ബിസിനസുകൾക്കുള്ള 7 തന്ത്രപരമായ വിതരണ മാനേജ്മെന്റ് നുറുങ്ങുകൾ

പഴയതോ പുതിയതോ ആകട്ടെ, എല്ലാ മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർക്കും അവരുടെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാനും വളർത്താനും വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള സാധനങ്ങളും സേവനങ്ങളും ആവശ്യമാണ്. കാരണം, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം മുതൽ സമയബന്ധിതവും അപകടരഹിതവുമായ ഡെലിവറി വരെയുള്ള വിജയത്തിന്റെ പല വശങ്ങളും വിശ്വസനീയമായ വിതരണക്കാരെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

മികച്ച വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധ മാനേജ്‌മെന്റ് ഇല്ലെങ്കിൽ, സമയപരിധി പാലിക്കാതിരിക്കാനും, ഉൽപ്പാദനം മുടങ്ങാനും, അനുയോജ്യമല്ലാത്ത ഡെലിവറി ഉണ്ടാകാനും സാധ്യത കൂടുതലാണ്. അതിനാൽ, അവർ വിതരണക്കാരെ എങ്ങനെ കണ്ടെത്തുന്നു, തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, അവരുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെടുന്നു എന്നിവ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നത് ആഗോള മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരുടെ പ്രധാന മുൻഗണനയായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ശരിയായ വിതരണക്കാരുമായുള്ള മാനേജ്‌മെന്റോടെയാണ് അത് ആരംഭിക്കുന്നത്.

B2B ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വാങ്ങുന്നവർക്ക് വിതരണ മാനേജ്‌മെന്റ് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, അത് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിന് എങ്ങനെ പ്രയോജനം ചെയ്യും? മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർ അറിഞ്ഞിരിക്കേണ്ട അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളും ഫലപ്രദമായ വിതരണ ബന്ധ മാനേജ്‌മെന്റിനുള്ള ഏഴ് ബുദ്ധിപരമായ തന്ത്രങ്ങളും ഈ ലേഖനം വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
വിതരണ മാനേജ്മെന്റ് എന്താണ്?
7 സ്മാർട്ട് സപ്ലയർ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ
തന്ത്രപരമായ വിതരണ ബന്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ

വിതരണ മാനേജ്മെന്റ് എന്താണ്?

ഒരു ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെയാണ് വിതരണക്കാരന്റെ ജീവിതചക്രം തുടക്കം മുതൽ അവസാനം വരെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നത് എന്നതിനെയാണ് വിതരണ മാനേജ്മെന്റ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. ഇത് കമ്പനികൾക്കായുള്ള സംഭരണ ​​പ്രക്രിയയുടെയും വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഒരു ഭാഗമാണ്.

വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ, വിതരണക്കാരെ തിരിച്ചറിയുന്നതിലും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും അവരുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നതിലും ഉൾപ്പെടുന്ന എല്ലാ പ്രക്രിയകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു, അതുവഴി അവർ പരമാവധി വിതരണ ശൃംഖല മൂല്യം നൽകുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

മിക്ക വ്യവസായങ്ങളിലും, വിതരണക്കാർ അവരുടെ മൊത്തവ്യാപാര ക്ലയന്റുകൾക്ക് പ്രധാന പങ്കാളികളാണ്. മക്കിൻസി & കമ്പനിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വിതരണക്കാർക്ക് പരമാവധി സംഭാവന നൽകാൻ കഴിയും ഉൽപ്പന്ന മൂല്യത്തിന്റെ 40% നിർമ്മാതാക്കൾക്ക്, ഇത് ഉൽപ്പാദനത്തിൽ അവരുടെ പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുന്നു.

വിതരണക്കാരുടെ പ്രകടനത്തിലെ ചെറിയൊരു തടസ്സം പോലും ഉൽപ്പാദനത്തെയും കമ്പനിയുടെ ലാഭത്തെയും ബാധിക്കും. തൽഫലമായി, സമർത്ഥരായ മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർ അവരുടെ വിതരണ പങ്കാളികളുമായി ഒരു മൂല്യാധിഷ്ഠിത ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കാനും നിലനിർത്താനും ശ്രമിക്കുന്നു.

വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അർത്ഥം പ്രധാന വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് മൂല്യം വേർതിരിച്ചെടുക്കുക മാത്രമല്ല. അവരുമായി പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ ഒരു ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഇത് പറയുന്നു. ജീവനക്കാർ തങ്ങളെ പരിപാലിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയോടുള്ള വിശ്വസ്തത പോലെ, ഒരു വെണ്ടറുടെ സമയത്തിന് വിലപ്പെട്ട ബിസിനസ്സ് ബന്ധത്തെ മാറ്റുന്നത് ദീർഘകാല വിശ്വസ്തതയും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഡെലിവറിയും ഉറപ്പാക്കും.

എന്നിരുന്നാലും, ഡെലോയിറ്റ് പോലെ റിപ്പോർട്ടുകൾ, മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർക്ക് പലപ്പോഴും തന്ത്രപരമായ വിതരണ മാനേജ്‌മെന്റിന് നൽകാൻ കഴിയുന്ന മത്സര നേട്ടത്തെക്കുറിച്ച് അറിയില്ല. അതിനാൽ, മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർക്ക് അവരുടെ സംഭരണ ​​ടീമുകളും പ്രക്രിയകളും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് സ്മാർട്ട് വിതരണ മാനേജ്‌മെന്റ് താക്കോലായിരിക്കാം.

7 സ്മാർട്ട് സപ്ലയർ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ

വിതരണക്കാരുമായുള്ള സഹകരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് ആരംഭിക്കുന്നത് വെണ്ടർ ബന്ധങ്ങളിൽ വിടവുകൾ ഉള്ളിടത്ത് അംഗീകരിക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള സൂചകങ്ങളിൽ തുടർച്ചയായി നഷ്ടപ്പെട്ട സമയപരിധികൾ, അസ്ഥിരമായ ഉൽപ്പന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ, തണുത്തുറഞ്ഞ വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, വ്യക്തമായ പ്രശ്‌നങ്ങളൊന്നുമില്ലെങ്കിൽപ്പോലും, നല്ല വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും മെച്ചപ്പെടും.

വിതരണക്കാരുമായുള്ള മികച്ച ദീർഘകാല ബന്ധങ്ങൾക്കായി ഈ വിതരണ മാനേജ്മെന്റ് മികച്ച രീതികൾ പ്രയോഗിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക.

1. സെഗ്മെന്റ് വിതരണക്കാർ

വിതരണക്കാരെ തരംതിരിക്കുന്നതിലൂടെയാണ് വിതരണ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നത്. ചട്ടം പോലെ, എല്ലാ വിതരണ ബന്ധങ്ങളും തുല്യമല്ല. ചില വെണ്ടർമാർ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ പ്രധാനമാണ്, കാരണം അവർ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നിർണായകമായ സാധനങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ നൽകുന്നു.

ചില വിതരണക്കാർ മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ പ്രാധാന്യമുള്ളവരായതിനാൽ, വെണ്ടർമാരെ വിഭജിച്ച് വേർതിരിക്കുന്നത് ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ഊർജ്ജം മികച്ച രീതിയിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. നിലവിലുള്ള വിതരണക്കാരെ ഇനിപ്പറയുന്ന വിഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കുക:

