2030-ലെ നിർമ്മാണ വ്യവസായങ്ങൾ - കോവിഡ്-19-നപ്പുറം

നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടമുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പത്രമോ വെബ്‌പേജോ തുറക്കുക, COVID-19 ന് ശേഷമുള്ള പുതിയ സാധാരണ അവസ്ഥ എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് ധാരാളം പ്രതിഫലനങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. അത് നിഷേധിക്കാനാവാത്ത സത്യമാണ്: നോവൽ കൊറോണ വൈറസ് സമൂഹങ്ങളിലും ബിസിനസുകളിലും ശാശ്വതമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കും - 9/11 വിമാനത്താവള സുരക്ഷയുടെ പുതിയതും നിലനിൽക്കുന്നതുമായ തലങ്ങൾ കൊണ്ടുവന്നതുപോലെയും 2008 ലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി പുതിയതും തുടർച്ചയായതുമായ സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണത്തിലേക്ക് നയിച്ചതുപോലെയും. എന്നാൽ ഭാവി എന്ത് കൊണ്ടുവരുമെന്ന് ചിന്തിക്കുമ്പോൾ COVID-19-ൽ അമിതമായി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ഹ്രസ്വദൃഷ്ടിയുള്ളതാണ്, ഞങ്ങളുടെ വീക്ഷണത്തിൽ, മറ്റ് പ്രവണതകൾക്ക് കൂടുതൽ അടിസ്ഥാനപരമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയും. 2030-ൽ ഉടനീളം ഞങ്ങൾ നടത്തിയ "മാനുഫാക്ചറിംഗ് ഇൻഡസ്ട്രീസ് 2020" സംരംഭത്തിൽ, പ്രമുഖ നിർമ്മാണ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർമാരെ (CEO-കൾ) ഞങ്ങൾ അഭിമുഖം നടത്തി. വിശാലമായ ഒരു വീക്ഷണത്തിന്റെ ആവശ്യകത ഊന്നിപ്പറഞ്ഞുകൊണ്ട് ഒരു CEO പറഞ്ഞു: "COVID-19 ലോകം അല്ല - നമ്മൾ നിലവിൽ ലോകത്തെ നോക്കുന്ന ലെൻസാണിത്." മറ്റൊരാൾ ഇങ്ങനെ പറഞ്ഞു: “കോവിഡ്-19 തന്നെ മാറ്റമല്ല, മറിച്ച് ഇതിനകം നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന മറ്റ് മാറ്റങ്ങൾക്ക് ഉത്തേജകമാണ്.” 

ദേഷ്യത്തോടെ തിരിഞ്ഞു നോക്കരുത്.

കഴിഞ്ഞ ദശകം നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിന് നല്ല ഒന്നായി മാറി, വാർഷിക ആഗോള വളർച്ച നാല് ശതമാനത്തിലധികം, ജിഡിപിയെ ഒരു ശതമാനം പിന്നിലാക്കി. (എക്സിബിറ്റ് 1 കാണുക.) എന്നാൽ ആദ്യം അത് അങ്ങനെയല്ല തുടങ്ങിയത്. 2008/2009 സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ ആഘാതം ദശകത്തിന്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ ബിസിനസിനോട് മൊത്തത്തിൽ ജാഗ്രത പുലർത്തുന്ന സമീപനത്തിലേക്ക് നയിച്ചു, കൂടാതെ പ്രതിരോധശേഷിയും വഴക്കവും ഉറപ്പാക്കുന്നത് കമ്പനി നേതാക്കളുടെ മനസ്സിന്റെ പ്രധാന ഭാഗമായിരുന്നു - COVID-19 പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നമ്മൾ പ്രവേശിച്ചപ്പോൾ വ്യവസായത്തിന് ഗുണം ചെയ്ത ഒരു അനുഭവവും മനോഭാവവും. "ഡിജിറ്റൽ", "ചൈനീസ് കളിക്കാരുടെ ഉയർച്ച" എന്നിവയായിരുന്നു തന്ത്രപരമായ പ്രസക്തിയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവണതകൾ. അല്ലാത്തപക്ഷം, പല കമ്പനികളും ഒപ്റ്റിമൈസേഷനിലും പ്രവർത്തന മികവിലും അവരുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോകളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വികാസത്തിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. കാറ്റാടി യന്ത്ര നിർമ്മാണം അല്ലെങ്കിൽ മെറ്റീരിയൽ കൈകാര്യം ചെയ്യൽ ഉപകരണങ്ങൾ പോലുള്ള ചില മേഖലകൾ വ്യവസായ ഏകീകരണത്തിന് വിധേയമായെങ്കിലും, അത് വ്യവസായ രൂപീകരണ ലയനങ്ങളുടെയും ഏറ്റെടുക്കലുകളുടെയും (M&A) കാലഘട്ടമായിരുന്നില്ല, എന്നിരുന്നാലും ദശാബ്ദത്തിന്റെ അവസാനത്തോടെ നിരവധി വ്യാവസായിക കമ്പനികളുടെ വേർപിരിയൽ ഒരു അപവാദമായി അല്ലെങ്കിൽ M&A പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ ചക്രത്തിന്റെ തുടക്കമായി കാണാൻ കഴിയും (ഞങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം 8 ഉം കാണുക).

