Bagaimana Untuk Membangunkan Strategi Pengurusan Risiko Logistik

Logistik dan rantaian bekalan adalah lebih daripada sekadar memindahkan produk dari titik A ke titik B. Perniagaan mesti mempertimbangkan pelbagai faktor, seperti kekurangan inventori, kelewatan penghantaran dan potensi risiko lain. Bagaimanakah mereka boleh menjangka dan mengurangkan isu ini dengan berkesan? 

Akibat tidak menangani cabaran ini boleh menjadi teruk. Gangguan rantaian bekalan mungkin berpotensi mengurangkan pengeluaran perindustrian dengan 4 5 untuk%% dalam satu atau dua tahun akan datang, memberi kesan ketara kepada keuntungan perniagaan dan kestabilan pasaran keseluruhan.

jangan takut! Catatan blog ini akan membimbing perniagaan melalui perkara-perkara penting dalam pengurusan risiko logistik, termasuk definisi, kepentingan dan pembangunan strategi yang berkesan untuk menangani semua jenis risiko. Jadi, mari selami dan mulakan!

Jadual Kandungan
Apakah pengurusan risiko logistik?
Apakah beberapa jenis risiko logistik yang biasa?
Bagaimana untuk membangunkan strategi pengurusan risiko logistik
Masa depan pengurusan risiko logistik

Apakah pengurusan risiko logistik?

Apabila kita bercakap tentang pengurusan risiko logistik, kita merujuk kepada proses penting untuk mengenal pasti, menilai dan mengutamakan pelbagai risiko rantaian bekalan. Selepas mengenal pasti risiko ini, langkah seterusnya ialah menghasilkan strategi pengurusan risiko yang kukuh untuk menanganinya secara langsung. Pendekatan menyeluruh ini merupakan penyelamat untuk perniagaan, kerana ia melindungi proses logistik mereka daripada sebarang gangguan atau gangguan yang tidak dijangka dalam rantaian bekalan global.

Untuk pengurusan risiko logistik menjadi berkesan, ia perlu berakar umbi secara menyeluruh perancangan logistik dan komunikasi masa nyata terbuka antara semua orang yang terlibat dalam rantaian bekalan global. Dengan benar-benar memahami dan menangani risiko yang mungkin berlaku, perniagaan boleh membina rantaian bekalan yang lebih mantap dan diperkemas yang bersedia menghadapi cabaran dan meminimumkan sebarang kesan negatif terhadap operasi harian mereka.

Apakah beberapa jenis risiko logistik yang biasa?

Mengemudi dunia perniagaan hari ini bermakna menghadapi realiti risiko logistik. Risiko ini boleh timbul daripada pelbagai sumber, seperti gangguan rantaian bekalan, kesesakan pengangkutan, dan peraturan atau pematuhan halangan. Mari kita selidiki beberapa risiko logistik biasa yang mungkin memberi kesan kepada rantaian bekalan global.

Gangguan rantaian bekalan

Gangguan rantaian bekalan ialah peristiwa menjengkelkan yang boleh menjejaskan kelancaran aliran barangan dan perkhidmatan dari satu bahagian rantaian bekalan ke bahagian yang lain. Apabila gangguan ini berlaku, ia boleh menyebabkan kelewatan atau isu lain dalam menyampaikan produk kepada pelanggan, yang boleh menjadi masalah besar bagi perniagaan.

Jenis gangguan rantaian bekalan yang biasa termasuk:

• Bencana alam: Peristiwa seperti banjir dan gempa bumi;
• Kerosakan infrastruktur: Kejadian penutupan jalan akibat ribut salji atau banjir;
• Pertikaian buruh: Situasi seperti mogok pekerja di pelabuhan atau kilang;
• Pandemik global: Wabak penyakit berjangkit menyebabkan gangguan yang meluas;
• Isu geopolitik: Bercanggah dengan dimensi serantau atau global yang menjejaskan bekalan atau pengangkutan bahan.