• തന്ത്രപരമായ വിതരണക്കാർ: അവരുടെ സാധനങ്ങളും സേവനങ്ങളും ഉൽപ്പാദനത്തിനോ ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കോ ​​അത്യാവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പ്യൂട്ടർ നിർമ്മാണ കമ്പനികളുടെ പ്രധാന വിതരണക്കാരാണ് മൈക്രോപ്രൊസസ്സർ വെണ്ടർമാർ.
• തന്ത്രപരമായ വിതരണക്കാർ: അവരുടെ വിതരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വലിയ തോതിൽ ഇടം നേടിയേക്കില്ല, പക്ഷേ ബിസിനസ് വർക്ക്ഫ്ലോയിലെ പ്രത്യേക നിർണായക ആവശ്യങ്ങൾ അവ നിറവേറ്റുന്നു. കമ്പ്യൂട്ടർ നിർമ്മാണ ഉദാഹരണം അനുസരിച്ച്, ഒരു തന്ത്രപരമായ വിതരണക്കാരൻ ഒരു സൗണ്ട് സിസ്റ്റം വെണ്ടർ ആകാം.
• പ്രവർത്തന വിതരണക്കാർ: ഇവർ പലപ്പോഴും പകരക്കാരോ അടിയന്തര വിതരണക്കാരോ ആണ്. പ്രധാന ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾക്ക് പുറത്തുള്ള അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തന ഇനങ്ങളും അവർ നൽകിയേക്കാം.
• ചരക്ക് വിതരണക്കാർ: ബിസിനസുകൾക്ക് മറ്റെവിടെയെങ്കിലും എളുപ്പത്തിൽ ലഭ്യമാകുന്ന ദൈനംദിന സാധനങ്ങൾ അവർ നൽകുന്നു. ചരക്ക് വിതരണക്കാരെ എളുപ്പത്തിൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും, അതിനാൽ തന്ത്രപരമായ വിതരണ മാനേജ്മെന്റിന് അവർ അത്ര എളുപ്പമല്ല.

എല്ലാ വിതരണ ബന്ധങ്ങളും പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിന് ബിസിനസുകൾ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ടെങ്കിലും, ഈ വർഗ്ഗീകരണം ഏത് വിതരണ ബന്ധങ്ങളാണ് പ്രധാനമെന്ന് വ്യക്തമായ ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് നൽകണം.

2. വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ സജ്ജമാക്കുക

വ്യക്തവും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ ആശയവിനിമയം നമ്മുടെ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിലെന്നപോലെ ബിസിനസിലും നിർണായകമാണ്. ബന്ധത്തിനായുള്ള ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളും വിജയകരമായ ഇടപെടൽ എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് വ്യക്തമായി പ്രകടിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് വിതരണക്കാരുമായുള്ള ഇടപെടൽ വലതുകാലിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക.

ഉദാഹരണത്തിന്, മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരൻ ആവശ്യപ്പെടുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളോ വിതരണ രീതികളോ ഉണ്ടോ? ഈ പ്രതീക്ഷകൾ ഒരു വിതരണ പങ്കാളിയെ തിരയുന്നതിന് വഴികാട്ടട്ടെ, അത് ഓഫ്‌ലൈനായാലും ഓൺലൈനായാലും, ഒരു ബി 2 ബി വിപണി.

3. കെപിഐകൾ നിർവചിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുക

നിർദ്ദിഷ്ട പ്രതീക്ഷകളുടെ രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കേണ്ടത് നിർണായകമാണെങ്കിലും, ആ പ്രതീക്ഷകൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിരീക്ഷിക്കുന്നതും വിലയിരുത്തുന്നതും ഒരുപോലെ നിർണായകമാണ്. ശരിയായ ജാഗ്രതയില്ലെങ്കിൽ, വിതരണക്കാരുടെ പ്രകടനം വഴുതിവീഴുകയും എല്ലാ കക്ഷികൾക്കും പ്രതികൂലമായ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യും.

പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ (കെപിഐകൾ) നിർവചിക്കുക, അവ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തപ്പെടും. വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധ മാനേജ്മെന്റ് (എസ്ആർഎം) സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഇവിടെ വിലപ്പെട്ടതായിരിക്കും. കൂടാതെ, പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ ഒരു സഖ്യം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം വിതരണക്കാരനെ മാത്രമല്ല വിലയിരുത്തേണ്ടതെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരും അവരുടെ വിതരണ പങ്കാളികളോട് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരായിരിക്കണം. വിതരണക്കാർക്ക് അവരുടെ ജോലി എളുപ്പമാക്കുന്ന പ്രധാനപ്പെട്ട ഡാറ്റ പോയിന്റുകളിലേക്ക് ആക്‌സസ് ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