പ്രദർശനം 1: വ്യാവസായിക ഉൽപ്പന്ന മേഖലയുടെ ഭൂതകാലവും ഭാവിയിലെയും വളർച്ച
ആഗോള വ്യാവസായിക ഉൽപ്പന്ന ഉൽപ്പാദനം (വിൽപ്പന)¹ യുഎസ് ഡോളറിൽ (BN)

എഞ്ചിനീയറിംഗ് & ലോഹ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (NACE: 25, 27, 28): ഫാബ്രിക്കേറ്റഡ് ലോഹ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഇലക്ട്രിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, യന്ത്രങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ മുതലായവ
ഉറവിടം: ഓക്സ്ഫോർഡ് ഇക്കണോമിക്സ്

2030-ൽ നിർമ്മാണ വ്യവസായം എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ സ്വയം ചോദിച്ചു - വോളിയം പ്രവചനങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ മാത്രമല്ല (എക്സിബിറ്റ് 1-ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നത് പോലെ), മറിച്ച് നിർമ്മാണ സ്ഥാപനങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട പ്രധാന ഘടനാപരമായ പ്രവണതകളുടെ കാര്യത്തിലും. അടുത്ത ദശകത്തിൽ മേഖലയെ സാരമായി സ്വാധീനിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ളതായി ഞങ്ങൾ കരുതുന്ന വികസനങ്ങളെക്കുറിച്ച് 12 സിദ്ധാന്തങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ച അതേ പേരിലുള്ള സംരംഭം ഞങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു. ഈ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ പിന്നീട് എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്കിടയിൽ ഒരു വിശാലമായ സർവേയിലൂടെ പരീക്ഷിക്കുകയും 20-ലെ വേനൽക്കാലത്ത് നിർമ്മാണ കമ്പനികളുടെ 2020-ലധികം സിഇഒമാരുമായും മറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡ് അംഗങ്ങളുമായും ആഴത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. 

വ്യവസായത്തിന്റെ ഹരിതവൽക്കരണം

കാർബൺ-ന്യൂട്രാലിറ്റി കൈവരിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണെങ്കിലും വ്യാവസായിക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാക്കൾക്ക് ഇത് വലിയ വ്യത്യാസമൊന്നും വരുത്തുന്നില്ല - എന്നാൽ മറ്റുള്ളവരെ കാർബൺ ന്യൂട്രൽ ആകാൻ സഹായിക്കുന്നത് ഒരു ട്രില്യൺ ഡോളർ അവസരമാണ് നൽകുന്നത്.

ലോകം ഉറ്റുനോക്കുന്നു

സോഷ്യൽ മീഡിയ സമ്മർദ്ദവും പൊതുജനാഭിപ്രായവും വ്യാവസായിക സ്ഥാപനങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് മേഖലയിലെ മോശം പാരിസ്ഥിതിക, സാമൂഹിക പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പേരിൽ കൂടുതൽ സിഇഒമാർ അപമാനിക്കപ്പെടുകയും പേരെടുക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യും.

ആഗോള വിതരണ ശൃംഖലയിലെ പ്രതിസന്ധി

പരസ്പരവിരുദ്ധവും നാമമാത്രവുമായ പാരാമീറ്ററുകളുടെ (വ്യാപാര തടസ്സങ്ങൾ, രാഷ്ട്രീയ അസ്ഥിരത, പകർച്ചവ്യാധികൾ, പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങൾ എന്നിവ പോലുള്ളവ) നിരന്തരം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഒരു ശ്രേണി കമ്പനികളെ വൃത്തം സമനിലയിലാക്കാനും അപകടസാധ്യതകൾ സജീവമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാനും - വഴക്കമുള്ളവരായിരിക്കാനും നിർബന്ധിതരാക്കും. എല്ലാ 12 അനുമാനങ്ങളും കാണുക.

