റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്കുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്, എന്തുകൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് അവ ആവശ്യമാണ്?

കീ എടുക്കുക

സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് തയ്യാറെടുക്കാൻ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക് സഹായിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യത ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപനപരമായ നയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു യുഎസ് ഗവൺമെന്റ് സംവിധാനമാണ് NIST റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക്.

ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക് വഴക്കമുള്ളതും യോജിച്ചതുമാണ്, കൂടാതെ എല്ലാ തരത്തിലുമുള്ള വലുപ്പത്തിലുമുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു ഉപകരണവുമാണ്.

ലോകം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ, ഒരു സ്ഥാപനം അഭിമുഖീകരിച്ചേക്കാവുന്ന അപകടസാധ്യതകളും വർദ്ധിക്കുന്നു. ആധുനിക ബിസിനസുകൾ ആഗോളവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടതും ഡിജിറ്റൽ ലോകവുമായതിനെ വളരെയധികം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ, ആഗോള വിതരണ ശൃംഖലകൾ, നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ പൊതുവായ വെല്ലുവിളികൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ നേരിടുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, സിസ്റ്റം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ, അതെല്ലാം ഇല്ലാതാക്കാൻ എളുപ്പമാണ്. എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും ഭീഷണികളും അട്ടിമറികളും നമുക്ക് ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയില്ലെങ്കിലും, സാഹചര്യത്തെ കഴിയുന്നത്ര നിയന്ത്രിക്കണം. വിവിധ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിന് സംവിധാനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത് ഏത് വലുപ്പത്തിലുള്ള ബിസിനസുകൾക്കും നിർണായകമാണ്, അവിടെയാണ് ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂട് ഉപയോഗപ്രദമാകുന്നത്.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, വ്യത്യസ്ത സ്ഥാപനങ്ങളിലുടനീളം വിവിധ അപകടസാധ്യതകളിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂട് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പൊതു മാനദണ്ഡമായ 5 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഘടകങ്ങളെ ഞങ്ങൾ തകർക്കും. പൊതുവായ ചട്ടക്കൂട് വിവരിച്ച ശേഷം, NIST റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്കിനെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യുകയും നിർദ്ദിഷ്ട ആപ്ലിക്കേഷനുകളിലും ഉദാഹരണങ്ങളിലും അത് പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യും.

5 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

1. തിരിച്ചറിയൽ
2. അളക്കലും വിലയിരുത്തലും
3. ലഘൂകരണം
4. റിപ്പോർട്ടിംഗും നിരീക്ഷണവും
5. ഭരണം

അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ

ആദ്യം, നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം നേരിടുന്ന നിലവിലുള്ളതും സാധ്യതയുള്ളതുമായ അപകടസാധ്യതകൾ വിശദമായി വിശദീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ ഘടകത്തിന്, ബ്രെയിൻ സ്റ്റോം:

• നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് ദോഷം വരുത്തുന്ന ഭീഷണികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സുരക്ഷ, നടപടിക്രമങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഐടി സംവിധാനങ്ങളിൽ എന്തൊക്കെ ദുർബലതകൾ ചൂഷണം ചെയ്യപ്പെടാം?
• ഓരോ ഭീഷണിയും ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത എന്താണ്?
• ഈ ഭീഷണികൾക്ക് എന്തെല്ലാം പ്രത്യാഘാതങ്ങളുണ്ടാകും?

നുറുങ്ങ്: SWOT വിശകലനം ആന്തരിക ബലഹീനതകളും ബാഹ്യ ഭീഷണികളും തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കും.

അപകടസാധ്യത അളക്കലും വിലയിരുത്തലും

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂടിന്റെ രണ്ടാമത്തെ ഘടകത്തിൽ, നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഓരോ റിസ്കിനും ഒരു പ്രൊഫൈൽ സൃഷ്ടിക്കും. നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെയും വ്യവസായത്തെയും ആശ്രയിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഈ റിസ്കുകൾ പല തരത്തിൽ അളക്കാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, മത്സര ബുദ്ധി മത്സരിക്കുന്ന ഓപ്പറേറ്റർമാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. പകരമായി, ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്കിന് എത്ര പണം നഷ്ടപ്പെടുമെന്ന് അളക്കാൻ കഴിയും, അതേസമയം ഒരു സൈബർ സുരക്ഷാ റിസ്ക് ഫ്രെയിംവർക്കിന് നിലവിലുള്ള സുരക്ഷാ സംവിധാനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനെ അപേക്ഷിച്ച് അത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരച്ചെലവ് അളക്കാൻ കഴിയും.

