Key Takeaways
- Door ESG te integreren in de kernstrategie van uw bedrijf, stimuleert u groei en veerkracht op de lange termijn en bouwt u vertrouwen op bij investeerders en consumenten.
- Door SMART ESG-doelen te stellen met behulp van betrouwbare sectorgegevens, kunnen bedrijven beter omgaan met wet- en regelgeving en tegelijkertijd een concurrentievoordeel opbouwen.
- Een cultuur die gericht is op duurzaamheid zet ESG-uitdagingen om in kansen, waardoor zowel de financiële prestaties als de reputatie van het merk verbeteren.
Stel je voor: ik zit comfortabel in een druk café in Londen, nippend aan een flat white, als het nieuws me bereikt. Daar was het: "Patagonia's Profit Surge Spours Rivals to Embrace ESG." Natuurlijk wilde ik er meer over weten.
Patagonia's ESG-bekwaamheid is ontstaan door de beslissing om 1% van de omzet te doneren aan milieudoelen, en medeoprichter te worden van de alliantie "1% for the Planet". Maar wat heeft echt impact gehad? Hun vermogen om deze ESG-inspanningen om te zetten in tastbaar zakelijk succes. Van het verminderen van afval via hun Common Threads Initiative tot het creëren van Patagonia Provisions, een duurzame voedsellijn, ze omarmden duurzaamheid op elk niveau van hun activiteiten. Deze inspanningen resulteerden in een verviervoudiging van de omzet van Patagonia in het afgelopen decennium, evenals in het opbouwen van een loyale klantenkring die de toewijding van het bedrijf aan ESG waardeert.
Dit verhaal zette me aan het denken over mijn eigen werk in ESG. Ik heb bedrijven geholpen hun ESG-prestaties te benchmarken via risicorapporten en heb met eigen ogen gezien hoe bedrijven als Patagonia ESG niet alleen zien als een vinkje, maar als een basis voor groei. Van wat ik heb waargenomen, is het integreren van deze waarden in de strategie van een bedrijf van cruciaal belang om vertrouwen te winnen van zowel investeerders als consumenten, terwijl succes wordt nagestreefd.
ESG is dus duidelijk niet alleen een modewoord van bedrijven. Het is uitgegroeid tot een strategisch instrument om verantwoorde bedrijfspraktijken te stimuleren die leiden tot winstgevendheid en veerkracht op de lange termijn. De wereld is getuige van strengere regelgeving en stakeholders eisen meer transparantie en duurzaamheid van de merken en investeringen die ze ondersteunen.
Bedrijven, groot en klein, moeten zich aanpassen aan deze trends, anders lopen ze het risico achterop te raken. Er is geen ruimte meer voor greenwashing: consumenten en investeerders zijn slimmer en beter geïnformeerd dan ooit tevoren. De vraag is hoe uw bedrijf dit momentum kan benutten om strategisch succes te behalen?
Een cruciaal onderdeel van moderne strategische planning
De drie pijlers van ESG zijn gestaag doorgedrongen in het beleid, waarbij veel landen regelgeving implementeren om transparantie en duurzaamheid te bevorderen. De Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) van de Financial Stability Board (FSB), die in 2015 werd gelanceerd, heeft wereldwijde standaarden voor het rapporteren van klimaatgerelateerde financiële informatie beïnvloed.
Landen als het Verenigd Koninkrijk hebben dit voorbeeld gevolgd met verplichte ESG- en klimaatveranderingsopenbaarmakingen via de Financial Conduct Authority (FCA) en initiatieven zoals de Energy Saving Opportunity Scheme (ESOS), die energiebeoordelingen vereist voor grote bedrijven. In Australië heeft de overheid verplichte klimaatgerelateerde rapportagevereisten ingevoerd voor grote bedrijven onder de Treasury Laws Amendment Bill 2024. De VS heeft ook de Inflation Reduction Act (IRA) in 2022 zien passeren, gericht op het koolstofvrij maken van de economie.