ഞങ്ങളുടെ സമീപനം ആഗോള സ്വഭാവമുള്ളതാണെങ്കിലും, പ്രതികരണങ്ങൾ പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിലേക്ക് വളരെയധികം ചരിഞ്ഞിരുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. മൂന്ന് ഫലങ്ങൾ ശ്രദ്ധേയമാണ്: ഒന്നാമതായി, ശരാശരി, സർവേയിൽ പങ്കെടുത്തവരിൽ 88 ശതമാനം പേരും ഞങ്ങളുടെ അനുമാനങ്ങളോട് യോജിച്ചു അല്ലെങ്കിൽ ഭാഗികമായി യോജിച്ചു. മത്സരാധിഷ്ഠിത വ്യത്യാസവും മൂലധന ചെലവുകളുടെ ഭാവി വിതരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട "ഉൽപാദനത്തിന്റെ മങ്ങൽ പ്രാധാന്യം" എന്ന പ്രകോപനപരമായ സിദ്ധാന്തം അല്പം പരാജയപ്പെട്ടു. രണ്ടാമതായി, പല പ്രധാന തീമുകളും "അറിയപ്പെടുന്ന അളവുകൾ" ആണ്, പക്ഷേ COVID-19 ന്റെ ഫലമായോ കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങളിലെ അനുഭവത്തിലൂടെയോ പുതിയ ഗുണങ്ങൾ സ്വീകരിച്ചു. മൂന്നാമതായി, "വ്യവസായത്തിന്റെ ഹരിതവൽക്കരണം" എന്നത് ഉയർന്ന പ്രസക്തിയും മേഖലയ്ക്ക് ഗണ്യമായ അവസരത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതുമായ "പുതിയ കുട്ടി" ആണ്.

പ്രദർശനം 2: ആപേക്ഷിക സമ്മതത്തോടെയുള്ള 2030 ലെ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ

ഉറവിടം: ഒലിവർ വൈമാൻ വിശകലനം

അവസാന പോയിന്റിൽ, ഞങ്ങളുടെ പ്രത്യേക ലേഖനമായി (“ഗ്രീൻ വേവിൽ സഞ്ചരിക്കൂ”) ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നത്, ഇത് നല്ല കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചോ അനുസരണത്തെക്കുറിച്ചോ അല്ല. ഞങ്ങളുടെ കണക്കുകൾ പ്രകാരം, വ്യാവസായിക ഉപകരണ ദാതാക്കൾക്ക് ഇത് ഒരു ട്രില്യൺ ഡോളർ ബിസിനസ് അവസരമാണ്. കാർബൺ വിലനിർണ്ണയ നിയന്ത്രണം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്, ഉപകരണങ്ങൾ നൽകാനോ നിലവിലുള്ള ഉപകരണങ്ങളിലേക്ക് അപ്‌ഗ്രേഡുകൾ നൽകാനോ കഴിയുന്ന ഉപകരണ വിതരണക്കാർക്ക് ഇത് ഒരു വലിയ മൂല്യ ശേഖരമായി മാറും, ഇത് ഉപകരണ ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ കാർബൺ കാൽപ്പാടുകൾ കുറയ്ക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന് വൈദ്യുതി ഉൽപാദനം, ഉരുക്ക്, സിമൻറ്, രാസവസ്തുക്കൾ).

(ഉദാഹരണത്തിന് ഹൈഡ്രജൻ ലായനികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്) പുതിയ മുന്നേറ്റ സാങ്കേതികവിദ്യകളും അതുവഴി വ്യാവസായിക തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരേണ്ട പുതിയ തരം വ്യാവസായിക ഉപകരണങ്ങളും ഉൽപ്പാദന സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനും പൈസയുടെ ഒരു പങ്ക് നേടാനുമുള്ള അവസരം നൽകുന്നു. സമ്പന്ന രാജ്യങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ച് യൂറോപ്പ്, കാലാവസ്ഥാ അജണ്ടയെ നേരത്തെയും കൂടുതൽ കർശനമായും നയിക്കുമെന്ന വസ്തുത, പാശ്ചാത്യ നിർമ്മാതാക്കൾക്ക് ആദ്യ നീക്കക്കാരാകാനും തുടർന്നുള്ള ആഗോള വിപണനങ്ങൾക്കായി നേരത്തെ തന്നെ സ്ഥാനം പിടിക്കാനും അവസരം നൽകുന്നു.

