Membawa produk baharu ke pasaran mempunyai cabarannya, terutamanya jika anda tidak pernah melakukannya sebelum ini. Mengetahui di mana untuk bermula boleh membingungkan. Syukurlah, proses pembangunan produk akan membantu menghidupkan idea anda.
Dari pengkonsepan awal hingga penggunaan terakhir menjadi a pasaran, tiada dua perkembangan produk yang serupa. Yang pernah diuruskan dengan teliti proses air terjun yang ketat, di mana keperluan konsep baharu ditakrifkan terlebih dahulu dan dilaksanakan dalam fasa yang berbeza, kini telah menjadi lebih berulang dan pendekatan tangkas.
Netflix, sebagai contoh, berani dalam mengambil alih pembangunan produk baharu, berminat untuk berkembang dan tidak takut untuk merungkai strategi semasanya. Syarikat itu mendasarkan proses pembangunan produknya pada penglibatan dan pengekalan pengguna, dengan tumpuan pada ujian produk. Netflix mencipta dan menguji prototaip kasar berikutan penemuan idea, untuk mengesahkan konsep dengan pantas dan memberi ruang untuk perubahan. Amalan ini telah menyokong keputusan pertaruhan besar Netflix, termasuk menukar model penyewaan mel DVDnya kepada model penstriman digital pada tahun 2007, yang menjadikan jenama itu sebagai nama rumah.
Sebaliknya, gergasi e-dagang Amazon menggunakan kaedah mundur yang berfungsi: memulakan proses pembangunan dengan membayangkan tawaran baharu selesai dan sedia untuk dihantar, kemudian merancang secara terbalik. Pasukan Amazon bermula dengan menulis siaran akhbar olok-olok yang menyiarkan pelancaran rasmi idea baharunya. Pasukan ini akan memperhalusi bahasa sehingga produk koheren yang memberikan nilai baharu kepada pelanggan direalisasikan. Jadi anda lihat, tidak ada satu proses yang sesuai untuk semua untuk membangunkan produk baharu, tetapi persamaan memang wujud.
Netflix dan Amazon telah menggunakan strategi pembangunan produk yang sesuai dengan kekuatan mereka, membolehkan mereka kekal mendahului pesaing mereka dan menyampaikan nilai baharu kepada pelanggan. Walau bagaimanapun, mengulangi kejayaan syarikat-syarikat ini bukanlah sesuatu yang mudah untuk dicapai. Kebanyakan pelancaran produk gagal atau jatuh mendatar daripada jangkaan pertumbuhan. Aliran ini memberikan risiko yang sangat nyata kepada usahawan muda dan bercita-cita tinggi, kerana memperkenalkan produk yang menarik permintaan dan hasil yang mencukupi untuk mengekalkan operasi dan menahan persaingan adalah satu cabaran yang amat sukar.
Mari kita selami proses pembangunan produk, lihat cara untuk memaksimumkan potensi produk anda.
Apakah proses pembangunan produk?
Proses Pembangunan Produk Baharu (NPD) merujuk kepada langkah-langkah yang diambil untuk membawa produk ke pasaran. Proses ini bermula dengan sumbang saran idea, diikuti dengan meneliti potensi pasarannya, sebelum mencipta prototaip dan kemudian mengeluarkan produk kepada pengguna. Proses ini dijalankan oleh perniagaan baharu dan sedia ada, peniaga tunggal dan pekerja bebas, dan menyatukan setiap jabatan syarikat, termasuk reka bentuk, kejuruteraan, pemasaran dan pembuatan.
Proses NPD tidak mengikut pelan tindakan tunggal. Sebaliknya, prosesnya ditentukan oleh kerumitan produk atau industri anda. Sama ada produk anda merupakan kemajuan tambahan atau ciptaan terobosan akan mengubah proses yang anda ikuti.
Proses NPD untuk gergasi teknologi Apple berkemungkinan besar mengatasi rangkaian makanan segera McDonald's. Apple terkenal kerana mencipta produk inovatif dan canggih yang dilengkapi dengan perkakasan dan perisian berkualiti tinggi. Perkakasan Apple direka bentuk, dihasilkan dan dipasang dengan teliti menggunakan bahan yang mahal, menghasilkan kitaran hayat pembangunan yang kompleks, mahal dan menuntut.
