10 Winnende Manieren Om Je Team Gemotiveerd Te Houden

Werknemers zijn de grootste hulpbron van elke organisatie. Ze hebben expertise en kennis en werken samen om u te helpen uw bedrijfsdoelen te bereiken. Echter, ondanks de juiste vaardigheden en ervaring, is het onwaarschijnlijk dat uw team zonder motivatie hun ware potentieel kan benutten.

Motivatie is essentieel om teamwork te bevorderen, vooral nu steeds meer organisaties thuiswerken toestaan. Volgens een Gallup-onderzoek werken werknemers 20% beter als ze gemotiveerd zijn en zeer betrokken teams kunnen de winstgevendheid van een bedrijf met 21% verhogen.

Een gemotiveerd team heeft een positieve instelling en is meer betrokken bij hun werk, wat betere prestaties en meer klanten betekent. Helaas hebben veel teamleiders moeite om hun team gemotiveerd te houden.

Hieronder vindt u tien bewezen manieren om uw team enthousiast te houden over hun werk.

1. Communiceer uw visie en stel duidelijke doelen

Volgens een studie, 63% van de werknemers verspilde hun tijd op het werk omdat ze niet wisten welk werk prioriteit had en welk niet.

Een essentiële stap om je team te motiveren is om ze deelgenoot te maken van de einddoelen of waar ze naartoe werken. Dit is een echte uitdaging, want soms vraag je je team om een ​​pad te volgen waar ze het niet mee eens zijn. Probeer echter aanpassingen te maken en laat ze zien waarom het goed kan zijn, in plaats van ze te dwingen om jouw visie te volgen.

Stel bijvoorbeeld SMART-doelen op en betrek uw teamleden bij het kiezen van de doelen die aansluiten bij hun vaardigheden en interesses. Op deze manier zorgt u er niet alleen voor dat ze zich gewaardeerd voelen, maar hun interesse in de taak drijft hen ook om beter te presteren.

2. Creëer een ondersteunende werkomgeving

Niemand wil werken in een omgeving die donker en demotiverend is. Creëer daarom een ​​werkruimte waarin uw werknemers plezier kunnen hebben en tegelijkertijd worden aangemoedigd om productief, creatief en

gelukkig.

Zorg er bijvoorbeeld voor dat uw kantoor voldoende daglicht ontvangt, een plek heeft om te ontspannen, een platform biedt voor feedback van werknemers, een goede luchtkwaliteit heeft en minder lawaai produceert.

3. Voer teambuildingactiviteiten uit

Een hecht team draagt ​​bij aan een betere werkomgeving, wat op zijn beurt kan leiden tot een hogere productiviteit. En teambuildingactiviteiten zijn geweldig om dit te bereiken.

Houd geplande teambuildingactiviteiten die motiverend en leuk zijn. Door je team dichter bij elkaar te brengen, leren ze elkaars sterke en zwakke punten kennen en kunnen ze dus perfect synchroon werken. Daarnaast kunnen ze door geplande teambuildingactiviteiten die zowel motiverend als leuk zijn, belangrijke vaardigheden leren, zoals conflictbemiddeling, planning, communicatie en probleemoplossing.

Als u een team op afstand aanstuurt, kunt u de teams bij elkaar brengen door virtuele teambuildingactiviteiten te organiseren.

4. Leid door het voorbeeld

Er is geen betere manier om je team te motiveren dan door zelf de lat hoog te leggen. Niemand houdt van een teamleider die constant over zijn schouder meekijkt en zijn team commandeert.

Inspireer je team door met ze samen te werken, je kennis van de sector te delen en ze te helpen als ze ergens tegenaan lopen. Zorg er daarnaast voor dat je een goede luisteraar bent: je moet openstaan ​​voor de feedback van je team. Neem ten slotte verantwoordelijkheid. Of jij of een teamlid nu een fout maakt, wees verantwoordelijk voor je team.

Uw acties zorgen ervoor dat uw team harder werkt om aan uw verwachtingen te voldoen en de verwachte resultaten te leveren.

5. Beloon en vier prestaties

Het belonen van uw werknemers begint met het vaststellen van hun salarissen. Uit een onderzoek blijkt dat 63% van de werknemers in 2021 hun baan opzegde vanwege een laag salaris. Zorg er dus voor dat het salaris van uw teamleden overeenkomt met de industrienormen.