4. അന്യായമായ ഡിമാൻഡ് ഷെഡ്യൂളുകൾ ഒഴിവാക്കുക

മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർ കരാർ ബാധ്യതകൾ മനസ്സിലാക്കുകയും മാനിക്കുകയും വേണം. മാന്യമായ മുൻകൂർ ചർച്ചകൾ കൂടാതെ സമ്മതിച്ച നിബന്ധനകൾക്ക് പുറത്ത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ ആവശ്യപ്പെടരുത്. വിതരണ കരാറിന് പുറത്ത് വിതരണ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടുകയോ ക്രമരഹിതമായ ഡെലിവറി തീയതികൾ ആവശ്യപ്പെടുകയോ ചെയ്യുന്നത് ഒഴിവാക്കുക.

അതുപോലെ, വിതരണക്കാർ എന്നാൽ പതിനായിരക്കണക്കിന് അല്ലെങ്കിൽ നൂറുകണക്കിന് മറ്റ് ഉപഭോക്താക്കളുള്ള ബിസിനസുകളാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക. നിങ്ങൾ ഓർഡറുകൾ നൽകുന്ന രീതിയിൽ ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കുകയും മറ്റ് ക്ലയന്റുകളുമായുള്ള അവരുടെ ബന്ധത്തെ അപകടപ്പെടുത്തുന്ന ബിസിനസ്സ് ആവശ്യങ്ങൾ ഉന്നയിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുക.

5. നേടിയെടുക്കുമ്പോൾ പ്രശംസിക്കുക

മികച്ച പ്രകടനം ഔദ്യോഗികമായി അംഗീകരിച്ചുകൊണ്ട് വിതരണക്കാരെ വിലമതിക്കുന്നവരായി തോന്നിപ്പിക്കുക. മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ ബാധ്യതയില്ലെങ്കിലും, വിതരണക്കാരെ അവരുടെ പരിശ്രമങ്ങൾക്ക് അംഗീകരിക്കുന്നത് മികച്ച പ്രകടനത്തിന് കാരണമാകുമെന്ന് അറിയുക.

പ്രശംസ അർഹിക്കാത്തപ്പോൾ അത് നൽകണമെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല. പകരം, നിർണായകമായ കെപിഐകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, വിതരണക്കാർ ബിസിനസ്സ് പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുമ്പോൾ, അംഗീകാരവും അഭിനന്ദനവും അറിയിക്കുന്നത് ഒരു കടമയാക്കുക.

6. കരാറുകൾ മുൻകൈയെടുത്ത് കൈകാര്യം ചെയ്യുക

മുൻകൈയെടുത്തുള്ള കരാർ മാനേജ്‌മെന്റിൽ വിതരണ കരാറുകളെ സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും സമയബന്ധിതമായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. വ്യത്യസ്ത കരാർ വ്യവസ്ഥകൾ ഉൽപ്പാദനവും ചെലവ് ലാഭവും ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നത് എവിടെയാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുക, തുടർന്ന് മുൻകൂട്ടി വീണ്ടും ചർച്ച നടത്തുക.

കരാറുകൾ സ്വയമേവ പുതുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നത് പോലുള്ള മോശം കരാർ മാനേജ്‌മെന്റ് രീതികൾക്ക്, വാർഷിക വരുമാനത്തിന്റെ 9%. വിതരണ കരാറുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രായോഗിക വിലയിരുത്തലുകളിലും തീരുമാനങ്ങളിലും ഇത് ഒഴിവാക്കുക.

7. സഹാനുഭൂതിയും വഴക്കവും

അവസാനമായി, ബിസിനസുകൾ സവിശേഷമായ വെല്ലുവിളികളും മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയാത്ത തടസ്സങ്ങളും സൃഷ്ടിച്ചേക്കാമെന്ന് തിരിച്ചറിയേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

കാര്യങ്ങൾ എപ്പോഴും പ്ലാൻ പോലെ നടക്കില്ല എന്ന വസ്തുത മനസ്സിലാക്കുക. അതിനാൽ, വിതരണക്കാരുടെ സ്വഭാവത്തിന് വിരുദ്ധമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടേണ്ടിവരുമ്പോൾ, അത് അവരുടെ വിതരണ ശേഷിയെ ദുർബലപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, സഹാനുഭൂതിയോടും വഴക്കത്തോടും കൂടി പ്രതികരിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു കൂട്ടായ പ്രവൃത്തിയാണ്.