Risiko pengangkutan

Sangat mudah untuk mengabaikan risiko pengangkutan, tetapi ia sebenarnya antara cabaran logistik yang paling biasa dihadapi oleh perniagaan. Memastikan barang sampai dari titik A ke titik B adalah penting untuk mengekalkan kepuasan pelanggan, tetapi ia tidak selalunya berjalan lancar. Sama ada melalui jalan darat, udara atau laut, setiap mod pengangkutan dilengkapi dengan halangan unik untuk diatasi.

Beberapa risiko yang berkaitan dengan pengangkutan termasuk:

• Kerosakan pada barang semasa transit: Disebabkan oleh pengendalian yang kasar atau pembungkusan yang tidak mencukupi;
• Kelewatan dalam transit: Disebabkan oleh cuaca buruk, kesesakan lalu lintas atau pertikaian sempadan antara negara;
• Terlepas tarikh akhir penghantaran: Memudaratkan reputasi dan hubungan pelanggan;
• Kekurangan pemandu atau kenderaan: Berjuang untuk memenuhi tarikh akhir semasa musim puncak atau peristiwa yang tidak dijangka.

Risiko kawal selia dan pematuhan

Risiko kawal selia dan pematuhan boleh menjadi aspek logistik yang rumit, kerana ia boleh disebabkan oleh pelanggaran sebenar atau hanya salah faham peraturan dan dasar. Risiko ini amat lazim dalam industri yang melibatkan penghantaran atau pengangkutan barangan merentasi sempadan antarabangsa, di mana dokumentasi pematuhan adalah penting untuk memastikan operasi berjalan lancar.

Pelbagai bentuk risiko kawal selia dan pematuhan boleh memberi kesan kepada perniagaan, termasuk:

• Peraturan kerajaan yang berlebihan: Ini boleh menjadi sukar untuk dinavigasi atau mahal untuk dipenuhi, memberi tekanan pada sumber;
• Pematuhan yang lemah terhadap keperluan sedia ada: Kegagalan mematuhi peraturan boleh menyebabkan kelewatan, penalti dan reputasi yang rosak;
• Kawalan dalaman atau sumber yang tidak mencukupi: Ini boleh mengakibatkan ketidakpatuhan terhadap keperluan kawal selia;
• Kurang pengetahuan tentang peraturan: Tidak mengetahui peraturan khusus yang berkaitan dengan produk atau proses boleh menyebabkan pelanggaran yang tidak disengajakan.

Risiko kewangan dan ekonomi

Risiko kewangan dan ekonomi sering dianggap sebagai sebahagian daripada ancaman terbesar kepada rantaian bekalan global. Risiko kewangan ini boleh menjadi sukar untuk diramalkan, menjadikannya mencabar bagi perniagaan untuk mengurus dan mengurangkan kesannya dengan berkesan terhadap proses logistik.

Pelbagai risiko kewangan dan ekonomi boleh memberi kesan kepada aktiviti logistik, termasuk:

• Turun naik mata wang: Perubahan dalam nilai mata wang boleh menjejaskan kos barangan dan perkhidmatan, memberi kesan kepada keuntungan;
• Perubahan kadar faedah: Peralihan dalam kadar faedah boleh memberi kesan kepada kos pembiayaan dan keputusan pelaburan, menjejaskan keseluruhan operasi perniagaan;
• Kemelesetan ekonomi: Kemelesetan atau kelembapan ekonomi boleh menyebabkan penurunan permintaan untuk barangan dan perkhidmatan, memberi tekanan kepada operasi logistik.

Risiko keselamatan siber

Memandangkan semakin ramai perniagaan menerima penyelesaian berasaskan awan dan memanfaatkan kuasa data besar untuk mengurus logistik mereka, adalah menjadi penting untuk mengutamakan langkah keselamatan siber yang teguh. Lagipun, risiko keselamatan siber boleh menimbulkan cabaran serius kepada operasi logistik. Risiko ini mempunyai potensi untuk menjejaskan keselamatan dan integriti data rantaian bekalan dan ketersediaannya.