റിസ്ക് പ്രൊഫൈലുകൾ പൂർത്തിയാക്കിക്കഴിഞ്ഞാൽ, അവയെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഭീഷണിയിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും വലിയ ഭീഷണിയിലേക്ക് റാങ്ക് ചെയ്യുക. ഒരു സ്ഥാപനം വികസിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകൾ മാറുമെന്നും അതിന്റെ പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷം വികസിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകൾ മാറുമെന്നും ഓർമ്മിക്കുക, അതിനാൽ നിങ്ങൾ ഇടയ്ക്കിടെ ഈ ഘട്ടം ആവർത്തിക്കേണ്ടി വരും.

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ

റിസ്ക് പ്രൊഫൈലുകളുടെ ഒരു റാങ്ക് ചെയ്ത പട്ടിക ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് വലിയ അപകടസാധ്യതകൾ എങ്ങനെ ലഘൂകരിക്കാമെന്ന് പരിഗണിക്കാനും താഴ്ന്ന റാങ്കിലുള്ളവയെ സഹിക്കാൻ പഠിക്കാനും കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സപ്ലൈ ചെയിൻ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂട് സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനം, മറ്റ് വിതരണക്കാർക്ക് കുറച്ച് സമയം മാത്രം നീക്കിവയ്ക്കേണ്ടി വന്നാൽ പോലും, അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ വിതരണക്കാരുമായി സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും.

റിസ്ക് റിപ്പോർട്ടിംഗും നിരീക്ഷണവും

RMF-ന്റെ നാലാമത്തെ ഘടകത്തിന് അപകടസാധ്യതാ നടപടികളെക്കുറിച്ച് പതിവായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഈ ഘടകം നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവൽ അപകടസാധ്യത നിലനിർത്താനും മൂന്നാമത്തെ ഘടകത്തിൽ പരിഗണിക്കുന്ന ലഘൂകരണ തന്ത്രങ്ങൾ ഇപ്പോഴും വിലപ്പെട്ടതും ഫലപ്രദവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു.

റിസ്ക് ഗവേണൻസ്

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂടിലെ അവസാന ഘടകം ഭരണ പ്രക്രിയയാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, റിസ്കുകൾ ഉചിതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ജീവനക്കാർ നിരന്തരം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ഔപചാരിക സംവിധാനം സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

NIST റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക് എന്താണ്?

ദി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക് (RMF) ഫെഡറൽ ഗവൺമെന്റിലെ സെൻസിറ്റീവ് വിവര സംവിധാനങ്ങൾ സുരക്ഷിതമായും സുരക്ഷിതമായും പരിപാലിക്കപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് സൈന്യമാണ് ആദ്യം സൃഷ്ടിച്ചത്. നിലവിൽ, നാഷണൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് സ്റ്റാൻഡേർഡ്സ് ആൻഡ് ടെക്നോളജി (NIST) ആണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്കിന്റെ ചുമതല വഹിക്കുന്നത്. സാങ്കേതിക പുരോഗതിക്കും ആധുനിക ലോകത്തിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണതയ്ക്കും അനുസൃതമായി NIST ഫ്രെയിംവർക്ക് അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു.

ഫെഡറൽ ഗവൺമെന്റിന് വിവരസാങ്കേതിക സംവിധാനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായാണ് ആർ‌എം‌എഫ് ആദ്യം സൃഷ്ടിച്ചതെങ്കിലും, സ്വകാര്യ മേഖലയിലെ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കുള്ള വ്യത്യസ്ത തരം അപകടസാധ്യതകളിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഉപയോഗപ്രദമായ ഉപകരണമാണിത്. അപ്പോൾ, ആർ‌എം‌എഫ് എങ്ങനെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്?

