Memandangkan rantaian bekalan global fesyen terus merasakan ketegangan geopolitik, jenama memikirkan semula cara mereka beroperasi dengan model penyumberan yang lebih cekap dan hubungan pembekal yang berganda di lokasi utama yang stabil terbukti kritikal.
Jenama fesyen yang menerima amalan ESG terbaik sektor ini berada dalam kedudukan yang ideal untuk membuat beberapa langkah berani dan menjadikan pangkalan pembekal mereka sebagai kelebihan daya saing.
Dalam tempoh ketidaktentuan global ini, jenama fesyen difahami mahukan kecekapan, daya tahan dan kemampanan, tetapi pembekal yang baik kekal sebagai rahsia untuk mencapai ketiga-tiga matlamat ini.
Khususnya, pemain rantaian bekalan yang menawarkan produk mampan tanpa menjejaskan prestasi, kualiti atau harga pada masa ini mempunyai kelebihan langkah pertama, namun amalan sedemikian mungkin menjadi standard pada masa hadapan.
Tinjauan ketua pegawai perolehan pakaian (CPO) baru-baru ini oleh firma penyelidikan McKinsey menekankan jenama fesyen mahu mengadakan kerjasama yang lebih erat dengan pembekal mereka untuk meningkatkan ketelusan dan daya tahan.
Tetapi jenama juga mesti mencari rantaian bekalan yang fleksibel, pantas, mampan, dipacu teknologi dan mengutamakan pengguna.
Mencapai kecekapan semasa turun naik permintaan
Kebanyakan jenama fesyen kini mengutamakan kecekapan proses hujung ke hujung dengan tinjauan McKinsey menyenaraikannya sebagai pertimbangan penyumberan teratas untuk kira-kira separuh daripada semua responden tinjauan, meningkat daripada keutamaan keempat pada 2019.
Hampir tiga perempat (70%) responden berharap dapat meningkatkan kos penyumberan dalam tempoh terdekat, yang telah menghasilkan penilaian semula tentang cara meningkatkan kecekapan merentas semua aspek penyumberan. Ini termasuk mengurangkan kos produk, mengurangkan perbelanjaan penyumberan dan mempercepatkan proses pergi ke pasaran. Unsur-unsur ini dikatakan penting untuk meningkatkan daya saing dan menjana pertumbuhan yang berkekalan dalam pasaran dinamik hari ini.
Pada 2021 dan awal 2022, industri fesyen menghadapi peningkatan kos yang ketara daripada peningkatan caj pengangkutan, harga komoditi yang tidak menentu dan kekangan rantaian bekalan yang belum pernah berlaku sebelum ini.
Untuk menangani cabaran ini, sesetengah organisasi melaksanakan inisiatif strategik yang menggabungkan data dan AI, amalan penyumberan yang lebih kompetitif, dan mempertingkatkan strategi dan pelaksanaan perundingan. Keupayaan ini mengurangkan kos dengan ketara, menyelaraskan operasi, dan mengukuhkan hubungan dengan pembekal utama.
Mengimbangi semula jejak pembekal fesyen di lokasi baharu
Jenama hari ini mahu mempelbagaikan untuk meningkatkan daya tahan rantaian bekalan dan mengelakkan terlalu bergantung pada satu lokasi. Jenama juga mengejar nearshoring untuk meningkatkan kelajuan, kos dan ketangkasan. Dengan menempatkan pengeluaran lebih dekat dengan pasaran pengguna, mereka boleh mengurangkan masa utama dan kos penghantaran dan pengimportan sambil bertindak balas dengan lebih pantas kepada arah aliran dan mengurangkan inventori.
Memandangkan jenama terus menentukur semula jejak mereka, Bangladesh, India dan Vietnam dijangka menjadi titik panas untuk operasi masa depan dengan lebih daripada 40% responden tinjauan merancang untuk meningkatkan sumber dalam pasaran ini.
Walau bagaimanapun, McKinsey menekankan bahawa pengagihan semula penyumberan adalah lebih perlahan daripada yang dijangkakan kerana kekangan kapasiti. Akibatnya, China kekal sebagai salah satu pengeluar pakaian global terbesar yang menyumbang lebih suku daripada bahagian dunia (28%) pada tahun 2023.
Nearshoring kekal sebagai keutamaan utama bagi eksekutif sejak 2016, namun bahagian import ke Eropah dan AS dari negara berhampiran pantai seperti Amerika Tengah dan Mexico kekal tidak berubah sejak 2018 disebabkan cabaran yang berterusan.
McKinsey menjangkakan cabaran ini akan ditangani pada tahun-tahun akan datang. Sebagai contoh, kedua-dua pembekal tempatan dan syarikat Asia dengan kehadiran di Amerika Tengah dan Mexico telah melabur dalam meningkatkan produktiviti mereka dan membina kapasiti tempatan untuk membuat benang dan fabrik.
Sementara itu, ia menasihatkan syarikat fesyen untuk menilai dengan teliti nearshoring, yang bukan tanpa cabarannya, seperti keperluan untuk membina rantaian bekalan bersepadu.
Menyatukan pangkalan pembekal fesyen
Menyatukan pangkalan pembekal adalah bahagian semula jadi dalam peralihan jenama ke arah meningkatkan perancangan, daya tahan dan kecekapan permintaan dan pengeluaran.