Beleggers pushen ESG als groeimotor
Nu wereldwijd ESG-gerichte beleidsmaatregelen aan populariteit winnen, zijn het niet alleen consumenten die bedrijven ter verantwoording roepen, maar ook investeerders die bedrijven steeds kritischer onderzoeken op hun ESG-verbintenissen. De financiële wereld heeft ESG erkend als essentieel voor het stimuleren van waardecreatie. Uit een rapport van Bloomberg Intelligence bleek dat 85% van de investeerders gelooft dat ESG leidt tot betere rendementen, veerkrachtige portefeuilles en sterkere fundamentele analyse.
Grote investeerders nemen ESG-prestaties nu op in hun besluitvormingsproces. BlackRock, 's werelds grootste vermogensbeheerder, is een belangrijk voorbeeld: zij eisen dat bedrijven hun milieu- en sociale impact niet alleen openbaar maken, maar ook actief verbeteren om deze af te stemmen op beleggingsdoelen.
Nu ESG-activa in 30 de $ 2022 biljoen overschreden en naar verwachting in 40 de $ 2030 biljoen zullen overschrijden, lopen bedrijven die ESG niet integreren het risico het vertrouwen van investeerders te verliezen en te maken te krijgen met hogere kapitaalkosten. Investeerders zijn van passieve belanghebbenden overgestapt op actieve aanjagers van verandering, die bedrijven ertoe aanzetten om ESG-benchmarks in hun sectoren te halen en te overtreffen.
Het afstemmen van ESG-principes spreekt de groeiende groep ESG-bewuste investeerders aan, waardoor uw bedrijf een leider wordt in duurzaamheid en ethische praktijken. De boodschap voor bedrijven is duidelijk: verwaarloos ESG en u loopt het risico buiten de beleggingsportefeuilles te vallen die er het meest toe doen.
ESG-strategie maximaliseren met sectoronderzoek
Dus, waar speelt sectoronderzoek een rol? Nou, het kan helpen bij alle zaken die te maken hebben met ESG. Bedrijven kunnen sectoronderzoek gebruiken om strategische initiatieven te informeren door ESG-inzichten in consumenten- en bedrijfshoudingen in een sector te benutten. Dit omvat het inzoomen op de regelgeving van een bedrijf, het beoordelen van aankomende beleidswijzigingen en het vergelijken van ESG-scores en -praktijken met het gemiddelde van een sector. Maar voordat u een ESG-doel stelt, is het essentieel om u te richten op welke ESG-factoren aansluiten bij de missie van uw bedrijf. Als u bijvoorbeeld in de bouwsector werkt, kan dit betekenen dat u de CO2-uitstoot vermindert door middel van duurzame materialen of afval op bouwplaatsen minimaliseert. In de banksector kan het betekenen dat u financiële inclusie bevordert of verantwoorde leenpraktijken implementeert.
Gebruik van interne inzichten en externe data
Zodra je dat onder de knie hebt, moet je interne ESG-gegevens verzamelen. Zie het als je prestatieplakboek, dat een momentopname biedt van waar je bent geweest en waar je nu bent. Dit kan statistieken bevatten over energieverbruik, afvalproductie, werknemersdemografie, arbeidspraktijken, governancebeleid en andere operationele aspecten. Daarna heb je externe gegevens nodig om een breder perspectief te krijgen.
Tijdens mijn tijd bij ESG-risicorapporten zagen we met eigen ogen hoe waardevol brancheonderzoek is bij het vormgeven van de strategie van een bedrijf. Externe data biedt context: benchmarking van ESG-prestaties ten opzichte van concurrenten, identificatie van regelgevingsrisico's en inzicht in de praktijken van grote spelers in de branche.