NIST റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂടിൽ ഏഴ് ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്. ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് അപകടസാധ്യതകൾ കാര്യക്ഷമമായി ലഘൂകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനക്ഷമവും സ്ഥാപനപരവുമായ സംവിധാനം ഈ ഘട്ടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അവയിൽ ഓരോന്നിലൂടെയും നമുക്ക് കടന്നുപോകാം.

7 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക് ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

1. തയാറാക്കുക
2. വർഗ്ഗീകരിക്കുക
3. തെരഞ്ഞെടുക്കുക
4. നടപ്പിലാക്കുക
5. വിലയിരുത്തുക
6. അംഗീകരിക്കുക
7. നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുക

തയാറാക്കുക

തയാറാക്കുക പരസ്പരബന്ധിതമായ നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ കാതലായ ഭാഗമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂട്. അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെയും, അപകടസാധ്യതകളെ നേരിടുന്നതിൽ സഹിഷ്ണുത സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെയും, ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് റോളുകൾ നൽകുന്നതിലൂടെയും ഒരു ഔപചാരിക തന്ത്രം സ്വീകരിക്കാൻ ഈ ഘട്ടം നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ സജ്ജമാക്കുന്നു.

തയ്യാറെടുപ്പ് ആദ്യപടിയാണെങ്കിലും, പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും നിങ്ങൾക്ക് അത് ആവർത്തിക്കാം. എന്തെങ്കിലും മാറ്റം വന്നാൽ, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ അനുമാനങ്ങൾ തെറ്റാണെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കിയാൽ, വീണ്ടും മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തിലേക്ക് മടങ്ങുന്നത് സഹായകരമാണെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയേക്കാം.

സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ, ഭീഷണികൾ, ദുർബലതകൾ എന്നിവ നിരത്തുന്നതിനും ഈ ആശയങ്ങളെ ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രമായി ഔപചാരികമാക്കുന്നതിനും നിങ്ങൾക്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ ഘടകം ഉപയോഗിക്കാം.

വർഗ്ഗീകരിക്കുക

വർഗ്ഗീകരണം അളക്കൽ, നിരീക്ഷണം, ലഘൂകരണ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് സമാനമാണ്, പക്ഷേ വ്യത്യസ്ത അപകടസാധ്യതകൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നതിനേക്കാൾ ഔപചാരികമാണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിങ്ങൾ അപകടസാധ്യതകളെ ചെറുതിൽ നിന്ന് വലുതായും കുറഞ്ഞത് മുതൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതിലേക്കും ഔപചാരികമായി റാങ്ക് ചെയ്യും. തുടർന്ന് സ്ഥാപനത്തിനുള്ള അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഈ ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നു.

തെരഞ്ഞെടുക്കുക

പ്രക്രിയയുടെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിങ്ങൾ തെരഞ്ഞെടുക്കുക മുമ്പ് തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകൾ തടയുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ആവശ്യമായ പരിഹാരങ്ങളോ നയങ്ങളോ. ഈ പരിഹാരങ്ങൾ ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് വ്യത്യസ്തമായി കാണപ്പെടും. ഒരു എന്റർപ്രൈസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക് ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശ മോഷണം തടയുന്നതിനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ തയ്യാറാക്കിയേക്കാം, അതേസമയം ഒരു സൈബർ സുരക്ഷാ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക് ഒരു നെറ്റ്‌വർക്ക് ഫയർവാളിനെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ നൽകും.

നടപ്പിലാക്കുക

അടുത്ത ഘട്ടം എന്നതാണ് നടപ്പിലാക്കുക നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത പരിഹാരങ്ങൾ. നിങ്ങളുടെ ചിന്തകളെ പ്രവർത്തനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂടിന്റെ ഭാഗമാണിത്. തിരഞ്ഞെടുത്ത പരിഹാരങ്ങൾ ഔപചാരികമായ സംഘടനാ നയങ്ങളായി മാറുന്നതിന് പ്രക്രിയയും നടപടിക്രമങ്ങളും രേഖപ്പെടുത്തുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക.