Sebagai alternatif, McDonald's cenderung untuk membangunkan produk sementara, menguji populariti mereka di pasaran sebelum menjadikannya pilihan menu kekal. Produk makanan dan minuman juga agak mudah dan murah untuk dibangunkan, kerana anda mungkin mengubah suai resipi sedia ada atau menggunakan bahan biasa. Proses yang dijalankan oleh Apple dan McDonald's adalah sangat berbeza. Kedua-dua syarikat telah berkembang maju dengan memahami kehendak pasaran sasaran mereka, dengan bijak menambah baik produk sambil membangunkan produk kegemaran pelanggan, dengan pesaing mengekori di belakang.
Syarikat menggunakan proses pembangunan produk untuk
- Memuaskan a keperluan pasaran atau mahu;
- Bersaing dengan pemain pasaran lain dengan kelajuan atau skala;
- Berjaya menempa tempat di pasaran;
- Mencapai pertumbuhan jangka panjang;
- Uji untuk kebolehlaksanaan teknikal; Dan
- Elakkan defisit modal.

Walaupun keterujaan yang datang dengan melancarkan produk baharu, anda tidak boleh tergesa-gesa dalam proses pembangunan produk. Ambil proses sebagai maraton, bukan pecut, untuk mengurangkan risiko mengeluarkan produk yang cacat.
IPhone Apple adalah pendatang lewat ke pasaran telefon pintar, dengan gergasi seperti BlackBerry mendominasi pasaran sehingga dikeluarkan pada tahun 2007. Pada masa itu, Apple mengkhususkan diri dalam komputer dan muzik, tanpa nama dalam pasaran telefon pintar. Walau bagaimanapun, Apple mengambil masa untuk membangunkan dan menguji iPhonenya, menganalisis pasaran dan pesaingnya dengan teliti untuk memahami apa yang berfungsi dan apa yang tidak. BlackBerry berpuas hati dengan pasaran dan kekurangan inovasi, menjadikannya terdedah kepada perniagaan inovatif dan moden seperti Apple.
iPhone pertama, yang menampilkan skrin sentuh dan fungsi App store, mencetuskan gangguan pecah tanah. Pengguna mahukan kesederhanaan dan kemudahan papan kekunci maya dengan kekunci lembut, yang direka dengan bijak oleh Apple. Apa yang menyerupai tablet bersaiz poket akhirnya membawa kepada kematian BlackBerry. Masa adalah faktor utama dalam pertukaran ini – Apple tidak tergesa-gesa melancarkan iPhonenya, tetapi meluangkan masa untuk menyempurnakan produk yang mengatasi pesaingnya.
Bila hendak menggunakan proses pembangunan produk?
Syarikat terlibat dalam proses pembangunan produk apabila
- Keutamaan dan perubahan tingkah laku pengguna;
- Persaingan semakin sengit; atau
- Peluang baharu untuk memanfaatkan tersedia.
Apabila perniagaan menyedari satu perkara untuk bertindak, mereka akan sama ada
- Membangunkan produk baharu;
- Menambah baik atau menaik taraf produk sedia ada; atau
- Memperkenalkan produk sedia ada ke pasaran baharu.
Proses pembangunan produk berlangsung a keseluruhan kitaran hayat produk: pengenalan, pertumbuhan, kematangan dan penurunan. Pengenalan produk tidak berhenti pada peringkat pengenalan. Syarikat terus mengumpul dan bertindak atas maklum balas pengguna sepanjang kitaran hayat, untuk memperkenalkan semula versi baharu dengan menambah baik atau menambah ciri baharu.
Coca-Cola, sebagai contoh, menggunakan mesin layan diri berkuasa AI untuk memahami tingkah laku pengguna dan keberkesanan jenama. Data yang dikumpul boleh menyokong keluaran perisa baharu. Coca-Cola mengeluarkan Sprite Cherry pada 2017 selepas mendapati jualan meningkat untuk minuman ringan berperisa Sprite dan Cherry. Apabila perniagaan anda berkembang dan matang, begitu juga barisan produknya. Untuk kekal terkini dalam pasaran, anda mesti terus bertindak balas dengan tangkas terhadap perubahan keperluan pengguna dengan memperkenalkan produk baharu.