മുകളിൽ നിന്നുള്ള കാഴ്ചകൾ

"പ്രഭാവം vs. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആവശ്യകത" എന്ന ഞങ്ങളുടെ റാങ്കിംഗിൽ താഴെപ്പറയുന്ന മൂന്ന് തീമുകൾ മുൻനിര വിഷയങ്ങളായി പുറത്തുവന്നിട്ടുണ്ട്. (എക്സിബിറ്റ് 2 കാണുക.) ഞങ്ങളുടെ അഭിമുഖ പങ്കാളികൾ ഞങ്ങളുമായി പങ്കിട്ട ചില കാഴ്ചപ്പാടുകൾ ഞങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു. 

സ്‌പോട്ട്‌ലൈറ്റ് 1: പ്രതിഭയ്‌ക്കായുള്ള യുദ്ധം

റാങ്കിംഗിൽ ഈ വിഷയം ഒന്നാം സ്ഥാനത്തെത്തി. കമ്പനി നേതാക്കൾക്കിടയിൽ വ്യാപകമായ അഭിപ്രായ സമന്വയമുണ്ടായിരുന്നു, വ്യവസായം നൈപുണ്യ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിലും പൊതുവായ നൈപുണ്യ വികസനത്തിലും ഗണ്യമായ മാറ്റത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത കഴിവുകൾ പലതും അനാവശ്യമായി മാറും, പക്ഷേ മാറ്റം ക്രമേണ സംഭവിക്കുമെന്നും കൂടുതൽ പുനർനിർമ്മാണ ശ്രമങ്ങൾ നടത്താതെ തന്നെ ജൈവികമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുമെന്നും കമ്പനി നേതാക്കൾക്ക് ഉറപ്പുണ്ടായിരുന്നു. ഏറ്റവും സാധാരണയായി ഉന്നയിക്കപ്പെടുന്ന വിഷയം ചില കഴിവുകളിലേക്കുള്ള അപര്യാപ്തമായ പ്രവേശനമായിരുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് ഡിജിറ്റലുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഡാറ്റാ ശാസ്ത്രജ്ഞർ, AI, അല്ലെങ്കിൽ സൈബർ സുരക്ഷാ വിദഗ്ധർ) മാത്രമല്ല. ആകർഷകമല്ലാത്ത കമ്പനി സ്ഥാനങ്ങളും "പഴയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ"യുടെ പ്രതിച്ഛായയും കാരണങ്ങളായി ഉദ്ധരിക്കപ്പെട്ടു. മുമ്പ് പതിവായിരുന്നതുപോലെ, വിദേശത്ത് പ്രവാസി സ്ഥാനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ വരാനിരിക്കുന്ന ജൂനിയർ മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രതിഭകൾ വിമുഖത കാണിക്കുന്നു, ഇത് അന്താരാഷ്ട്ര അനുഭവത്തിന്റെ അഭാവത്തിലേക്ക് നയിച്ചു എന്നതാണ് വ്യാപകമായി പങ്കുവെക്കപ്പെട്ട മറ്റൊരു നിരീക്ഷണം. ജോലിയും ജീവിതവും തമ്മിലുള്ള മനോഭാവം മാറുക എന്ന വിശാലമായ വിഷയവുമായി ഈ പ്രതിഭാസം സാധാരണയായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നല്ല വശത്ത്, കമ്പനി നേതാക്കൾക്ക് പ്രതിഭകൾക്കായുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ ശക്തമായ ആയുധങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് തോന്നി. ദൃഢത, മൂല്യ ദിശാബോധം (കുടുംബ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളുമായുള്ള അഭിമുഖങ്ങളിൽ ആവർത്തിച്ച് ഉയർന്നുവന്ന കാര്യങ്ങൾ), ആളുകളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുക, പുതിയ തൊഴിൽ മാതൃകകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനുള്ള സന്നദ്ധത, പുതിയ തൊഴിൽ ശക്തി ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ട്രെൻഡി സ്ഥലങ്ങളിൽ ഷോപ്പ് സ്ഥാപിക്കുക എന്നിവ ഉദാഹരണങ്ങളാണ്. മികച്ച പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനായി കുടുംബ ബിസിനസുകളുടെ കൂടുതൽ ലളിതമായ മനോഭാവങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു അവസരമായിട്ടാണ് ചിലർ ഇതിനെ കാണുന്നത് (പ്രധാന നഗരപ്രദേശങ്ങളിലെ വലിയ കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് ഒരു വിപരീതമായി).

