Wat zijn risicomanagementkaders en waarom heb je ze nodig?

Key afhaalrestaurants

Een risicomanagementkader helpt uw ​​organisatie zich voor te bereiden op mogelijke problemen

Het NIST Risk Management Framework is een systeem van de Amerikaanse overheid voor het creëren van institutioneel beleid om risico's te beperken.

Een risicomanagementkader is zowel flexibel als samenhangend en een nuttig hulpmiddel voor organisaties van alle soorten en maten

Naarmate de wereld complexer wordt, worden ook de potentiële risico's waarmee een organisatie te maken kan krijgen steeds complexer. Moderne bedrijven zijn sterk afhankelijk van een geglobaliseerde en digitale wereld en worden geconfronteerd met risico's die verband houden met IT-infrastructuur, wereldwijde toeleveringsketens en de algemene uitdagingen van een voortdurend veranderende economische omgeving. Hoe ingewikkelder het systeem, hoe gemakkelijker het is om het allemaal ongedaan te maken. Hoewel we niet alle risico's, bedreigingen en sabotage kunnen elimineren, moeten we toch zoveel mogelijk controle over de situatie houden. Het is cruciaal voor bedrijven van elke omvang om systemen in te stellen om de verschillende soorten risico's te beperken. En daar komt een risicomanagementkader goed van pas.

In dit artikel bespreken we de 5 Risk Management Components, die een algemene standaard vormen voor het creëren van een risk management framework dat kan worden toegepast op verschillende risico's in verschillende organisaties. Nadat we het algemene framework hebben beschreven, bespreken we het NIST Risk Management Framework in detail en passen we het toe op specifieke toepassingen en voorbeelden.

Wat zijn de 5 componenten van risicomanagement?

1. Identificatie
2. Meting en beoordeling
3. Risicovermindering
4. Rapportage en monitoring
5. Bestuur

Risico-identificatie

Ten eerste moet u de huidige en potentiële risico's voor uw organisatie in kaart brengen. Brainstorm voor dit onderdeel:

• Welke bedreigingen kunnen uw organisatie schaden?
• Welke kwetsbaarheden in de beveiliging, procedures of IT-systemen van uw organisatie kunnen worden misbruikt?
• Hoe groot is de kans dat elke bedreiging zich voordoet?
• Welke gevolgen zouden deze bedreigingen hebben?

Tip: SWOT-analyse kan helpen interne zwakheden en externe bedreigingen te identificeren.

Risicometing en -beoordeling

In het tweede onderdeel van het risicomanagementkader maakt u een profiel voor elk van de risico's die u hebt geïdentificeerd. U kunt deze risico's op verschillende manieren meten, afhankelijk van uw organisatie en branche. Bijvoorbeeld: competitieve intelligentie kan u helpen risico's te beoordelen die samenhangen met concurrerende operators. Een third-party risk management framework kan daarentegen meten hoeveel geld er verloren kan gaan, terwijl een cybersecurity risk framework de opportuniteitskosten van het vervangen van het huidige beveiligingssysteem kan meten in vergelijking met het verbeteren ervan.

Zodra u de risicoprofielen hebt voltooid, rangschikt u ze van de minste tot de grootste bedreiging. Houd er rekening mee dat risico's veranderen naarmate een organisatie en de operationele omgeving evolueren, dus u zult deze stap waarschijnlijk periodiek moeten herhalen.

Risicobeperking

Met een gerangschikte lijst van risicoprofielen kan uw organisatie overwegen hoe de grotere risico's kunnen worden beperkt en hoe ze de lager gerangschikte risico's kunnen tolereren. Bijvoorbeeld, een organisatie die een supply chain risk management framework creëert, zou zich richten op het beperken van potentiële risico's met haar grootste leverancier, zelfs als het minder tijd kost om te besteden aan haar andere leveranciers.

Risicorapportage en -monitoring

Het vierde onderdeel van de RMF vereist regelmatige rapportage over risicomaatregelen. Met dit onderdeel kan uw organisatie een optimaal risiconiveau handhaven en ervoor zorgen dat de mitigatiestrategieën die in het derde onderdeel worden overwogen, nog steeds waardevol en effectief zijn.

Risicobeheer

Het laatste onderdeel in het risicomanagementkader is het proces van governance. Met andere woorden, organisaties moeten een formeel systeem creëren dat werknemers voortdurend gebruiken om ervoor te zorgen dat risico's op de juiste manier worden beheerd.