Bijvoorbeeld, toen ik hielp met het samenstellen van onze risicorapporten, werkte ik met datasets die alles omvatten van koolstofemissies tot loonverschillen tussen mannen en vrouwen. Deze data hielpen bedrijven te begrijpen waar ze stonden in termen van ESG-prestaties, fysieke risico's, transitierisico's en transitiekansen, terwijl ze tegelijkertijd de tools kregen om verbeterpunten te identificeren.
Deze inzichten stelden deze bedrijven in staat om verder te gaan dan alleen reageren op ESG-trends. Nu kunnen ze uitdagingen voorzien en zichzelf positioneren als leiders in duurzaamheid. In plaats van sectoronderzoek te behandelen als een eenvoudig checklistitem, gebruiken bedrijven het als een bouwsteen om goed geïnformeerde ESG-strategieën te ontwikkelen. Door deze strategieën te baseren op nauwkeurige, actuele gegevens, kunnen bedrijven slimmere, langetermijnbeslissingen nemen in plaats van alleen te reageren op trends of wettelijke wijzigingen.
Bankieren op ESG
Stel je voor dat je een afspraak hebt met een kleine zakelijke klant, een productiebedrijf dat al tientallen jaren bestaat. ESG? Dat is onbekend terrein voor hen. Ze zijn goed in wat ze doen, maar hebben nog niet nagedacht over hoe duurzaamheid past in hun bedrijf. Voor velen in hun positie voelt ESG als iets voor de grote competitie, iets waar ze 'aan toe komen' als het beter uitkomt. Maar dit is precies waar adviseurs kunnen ingrijpen en het verhaal kunnen veranderen.
Een bankklant waarmee ik werkte, had een soortgelijke ervaring. Ze begonnen ESG-beoordelingen te gebruiken, niet alleen om de naleving te meten, maar ook om de sectoren van hun klanten en de bredere risico's die ze lopen echt te begrijpen. Door de ESG-prestaties van een kleine fabrikant te vergelijken met benchmarks in de sector, ontdekte het adviesteam potentiële risico's die niet zichtbaar waren aan de oppervlakte, zoals kwetsbaarheden in de toeleveringsketen die verband houden met verouderde milieupraktijken. Dit inzicht was niet alleen theoretisch; het stelde de bank in staat een strategischer gesprek te voeren met de klant, waardoor ze gebieden konden identificeren die verbeterd konden worden en potentiële valkuilen konden vermijden die hun activiteiten in de toekomst zouden kunnen beïnvloeden.
Deze aanpak hielp de bank haar leenstrategie te verfijnen. In plaats van ESG als een selectievakje te zien, begonnen ze deze inzichten te gebruiken om kredietnemers te identificeren die actief bezig waren met duurzaamheidskwesties: bedrijven die niet alleen over ESG praatten, maar het ook in de praktijk brachten. Dit verminderde niet alleen de blootstelling van de bank aan leningen met een hoog risico, maar positioneerde hen ook als partners die investeerden in het succes van hun klanten. En voor de klanten was dit een wake-upcall. Met duidelijke, bruikbare inzichten waren ze beter toegerust om zinvolle stappen voorwaarts te zetten, zich aan te passen aan duurzame praktijken en hun geloofwaardigheid te vergroten in de ogen van investeerders, toezichthouders en klanten.
Het is een win-winsituatie. Voor banken gaat het om het verstrekken van leningen aan de juiste spelers en het versterken van hun portfolio. Voor bedrijven gaat het om voorop blijven lopen en laten zien dat ze klaar zijn om te concurreren in een wereld waarin duurzaamheid niet langer optioneel is, maar essentieel.
Hoe u ESG tot een kernonderdeel van uw strategie kunt maken
Het afstemmen van uw bedrijf op ESG-doelen via sectoronderzoek is een cruciale eerste stap, maar de sleutel tot het volledig integreren van ESG in uw strategische initiatieven is ervoor te zorgen dat deze doelen direct zijn afgestemd op uw kernbedrijfsstrategie. ESG mag niet los van de rest staan, het moet verweven zijn in de structuur van uw overkoepelende doelstellingen. Of u nu uw marktaandeel uitbreidt of producten innoveert, duurzaamheid kan uw concurrentievoordeel versterken en een sterkere afstemming creëren op de verwachtingen van investeerders en de vraag van consumenten.