Beberapa ancaman keselamatan siber biasa yang menjejaskan rantaian bekalan termasuk:

• Penipuan pancingan data: E-mel atau mesej mengelirukan yang direka untuk menipu pengguna supaya mendedahkan maklumat sensitif atau memuat turun perisian berniat jahat;
• Pelanggaran data: Akses tanpa kebenaran kepada data sensitif, yang berpotensi membawa kepada pendedahan maklumat sulit;
• Serangan ransomware: Perisian hasad yang menyulitkan data pada sistem mangsa, menuntut wang tebusan untuk kunci penyahsulitan;
• Serangan Kompromi E-mel Perniagaan (BEC): E-mel penipuan yang nampaknya datang daripada sumber yang sah, sering menyasarkan rakan kongsi rantaian bekalan untuk mencuri data sensitif atau memanipulasi transaksi kewangan.

Bagaimana untuk membangunkan strategi pengurusan risiko logistik

Dalam bahagian sebelumnya, kami menggariskan risiko logistik biasa. Sekarang mari kita lihat cara untuk mengurangkan risiko tersebut dengan membangunkan strategi pengurusan risiko logistik yang berkesan.

1. Kenal pasti potensi risiko

Mewujudkan strategi pengurusan risiko rantaian bekalan yang berjaya bermula dengan mengesan potensi risiko dan kelemahan yang boleh menjejaskan proses logistik. Perniagaan perlu memikirkan pelbagai faktor yang mungkin memberi kesan kepada rantaian bekalan mereka, seperti bencana alam, pergolakan politik, salah laku pekerja dan ancaman keselamatan siber. Dengan menyedari risiko ini, mereka boleh menanganinya secara proaktif dan menjalin operasi logistik yang lebih berdaya tahan.

Cara terbaik untuk mendedahkan potensi risiko adalah dengan menggunakan Rangka kerja McKinsey, yang melibatkan pemetaan dan penilaian rantaian nilai semua produk utama. Pendekatan ini membolehkan perniagaan menyelidiki setiap nod rantaian bekalan mereka, mendedahkan kemungkinan kelemahan dan kawasan yang memerlukan penambahbaikan. Dengan memperoleh pemahaman yang mendalam tentang kerumitan rantaian bekalan mereka, syarikat boleh membuat keputusan yang termaklum dan menyusun strategi pengurusan risiko yang kukuh.

2. Utamakan risiko

Memandangkan perniagaan telah mengenal pasti dan memahami potensi risiko yang mereka hadapi, tiba masanya untuk memberi tumpuan kepada mengutamakan risiko tersebut. Dengan meletakkan kedudukan mereka, mereka boleh memastikan bahawa strategi pengurusan risiko logistik mereka menangani cabaran yang paling mendesak terlebih dahulu, membolehkan mereka memperuntukkan sumber dengan cekap dan membuat impak yang paling ketara.

Terdapat banyak cara untuk mengutamakan risiko, tetapi satu kaedah yang dicuba dan benar ialah Mod Kegagalan dan Analisis Kesan (FMEA). Teknik ini secara sistematik menilai potensi mod kegagalan, punca dan kesannya terhadap operasi logistik, membantu perniagaan menilai risiko berdasarkan keterukan, kejadian dan penilaian pengesanan. 

Selain FMEA, analisis pokok keputusan adalah satu lagi alat yang berguna untuk menilai risiko. Pendekatan ini secara visual mewakili hasil dan akibat yang mungkin, membolehkan perniagaan menilai kebarangkalian dan kesan senario yang berbeza dan membuat keputusan yang termaklum. Dengan menggunakan kaedah ini, syarikat boleh mencipta asas yang kukuh untuk strategi pengurusan risiko logistik mereka.

3. Membangunkan rancangan mitigasi

Dengan risiko logistik diutamakan, perniagaan harus menumpukan pada membangunkan rancangan mitigasi yang berkesan untuk menangani setiap risiko keutamaan tinggi. Menekankan pencegahan daripada menunggu sesuatu insiden berlaku adalah penting. Dengan bersikap proaktif, perniagaan boleh meminimumkan potensi kesan risiko terhadap operasi logistik mereka dan memastikan proses pengurusan risiko yang lancar.

