Laman Utama » Jualan & Pemasaran » Apakah Analisis Rantaian Nilai dan Mengapa Ia Penting?
apakah-analisis-rantai-nilai-dan-mengapa-ia-import

Apakah Analisis Rantaian Nilai dan Mengapa Ia Penting?

Pengambilan kunci

  • Analisis rantaian nilai membantu syarikat mempertimbangkan cara setiap bahagian operasi mereka menambah atau menolak nilai daripada produk akhir mereka
  • Memaksimumkan nilai pada setiap langkah rantaian nilai membantu syarikat meningkatkan nilai pelanggan dan menguasai bahagian pasaran
  • Menjalankan analisis rantaian nilai adalah kunci untuk mengenal pasti bidang di mana anda boleh memperoleh kelebihan berbanding pesaing anda

Rantaian nilai merujuk kepada pelbagai proses dan aktiviti perniagaan yang terlibat dalam mencipta produk atau melaksanakan perkhidmatan. A rantaian nilai boleh terdiri daripada berbilang peringkat kitaran hayat produk atau perkhidmatan, seperti jualan, penyelidikan dan pembangunan, dan segala-galanya di antaranya.

Analisis rantaian nilai ialah satu cara untuk menilai setiap aktiviti dalam rantaian nilai syarikat untuk memahami di mana peluang untuk penambahbaikan terletak.

Apakah komponen rantaian nilai?

Jadi, apakah sebenarnya yang membentuk rantaian nilai?

Menurut Definisi Analisis Rantaian Nilai Porter, semua aktiviti yang membentuk rantaian nilai firma boleh dibahagikan kepada dua kategori yang menyumbang kepada marginnya: aktiviti utama dan aktiviti sokongan.

Menurut definisi Analisis Rantaian Nilai Porter, aktiviti utama dan aktiviti sokongan membentuk rantaian nilai firma.

Aktiviti utama

Aktiviti utama adalah aktiviti yang pergi terus ke pembangunan sesuatu produk atau pelaksanaan sesuatu perkhidmatan. Mereka termasuk:

  • Logistik masuk: Aktiviti yang berkaitan dengan penerimaan, penyimpanan dan pengurusan inventori bahan sumber dan komponen.
  • Operasi: Aktiviti yang berkaitan dengan menukar bahan mentah dan komponen kepada produk siap.
  • Logistik keluar: Aktiviti yang berkaitan dengan pengedaran, termasuk pembungkusan, pengisihan dan penghantaran.
  • Pemasaran dan jualan: Aktiviti yang berkaitan dengan pemasaran dan penjualan produk atau perkhidmatan, termasuk promosi, pengiklanan dan strategi harga.
  • Perkhidmatan selepas jualan: Aktiviti yang berlaku selepas jualan telah dimuktamadkan, termasuk pemasangan, latihan, jaminan kualiti, pembaikan dan perkhidmatan pelanggan.

Aktiviti sekunder

Aktiviti sekunder membantu aktiviti primer menjadi lebih cekap, mewujudkan a kelebihan daya saing. Mereka termasuk:

  • Perolehan: Aktiviti yang berkaitan dengan sumber bahan mentah, komponen, peralatan dan perkhidmatan.
  • Perkembangan teknologi: Aktiviti yang berkaitan dengan penyelidikan dan pembangunan, termasuk reka bentuk produk, penyelidikan pasaran dan pembangunan proses.
  • Pengurusan HR: Aktiviti yang berkaitan dengan pengambilan, pengambilan, latihan, pembangunan, pengekalan dan pampasan kakitangan.
  • Infrastruktur: Aktiviti yang berkaitan dengan overhed dan pengurusan syarikat, termasuk pembiayaan dan perancangan.

Apakah jenis rantaian nilai yang berbeza?

Aktiviti rantaian nilai boleh dihadkan kepada syarikat atau industri atau boleh diedarkan ke beberapa lokasi di seluruh dunia. Ini bermakna terdapat tiga jenis rantaian nilai.

Peringkat syarikat 

Tumpuan dalam rantaian nilai jenis ini adalah pada unit perniagaan. Ia merangkumi semua aktiviti perniagaan yang dijalankan oleh firma untuk meningkatkan nilai produknya dan meningkatkan kelebihan daya saingnya.

Peringkat industri

Rantaian nilai peringkat industri termasuk rangkaian luas aktiviti yang terlibat dalam membuat produk, daripada perolehan hingga penghantaran akhir. Menganalisis rantaian nilai ini membantu menilai kemungkinan kemasukan ke pasaran baharu atau pengembangan ke pasaran sedia ada.

