Memahami Kos Pembawaan Inventori + Formula untuk Mengiranya setiap Unit

Terdapat banyak nuansa untuk menguruskan perniagaan e-dagang yang semakin berkembang. Pengurusan inventori memerlukan sumber dan pengalaman—untuk menjejak, menyimpan dan mengurus produk dengan betul merentas rantaian bekalan bukanlah tugas yang kecil. Sebarang percanggahan atau isu huluan boleh mengakibatkan masalah hiliran (iaitu untuk pelanggan).   

Metrik biasa yang dijejaki oleh jenama e-dagang pertumbuhan tinggi secara kerap ialah kos bawaan inventori mereka. Mengetahui berapa kos barangan mereka untuk disimpan dan disimpan adalah penting. Lebih lama item disimpan dalam storan, lebih banyak modal terikat yang tidak boleh dibelanjakan untuk pemasaran, pembangunan produk atau proses perniagaan dalaman.   

Apakah Kos Pembawaan Inventori?   

Kos pembawaan inventori, juga dikenali sebagai kos pegangan inventori, ialah jumlah kos yang diperlukan untuk menyimpan barang atau produk, ini mungkin termasuk kos pergudangan dan ruang penyimpanan, insurans, buruh, susut nilai atau kerosakan dan pengecutan.  

Jumlah kos pembawaan termasuk jumlah kos inventori, ditambah dengan kos menyewa gudang, mengendalikan ruang, membayar dan melatih pekerja yang bekerja di sana, serta sebarang pengurangan atau pengecutan inventori akibat kecurian atau kerosakan.   

Formula Kos Pembawaan Inventori  

Mengira kos keseluruhan inventori akan membantu anda menentukan kos runcit yang sesuai, kos barang dijual (COGS) dan ia akan memberi anda cerapan tentang jumlah nilai inventori anda pada bila-bila masa.  

Untuk mengira kos bawaan inventori seunit, ikut formula berikut:   

Kos bawaan inventori seunit = (Jumlah kos bawa inventori / Purata tahap inventori) / Bilangan unit  

Cara Meningkatkan Kos Pembawaan Inventori Keseluruhan   

Mengetahui kos penyimpanan inventori anda adalah penting untuk semua perniagaan e-dagang, untuk membebaskan modal kerja, memaksimumkan keuntungan dan mengekalkan pengurusan inventori yang optimum.  

Apabila kos penyimpanan inventori menjadi terlalu tinggi, anda mungkin mendapati margin keuntungan anda menurun melainkan anda menaikkan harga runcit anda.   

Berikut ialah beberapa cadangan untuk membantu mengurangkan keseluruhan kos penyimpanan inventori.  

Kira EOQ (Kuantiti Pesanan Ekonomi)  

Salah satu metrik yang paling penting untuk dipantau bagi mengurangkan kos pembawaan yang tinggi ialah EOQ. Sebarang program pengurusan inventori yang kukuh akan merumuskan EOQ secara tetap untuk membantu mengurangkan kos yang tidak perlu. Formula EOQ digunakan untuk mengenal pasti bilangan unit terbanyak yang diperlukan (setiap pesanan) untuk mengurangkan pembelian.  

Pantau Kos Perkhidmatan Inventori 

Walaupun jelas untuk memasukkan jumlah ruang gudang dan kos item inventori sebenar anda dalam pengiraan kos pembawaan anda, banyak jenama terlupa untuk memasukkan kos perkhidmatan seperti perisian sistem pengurusan gudang (WMS), sistem pengurusan inventori, perkhidmatan IT, cukai atau kos modal sekali lagi. Ini harus dimasukkan dalam formula anda juga.  

Hadkan Tahap Inventori Anda dengan Menurunkan Kiraan SKU   

Jika anda tidak tunduk kepada percambahan SKU, berhenti sebelum anda melakukannya. Walaupun menambahkan lebih banyak item pada campuran produk anda adalah penting untuk menjangkau lebih ramai pelanggan dan meningkatkan hasil, ia juga boleh menyebabkan peningkatan kos storan dan mengikat aliran tunai anda. Berhati-hati untuk menambah variasi produk dan SKU baharu pada barisan produk anda kerana ia sering menyebabkan anda mempunyai lebihan inventori.  

Proses Mengembalikan Lebih Cekap   

Lebih cepat anda boleh memproses barangan yang dipulangkan lagi cepat ia boleh dijual semula. Langkah pertama untuk pengurusan pulangan yang cekap ialah mewujudkan proses untuk menyelaraskan dan mengkategorikan pulangan masuk. Adalah penting untuk mengklasifikasikan dan mendokumentasikan keadaan item dengan segera setelah diterima. Bekerjasama dengan 3PL anda untuk mencipta peraturan perniagaan untuk memastikan mereka boleh meletakkan item boleh ditutup semula ke dalam inventori.  

Lakukan Lebih Daripada Buang Sekadar    

Jika anda mendapati anda mempunyai banyak inventori yang tidak bergerak dan ia meningkatkan kos bawaan anda, bekerjasama dengan 3PL anda untuk mencari penyelesaian untuk menyingkirkan sebahagian daripadanya. Mungkin terdapat kos peluang yang besar untuk menyingkirkan barang lama, tidak bergerak atau tidak terjual; keusangan adalah aspek kritikal dalam mana-mana audit atau analisis inventori tahunan.  

Selain daripada pelupusan, anda boleh memilih untuk mengolahnya semula (menjual barangan terpakai atau diperbaharui), atau mendermanya untuk membuat kempen pemasaran amal. 3PL yang berpengalaman akan mempunyai banyak pilihan untuk membantu anda mengalih keluar inventori yang tidak bergerak. 

Dapatkan Lebih Baik dalam Peramalan dan Ramalan Permintaan   

Jika anda mendapati bahawa anda tidak dapat menjual jumlah inventori yang anda ada, ini mungkin bermakna anda perlu melaraskan pendekatan anda untuk ramalan. Mula-mula analisa tahap stok semasa anda, masa petunjuk, mata pesanan semula dan strategi untuk menyegerakkan kitaran promosi anda dengan operasi anda. 

Jika ramalan baharu tidak membantu melaraskan kos bawaan inventori anda, anda mungkin perlu melihat ramalan permintaan (pesanan masa nyata untuk memenuhi permintaan pelanggan) atau inventori tepat dalam masa yang membolehkan inventori syarikat anda sepadan dengan lebih dekat pesanan yang masuk.  

Line Bawah    

Tahap inventori yang anda simpan dalam storan berkait langsung dengan aliran tunai anda. Anda boleh membuat peningkatan besar pada kos penyimpanan inventori anda dengan menjejak dan memantau aspek pengurusan inventori anda yang betul. Jangan terperangkap dengan terlalu banyak modal yang terikat daripada menyimpan inventori yang tidak laku. Bergantung pada rakan kongsi yang dipercayai untuk membantu anda membuat keputusan termaklum tentang strategi penyimpanan inventori anda, jumlah stok keselamatan yang betul dan mengurus halaju inventori anda. 

Sumber daripada Logistik DCL

Penafian: Maklumat yang dinyatakan di atas disediakan oleh dclcorp.com secara bebas daripada Chovm.com. Chovm.com tidak membuat perwakilan dan jaminan tentang kualiti dan kebolehpercayaan penjual dan produk. Chovm.com secara jelas menafikan sebarang liabiliti untuk pelanggaran yang berkaitan dengan hak cipta kandungan.