Setiap produk akhirnya menjadi dataran tinggi apabila pengguna beralih kepada alternatif. Sesetengah perniagaan akan menjalankan produk ke tanah, yang lain akan mereka bentuk semula untuk memastikan produk itu relevan atau dalam permintaan. Peringkat ini merupakan peluang yang baik untuk memperkenalkan produk baharu, memulakan kitaran pembangunan produk sekali lagi.
Peringkat pembangunan produk
Proses NPD boleh diringkaskan kepada tujuh langkah. Daripada idea teknologi yang besar dan berani kepada idea makanan yang kecil dan selamat, semua projek pembangunan melalui langkah-langkah ini. Walaupun panjang, dan biasanya berulang, proses itu penting untuk kejayaan pelancaran produk anda.

Langkah 1: Penjanaan Idea
Proses pembangunan produk bermula dengan menghasilkan produk baru. Idea pemula dibincangkan dalam sesi percambahan fikiran yang melelahkan. Perbincangan biasanya tertumpu kepada faktor berikut:
a. Pasaran sasaran
Siapakah pelanggan sasaran produk anda? Buat profil pengguna kepada siapa produk anda akan dijual. Pasaran sasaran anda adalah penting untuk dikenal pasti dari awal, kerana pengguna akan membuat atau memecahkan produk baharu anda.
Anda juga mesti mengenal pasti potensi kejayaan pasaran sasaran anda. Saiz pasaran ialah alat yang berguna untuk menganggar bilangan bakal pembeli produk anda. Ia juga menganggarkan jumlah pasaran yang boleh anda menangi. Saiz pasaran membantu mengesahkan sama ada idea anda berbaloi untuk diteruskan atau tidak.
Bayangkan memancing di laut Mediterranean, salah satu tempat memancing yang paling banyak di dunia. Menangkap ikan kelihatan seperti mudah. Yang mengecewakan anda, anda datang dengan baldi yang berisi separuh, tidak dapat membuat sebarang keuntungan yang besar daripada jualan mereka. Keputusan yang mengecewakan ini disebabkan oleh kawasan pantai yang terlalu banyak menangkap ikan oleh kapal khusus, dan bot kecil anda menghalang anda daripada memancing lebih jauh di laut. Contoh ini menunjukkan bagaimana produk anda mungkin masih gagal dalam pasaran yang besar (iaitu, laut Mediterranean), jika jangkauan anda terhad (iaitu, kawasan pantai) dan pasaran kekurangan pelanggan yang mencukupi (iaitu, ikan) untuk mencapai keuntungan. Oleh itu, anda harus menjalankan saiz pasaran untuk mengetahui pasaran realistik anda dan mengelakkan keputusan yang mengecewakan.
b. Produk sedia ada
Apakah keperluan khusus yang akan dipenuhi oleh produk anda?
Usahawan sering berada di bawah tanggapan salah bahawa kejayaan berpunca daripada idea baru yang megah. Pada hakikatnya, banyak idea terbaik lahir daripada mengulang produk sedia ada: mengubah atau menyesuaikannya untuk pasaran atau masalah sasaran baharu. Berkesan mengasah produk sedia ada untuk memenuhi keperluan pengguna sekarang atau masa depan menjerit kejayaan.
IPhone Apple telah mencipta semula telefon pintar itu dengan berkesan, memperkenalkan skrin sentuh. Sehingga tahun 2007, papan kekunci sangat popular, yang menjadikan iPhone semakin berani. Tetapi seperti Apple, pengguna dengan cepat bersetuju bahawa butang plastik telah usang, dan butang digital dengan pantas menjadi keperluan pengguna arus perdana.
Teknik sumbangsaran SCAMPER berguna dalam menemui konsep produk baharu, dengan bertanya soalan tentang produk sedia ada, dan membolehkan anda memperhalusi dan memodenkan idea lama.
c. Nilai tambah
Adakah produk anda akan membawa nilai kepada pasaran? Anda mesti mengenal pasti tujuan produk anda, dan sama ada seseorang akan berminat untuk membelinya atau tidak. The analisis SWOT ialah cara yang berkesan untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman produk anda, membantu anda membina produk yang berfungsi dengan baik dan menarik.
Banyak maklumat boleh dikongsi semasa sesi sumbangsaran. Oleh itu, anda harus mempertimbangkan untuk mendokumentasikan idea dalam bentuk a peta minda. Mudah dibuat, peta minda memastikan pasukan anda sama-sama sedar dan menerima idea serta fungsi dan tujuannya. Peta minda juga membantu untuk menggambarkan bagaimana idea yang berbeza disambungkan dan mempengaruhi satu sama lain.