Tahap global

Di bawah jenis rantaian nilai ini, perniagaan yang beroperasi pada skala global menjalankan aktiviti yang berkaitan dengan mereka bentuk, membangun, memasang atau memasarkan di lokasi yang berbeza di seluruh dunia.

Meningkatkan kelebihan daya saing

Menjalankan analisis rantaian nilai menggesa anda untuk mempertimbangkan cara setiap aspek operasi anda menambah atau menolak nilai daripada produk atau perkhidmatan akhir anda. Ini boleh membantu anda merealisasikan beberapa bentuk kelebihan daya saing, seperti:

  • Pengurangan kos: Menjadikan setiap aktiviti dalam rantaian nilai lebih cekap dan oleh itu lebih murah.
  • Kelainan produk: Melabur lebih banyak masa dan sumber dalam aktiviti seperti penyelidikan dan pembangunan, reka bentuk atau pemasaran, yang boleh membantu produk anda menonjol.

Bagaimana untuk menjalankan analisis rantaian nilai

1. Kenal pasti aktiviti rantaian nilai

Langkah pertama dalam menjalankan analisis rantaian nilai ialah memahami semua aktiviti utama dan sekunder yang masuk ke dalam penciptaan produk atau perkhidmatan anda.

2. Tentukan kos dan nilai aktiviti

Setelah aktiviti primer dan sekunder telah dikenal pasti, langkah seterusnya adalah untuk menentukan nilai yang setiap aktiviti menambah kepada proses, bersama-sama dengan kos yang terlibat. Nilai yang dicipta oleh aktiviti adalah sinonim dengan kepuasan pelanggan dan kualiti output.

Sebagai contoh, adakah membangunkan produk daripada bahan berkualiti tinggi atau mampan menjadikannya lebih diingini oleh pengguna akhir? Bolehkah penambahan ciri produk menghasilkan volum jualan yang lebih tinggi?

Begitu juga, adalah penting untuk memahami kos yang berkaitan dengan setiap langkah dalam proses.

3. Kenal pasti peluang untuk kelebihan daya saing

Setelah rantaian nilai telah disusun dan kos serta nilai yang berkaitan dengan setiap langkah telah difahami, anda boleh menganalisis keputusan untuk meningkatkan kelebihan daya saing syarikat anda. Sebagai contoh, jika matlamat utama adalah untuk mengurangkan kos, setiap bahagian rantaian nilai anda harus dinilai melalui lensa mengurangkan perbelanjaan. Begitu juga, jika matlamat utama adalah untuk mencapai pembezaan produk, adalah penting untuk mempersoalkan bahagian mana rantaian nilai yang akan menyumbang dengan lebih baik untuk mencapai matlamat ini.

Mengapa analisis rantaian nilai berguna?

Menganalisis proses yang merangkumi rantaian nilai syarikat anda boleh membantu memahami secara terperinci perkara yang berlaku dalam setiap transaksinya. Dengan memaksimumkan nilai yang dicipta pada setiap titik dalam rantaian, syarikat anda boleh berada pada kedudukan yang lebih baik untuk meningkatkan nilai pelanggan sambil menangkap bahagian pasaran. Begitu juga, memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang cara firma anda mencipta nilai boleh membolehkan anda mengembangkan pemahaman yang lebih mendalam tentang kelebihan daya saing syarikat anda.

Bagaimanakah analisis rantaian nilai boleh digunakan dengan alat lain?

Analisis rantaian nilai boleh diperkukuh dengan penggunaan alat lain, seperti SWOT and Analisis PESTLE, dan sebaliknya. Memahami persekitaran SWOT dan PESTLE organisasi anda boleh membantu anda memahami dengan lebih baik aktiviti di samping rantaian nilai yang akan menghasilkan impak paling besar jika ditangani.

Sebagai contoh, salah satu kekuatan daya saing utama pengendali di UK Industri Peruncit Bunga Dalam Talian terletak pada keupayaan mereka untuk membangunkan laman web mereka dan mendorong trafik pelanggan ke saluran dalam talian mereka. Melabur dalam mengupah pembangun web berkemahiran tinggi dan pakar SEO boleh menambah kelebihan daya saing syarikat dalam industri ini. Begitu juga, keupayaan teknologi internet memberikan kelemahan untuk kedai bunga runcit yang boleh ditangani melalui pelaburan dalam pekerja ini, meningkatkan kelebihan daya saing mereka.

Anda juga boleh menggunakan analisis rantaian nilai bersama-sama analisis proses perniagaan, untuk membantu meningkatkan kecekapan dalam elemen rantaian nilai. Begitu juga, menggunakan analisis industri untuk menilai rantaian nilai boleh menjadi penting untuk memahami sepenuhnya operasi syarikat anda.