പ്രദർശനം 3: നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിനായുള്ള ആഘാതവും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആവശ്യകതയും അനുസരിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്ത 2030 ലെ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ

ഉറവിടം: ഒലിവർ വൈമാൻ വിശകലനം

സ്‌പോട്ട്‌ലൈറ്റ് 2: ആഗോള വിതരണ ശൃംഖലയിലെ പ്രതിസന്ധി

അടുത്തിടെയുണ്ടായ COVID-19-മായി ബന്ധപ്പെട്ട സപ്ലൈ ചെയിൻ ഞങ്ങളുടെ റാങ്കിംഗിൽ ഈ വിഷയത്തെ ഇതുവരെ ഉയർത്തിക്കൊണ്ടുവരുന്നതിൽ തടസ്സങ്ങൾ തീർച്ചയായും ഒരു പങ്കുവഹിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രതികരിച്ച സ്ഥാപനങ്ങളിൽ 50 ശതമാനത്തിലധികം വിതരണ ശൃംഖലയിലെ തടസ്സങ്ങൾ വരുമാനനഷ്ടത്തിന് ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണെന്ന് ഞങ്ങളുടെ നിർമ്മാണ വ്യവസായ തന്ത്ര ക്ലബ് പൾസ് സർവേ കാണിച്ചു, പ്രത്യേകിച്ച് പ്രതിസന്ധിയുടെ തുടക്കത്തിൽ. B2B നിർമ്മാണ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വിതരണ ശൃംഖലകൾ സാധാരണയായി ആഗോളതലത്തിൽ കുറവും ഓട്ടോമോട്ടീവ് OEM-കളേക്കാൾ സങ്കീർണ്ണമല്ലാത്തതുമാണെങ്കിലും ഇത് സംഭവിച്ചു. തൽഫലമായി, ഞങ്ങൾ അഭിമുഖം നടത്തിയ കമ്പനികളിൽ ചുരുക്കം ചിലതിന് മാത്രമേ വിതരണ ശൃംഖലയിൽ ഗുരുതരമായ തകർച്ചകൾ ഉണ്ടായിട്ടുള്ളൂ, അത് ഉത്പാദനം പൂർണ്ണമായും നിർത്തിവയ്ക്കുമായിരുന്നു. "പള്ളിയുടെ ശിഖരത്തിന് ചുറ്റും പതിവായി വിമർശിക്കപ്പെടുന്ന ഷോപ്പിംഗിന് അതിന്റെ ഗുണങ്ങളുണ്ട്," ഒരു പ്രമുഖ യന്ത്രസംവിധാന കമ്പനിയിലെ ഒരു മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ ആഹ്ലാദിച്ചു. വിതരണ ശൃംഖല തന്ത്രങ്ങളിൽ വിനാശകരമായ മാറ്റങ്ങളൊന്നും പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നില്ലെങ്കിലും, കമ്പനികൾ വിതരണ സുരക്ഷയെ വിലയിരുത്തുമെന്ന് വ്യക്തമായിരുന്നു - ഈ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള ഒരു മാർഗമായി കൂടുതൽ വഴക്കവും - മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ (ഞങ്ങളുടെ ലേഖനം കാണുക "വിതരണ ശൃംഖലകളെ കൂടുതൽ കരുത്തുറ്റതാക്കൽ"). ബിസിനസ് മോഡലിനെ ആശ്രയിച്ച്, അത് കൂടുതൽ "ലോക്കൽ-ഫോർ-ലോക്കൽ" (ഉദാഹരണത്തിന് ഘടക നിർമ്മാതാക്കളുടെ കാര്യത്തിൽ) അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ "കേന്ദ്രീകരണം" എന്ന് അർത്ഥമാക്കാം, ഏഷ്യയിൽ നിന്ന് കിഴക്കൻ യൂറോപ്പിലേക്ക് (സങ്കീർണ്ണമായ മെഷീൻ OEM-കളുടെ കാര്യത്തിൽ) കുറഞ്ഞ ചെലവിലുള്ള സോഴ്‌സിംഗിന്റെ ഏതാണ്ട് ഷോർഷിംഗ് ഉൾപ്പെടെ. സാമ്പത്തികമായി സാധ്യമാകുന്നിടത്തെല്ലാം, സിംഗിൾ മുതൽ മിനിമം ഡ്യുവൽ സോറിംഗ് തന്ത്രങ്ങളിലേക്ക് മാറുന്നതിലേക്ക് ഇത് നയിക്കും. എന്നാൽ "ഉപഭോക്താക്കൾ കൂടുതൽ പണം നൽകാൻ തയ്യാറാകില്ല" എന്നതിനാൽ, പ്രതിരോധശേഷിയിലുള്ള പുതിയ ശ്രദ്ധ ഒരു വിലയും നൽകരുതെന്ന് വിശാലമായ അഭിപ്രായമുണ്ടായിരുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ ചർച്ചകളിൽ വ്യക്തമായി ഉയർന്നുവന്ന ഒരു വശം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന രാഷ്ട്രീയ സംഘർഷങ്ങളുടെയും വ്യാപാര സംഘർഷങ്ങളുടെയും വിഷയമായിരുന്നു, അവ വിതരണ ശൃംഖലകളിൽ മാത്രമല്ല, ആഗോളതലത്തിൽ കയറ്റുമതിയെ വളരെയധികം ആശ്രയിക്കുന്ന നിരവധി നിർമ്മാണ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ബിസിനസ് മോഡലിലും ചെലുത്തുന്ന പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ. ഈ റൗണ്ട് ചർച്ചകളുടെ കേന്ദ്രബിന്ദു അല്ലെങ്കിലും, ഭാവിയിലെ വ്യവസായ സംഭാഷണത്തിനുള്ള ഒരു വിഷയമാക്കി മാറ്റാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നു.