Wat is het NIST Risk Management Framework?

Het Risicomanagementkader (RMF) werd oorspronkelijk gecreëerd door het Amerikaanse leger om ervoor te zorgen dat gevoelige informatiesystemen in de federale overheid veilig waren en veilig werden onderhouden. Momenteel is het National Institute of Standards and Technology (NIST) is verantwoordelijk voor het Risk Management Framework. NIST werkt het framework bij om gelijke tred te houden met de technologische vooruitgang en de toenemende complexiteit van de moderne wereld.

Hoewel de RMF oorspronkelijk werd gecreëerd voor de federale overheid om met informatietechnologiesystemen om te gaan, is het een nuttig hulpmiddel dat kan worden toegepast op verschillende soorten risico's voor organisaties in de private sector. Dus, hoe werkt de RMF?

Het NIST-risicomanagementkader bestaat uit zeven stappen. Deze stappen creëren een functionerend, institutioneel systeem dat efficiënt risico's voor een organisatie kan beperken. Laten we ze allemaal doornemen.

Wat zijn de 7 stappen van het risicomanagementkader?

1. Voorbereiden
2. categorizeren
3. kies
4. Implementeren
5. Schatten
6. machtigen
7. monitor

Voorbereiden

Voorbereiding vormt de kern van het onderling verbonden netwerk dat het risicomanagementkader vormt. Deze stap bereidt uw organisatie voor op het aannemen van een formele strategie door risico's te identificeren, risicotolerantie vast te stellen en rollen toe te wijzen aan personeel.

Hoewel voorbereiding de eerste stap is, kunt u deze in elke fase van het proces herhalen. Als er iets verandert of u realiseert zich dat uw aannames onjuist waren, kan het nuttig zijn om terug te gaan naar brainstormen.

Met het onderdeel Identificatie kunt u de mogelijke risico's, bedreigingen en kwetsbaarheden in kaart brengen en deze ideeën omzetten in een risicomanagementstrategie.

categorizeren

categorisatie is vergelijkbaar met zowel de meting en monitoring als de mitigatiecomponenten, maar is formeler dan alleen het opsommen van de verschillende risico's. In deze stap rangschikt u de risico's formeel van minder naar groter en van minst naar meest belangrijk. Deze structuur wordt vervolgens gebruikt om beleid te creëren om risico's voor de organisatie te minimaliseren.

kies

In deze stap van het proces, kiezen de oplossingen of beleidslijnen die nodig zijn om de eerder geïdentificeerde risico's te voorkomen of minimaliseren. Deze oplossingen zullen er per organisatie anders uitzien. Een enterprise risk management framework kan oplossingen bieden om diefstal van intellectueel eigendom te voorkomen, terwijl een cybersecurity risk management framework maatregelen biedt om een ​​netwerkfirewall te versterken.

Implementeren

De volgende stap is om uitvoeren de oplossingen die u hebt geselecteerd. Dit is het deel van het risicomanagementkader waarin u uw gedachten omzet in acties. Zorg ervoor dat u het proces en de procedures documenteert, zodat de geselecteerde oplossingen formele organisatiebeleidsregels worden.

Schatten

In deze fase van het risicomanagementkader: schatten de implementatie van uw risicomanagementoplossingen. Het doel van deze stap is om te verifiëren of de oplossingen correct zijn uitgevoerd en, nog belangrijker, of ze de gewenste resultaten hebben opgeleverd. Zo niet, dan moet u eventuele zwakke punten in risicobeheersing aanpakken.

machtigen

In de machtiging stap, geeft u een leidinggevende of senior lid van een organisatie een overzicht van het plan en de beoordelingen om hun formele goedkeuring te krijgen dat het systeem werkt zoals bedoeld. Daarnaast moeten de senior leden verifiëren dat het risicomanagementkader in overeenstemming is met de wetten en het organisatiebeleid.

monitor

De laatste stap van het risicomanagementkader kan, net als de Prepare-stap, op elk moment plaatsvinden. Uw organisatie moet continu controleren de systemen die zijn ingesteld om ervoor te zorgen dat ze nog steeds relevant, effectief en werken zoals bedoeld zijn. Als er twijfels of nieuwe overwegingen ontstaan, moeten degenen die verantwoordelijk zijn voor het onderhouden van het risicomanagementkader teruggaan naar de voorbereidingsstap.