Maar hoe zet u de volgende stappen om ESG volledig te integreren in uw strategische initiatieven?
Stel SMART, uitvoerbare doelen
De eerste stap is het stellen van SMART-doelen: Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant en Tijdgebonden. Het is niet genoeg om alleen te streven naar duurzaamheid, aangezien belanghebbenden tastbare, verantwoorde verandering verwachten. Een doel als het bereiken van netto-nul-emissies in 2050 vereist bijvoorbeeld duidelijke stappen en een gestructureerd plan om het te bereiken.
Vanuit mijn ervaring met het werken met verschillende bedrijven, heb ik met eigen ogen gezien hoe ESG-benchmarking bedrijven kan helpen bij het stellen van duidelijke doelen. Door gebruik te maken van kwantificeerbare, actuele en betrouwbare ESG-gegevens kunnen bedrijven een betrouwbare strategie ontwikkelen, het risicomanagement verbeteren en duurzame groei stimuleren.
Regelmatig ESG-benchmarks herzien helpt bedrijven hun aanpak te verfijnen, zodat ze in lijn blijven met de industrienormen en vooroplopen op opkomende trends. Of het doel nu is om de CO2-uitstoot te verminderen of de sociale gelijkheidsstatistieken te verbeteren, het is essentieel dat deze doelen gebaseerd zijn op nauwkeurige benchmarks en afgestemd zijn op de specifieke behoeften van de industrie.
Checklist voor het bereiken van uw doelen
Om ESG effectief te integreren in uw strategie, is het essentieel om duidelijke en uitvoerbare doelen te stellen. Gebruik deze checklist om ervoor te zorgen dat uw doelen aansluiten bij uw duurzaamheidsmissie, praktisch en haalbaar zijn:
- Definieer een duidelijk, specifiek doel: Uw bedrijf kan bijvoorbeeld als doel hebben om de CO20-uitstoot in drie jaar met XNUMX% te verminderen.
- Zorg ervoor dat het meetbaar is: Houd belangrijke statistieken bij, zoals energieverbruik, afvalproductie en de CO2-voetafdruk van uw bedrijfsactiviteiten.
- Maak het haalbaar: Stel realistische doelen op basis van actuele gegevens en industrienormen.
- Houd het relevant: Zorg dat het doel aansluit bij uw bedrijfsstrategie, zoals het invoeren van een koolstofarme toeleveringsketen of het overstappen op hybride voertuigen die aansluiten bij uw klantenbestand.
- Tijdgebonden verbintenis: Stel een definitieve tijdlijn vast, bijvoorbeeld het jaarlijks verminderen van de emissies met 6.3% om binnen drie jaar aan de doelstelling van 20% te voldoen.
Bouw een cultuur van duurzaamheid
Maar hier is het pièce de résistance: het creëren van een op duurzaamheid gerichte cultuur is wat uw ESG-strategie tot leven brengt. Wanneer leiderschap duurzaamheid prioriteit geeft, inspireert het het hele team om zich te committeren aan groenere praktijken. Uw eco-kampioenen zullen het hele team inspireren om op de groene trein te springen.
Organiseer evenementen, organiseer workshops en wees creatief met ze. Duurzaamheid moet spannend zijn en voorzien van waarschuwingen met regelmatige updates en monitoring. Het zakelijke landschap en de regelgeving veranderen als het Britse weer, dus op de hoogte blijven van de laatste trends en groene kansen is van het grootste belang.