സ്‌പോട്ട്‌ലൈറ്റ് 3: ഡിജിറ്റലിന്റെ യഥാർത്ഥ മൂല്യം

നിർമ്മാണ കമ്പനികൾക്ക് "ഡിജിറ്റലിന്റെ" തുടർച്ചയായ ഉയർന്ന സാധ്യതകളെക്കുറിച്ചും ഇതുവരെ ഈ സാധ്യതയുടെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമേ സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെട്ടിട്ടുള്ളൂ എന്നതിനെക്കുറിച്ചും വിശാലമായ ധാരണയുണ്ടായിരുന്നു. ഞങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ (ആന്തരിക കാര്യക്ഷമത നേട്ടങ്ങൾക്കായുള്ള വലിയ ചൂഷണം ചെയ്യപ്പെടാത്ത സാധ്യതയും പരിമിതമായ ബാഹ്യ വരുമാന സാധ്യതയും) രണ്ട് പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഉദ്ധരണികളിലൂടെ നന്നായി ചിത്രീകരിക്കാൻ കഴിയും. നിലവിൽ ഡിജിറ്റലായി പ്രാപ്തമാക്കിയ എൻഡ്-ടു-എൻഡ് പ്രക്രിയകളിൽ വൻതോതിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്ന ഇൻട്രാലോജിസ്റ്റിക്സ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഒരു മുൻനിര ദാതാവിന്റെ സിഇഒ പറഞ്ഞു: "ഡിജിറ്റലിലൂടെ 20 ശതമാനം മുതൽ 30 ശതമാനം വരെ ആന്തരിക കാര്യക്ഷമത നേട്ടങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ഇപ്പോഴും കാണുന്നു. അവിടെ എത്താൻ കുറച്ച് സമയമെടുക്കും, പക്ഷേ ഇപ്പോൾ ഇതിൽ നിക്ഷേപിക്കാത്തവർ 2030 ൽ മരിക്കുമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്." ഡിജിറ്റൽ ബിസിനസ് മോഡലുകളെക്കുറിച്ച്, മെക്കാനിക്കൽ ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ നിർമ്മാതാവിന്റെ ചീഫ് ടെക്നോളജി ഓഫീസർ (സിടിഒ) പറഞ്ഞു, "ഞങ്ങൾ അങ്ങനെയല്ല, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ അല്ലെങ്കിൽ ആപ്പുകൾ പോലുള്ള ഡിജിറ്റൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിറ്റ് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കില്ല. എന്നാൽ ഡിജിറ്റൽ ഞങ്ങളുടെ പരമ്പരാഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പുതിയ രീതിയിൽ പണം സമ്പാദിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും." എന്നിരുന്നാലും, ഡിജിറ്റൽ പ്രവണതയെ "സൈബർ അപകടസാധ്യതകളുടെ വ്യാപനം" (ഹൈപ്പോത്തസിസ് 10) വ്യക്തമായി തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു, ഇത് വളരെ ഉയർന്ന റേറ്റിംഗുള്ളതാണ്, കൂടാതെ സിസ്റ്റം ആക്രമണങ്ങളെയോ ഡാറ്റ മോഷണത്തെയോ കുറിച്ചുള്ള ഉപഭോക്തൃ ആശങ്കകൾ കാരണം ഡിജിറ്റൽ/ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഇന്റർനെറ്റ് ഓഫ് തിംഗ്സ് (IIoT) ഓഫറുകളുടെ സ്വീകാര്യത മന്ദഗതിയിലായതായി ഒരു സിഇഒ അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.