Tinjauan McKinsey mendedahkan hampir separuh daripada jenama (43%) mewujudkan hubungan yang lebih mendalam dengan pembekal seperti mempunyai komitmen volum jangka panjang, berkongsi rancangan strategik tiga hingga lima tahun dan perkongsian kerjasama). Ini meningkat daripada 26% pada 2019 dengan McKinsey meramalkan ia akan melebihi separuh (51%) menjelang akhir 2028. Ini kerana tiga perempat daripada responden telah pun mencadangkan mereka mengutamakan pembekal berdasarkan kebolehpercayaan dan prestasi.
Tinjauan itu juga menekankan bahawa kerjasama pembekal yang berkesan memerlukan jenama untuk menjalin hubungan aktif dengan pembekal dan kedua-dua pihak mesti mengalihkan pemikiran mereka ke arah penciptaan nilai yang mampan.
Cita-cita kemampanan berbanding tekanan
Lebih daripada 80% responden tinjauan berkata pensijilan alam sekitar, sosial dan tadbir urus; ketelusan dan kebolehkesanan; dan penggunaan bahan yang mampan telah menjadi prasyarat dalam pemilihan pembekal.
Jenama memastikan pembekal mematuhi piawaian kemampanan terutamanya dengan menggunakan kad skor (92% daripada responden) dan audit pihak ketiga (78%). Hasilnya ialah industri dengan keperluan yang semakin meningkat untuk ketelusan data mengenai kemampanan.
Jenama juga meningkatkan sasaran bahan mampan mereka dengan 86% responden menyatakan mereka akan menggunakan poliester kitar semula dalam tempoh lima tahun akan datang, peningkatan sebanyak 1 mata peratusan sejak 2019. Namun walaupun jenama mengutamakan bahan mampan, kesanggupan mereka untuk membayar lebih masih belum terbukti.
McKinsey menegaskan bahawa memandangkan kebanyakan (70%) pelepasan dijana oleh pengeluaran peringkat dua atau lebih tinggi, ini bermakna jenama yang ingin menjejaki pelepasan huluan perlu bergantung pada purata industri untuk memberikan anggaran.
Namun penyelidikannya mendapati sehingga 20% perbezaan dalam pelepasan yang dikira menggunakan data primer dan sekunder untuk penilaian kitaran hayat.
Selain itu, McKinsey menyatakan bahawa pengilang dan pembekal juga menerima amalan penjejakan ini untuk kekal berdaya saing.
McKinsey mencadangkan jenama perlu bekerjasama dengan pembekal untuk melaksanakan alat teknologi untuk menangkap data pelepasan secara berkesan dan pematuhan yang lancar, memandangkan pembekal mempunyai sumber yang terhad kerana kesan bullwhip yang berterusan.
Bekerjasama dengan pembekal mengenai penyelesaian digital, kemahiran dan pengetahuan
McKinsey percaya organisasi penyumberan harus membina usaha transformasi digital yang bermula semasa wabak untuk mencipta transformasi selanjutnya merentas operasi mereka.
Jenama telah mempercepatkan penyepaduan inovasi digital dalam bidang seperti reka bentuk produk dan kecekapan kos logistik penghantaran dengan lebih daripada 80% organisasi menggunakan pemodelan 3D dan pensampelan digital.
Melalui alat digital dan analisis, pemain merentas rantaian nilai bukan sahaja boleh meningkatkan prestasi operasi mereka (contohnya, dalam pembangunan produk dengan mentakrifkan penyelesaian pada kos yang mengekalkan kualiti) tetapi juga menggunakan ketelusan data untuk menyokong pembuatan keputusan berdasarkan fakta.
Untuk membuka kunci potensi penuh teknologi digital, McKinsey berkata organisasi perlu mengutamakan reka bentuk semula proses, peningkatan kualiti data dan penyepaduan sistem untuk membolehkan operasi yang cekap.
Jenama juga boleh bekerjasama dengan pembekal untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka untuk memenuhi keperluan yang berkembang dan memacu prestasi dan daya saing yang lebih baik.
Pembiayaan bersama dan perancangan perniagaan dengan pembekal
Pembiayaan bersama dan perancangan perniagaan mewakili tahap penyelarasan yang lebih mendalam antara jenama dan pembekal. Pelaburan bersama dalam projek dan infrastruktur boleh mengagihkan beban kewangan dan menghasilkan hasil yang saling menguntungkan. Sementara itu, proses perancangan kolaboratif untuk menyelaraskan objektif perniagaan jangka pendek dan panjang, sasaran bersama dan rancangan boleh memformalkan pengaturan ini. Jenama dan pembekal juga boleh bekerjasama untuk melancarkan program kecemerlangan sumber berskala besar.
Tinjauan McKinsey mendedahkan masih terdapat tahap keyakinan yang tinggi bahawa jenama pakaian dan kasut serta pembekal mereka boleh mengikut laluan yang dibina atas kecekapan, kerjasama dan ketelusan yang lebih tinggi. Tetapi, ia mengekalkan bahawa penyelesaian digital dan data akan menjadi pemboleh kritikal.
Pada tahun 2023, McKinsey's Keadaan Fesyen laporan mencadangkan bahawa harga sangat rendah oleh pemain seperti Shein dan Temu memenangi pengguna dan meramalkan kedua-dua peruncit akan terus meningkatkan bahagian pasaran mereka pada 2024.
Sumber daripada Hanya Gaya
Penafian: Maklumat yang dinyatakan di atas disediakan oleh just-style.com secara bebas daripada Chovm.com. Chovm.com tidak membuat perwakilan dan jaminan tentang kualiti dan kebolehpercayaan penjual dan produk.