Untuk membantu dalam membuat peta minda, ikuti salah satu pautan di bawah:
Langkah 2: Penyelidikan
tahniah! Anda telah membangunkan idea yang menarik dan bernilai tambah. Kini tiba masanya untuk menilai persekitaran pasaran anda. Langkah ini membolehkan anda mengesahkan sama ada pasaran adalah mewah dan cukup berpecah-belah untuk memberi peluang kepada produk anda untuk berkembang maju. Pastikan tidak tergesa-gesa langkah ini; luangkan masa anda untuk menyiasat pasaran dan menganalisis bakal pelanggan dan pesaing, kerana mereka mungkin menjadi penghalang kepada kejayaan produk anda.
a. Menilai pasaran
Penyelidikan pasaran membantu anda mengukur sentimen pasaran anda. Analisis mungkin berkaitan dengan seberapa baik atau buruk pengguna bertindak balas terhadap produk semasa, sama ada jurang wujud untuk mengeksploitasi, dan sama ada peringkat kitaran hayat industri (berkembang, matang, merosot) boleh memberikan peluang pertumbuhan.
Industri Pembuatan Pakaian Tidur, Seluar Dalam dan Pakaian Bayi, sebagai contoh, berada dalam peringkat penurunan kitaran hayatnya. Barangan ini adalah keperluan, bermakna usahawan yang akan datang mempunyai pangkalan pelanggan berpotensi yang kukuh. Namun begitu, permintaan untuk pakaian tidur, seluar dalam dan pakaian bayi buatan Australia semakin menjunam. Sebaliknya, pengguna semakin memilih barangan berharga rendah yang dikeluarkan di China, Bangladesh dan Vietnam. Persaingan yang kuat mungkin akan menyempitkan peluang anda untuk menjadi besar dengan produk baharu dalam industri ini.
Pelancaran produk baharu cenderung paling berjaya dalam peringkat pertumbuhan kitaran hayat industri. Pada peringkat ini, pengguna awal mula menerima sesuatu produk, dengan jualan mula berkembang dan keuntungan mula mengalir. Kepekatan pasaran juga rendah, membolehkan anda memperoleh sebahagian besar jualan dan keuntungan. Mengaut keuntungan dalam pasaran matang adalah lebih mencabar, dan kebanyakannya melibatkan pemain penyandang yang mengasah produk mereka untuk kekal berdaya saing.
b. Semak pesaing anda
Analisis industri membantu anda memahami operasi pesaing anda, dan kedudukan anda sebagai perbandingan. Analisis mungkin berkaitan dengan bilangan syarikat yang mencipta produk yang serupa, sama ada pelanggan setia kepada syarikat sedia ada atau tidak, atau jika produk sedia ada sangat memerlukan pengubahsuaian.
Industri Pembuatan Minuman Jus Buah-buahan, sebagai contoh, sangat tertumpu. Empat pemain terbesar dalam industri ini menyumbang lebih 70% daripada jumlah hasil industri. Kepekatan yang begitu tinggi menyukarkan pemain baru untuk mendapat keuntungan bahagian pasaran dan mengekalkan keuntungan. Faktor ini penting untuk dipertimbangkan jika kepandaian anda dalam peringkat idea adalah untuk mencipta jus buah-buahan tropika yang baharu. Analisis risiko ialah alat yang berguna untuk mengenal pasti potensi risiko yang boleh melemahkan kejayaan produk baharu anda dalam pasaran, seperti persaingan yang kuat.
Langkah 3: Merancang

Anda mempunyai idea, dan anda mempunyai pasaran yang menggalakkan. Kini tiba masanya untuk membuat rancangan untuk merealisasikan idea anda. Pada peringkat ini, anda akan melancarkan idea awal anda, merumuskan produk akhir dan komprehensif pelan tindakan untuk menghidupkan konsep anda.
Perancangan boleh membantu anda:
- Tetapkan tarikh akhir;
- Menubuhkan a belanjawan pengeluaran;
- Kenal pasti sumber yang diperlukan untuk mencipta produk anda, seperti buruh, modal, bahan mentah dan pembekal.