വിലയിരുത്തുക

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂടിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിങ്ങൾ വിലയിരുത്തുക നിങ്ങളുടെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ. പരിഹാരങ്ങൾ ശരിയായി നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ടോ എന്നും, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, അവ ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചിട്ടുണ്ടോ എന്നും പരിശോധിക്കുക എന്നതാണ് ഈ ഘട്ടത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം. അല്ലെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യത നിയന്ത്രണങ്ങളിലെ ഏതെങ്കിലും ബലഹീനതകൾ നിങ്ങൾ പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

അംഗീകരിക്കുക

ൽ അംഗീകാരം ഒരു ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ എക്സിക്യൂട്ടീവിനോ മുതിർന്ന അംഗത്തിനോ പദ്ധതിയുടെയും വിലയിരുത്തലുകളുടെയും ഒരു അവലോകനം നിങ്ങൾ നൽകും, അതുവഴി സിസ്റ്റം ഉദ്ദേശിച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നതിന് അവരുടെ ഔപചാരിക അംഗീകാരം ലഭിക്കും. കൂടാതെ, മുതിർന്ന അംഗങ്ങൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂട് നിയമങ്ങൾക്കും സംഘടനാ നയങ്ങൾക്കും അനുസൃതമാണെന്ന് പരിശോധിക്കണം.

നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുക

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂടിന്റെ അവസാന ഘട്ടം, തയ്യാറെടുപ്പ് ഘട്ടം പോലെ, എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും സംഭവിക്കാം. നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം തുടർച്ചയായി മോണിറ്റർ അവ ഇപ്പോഴും പ്രസക്തവും ഫലപ്രദവും ഉദ്ദേശിച്ചതുപോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ. എന്തെങ്കിലും സംശയങ്ങളോ പുതിയ പരിഗണനകളോ ഉയർന്നുവന്നാൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂട് പരിപാലിക്കാൻ ചുമതലയുള്ളവർ തയ്യാറെടുപ്പ് ഘട്ടത്തിലേക്ക് മടങ്ങണം.

എന്റർപ്രൈസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനായി നമുക്ക് എങ്ങനെ NIST RMF ഉപയോഗിക്കാം?

എന്റർപ്രൈസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് (ERM) NIST റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക് ഒരു മികച്ച ഉപകരണമാണ്, കാരണം ERM ഒരു സ്ഥാപന തലത്തിൽ അപകടസാധ്യത ലഘൂകരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ERM ഒരു സുപ്രധാന ചുവടുവയ്പ്പും ആകാം തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഏതൊരു തീരുമാനവും സ്ഥാപനത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത വിഭാഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും ആവശ്യങ്ങൾ കൂടി പരിഗണിക്കണം എന്നതിനാൽ. NIST RMF മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും പരിഗണന ഉറപ്പാക്കുന്നു, കൂടാതെ സ്ഥാപനതല നയങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാതൃക നൽകുന്നു.

തയ്യാറെടുപ്പ് ഘട്ടത്തിൽ തിരിച്ചറിയൽ ഘടകം ഉപയോഗിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അപകടസാധ്യതകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു വകുപ്പിനെ മാത്രം ബാധിക്കുന്ന കാലഹരണപ്പെട്ട ഒരു വിവര സംവിധാനമായിരിക്കാം ആന്തരിക അപകടസാധ്യത. ഒരു ബാഹ്യ അപകടസാധ്യത എന്നത് സ്ഥാപനത്തെ മൊത്തത്തിൽ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന ഒരു പൊതു പ്രശ്നമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ ആന്തരിക ഘടനകളെയും.

മാത്രമല്ല, ബാഹ്യ തലത്തിൽ, വിവിധ ബിസിനസ് വിഭാഗങ്ങളിൽ അപകടസാധ്യതകൾ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ ബാധകമാകാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രത്തിലെ മാറ്റം ധനകാര്യ വകുപ്പിനേക്കാൾ വിൽപ്പന, വിപണന വകുപ്പിന് വ്യത്യസ്തമായ അപകടസാധ്യതകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അതുപോലെ, വ്യവസായ ഗവേഷണം NIST റിസ്ക് ഫ്രെയിംവർക്കിന്റെ തിരിച്ചറിയൽ ഘടകത്തിലേക്ക് അപകടസാധ്യത വിശകലനം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്. കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ കൈവശമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും. ജനസംഖ്യാപരമോ സാമ്പത്തികമോ ആയ ഘടകങ്ങൾ മാറുകയാണെങ്കിൽ, ആഴത്തിലുള്ള വ്യവസായ ഗവേഷണം പ്രയോഗിക്കുന്നത് മൊത്തത്തിലുള്ള വ്യവസായ പ്രവണതകളുമായി ഉടനടി വസ്തുതകളെ ബന്ധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കും.

