Modemerken en retailers worden gewaarschuwd om extra inspanningen te leveren op het gebied van verantwoorde inkooppraktijken om te voldoen aan de nieuwe Corporate Sustainability Directive (CSDDD) van de EU.
De machtsongelijkheid tussen leveranciers en kopers in de modesector is breed gedocumenteerd. En ook de gevaren ervan.
De afgelopen decennia raakten consumenten gewend aan goedkope, nog goedkopere mode en werd hun honger naar de nieuwste stijlen onverzadigbaar. Modemerken en retailers (en laten we het niet mooier maken dan het is, winst is hun drijfveer) gingen op zoek naar leveranciers die de laagste prijzen boden en die bestellingen in recordtijd konden leveren.
De cyclus werd voortgezet en waar we nu zijn, is dat leveranciers zo onder druk worden gezet dat ze bezuinigen op de gezondheid, veiligheid en het welzijn van werknemers om hun concurrenten op prijs te overtreffen en orders binnen te halen en op tijd te leveren, zodat ze volgens de voorwaarden worden betaald. Late orders betekenen minder loon.
Wat de zaken nog ingewikkelder maakt, is de aandacht van de consument en de vraag naar "duurzame mode". Ze willen zich goed voelen over de kleding die ze kopen en willen dus weten dat deze is gemaakt met behulp van duurzame vezels, stoffen en verwerkingsmethoden. Nogmaals, de verantwoordelijkheid ligt bij de leverancier, die dit moet leveren, meestal zonder extra kosten.
Inkooppraktijken zijn een groot ding in de nieuwe CSDDD
Inkooppraktijken vormen echter een belangrijk onderdeel van de nieuwe Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) die op 15 maart is aangenomen.
Dit betekent dat merken en retailers steeds strenger worden gecontroleerd op hun inkoopbeleid, om er zeker van te zijn dat ze verantwoord handelen.
Het Ethical Trade Initiative legt uit: “Aankooppraktijken zijn nauw verweven met nationale regelgeving en kaders zoals CSDDD, wat de noodzaak onderstreept voor bedrijven om zich aan te passen om risico's te beperken en naleving van bestaande en opkomende wetgeving te waarborgen.”
De coalitie van belanghebbenden in de industrie die zich richt op het verbeteren van mensenrechten in toeleveringsketens, zegt dat het essentieel is dat bedrijven grondige analyses uitvoeren van hun inkooppraktijken, om verbeterpunten te identificeren en feedback te verzamelen van leveranciers.
"Door de impact van aankoopbeslissingen op mensenrechten te onderzoeken, kunnen bedrijven proactief negatieve uitkomsten minimaliseren en ethische normen handhaven", aldus de organisatie.
De wetgeving legt het grootste deel van de verantwoordelijkheid bij merken en retailers en pakt – tot op zekere hoogte – het machtsevenwicht effectief aan.
Zoals Matthijs Crietee, STTI-projectleider bij de International Apparel Federation (IAF), opmerkte: “Het zal voor kledingkopers moeilijker worden om de risico's en kosten die gepaard gaan met de overgang naar een duurzamere industrie volledig af te wentelen op kledingfabrikanten... het zal een gelijker speelveld creëren met betere kansen voor echte verbeteringen op het gebied van milieu en mensenrechten.”
Kunnen de regels omzeild worden?
Nee. Niet-naleving zal resulteren in sancties van nationale administratieve autoriteiten, waaronder boetes tot 5% van hun wereldwijde omzet. En volgens advocatenkantoor Baker McKenzie kunnen getroffen partijen rechtstreeks claims indienen tegen bedrijven voor schade die voortvloeit uit opzettelijke of nalatig schendingen van hun verplichtingen om effectieve handhaving te garanderen.
Kate Lewis, hoofd van het ETI-lidmaatschap, vertelde Just Style exclusief: "Als je geen verantwoorde inkooppraktijken implementeert, breng je werknemers in gevaar en riskeer je de eigen toeleveringsketen, reputatie en duurzaamheid van het bedrijf van een merk."
ETI heeft een gemeenschappelijk kader voor verantwoorde inkooppraktijken opgesteld. Dit kader is bedoeld om bedrijven te helpen bij het betrekken van belanghebbenden en het doorvoeren van concrete verbeteringen in hun inkoopprocessen.