Van duurzaamheidsdoelen tot leiderschap in de industrie
Ik herinner me dat ik werkte met een verpakkingsbedrijf dat voor een tweesprong stond: doorgaan met business as usual of zich volledig inzetten voor duurzaamheid. Ze kozen voor het laatste en maakten van ESG meer dan alleen een zijproject; het werd de kern van hun strategie. Het keerpunt kwam tijdens een gesprek met hun adviesteam, waarin ze zich realiseerden dat concurrerend blijven op de lange termijn betekende dat ze de circulaire economie moesten omarmen. De uitdaging? Uitzoeken hoe ze afval konden verminderen en materialen in omloop konden houden, terwijl ze zich aanpasten aan nieuwe duurzaamheidsnormen.
Het bedrijf stopte niet bij het stellen van brede duurzaamheidsdoelen. Ze evalueerden voortdurend hun voortgang, identificeerden trends in duurzame materialen en pasten hun aanpak aan om te voldoen aan veranderende regelgeving. Ik herinner me dat hun leiderschapsteam besprak hoe ze begonnen met het focussen op het verminderen van specifieke soorten verpakkingen en emissies, en vervolgens uitbreidden naar het opbouwen van partnerschappen met leveranciers die gespecialiseerd waren in gerecyclede inhoud. Ze brachten zelfs arbeidspraktijken in de mix, om ervoor te zorgen dat hun hele waardeketen in lijn was met ESG-principes.
Wat echt opviel, was hoe wendbaar ze werden. Toen er nieuwe uitdagingen opdoken, pasten ze zich snel aan en verfijnden ze hun strategie om voorop te blijven lopen. Deze flexibiliteit verbeterde niet alleen hun ecologische voetafdruk, maar transformeerde ook hun merk. Plotseling waren ze de go-to keuze voor milieubewuste consumenten, waarbij klanten hen prezen voor hun toewijding aan echte verandering, niet alleen lippendienst. Stakeholders merkten het ook op en zagen hen als een leider in de industrie.
ESG-uitdagingen omzetten in kansen
Het integreren van ESG-doelstellingen in strategische planning is ongetwijfeld lastig en bedrijven hebben hulp nodig met een zee van ESG-planningsuitdagingen. Veel bedrijven worden geconfronteerd met veelvoorkomende obstakels die ontmoedigend kunnen lijken, van het in evenwicht brengen van directe financiële druk tot het beheren van complexe gegevens.
Deze uitdagingen bieden echter ook aanzienlijke kansen voor groei, innovatie en veerkracht op de lange termijn. Laten we eens wat dieper ingaan op enkele van de belangrijkste uitdagingen en hoe we deze effectief kunnen overwinnen:
Het beheren van de kosten van ESG-implementatie
ESG-initiatieven brengen vaak kosten met zich mee, zoals de invoering van nieuwe technologie of het wijzigen van operationele procedures. Dit is vooral voor kleinere bedrijven een lastige opgave.
Het resultaat
Begin met kleinere, incrementele stappen. Bijvoorbeeld door kosteneffectieve, schaalbare tools te implementeren voor het bijhouden van energieverbruik of afvalbeheer. Verhoog geleidelijk de investering naarmate u de opbrengsten van deze initiatieven ziet. Industrieel onderzoek kan ook helpen bij het identificeren van de meest impactvolle gebieden om mee te beginnen, zodat vroege investeringen leiden tot winst op de lange termijn.
Navigeren door complexe en veranderende regelgeving
De regelgeving rondom ESG verandert voortdurend, waardoor het voor bedrijven lastig is om aan de regelgeving te blijven voldoen. Dit geldt met name voor bedrijven met beperkte middelen.
Het resultaat
Blijf proactief door regelmatige wettelijke beoordelingen en audits in te stellen. Gebruik brancheonderzoek om op de hoogte te blijven van nieuwe regelgeving en overweeg om externe auditors in te schakelen om naleving te garanderen. Proactieve naleving kan wettelijke hindernissen omzetten in strategische voordelen, waardoor vertrouwen wordt opgebouwd bij zowel investeerders als consumenten.