മൂന്നാം കക്ഷി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനായി RMF എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം?

മൂന്നാം കക്ഷി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് (TPRM) വെണ്ടർമാർ, വിതരണക്കാർ, കോൺട്രാക്ടർമാർ തുടങ്ങിയ ബാഹ്യ കക്ഷികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. NIST RMF-ന്റെ പൂർണ്ണ വ്യാപ്തി ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കും. മൂന്നാം കക്ഷികളുമായി ഇടപെടുമ്പോൾ നിരവധി ഘടകങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ നിയന്ത്രണത്തിലല്ല, അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നവ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. ഇവിടെയാണ് സമഗ്രമായ ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂട് പ്രധാനം.

നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം ഒരു വിതരണക്കാരനെ വളരെയധികം ആശ്രയിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അവർക്ക് അത് പിന്തുടരാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ വലിയ അപകടസാധ്യതകൾ നേരിടേണ്ടിവരും. മൂന്നാം കക്ഷി അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം അപ്രതീക്ഷിതമായ ഏത് മാറ്റങ്ങൾക്കും തയ്യാറായിരിക്കണം എന്നതിനാൽ, ലഘൂകരണ, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, നിരീക്ഷണ ഘടകങ്ങൾ സംബന്ധിച്ച് ജാഗ്രത പാലിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ നയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനും NIST റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവർക്ക് ഉപയോഗപ്രദമാണ്. ഔപചാരികമാക്കുകയും പതിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്രക്രിയകൾ അനിശ്ചിതത്വം കുറയ്ക്കുന്നു, ഇത് TPRM-ൽ വളരെ സഹായകരമാണ്.

സൈബർ സുരക്ഷാ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് RMF എങ്ങനെയാണ് ബാധകമാകുന്നത്?

ഡിജിറ്റൽ മേഖലയിൽ കൂടുതൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് സൈബർ സുരക്ഷയുടെ ആവശ്യകത വർദ്ധിച്ചുവരികയാണ്. കോർണർ സ്റ്റോർ ബോഡെഗ മുതൽ ഫോർച്യൂൺ 500 കമ്പനി വരെയുള്ള എല്ലാ വലിപ്പത്തിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ശക്തമായ ഒരു സൈബർ സുരക്ഷാ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂട് ആവശ്യമാണ്.

പല തരത്തിലുള്ള സൈബർ സുരക്ഷാ അപകടസാധ്യതകൾ നിലവിലുണ്ട്, അവ ഓരോ സ്ഥാപനത്തിനും വ്യത്യാസപ്പെടാം. സിസ്റ്റം പരാജയം ഒരു പ്രധാന അപകടസാധ്യതയാണ്, എല്ലാത്തരം സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ഇത് ബാധകമാണ്. ജാഗ്രത പാലിക്കുകയും സ്ഥിരമായ പരിശോധനകൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് സിസ്റ്റം പരാജയപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു. വിവര ശൃംഖലകളുടെ സിസ്റ്റം വൈഡ് പരാജയ സാധ്യത ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മികച്ച ഉപകരണമാണ് NIST RMF.

അന്തിമ ചിന്തകൾ

നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അപകടസാധ്യത രഹിതമാക്കാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ ഒരു സന്തോഷവാർത്തയുണ്ട്: അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും. NIST RMF പോലുള്ള ഒരു ശക്തമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂട് വഴക്കമുള്ളതും യോജിച്ചതുമാണ്, കൂടാതെ എല്ലാ തരത്തിലുമുള്ള വലുപ്പത്തിലുമുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു ഉപകരണമാണിത്.

ഉറവിടം IBISWorld

നിരാകരണം: മുകളിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ Chovm.com-ൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി IBISWorld നൽകിയതാണ്. വിൽപ്പനക്കാരന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും സംബന്ധിച്ച് Chovm.com യാതൊരു പ്രാതിനിധ്യമോ വാറന്റിയോ നൽകുന്നില്ല.