De volgende stap is om je teamleden zich gewaardeerd en gerespecteerd te laten voelen. Je team heeft tijd en energie gestoken in het voltooien van een taak. Nu is het tijd om de prestatie te vieren en ze op passende wijze te belonen. Door je waardering te tonen, laat je je teamleden weten dat je een nieuwe mijlpaal in de reis van de organisatie hebt bereikt en dat je toegewijd bent aan hen.

6. Vermijd onnodige vergaderingen

Volgens Harvard Business Review, 71% van de vergaderingen zijn onproductief.

Of u het nu beseft of niet, vergaderingen kunnen vaak tijdverspilling zijn en uw bedrijf uren productief werk kosten. Vraag uzelf dus af of het essentieel is voordat u teamvergaderingen houdt. Kan het ook via e-mail?

Als de vergadering onvermijdelijk is, nodig dan alleen de leden uit die er per se bij moeten zijn. Maak ook van tevoren een schema en deel het met je team, zodat ze voorbereid kunnen komen. Begin de vergadering ten slotte op tijd en houd hem zo kort mogelijk.

7. Stimuleer gezonde concurrentie

Een beetje competitie kan nuttig zijn op de werkvloer. Moedig uw team aan om gezonde competitie te bedrijven. Dit zal hen helpen om beter te presteren, de kameraadschap te verbeteren en

teammanagement verbeteren.

8. Geef feedback en bied kansen voor groei

Uit onderzoek is ook gebleken dat 63% van de werknemers stopt vanwege een gebrek aan doorgroeimogelijkheden.

Elke professional wil vooruit in zijn carrière en zijn vaardigheden uitbreiden. Dus als ze zich in een organisatie bevinden die weinig ruimte biedt voor vooruitgang, voelen ze zich misschien gemotiveerd om te stoppen.

Een ideale manier om dit probleem te omzeilen is om uw teamleden regelmatig feedback te geven en mogelijkheden om nieuwe vaardigheden te leren. Als u vindt dat training uw teamleden kan helpen om verder te komen in hun carrière, stel dan een trainingsprogramma samen. Bied ze bovendien toegang tot bronnen die hen helpen om op de hoogte te blijven van de nieuwste technologieën, trends in de industrie en nieuws.

9. Straf fouten niet af

Fouten maken is menselijk. We maken allemaal fouten. De sleutel is om iets waardevols te leren van je fouten en niet dezelfde fouten opnieuw te maken. Dus wanneer je teamleden een eerlijke fout maken, moedig ze dan aan om het opnieuw te proberen in plaats van ze te straffen. Begeleid ze ook zodat ze zich kunnen verbeteren en soortgelijke fouten in de toekomst kunnen vermijden.

10. Stel cross-functionele teams samen

Verward door de term "cross-functionele teams". Nou, dit is wat het betekent volgens Wikipedia:

“Een cross-functioneel team, ook wel bekend als een multidisciplinair team of interdisciplinair team, is een groep mensen met verschillende functionele expertise die naar een gemeenschappelijk doel toewerken. Het kan mensen van de afdelingen financiën, marketing, operations en personeelszaken omvatten.”

Het bouwen van een cross-functioneel team brengt mensen met diverse vaardigheden, ervaringen en achtergronden samen. Dit betekent dat zo'n team creativiteit, probleemoplossing, coördinatie en samenwerking kan bevorderen en helpt om bedrijfsdoelen sneller te bereiken.

Conclusie

Nu is het tijd om vooruit te gaan en je team te motiveren. Zorg ervoor dat je het rustig aan doet wanneer je de hierboven genoemde strategieën toepast. Je wilt je werkomgeving of teamspel niet van de ene op de andere dag volledig veranderen, want een immense verandering kan overweldigend zijn voor werknemers. Begin in plaats daarvan

door één of twee strategieën te gebruiken en werknemers de tijd te geven om zich aan de veranderingen aan te passen.

Begin idealiter met het verzamelen van feedback en het oplossen van een probleem waar uw teamleden op het werk mee te maken kunnen krijgen. Zorg er ook voor dat u uw bedrijfsdoelen duidelijk aan hen definieert. En na verloop van tijd zullen al uw inspanningen om uw team te motiveren hun vruchten afwerpen.