത്തിലാക്കാൻ കഴിയും.
• റീപ്ലെഷിപ്മെന്റ് ക്രമീകരിക്കുക: ഉയർന്ന ഇൻവെന്ററിയുള്ള SKU-കൾക്കുള്ള ആവർത്തിച്ചുള്ള ഓർഡറുകൾ ഓർഡറുകളുടെ അളവോ ആവൃത്തിയോ കുറയ്ക്കുന്നതിന് വീണ്ടും വിലയിരുത്തണം.

ക്ലസ്റ്ററിംഗിലൂടെ സ്റ്റോർ-ലെവൽ അസോർട്ട്മെന്റ് കുറച്ചു

സ്റ്റോർ-ലെവൽ ശേഖരം കുറയ്ക്കുമ്പോൾ, ഡീലിസ്റ്റിംഗിനായി "സുരക്ഷിത" സ്ഥാനാർത്ഥികളെ തിരിച്ചറിയേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ് - നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നഷ്ടപ്പെട്ട വിൽപ്പനയുടെ ഉയർന്ന ശതമാനം അതേ "ക്ലസ്റ്ററിലെ" മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കിടയിൽ പുനർവിതരണം ചെയ്യുന്നവ. താഴെയുള്ള സ്വിച്ചിംഗ് വിശകലന ഉദാഹരണത്തിൽ, ഇടതുവശത്തുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിന് സമീപത്തുള്ള പകരക്കാരുണ്ട്, അവ ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടുന്ന ഉൽപ്പന്നം ഡീലിസ്റ്റ് ചെയ്താൽ വിൽപ്പനയുടെ വലിയൊരു ശതമാനം ആഗിരണം ചെയ്യും. വലതുവശത്തുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചും ഇത് പറയാൻ കഴിയില്ല, ഇത് ഉൽപ്പന്നം ഇൻവെന്ററി മിശ്രിതത്തിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്താൽ വിൽപ്പനയിൽ ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായ നഷ്ടത്തിന് കാരണമാകും.

സംയോജിത സേവന നിലവാരങ്ങൾക്കായി പൂൾ സ്വിച്ചബിൾ ഇനങ്ങൾ

സേവന നിലവാരം നിശ്ചയിക്കുന്നതിൽ, ഇൻവെന്ററി പൂൾ ചെയ്യുന്നതിന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എവിടെയാണ് ഗ്രൂപ്പുചെയ്യേണ്ടതെന്ന് സ്വിച്ചിംഗ് വിശകലനം അറിയിക്കും. ഉയർന്ന തോതിൽ മാറാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് (മുകളിൽ ഇടതുവശത്തുള്ള സൺസ്‌ക്രീൻ പോലെ), പങ്കിട്ട സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്കിന് ആ ക്ലസ്റ്ററിലെ എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനം നൽകാൻ കഴിയും, അതിനാൽ ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും അതിന്റേതായ സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് ആവശ്യമില്ല. വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്ന തലത്തിൽ നിന്ന് ക്ലസ്റ്റർ തലത്തിലേക്ക് സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് സർവീസ് ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് മാറുന്നതിലൂടെ, കൈയിലുള്ള സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്കിന്റെ ആകെ തുക ഗണ്യമായി കുറയുന്നു. ക്ലസ്റ്ററിലെ എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഉയർന്ന തോതിൽ മാറാവുന്നതാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഒരു ഉപഭോക്തൃ തീരുമാന വൃക്ഷം ഉപയോഗിക്കാം.

കേസ് പഠനങ്ങൾ - ഇതിന് എന്ത് മൂല്യമുണ്ടാകും

കേസ് പഠനം: 25 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വിൽപ്പനയുള്ള ചില്ലറ വ്യാപാരി (50% പെട്ടെന്ന് കേടാകുന്ന വസ്തുക്കൾ)

പെട്ടെന്ന് കേടാകുന്ന വസ്തുക്കളുള്ള ഒരു വലിയ ചില്ലറ വ്യാപാരിക്ക് എങ്ങനെ ഇൻവെന്ററി കുറയ്ക്കാനും അതേ സമയം വിതരണക്കാരുടെ പ്രകടനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും കഴിഞ്ഞുവെന്ന് ഇനിപ്പറയുന്ന കേസ് വ്യക്തമാക്കുന്നു.

വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളും ഭരണവും കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിനായി ഒലിവർ വൈമാൻ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു. സമീപനത്തിലും സ്വീകരിച്ച നടപടികളിലും ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ക്ലയന്റിന് ഒപ്റ്റിമൽ സേവന നിലവാരത്തിൽ എത്താൻ അനുവദിച്ച ഇൻവെന്ററികൾക്കായുള്ള ആവശ്യകതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആസൂത്രണം.
• സാധനങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി സംഭരണ ​​സ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് SKU-കളുടെ പ്രത്യേക അസൈൻമെന്റ് - ഇത് ഡെലിവറിക്ക് സാധനങ്ങളുടെ സന്നദ്ധതയെ നശിക്കുന്നവയ്ക്ക് 1.4 ശതമാനം പോയിന്റുകളും നശിക്കാത്തവയ്ക്ക് 1.3 ശതമാനം പോയിന്റുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തി.
• അസോർട്ട്മെന്റ് അവലോകനവും SKU യുക്തിസഹീകരണവും

ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ക്ലയന്റിനെ നേടാൻ അനുവദിച്ചു ഇൻവെന്ററിയിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള 15% കുറവ് (മൊത്തം ചെലവ് 25.2 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ കുറവോടെ), കൂടാതെ പ്രക്രിയാ തടസ്സങ്ങളിൽ 80% കുറവ് വരുന്ന സാധനങ്ങൾക്ക്. ക്ലയന്റ് ഈ വിജയങ്ങൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തി കൂടുതൽ വേരിയബിൾ പേയ്‌മെന്റ് നിബന്ധനകൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ അതിന്റെ വിതരണക്കാരുമായി, അതുവഴി ഒരു അധിക വഴി (പണമടയ്ക്കൽ) വഴി പ്രവർത്തന മൂലധനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

കേസ് പഠനം: 10 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വിൽപ്പനയുള്ള റീട്ടെയിലർ

ഒരു റീട്ടെയിൽ ക്ലയന്റ് (നശിക്കാത്തവ) വലിയ തോതിൽ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കി എന്ന് താഴെ പറയുന്ന സംഭവം വ്യക്തമാക്കുന്നു. ദേശീയ ബ്രാൻഡുകളും സ്വകാര്യ ലേബലുകളും വാർഷിക വിൽപ്പനയിൽ $10 ബില്യണിലധികം വരുന്ന വിശാലമായ ഉൽപ്പന്ന മിശ്രിതമാണ് കമ്പനിക്ക് (സ്ലോ, ഫാസ്റ്റ് മൂവറുകൾ) ഉള്ളത്. ആന്തരിക കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വിശാലമായ ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ ഭാഗമായി, ബിസിനസിലെ പ്രവർത്തന മൂലധനം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല ഒലിവർ വൈമാനെ ഏൽപ്പിച്ചു.

ഇൻവെന്ററി മികച്ച രീതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ക്ലയന്റ് ഉപയോഗിച്ച പരിഹാരങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഭരണം: കമ്പനി ഒരു ഏകീകൃത മാനേജീരിയൽ കീ പെർഫോമൻസ് ഇൻഡിക്കേറ്ററുകൾ (കെപിഐകൾ) നടപ്പിലാക്കി, ഇത് ഏത് ഇൻവെന്ററികളാണ് കുടുങ്ങിക്കിടക്കുന്നതെന്നും വർദ്ധിച്ച പ്രൊമോഷനിലൂടെയും കിഴിവുകളിലൂടെയും അവ മാറ്റേണ്ടതുണ്ടെന്നും മാനേജ്മെന്റിന് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു.
• ക്ലസ്റ്റേർഡ് അസോർട്ടേഷൻ: മുമ്പ് വിവരിച്ചതുപോലെ, ഒലിവർ വൈമാൻ ക്ലയന്റിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ സ്വിച്ചബിൾ ക്ലസ്റ്ററുകളായി തരംതിരിച്ചു, ഇത് SKU യുക്തിസഹീകരണത്തിനും (ഒഴിവാക്കലിനും) സഹായിക്കുകയും സുരക്ഷാ ഇൻവെന്ററിയുടെ കൂടുതൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്ന സേവന നിലവാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്തു.
• വിതരണ ദൃശ്യപരത: ഇൻവെന്ററിയുടെ വരവ് മികച്ച രീതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി റീട്ടെയിലർ പുതിയ പ്രവചനങ്ങളും മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യകത ആസൂത്രണ (എംആർപി) സംവിധാനങ്ങളും നടപ്പിലാക്കി.

ക്ലയന്റിന് കഴിഞ്ഞു പ്രോജക്റ്റ് അവസാനിക്കുമ്പോഴേക്കും അതിന്റെ ഇൻവെന്ററി 25% കുറയ്ക്കുക. മെച്ചപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഇൻവെന്ററി ലഭ്യത 1.2 ശതമാനം പോയിന്റുകൾ വർദ്ധിച്ചു ഒപ്പം ഇൻവെന്ററി ചുരുങ്ങൽ 2 ശതമാനം പോയിന്റുകൾ കുറയ്ക്കുന്നു. പുതുതായി നടപ്പിലാക്കിയ വിതരണ നിയന്ത്രണങ്ങളും കെപിഐ ഡാഷ്‌ബോർഡുകളും, വരുത്തിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ സുസ്ഥിരമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ക്ലയന്റിനെ സഹായിച്ചു.

ഉപസംഹാരം: പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് ഒന്നിലധികം ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്.

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും ഉയർന്ന പലിശ നിരക്കുകളുടെയും പശ്ചാത്തലത്തിൽ, കൂടുതൽ പണം കൈവശം വയ്ക്കുന്നതോ റിവോൾവറിൽ നിന്ന് കുറച്ച് പണം പിൻവലിക്കുന്നതോ ഒരിക്കലും മോശമായ കാര്യമല്ല. ഈ സാഹചര്യങ്ങളെ അതിജീവിക്കാൻ, ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് മതിയായ ദ്രവ്യതയും നിലവിലെ ആസ്തികളെ വേഗത്തിൽ പണമാക്കി മാറ്റുന്ന പ്രക്രിയകളും ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഇൻവെന്ററി കുറയ്ക്കലും വിറ്റുവരവ് മെച്ചപ്പെടുത്തലും ഈ മേഖലയിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന മാർഗങ്ങളാണ്, അവ നേടിയെടുക്കുന്നതിന് നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്.

ഉറവിടം ഒലിവർ വൈമാൻ

നിരാകരണം: മുകളിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ Chovm.com-ൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി ഒലിവർ വൈമാൻ നൽകിയതാണ്. വിൽപ്പനക്കാരന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും സംബന്ധിച്ച് Chovm.com യാതൊരു പ്രാതിനിധ്യമോ വാറന്റിയോ നൽകുന്നില്ല.