Menggali lebih mendalam

Mari kita lihat lebih dekat contoh peruncitan bunga dalam talian kami. Langkah pertama ke arah menjalankan analisis rantaian nilai peruncit bunga dalam talian ialah memahami semua aktiviti utama dan sekunder yang terlibat dalam penciptaan perkhidmatan ini.

Aktiviti utama

  • Logistik masuk: Menghantar bunga dan produk bunga lain daripada penanam ke gudang milik syarikat.
  • Operasi: Menyusun, membungkus dan melabel produk bunga.
  • Logistik keluar: Memenuhi pesanan yang berbeza dengan mengedarkan produk bunga terus kepada pengguna dengan menggunakan van milik syarikat atau kurier pihak ketiga.
  • Pemasaran dan jualan: Memacu trafik pelanggan ke tapak web, meningkatkan kadar penukaran, menawarkan diskaun, menawarkan perkhidmatan langganan dan menerima bayaran untuk pesanan.
  • Perkhidmatan selepas jualan: Menawarkan perkhidmatan pelanggan dalam talian, menjana adat berulang, menghantar tawaran dan mengedarkan tinjauan kepuasan kepada pelanggan.

Aktiviti sekunder

  • Perolehan: Menyumber produk bunga terus daripada penanam atau pemborong, sama ada di dalam atau di luar negara. Pembekal antarabangsa dikaitkan dengan aktiviti logistik utama yang lebih rumit.
  • Perkembangan teknologi: Membangunkan imej jenama dan produk, pembangunan laman web hadapan dan belakang serta pengurusan inventori menggunakan pengekodan bar.
  • Pengurusan HR: Merekrut, mengambil, melatih dan membangunkan pekerja berkemahiran tinggi dan penyumberan luar aktiviti bukan utama kepada kontraktor.
  • Infrastruktur: Meningkatkan kecekapan operasi dan rantaian bekalan apabila ia datang untuk memenuhi pesanan bunga.

Menentukan kos dan nilai aktiviti

Analisis di atas menyerlahkan kepentingan teknologi, HR dan operasi logistik untuk peruncit bunga dalam talian. Pembangunan laman web dan trafik adalah tonggak penting bagi sesebuah syarikat dalam industri ini untuk dapat menjana pendapatan. Ini tidak boleh dicapai tanpa pekerja teknologi berkemahiran tinggi yang terus membangun, memantau dan mempertingkatkan proses tapak web.

Operasi logistik masuk dan keluar juga penting untuk kelebihan daya saing peruncit bunga dalam talian. Mewujudkan laluan penyumberan yang kukuh dengan penanam yang bereputasi adalah kunci kepada kepuasan pelanggan manakala mempunyai laluan pengedaran yang pantas dan cekap boleh meningkatkan kepuasan dan keuntungan.

Mengenal pasti peluang untuk kelebihan daya saing

Memandangkan nilai logistik, sumber manusia dan teknologi menambah daya saing peruncit bunga dalam talian, syarikat boleh memberi tumpuan untuk meningkatkan aktiviti ini untuk menambah kelebihan daya saing mereka. Meningkatkan kelajuan dan meminimumkan kos laluan logistik masuk boleh menyokong keuntungan dengan meningkatkan output. Melabur dalam kecekapan laluan logistik keluar boleh mengurangkan masa dan kos penghantaran, menjana kelebihan berbanding pesaing.

Peruncit bunga dalam talian juga boleh meningkatkan kelebihan daya saing mereka dengan mengupah pekerja teknologi berkemahiran tinggi yang boleh terus berusaha meningkatkan pembangunan tapak web dan kadar penukaran, membolehkan bilangan pesanan yang lebih tinggi diproses.

Akhir fikiran

Menjalankan analisis rantaian nilai boleh menjadi penting dalam memahami sepenuhnya cara memaksimumkan potensi syarikat anda. Dengan melihat cara setiap bahagian rantaian bekalan menambah dan menghilangkan nilai daripada perniagaan anda, anda boleh membuat perubahan yang diperlukan untuk memastikan kejayaan maksimum untuk perniagaan anda, sama ada melalui penambahbaikan kepada aktiviti utama seperti logistik dan operasi, atau fungsi sekunder seperti perolehan dan penggunaan teknologi. Analisis rantaian nilai yang berjaya akan membantu syarikat anda memperoleh kelebihan daya saing dan meningkatkan prestasi.

Sumber daripada Ibisworld

Penafian: Maklumat yang dinyatakan di atas disediakan oleh Ibisworld secara bebas daripada Chovm.com. Chovm.com tidak membuat perwakilan dan jaminan tentang kualiti dan kebolehpercayaan penjual dan produk.

Tinggalkan komen

Alamat email anda tidak akan disiarkan. Ruangan yang diperlukan ditanda *