Globalne Perspektywy Produkcyjne 2022

KPMG International przeprowadziło ankietę wśród dyrektorów generalnych dużych producentów, aby dowiedzieć się, co jest najważniejsze, gdy przygotowują się na wyzwania 2022 r. Rezultatem jest raport obejmujący opinie dyrektorów generalnych w 11 krajach Europy, Ameryki Północnej i Azji i Pacyfiku. Oferuje on spostrzeżenia, z którymi czytelnicy mogą się porównywać i uczyć, gdy decydują, gdzie inwestować, kogo zatrudnić i jak pozycjonować się w obliczu nadchodzących szans i trudności.

Podczas przygotowywania tego raportu stało się jasne, że pandemia, zmiana klimatu i geopolityka sprawiają, że kadra zarządzająca jeszcze bardziej niż dotychczas skupia się na podwójnej transformacji: inteligentnej digitalizacji i skupieniu się na celach środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG). W obliczu niedoborów umiejętności i rosnących żądań zmian ze strony pracowników, klientów i inwestorów potrzeba pozyskania technologii, które przekształcą cały łańcuch wartości, stała się pilniejsza niż kiedykolwiek.

Ale nabywanie technologii, takich jak sztuczna inteligencja i sieci 5G, nie odbywa się w próżni. Jeśli firmy mają pomyślnie zrestrukturyzować się, cały zespół kierowniczy musi przewodzić z jasną wizją tego, dokąd chcą zmierzać i jak doprowadzić tam firmę. Wierzymy, że ten raport pomoże dostarczyć CEO mapę — przyszłości produkcji. Przeczytaj raport, aby zobaczyć, jak KPMG International analizuje opinie CEO, aby zapewnić drogowskazy dla transformacyjnej mapy drogowej.

Podsumowanie

W okresie transformacyjnej zmiany przemysłowej główną lekcją, jaką można wyciągnąć z ankiety CEO, jest temat evergreen, który jest pilniejszy niż kiedykolwiek: firmy odwracają uwagę od swoich łańcuchów dostaw na własne ryzyko. Efektywności operacyjnej nie można osiągnąć bez odpornego łańcucha dostaw. Analiza opinii najwyższych rangą dyrektorów w tym raporcie zdecydowanie popiera pogląd, że zdrowy łańcuch dostaw prawdopodobnie będzie wspierał zdrowego producenta. Ale jak można to osiągnąć?

Połączenie pandemii i zmian klimatycznych przyspiesza transformację cyfrową, ponieważ firmy poszukują narzędzi do łagodzenia nowych ryzyk i maksymalizowania nowych możliwości. Badanie sugeruje, że prezesi firm mogli jeszcze nie zrozumieć, że cele transformacji cyfrowej i ESG są spójne i skutecznie ze sobą współpracują. Digitalizacja może łagodzić ryzyko łańcucha dostaw i zwiększać zrównoważony rozwój, ale prezesi firm muszą postrzegać ESG jako strategiczny nakaz, a nie tylko środek do celu. Prawdopodobnie nie będą mieli zdrowego łańcucha dostaw, jeśli nie skupią się na ESG, a bez zdrowego łańcucha dostaw istnieje potencjał zwiększonej walki o osiągnięcie długoterminowych celów.

Źródło z KPMG

Zastrzeżenie: Informacje podane powyżej są dostarczane przez KPMG niezależnie od Chovm.com. Chovm.com nie składa żadnych oświadczeń ani gwarancji co do jakości i niezawodności sprzedawcy i produktów.