ഡിജിറ്റൽ ഒരു പ്രധാന വിഷയമായി തുടരുന്നുവെന്ന ഏകകണ്ഠമായ വീക്ഷണം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഞങ്ങളുടെ മൂർത്തമായ സിദ്ധാന്തം ഏറ്റവും ചൂടേറിയ മത്സരങ്ങളിൽ ഒന്നായിരുന്നു. (എക്സിബിറ്റ് 3 കാണുക.) എന്നാൽ "ഡാറ്റാ അധിഷ്ഠിത ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളെ" ഞങ്ങൾ നിശിതമായി അപലപിച്ചതിനെതിരായ എതിർപ്പുകളായിരിക്കാം ആ തർക്കത്തിന് കാരണമായത്.

മുന്നോട്ടും മുകളിലേക്കും

കോവിഡ്-19 ഒരു യാഥാർത്ഥ്യമാണ്, മുൻ സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യങ്ങളിൽ കണ്ടതുപോലെ, പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പുള്ള നിലയിലേക്ക് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ വീണ്ടെടുക്കാൻ കുറച്ച് വർഷങ്ങൾ എടുക്കും. എന്നാൽ ദീർഘകാല വളർച്ചാ പ്രവചനങ്ങൾ അതേപടി തുടരുന്നു. ഈ ദശകം നിർമ്മാണ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് പഴയതും പുതിയതുമായ വെല്ലുവിളികൾ കൊണ്ടുവരും - ഞങ്ങളുടെ 12 തീമുകൾ വ്യക്തമാക്കുന്നതുപോലെ പുതിയ അവസരങ്ങളും. എല്ലായ്‌പ്പോഴും എന്നപോലെ, ഭാവി ദർശനക്കാരുടെയും, പൊരുത്തപ്പെടുന്നവരുടെയും, തയ്യാറായവരുടെയും ആയിരിക്കും. കമ്പനി നേതാക്കൾക്ക് വിലയിരുത്താനും, തന്ത്രപരമായ ദിശ സജ്ജീകരിക്കാനും, 2020-കൾക്കായി തയ്യാറെടുക്കാനും ഇപ്പോൾ നല്ല സമയമാണ്. വ്യവസായത്തിന്റെ ഭാവി അനിശ്ചിതത്വത്തിലായിരിക്കാമെങ്കിലും, ഒരു കാര്യം ഉറപ്പാണ്: അത് വിരസമാകില്ല.

2030-ലെ നിർമ്മാണ വ്യവസായങ്ങൾ - കോവിഡ്-19-നപ്പുറം (പൂർണ്ണ റിപ്പോർട്ട് ഇവിടെ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക)

2030-ലെ നിർമ്മാണ വ്യവസായങ്ങൾ - കോവിഡ്-19-ന് അപ്പുറം (ചൈനീസ്) (പൂർണ്ണ റിപ്പോർട്ട് ഇവിടെ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക)

ഉറവിടം ഒലിവർ വൈമാൻ

നിരാകരണം: മുകളിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ Chovm.com-ൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി ഒലിവർ വൈമാൻ നൽകിയതാണ്. വിൽപ്പനക്കാരന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും സംബന്ധിച്ച് Chovm.com യാതൊരു പ്രാതിനിധ്യമോ വാറന്റിയോ നൽകുന്നില്ല.