Lewis zegt: "Verantwoorde inkooppraktijken hebben het potentieel om de negatieve impact op mensenrechten voor werknemers in toeleveringsketens aanzienlijk te verminderen. Ze kunnen verbeterde werkomstandigheden, de implementatie van leefbare lonen en betere planning en bedrijfsduurzaamheid voor alle betrokken ondernemingen ondersteunen en mogelijk maken. Kledingmerken en de werknemers die hun kleding maken, profiteren van het aannemen van verantwoorde inkooppraktijken. Ze zullen ook beter in staat zijn om te voldoen aan de vereisten van opkomende wetgeving, wat hun belang onderstreept, en de noodzaak voor bedrijven om risico's te beperken door middel van due diligence op het gebied van mensenrechten en verantwoord zakelijk gedrag."
"Bovendien zorgen verantwoorde inkooppraktijken voor een stabielere toeleveringsketen en efficiëntieverbeteringen in communicatie, planning, beleid en inkoopprocessen", zegt ze.
Peter McAllister, directeur van ETI, voegt toe: “Dit is een kans om het speelveld gelijk te trekken voor bedrijven die in of met de EU handelen, om het uitvoeren van due diligence op het gebied van mensenrechten de norm te maken en de arbeidsomstandigheden wereldwijd te verbeteren.”
Verbeter inkooppraktijken – snelle winst
Lewis zegt: “Bij ETI werken we samen met bedrijfsleden aan verantwoorde inkooppraktijken in alle drie de sectoren van ons lidmaatschap: kleding en textiel, eten en drinken en algemene merchandising.
“In samenwerking met partners hebben we gemeenschappelijke kaders voor verantwoord ondernemen ontwikkeld en een community opgericht waar bedrijven gezamenlijk over deze praktijken kunnen leren en deze kunnen implementeren.
“Wij werken samen met bedrijven om voortdurend vooruitgang te boeken op het gebied van due diligence op het gebied van mensenrechten, om zo betere zaken te doen en betere resultaten voor werknemers te realiseren.
“Wij zijn blij met de goedkeuring van CSDDD, het potentieel ervan om het speelveld voor verantwoord ondernemen gelijk te trekken en om de implementatie van due diligence op het gebied van mensenrechten en verantwoorde inkooppraktijken de norm te maken, waardoor de werkomstandigheden wereldwijd worden verbeterd.”
ETI heeft drie manieren geïdentificeerd waarop bedrijven verbeteringen kunnen doorvoeren:
- Hanteer een risicogebaseerde aanpak: Voorstanders benadrukten het belang van het aannemen van een risicogebaseerde aanpak, waarbij bedrijven leveranciers en toeleveringsketens prioriteren op basis van bijbehorende risico's. Deze gerichte aanpak maakt efficiënte toewijzing van middelen mogelijk en faciliteert op maat gemaakte interventies waar ze het meest nodig zijn.
- Oefen en bevorder samenwerking en transparantie: Samenwerking met leveranciers en stakeholders kwam naar voren als een belangrijke strategie om inzicht te krijgen in de implicaties van inkooppraktijken. Door een dialoog aan te gaan en transparantie te bevorderen, kunnen bedrijven de uitdagingen van hun partners beter begrijpen en samenwerken om duurzame oplossingen te vinden. Een ander terugkerend punt dat werd benadrukt, was het belang van het delen van verwachtingen, het verzekeren van duidelijke communicatie, door middel van gezamenlijke inspanningen en het verifiëren van hun haalbaarheid voor leveranciers.
- Maak gebruik van middelen en schakel experts in: Nieuw onderzoek en opkomende wetgeving hebben geleid tot een exponentiële toename in literatuur en kennisdeling over verantwoorde inkooppraktijken. Er zijn multi-stakeholderinitiatieven (MSIs), zoals ETI, en andere belanghebbenden in de industrie die vooruitgang op dit gebied stimuleren. Door gebruik te maken van deze bronnen en expertise over inkooppraktijken kunnen bedrijven beter voorbereid zijn om blijvende en positieve verandering te implementeren voor hun bedrijf en werknemers in hun toeleveringsketens.
Bron van Gewoon Stijl
Disclaimer: De hierboven vermelde informatie wordt door just-style.com onafhankelijk van Chovm.com verstrekt. Chovm.com geeft geen verklaringen en garanties met betrekking tot de kwaliteit en betrouwbaarheid van de verkoper en producten.
