KPMG International telah meninjau Ketua Pegawai Eksekutif pengeluar besar untuk mengetahui perkara yang menjadi perhatian utama semasa mereka bersedia menghadapi cabaran 2022. Hasilnya ialah laporan yang merangkumi pendapat ketua eksekutif di 11 negara di Eropah, Amerika Utara dan Asia Pasifik. Ia menawarkan cerapan yang pembaca boleh menanda aras diri mereka dan belajar daripadanya, semasa mereka memutuskan di mana untuk melabur, siapa yang hendak diambil dan cara meletakkan diri mereka untuk peluang dan kesukaran yang akan datang.
Dalam penyediaan laporan ini, menjadi jelas bahawa pandemik, perubahan iklim dan geopolitik mendorong eksekutif untuk menumpukan lebih daripada sebelumnya pada transformasi berkembar: pendigitalan pintar dan fokus pada matlamat alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG). Menghadapi kekurangan kemahiran dan permintaan yang semakin meningkat untuk perubahan daripada pekerja, pelanggan dan pelabur, keperluan untuk memperoleh teknologi yang akan mengubah keseluruhan rantaian nilai menjadi lebih mendesak berbanding sebelum ini.
Tetapi pemerolehan teknologi, seperti kecerdasan buatan dan rangkaian 5G, tidak berlaku dalam ruang hampa. Jika syarikat ingin menstruktur semula dengan jayanya, keseluruhan suite eksekutif mesti memimpin dengan visi yang jelas tentang ke mana mereka mahu pergi dan cara membawa syarikat itu ke sana. Laporan ini, kami percaya, akan membantu memberikan CEO peta — tentang masa depan pembuatan. Baca laporan untuk melihat cara KPMG International menganalisis pendapat CEO untuk menyediakan papan tanda bagi peta jalan transformatif.
Pengilang sedar bahawa mereka perlu melabur lebih banyak dalam operasi yang mampan. Mereka mungkin akan mempunyai peluang yang lebih baik untuk pertumbuhan dan inovasi, jika mereka memikirkannya melalui lensa ESG. Pemegang saham menggesa mereka untuk melakukan ini. Pengeluar enjin Aero, sebagai contoh, bekerjasama dalam pembangunan sistem tenaga baharu.
daripada
Geran McDonald
Ketua Aeroangkasa & Pertahanan Global
KPMG International
Syarikat harus cuba memastikan pekerja mahir mereka bertemu secara peribadi dengan kerap, dengan membuat rancangan untuk berbuat demikian dan berpegang kepada mereka. Mereka tidak boleh jatuh ke dalam perangkap berpuas hati dengan status quo kerja hibrid. Pekerja perlu merasakan mereka adalah sebahagian daripada pasukan dan sebahagian daripada syarikat, dengan bertemu secara peribadi; jika tidak, terdapat risiko pekerja akan hanyut dan mencari kerja di tempat lain.
daripada
Kaveh Taghizadeh
Rakan Kongsi, Perundingan, Transformasi Rantaian Nilai
KPMG di Jerman
Pengilang kini harus menumpukan pada transformasi berkembar: pendigitalan pintar dan penetapan matlamat ESG yang bercita-cita tinggi. Jika ia dilaksanakan dengan berkesan, mereka berkemungkinan akan mengukuhkan satu sama lain untuk mewujudkan perusahaan yang lebih berdaya saing dan planet yang lebih mudah dihuni.
daripada
Stéphane Souchet
Ketua Sektor Global, Pembuatan Perindustrian
KPMG International
Kesimpulan
Di tengah-tengah tempoh perubahan industri transformatif, pengajaran utama yang boleh diambil daripada tinjauan CEO ialah tema malar hijau yang lebih mendesak berbanding sebelum ini: syarikat mengalihkan perhatian daripada rantaian bekalan mereka dengan bahaya. Keberkesanan operasi tidak boleh dicapai tanpa rantaian bekalan yang berdaya tahan. Analisis laporan pendapat eksekutif tertinggi ini sangat menyokong pandangan bahawa rantaian bekalan yang sihat berkemungkinan menyokong pengeluar yang sihat. Tetapi bagaimana ini boleh dicapai?
Gabungan pandemik dan perubahan iklim sedang mempercepatkan transformasi digital, ketika syarikat mencari alat untuk mengurangkan risiko baharu dan memaksimumkan peluang baharu. Tinjauan itu menunjukkan bahawa CEO mungkin belum memahami bahawa matlamat transformasi digital dan ESG adalah konsisten dan berfungsi dengan kuat bersama. Pendigitalan boleh mengurangkan risiko rantaian bekalan dan meningkatkan kemampanan, tetapi CEO perlu melihat ESG sebagai satu keharusan strategik bukan sekadar cara untuk mencapai matlamat. Mereka mungkin tidak akan mempunyai rantaian bekalan yang sihat jika mereka tidak menumpukan pada ESG, dan tanpa rantaian bekalan yang sihat, terdapat potensi untuk meningkatkan perjuangan untuk mencapai matlamat jangka panjang mereka.
Sumber daripada KPMG
Penafian: Maklumat yang dinyatakan di atas disediakan oleh KPMG secara bebas daripada Chovm.com. Chovm.com tidak membuat perwakilan dan jaminan tentang kualiti dan kebolehpercayaan penjual dan produk.