Pelan kontingensi perlu menggariskan tindakan khusus yang diperlukan oleh semua orang yang terlibat dalam pengurusan rantaian bekalan dan logistik, termasuk pihak ketiga. Strategi mitigasi boleh berbeza daripada perubahan prosedur mudah, seperti mengubah suai cara perniagaan menerima penghantaran mereka, kepada pelarasan yang lebih kompleks, seperti menukar pembekal. Mempunyai pelan yang ditakrifkan dengan baik membolehkan syarikat menyesuaikan diri dengan cepat terhadap gangguan dan mengekalkan operasi rantaian bekalan yang lancar, walaupun ketika berhadapan dengan cabaran yang tidak dijangka.

4. Memantau dan mengurus risiko logistik

Sebaik sahaja perniagaan telah membangunkan rancangan mitigasi mereka, adalah penting untuk terus memantau dan menguruskan rantaian bekalan risiko untuk terus mendahului potensi gangguan yang tidak dijangka. Merangkul alat analisis dan keterlihatan lanjutan boleh memberikan cerapan berharga dan membantu syarikat menangani risiko yang muncul secara proaktif.

Contohnya, dengan menganalisis data besar, perniagaan boleh mengenal pasti corak dan menggunakan pemodelan ramalan untuk menilai prestasi pembekal. Ini akan membolehkan mereka menjangka kemungkinan kelewatan dan mengambil tindakan pembetulan sebelum rantaian bekalan mereka terjejas. 

Alat keterlihatan, seperti penjejakan penghantaran masa nyata dan sistem pemantauan inventori, boleh memberi amaran kepada perniagaan tentang potensi kesesakan atau kekurangan stok, membolehkan mereka membuat keputusan termaklum dan mengekalkan proses logistik yang lancar.

Untuk memantau risiko logistik dengan berkesan, adalah penting untuk menjejaki penunjuk risiko utama menggunakan metrik yang berkaitan terus dengan operasi logistik. Sebagai contoh, memantau masa utama pembekal, kos pengangkutan dan tahap inventori boleh membantu perniagaan mengenal pasti bidang yang menjadi kebimbangan dan mengukur kejayaan strategi pengurusan risiko mereka. 

5. Melaksanakan inisiatif penambahbaikan berterusan

Strategi pengurusan risiko logistik yang berjaya ialah satu proses dinamik—yang mesti dinilai dan diselaraskan secara kerap untuk meningkatkan prestasi syarikat dalam menghadapi ketidaktentuan rantaian bekalan. Cara yang baik untuk bermula adalah dengan menjalankan audit berkala. Sebagai contoh, perniagaan boleh melakukan penilaian menyeluruh terhadap pembekal, laluan pengangkutan dan operasi gudang mereka untuk mengenal pasti potensi kesesakan, ketidakcekapan atau kawasan yang terdedah.

Selain itu, perniagaan mungkin mempertimbangkan untuk menjalankan simulasi kecemasan untuk menguji keteguhan strategi pengurusan risiko mereka. Simulasi ini mungkin melibatkan penciptaan senario realistik seperti gangguan pembekal atau peningkatan mendadak dalam permintaan, dan menilai keupayaan organisasi untuk bertindak balas dengan berkesan.

Masa depan pengurusan risiko logistik

Strategi pengurusan risiko rantaian bekalan yang paling berjaya ialah strategi yang benar-benar kolaboratif, melibatkan semua pihak berkepentingan, termasuk pembekal dan pembawa. Dengan mengambil pendekatan kolaboratif terhadap pengurusan risiko, perniagaan boleh memastikan bahawa rantaian bekalan mereka beroperasi pada tahap kecekapan tertinggi—dan memastikan pelanggan mereka gembira dalam proses! 

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang cara membangunkan strategi pengurusan risiko logistik yang cergas, lihat ini 5 rangka kerja pengurusan risiko!

Mencari penyelesaian logistik dengan harga yang kompetitif, keterlihatan penuh dan sokongan pelanggan yang mudah diakses? Semak Pasaran Logistik Chovm.com hari ini.