Bayangkan anda ingin mencipta barisan baru seluar jeans wanita. Selepas penyelidikan pasaran yang teliti, anda mendapati potensi dalam bidang khusus dan mampan dalam industri Pembuatan Pakaian Wanita dan Perempuan, memberikan anda inspirasi untuk melakar reka bentuk akhir anda. Untuk merealisasikan lakaran, anda mesti memasang rangkaian pembekal, seperti kapas, pengeluar tekstil sintetik dan semula jadi. Anda juga mesti memperoleh peralatan dan teknologi untuk menghasilkan seluar jeans, termasuk mesin jahit dan mesin pemotong bahan, yang boleh menjadi pelaburan awal yang besar. Memikirkan semua keperluan boleh menjadi sangat menggembirakan, tetapi perancangan yang berkesan akan membantu anda menyelaraskan tugas yang rumit ini.
Pengeluar pakaian wanita Australia, Cue, sebagai contoh, telah bersungguh-sungguh mengusahakan barisan pakaian baharu dengan bahan dan kaedah pengeluaran yang telus dan boleh dikesan. Untuk mencipta baris ini, Cue dijangka mendapatkan bahan daripada Good Earth Cotton dan FibreTrace. Kerjasama baharu ini memerlukan Cue untuk merancang secara strategik cara untuk memperkemas rantaian bekalan, yang akan membantu pemerolehan bahan margin tinggi.
Perancangan melibatkan pembuatan a strategi pemasaran yang akan meningkatkan minat pelanggan. Walaupun anda boleh menyemak semula pelan awal, memutuskan saluran yang mana (cth, media sosial, radio, TV) anda ingin mempromosikan produk anda lebih awal boleh menyelaraskan proses pelancaran. Perancangan juga melibatkan penubuhan a model harga untuk produk anda, yang sesuai untuk anda dan pengguna.
Untuk membantu selanjutnya dalam membuat peta jalan produk, ikuti salah satu pautan di bawah:
Langkah 4: Prototaip

Sudah tiba masanya untuk konsep produk anda dihidupkan. Pada peringkat ini, anda akan membangunkan produk sampel (mock-up) yang akhirnya akan dilancarkan untuk pengguna. Jarang sekali produk itu berjaya pada kali pertama. Peringkat ini biasanya melibatkan percubaan dengan beberapa versi dan bahan, melaraskan atau menghapuskan pilihan di sepanjang jalan.
Proses prototaip berbeza dari segi harga dan tempoh, bergantung pada kerumitan produk. Untuk elektronik, anda mungkin memerlukan pemaparan 3D atau pereka bentuk dan jurutera yang dilatih dalam reka bentuk bantuan komputer dan perisian penggubalan. Dalam kes ini, usahawan perlu subkontrak buruh. Kerja dan kerahsiaan yang besar dilakukan untuk mencipta iPhone, dengan sistem perkakasan dan antara muka pengguna yang sepenuhnya baharu, yang meningkatkan kos untuk Apple. Sebagai perbandingan, prototaip makanan adalah mudah dan murah untuk dihasilkan, kerana anda biasanya boleh membuatnya sendiri.
Hasil pada peringkat ini ialah a produk berdaya maju (MVP). MVP ialah model awal produk anda dengan fungsi yang cukup untuk mengujinya sebelum membina perkara sebenar. Melakukannya membantu mengesahkan konsep produk anda pada awal proses pembangunan produk, sambil mengurangkan kos pelaburan awal. Apple mengambil laluan yang lebih canggih apabila membina prototaip, melaburkan masa dan usaha yang besar untuk memaksimumkan kefungsian prototaip. Netflix, sebaliknya, memilih prototaip kasar dengan tumpuan pada ujian produk.
Untuk membantu selanjutnya dalam penciptaan prototaip, ikuti salah satu pautan di bawah:
Langkah 5: Mengesahkan dan menguji
Masa untuk menyiarkan produk anda secara langsung! Pada peringkat ini, anda akan mengesahkan dan menguji kempen mock-up dan pemasaran anda. Peringkat ini penting untuk mengenal pasti sebarang risiko sebelum anda memulakan pengeluaran besar-besaran. Sama ada gangguan teknikal perlu diperbaiki, fungsi perlu disemak atau ciri perlu ditambah, peringkat ini merupakan salah satu peluang terakhir anda untuk membuat perubahan. Anda mesti sentiasa bertanya kepada diri sendiri, adakah produk itu berkesan menyelesaikan keperluan pelanggan anda?