Hoe kunnen we de NIST RMF gebruiken voor Enterprise Risk Management?

Het NIST Risk Management Framework is een geweldig hulpmiddel voor enterprise risk management (ERM), aangezien ERM zich bezighoudt met het beperken van risico's op organisatieniveau. ERM kan ook een essentiële stap zijn in strategische planning aangezien alle genomen beslissingen rekening moeten houden met de behoeften van het hele bedrijf en niet alleen met individuele segmenten van de organisatie. De NIST RMF zorgt ervoor dat de hele organisatie in overweging wordt genomen en biedt een model voor het creëren van beleid en regelgeving op institutioneel niveau.

Door het Identificatiecomponent te gebruiken tijdens de Prepare-stap kan uw organisatie zich richten op zowel interne als externe risico's. Een intern risico kan een verouderd informatiesysteem zijn dat toevallig slechts één afdeling treft. Een extern risico is een algemeen probleem dat de organisatie als geheel kan treffen, evenals de interne structuren van de verschillende afdelingen.

Bovendien kunnen risico's op een extern niveau op verschillende manieren van toepassing zijn op de verschillende bedrijfssegmenten. Een verandering in demografie creëert bijvoorbeeld andere risico's voor de verkoop- en marketingafdeling dan voor de financiële afdeling. Evenzo kan het toevoegen van Industrieonderzoek tot het identificatiecomponent van het NIST-risicokader maakt de Risico analyse effectiever. Hoe meer informatie u hebt, hoe beter u beslissingen kunt nemen. Als demografische of economische factoren veranderen, helpt het toepassen van diepgaand sectoronderzoek om de directe feiten te verbinden met algemene trends in de sector.

Hoe kan RMF worden gebruikt voor Third-Party Risk Management?

Third-Party Risk Management (TPRM) streeft ernaar om risico's met betrekking tot externe partijen zoals verkopers, leveranciers en contractanten te verminderen. De volledige reikwijdte van de NIST RMF kan helpen dit type risico te minimaliseren. Veel factoren liggen buiten de controle van uw organisatie bij het omgaan met derden, dus het is van vitaal belang om de factoren die u wel kunt beheersen, te beheersen. Dit is waar een uitgebreid third-party risk management framework van cruciaal belang is.

Als uw organisatie sterk afhankelijk is van een leverancier, loopt u grote risico's als ze niet kunnen voldoen. Waakzaam zijn met de mitigerende en rapporterende en monitorende componenten is essentieel, omdat uw organisatie klaar moet zijn voor onverwachte veranderingen om het risico van derden te verminderen.

Het NIST-risicomanagementkader is nuttig voor het creëren en onderhouden van beleid voor risicomanagementorganisaties. Organisatieprocessen die geformaliseerd en routinematig zijn, verminderen onzekerheid, wat erg nuttig is bij TPRM.

Hoe is RMF van toepassing op Cyber ​​Security Risk Management?

Naarmate meer instellingen hun activiteiten in het digitale domein oppakken, hebben organisaties een steeds grotere behoefte aan cybersecurity. Organisaties van alle groottes, van de buurtwinkel tot een Fortune 500-bedrijf, hebben een robuust cybersecurity-risicomanagementkader nodig.

Er bestaan ​​veel soorten cyberbeveiligingsrisico's die van organisatie tot organisatie kunnen verschillen. Systeemfalen is een groot risico, en geldt voor alle soorten organisaties. Waakzaam zijn en consistente controles uitvoeren, vermindert de kans op systeemfalen. De NIST RMF is een geweldig hulpmiddel om het risico op systeembrede uitval van informatienetwerken te beperken.

Laatste gedachten

U kunt uw activiteiten niet risicoloos maken, maar er is goed nieuws: uw organisatie kan veel doen om risico's te minimaliseren. Een robuust risicomanagementkader, zoals de NIST RMF, is zowel flexibel als samenhangend en is een nuttig hulpmiddel voor organisaties van alle soorten en maten.

Bron van IBIS Wereld

Disclaimer: De hierboven vermelde informatie wordt door IBISWorld onafhankelijk van Chovm.com verstrekt. Chovm.com geeft geen verklaringen en garanties met betrekking tot de kwaliteit en betrouwbaarheid van de verkoper en producten.