കൂടാതെ, കാരണമില്ലാതെ പേയ്‌മെന്റ് തടഞ്ഞുവയ്ക്കുകയോ വൈകിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്തുകൊണ്ട് ഒരു വിതരണക്കാരന്റെ ബിസിനസിനെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കരുത്. നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര സമയബന്ധിതമായ പേയ്‌മെന്റിന് മുൻഗണന നൽകുക.

തന്ത്രപരമായ വിതരണ ബന്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ

വിതരണക്കാരുമായി ശക്തമായ ബന്ധം പുലർത്തുന്ന മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർ മൊത്തത്തിൽ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നു. മക്കിൻസി പോലെ റിപ്പോർട്ടുകൾ, അത്തരം ബിസിനസുകൾ അവരുടെ സമപ്രായക്കാരേക്കാൾ രണ്ട് മടങ്ങ് മികച്ച നിരക്കിൽ മികച്ച പ്രകടനവും വളർച്ചയും ആസ്വദിക്കുന്നു. ഇതിനുപുറമെ, വിതരണ മാനേജ്മെന്റിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയും.

മുൻഗണനാ ചികിത്സ

വിതരണക്കാരുമായി ഒരു സൗഹാർദ്ദപരമായ ബന്ധം നിലനിർത്തുന്ന മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർക്ക് മികച്ച ഡെലിവറി സമയം, മികച്ച സ്റ്റോക്ക്, കുറഞ്ഞ കാലതാമസം, മികച്ച വില എന്നിവ ലഭിക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.

സപ്ലൈ ചെയിൻ കാര്യക്ഷമത

നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന വിതരണക്കാർ കൂടുതൽ സുതാര്യവും കാര്യക്ഷമവുമായ വിതരണ ശൃംഖലയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുക. ആരാണ് മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നത്, ആരാണ് മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കാത്തത്, എവിടെയാണ് മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ആവശ്യമെന്ന് മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർക്ക് ഉടനടി പറയാൻ കഴിയും.

പണലാഭം

വിതരണ ശൃംഖലയിലേക്ക് ദൃശ്യപരത നൽകുന്നത് വിതരണ മാനേജ്മെന്റാണ്. മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർക്ക് വിതരണ ശൃംഖലയിലെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മകൾ തിരിച്ചറിയാനും അതിനനുസരിച്ച് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും ഇത് സഹായിക്കുന്നു. ഇത് കുറഞ്ഞ നഷ്ടമായ ഡെലിവറികൾ നേടുന്നതിനും മത്സരാധിഷ്ഠിത വിലകളിൽ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വിതരണത്തിനും കാരണമാകുന്നു.

റിസ്ക് ലഘൂകരിച്ച വിതരണം

വിതരണ ശൃംഖലയിൽ പൂർണ്ണമായ ദൃശ്യത ഉള്ളതിനാൽ, ആഗോള സംഭരണത്തിന്റെ അന്തർലീനമായ അപകടസാധ്യതകൾക്ക് മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർ വിധേയരാകുന്നത് കുറവാണ്. സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളും ആ വിടവുകൾ അടയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച ഓപ്ഷനുകളും അവർക്ക് കൂടുതൽ കൃത്യമായി തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും.

പൊതിയുക

തന്ത്രപരമായ വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു മികച്ച ബിസിനസ്സാണ്, നന്നായി ചെയ്താൽ, വിശ്വസനീയവും മൂല്യവത്തായതുമായ വിതരണ ശൃംഖലകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും. ഉൽപ്പാദനത്തെയും ലാഭത്തെയും പോസിറ്റീവായി സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു സംഭരണ ​​പ്രക്രിയ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ഈ വിതരണക്കാരുമായുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ മികച്ച രീതികൾ പ്രയോഗിക്കുക.