Greenwashing vermijden
In hun haast om milieubewust over te komen, overdrijven sommige bedrijven hun duurzaamheidsclaims. Ze riskeren reputatieschade als ze hun claims niet kunnen waarmaken.
Het resultaat
Transparantie is de sleutel. Zorg ervoor dat uw ESG-doelen meetbaar, realistisch en openbaar gerapporteerd zijn. Controleer uw praktijken regelmatig en gebruik certificeringen van derden om uw claims te verifiëren. Authenticiteit helpt u geloofwaardigheid en vertrouwen op te bouwen bij belanghebbenden.
Het verkrijgen van draagvlak bij belanghebbenden
ESG-initiatieven vereisen vaak de steun van zowel interne als externe belanghebbenden, die mogelijk huiverig zijn over de kosten of relevantie van duurzaamheidsinspanningen.
Het resultaat
Bevorder een op duurzaamheid gerichte cultuur van bovenaf. Leiderschap moet ESG-inspanningen steunen en de voordelen communiceren aan zowel werknemers als aandeelhouders. Workshops organiseren, regelmatige updates geven en succesvolle ESG-initiatieven laten zien, kan bredere steun aanmoedigen.
Gegevens beheren via meerdere ESG-metrieken
Het bijhouden van een breed scala aan gegevens, van CO2-uitstoot tot arbeidspraktijken, kan overweldigend zijn als u niet over de juiste systemen beschikt.
Het resultaat
Gebruik ESG-beheersoftware of -platforms die het proces van gegevensverzameling centraliseren en automatiseren. Deze tools kunnen u helpen de voortgang eenvoudig te volgen, nauwkeurige rapportage te garanderen en gebieden te identificeren die verbetering behoeven.
Het bijhouden van risicobeoordelingen van de industrie en de sector
Elke industrie heeft unieke risico's en kansen gerelateerd aan ESG-factoren. Het begrijpen van de specifieke risico's in uw industrie of sector is essentieel om door het bredere landschap te navigeren en voorop te blijven lopen bij opkomende uitdagingen.
Het resultaat
Maak gebruik van tools die gedetailleerde risicobeoordelingen en benchmarks voor uw sector bieden. Door ESG-dataplatforms te gebruiken, kunt u monitoren hoe uw sector presteert op kritieke ESG-metrieken en uw strategie dienovereenkomstig aanpassen om risico's te beperken en kansen te benutten. Dit zorgt ervoor dat uw bedrijf in lijn blijft met best practices en concurrerend blijft op de markt.
Final Word
Waarom zou u op verandering reageren als u het kunt anticiperen? Met brancheonderzoek kunt u voorop blijven lopen en uw strategische initiatieven afstemmen op veranderende ESG-prioriteiten. Door op de hoogte te blijven van sectortrends en benchmarks kunt u ESG-factoren naadloos integreren in uw kernbedrijfsstrategie, wat zorgt voor blijvend succes.
Neem een voorbeeld aan Patagonia's draaiboek. Ze hebben niet alleen gepraat, ze hebben ook gehandeld en dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Begin met het uitvoeren van grondig sectoronderzoek, stel SMART ESG-doelen vast en veranker deze in uw kernstrategieën met volledige steun van het leiderschap. De resultaten? Grotere veerkracht, sterkere merkloyaliteit en een positieve impact op de planeet en uw winst.
Wilt u meer weten over de uitgebreide ESG-onderzoeksoplossingen van IBISWorld? Klik hier.
Bron van IBIS Wereld
Disclaimer: De hierboven vermelde informatie wordt onafhankelijk van Chovm.com door ibisworld.com verstrekt. Chovm.com geeft geen verklaringen en garanties met betrekking tot de kwaliteit en betrouwbaarheid van de verkoper en producten. Chovm.com wijst uitdrukkelijk elke aansprakelijkheid af voor inbreuken met betrekking tot het auteursrecht op inhoud.