Ujian biasanya termasuk:
- Ujian Alfa (di dalam firma) – merujuk kepada ujian penerimaan dalaman di mana syarikat menguji produk mock-up dalam persekitaran makmal atau peringkat.
- Ujian beta (di luar firma) – merujuk kepada ujian penerimaan pengguna di mana syarikat memberikan produk mock-up kepada sekumpulan pengguna sasaran dalam persekitaran dunia sebenar dan meminta maklum balas. Netflix, sebagai contoh, menggunakan apl ujian beta untuk melancarkan kemas kini pada kumpulan pengguna terpilih, sebelum mengeluarkannya kepada semua pelanggan. Proses ini memastikan aplikasi baharu stabil dan berfungsi dengan betul, memberikan ruang untuk tweak.
Langkah 6: Reka Bentuk Terperinci
hampir sampai! Pada peringkat ini, anda mencipta produk akhir yang akan dikomersialkan. Reka bentuk harus dibina berdasarkan prototaip anda, dengan mengambil kira cerapan yang diperoleh daripada menguji MVP anda. Dari sini, anda boleh memulakan pengeluaran besar-besaran.
Memandangkan anda akan bekerjasama dengan banyak pihak berkepentingan dan pasukan semasa peringkat ini, termasuk pengurusan produk dan projek, reka bentuk, jualan dan pemasaran, menjalankan analisis pihak berkepentingan boleh berguna. Proses ini menentukan pihak yang berkaitan dalam reka bentuk pembangunan produk anda, membolehkan anda menilai dan mengutamakan permintaan mereka.
Langkah 7: Pengkomersilan

Anda telah berjaya ke peringkat akhir! Anda kini sepatutnya mempunyai produk yang menguntungkan dan sedia pasaran. Pada peringkat ini, anda akan memperkenalkan produk anda kepada pasaran. Pasukan pemasaran anda akan mengambil alih projek itu, menyediakan produk untuk pelancarannya.
Kempen pelancaran membuat khalayak anda sedar tentang produk baharu anda, untuk membantu merangsang buzz dan menggesa orang ramai menjadi pelanggan. Penguasaan berterusan Nike dalam pasaran pakaian sukan dan kejayaan dalam pelancaran produk baharu boleh dikaitkan dengan strategi pemasaran. Nike bergantung pada pemasaran langsung, terutamanya melalui media sosial, dengan kebanyakan produk baharu banyak diiklankan dan menampilkan individu berprofil tinggi. Sama ada anda mempunyai belanjawan pemasaran yang ketat atau longgar untuk digunakan, terdapat beberapa taktik pemasaran yang tersedia untuk anda, termasuk:
- Televisyen, radio atau papan iklan
- E-mel
- Catatan blog
- Siaran Media Sosial
- Iklan Media Sosial
- Iklan Enjin Carian
Walaupun ini adalah peringkat akhir, banyak perniagaan akan terus menambah baik produk mereka, mengulangi kitaran. Apple, sebagai contoh, setiap tahun memperkenalkan model iPhone baharu. Bayangkan proses pembangunan produk sebagai pintu pusingan: langkah pertama anda menandakan idea baharu yang berkilat, dan bertukar menjadi sesuatu yang sedia pasaran semasa anda melalui kitaran. Apabila produk anda telah melalui proses, produk itu akan dikeluarkan dari pintu, untuk kemudian digantikan dengan idea yang lebih baharu, atau disegarkan dan diputar semula.
Untuk membantu dalam memasarkan produk baharu, ikuti salah satu pautan di bawah:
Takeaways Utama:
Proses pembangunan produk adalah satu perjalanan yang memperkaya, bermula dengan idea-idea yang berkembang pesat dan bergerak sehingga ke produk yang berjaya yang memenuhi keperluan pelanggan. Mencari proses pembangunan produk yang betul boleh membantu menyelaraskan projek masa depan dan kerjasama pasukan, sambil menggalakkan inovasi. Pelanggan anda akan tetap terhibur dan berpuas hati, dan anda akan mendapati diri anda strategi yang berharga untuk diulangi.
Sumber daripada Ibisworld
Penafian: Maklumat yang dinyatakan di atas disediakan oleh Ibisworld secara bebas daripada Chovm.com. Chovm.com tidak membuat perwakilan dan jaminan tentang kualiti dan kebolehpercayaan penjual dan produk.