Style przywództwa i jak znaleźć swój własny

Przywództwo biznesowe może przybierać wiele form i każda z nich ma swoje zalety i wady. Jednak jednym aspektem, którego nie można ignorować, jest to, że dobre przywództwo jest niezbędne do sukcesu biznesowego. Bez dobrego przywództwa firmy odkryją, że ich produktywność pracy i retencja pracowników spadają.

Wiemy to:

• Przywództwo jest ważne: Badanie pokoi zagadek z 2021 r. wykazało, że grupy, które wybrały liderów, wykonywały zadanie znacznie szybciej (63% spośród tych, którzy mieli liderów, ukończyło zadanie w ciągu godziny, w przeciwieństwie do zaledwie 44% (tych, którzy nie mają przywódcy).
• Jakość przywództwa ma znaczenie: Wspomniany przez czasopismo „The Economist” odkryli, że różnica między dobrym i złym menedżerem jest równa dodaniu kolejnego członka do 9-osobowego zespołu.

Mając to na uwadze, omówmy kilka najczęstszych stylów przywództwa i znajdźmy najlepszy sposób na odnalezienie swojego własnego.

Spis treści
Przywództwo autorytatywne (lub autokratyczne)
Przywództwo demokratyczne (lub partycypacyjne)
Przywództwo transformacyjne (lub wizjonerskie)
Przywództwo typu laissez-faire (lub delegacyjne)
Wybór najlepszego stylu przywództwa dla Ciebie i Twojej firmy
Uwagi końcowe na temat ważnych cech osobowości dla przywództwa
Podsumowanie

Przywództwo autorytatywne (lub autokratyczne)

Przywództwo autorytatywne składa się ze środowiska, w którym od pracowników oczekuje się, że będą wykonywać polecenia bez większego wahania. Lider będzie miał jasną wizję, jasne cele i zazwyczaj cele do osiągnięcia. Ustali jasną ścieżkę i udzieli wskazówek pracownikom, aby osiągnęli to zadanie.

Ten styl przywództwa jest często stosowany w środowiskach o szybkim tempie, w których oczekuje się wzrostu. Jednak, aby być dobrym liderem w takim środowisku, najważniejsze jest, aby lider był jasny, kompetentny i konsekwentny. W przeciwnym razie, jak w przypadku każdej autorytarnej władzy, ostatecznie pojawi się sprzeciw — co utrudni produktywność biznesu.

Profesjonaliści

Ten typ przywództwa, jeśli jest prawidłowo realizowany, może zapewnić spójne i skuteczne rezultaty. Ponadto, ponieważ nie potrzeba czasu na dyskusję, ten typ przywództwa oszczędza czas i zasoby.

Wady

Chociaż autorytatywne przywództwo oszczędza czas, może prowadzić do niezadowolenia, ponieważ pracownicy czują się niesłyszani i nie mają żadnej roli do odegrania w podejmowaniu decyzji. Ten brak uczestnictwa może również zaszkodzić firmie, ponieważ możesz przegapić cenne spostrzeżenia i kreatywność pracowników niższego szczebla. Ponadto lider może bardzo łatwo nadużyć tej pozycji, co prowadzi do utraty siły roboczej, gdy pracownicy odchodzą.

Jaki typ lidera jest potrzebny

Ten typ przywództwa wymaga pewnej siebie, ambitnej i zorientowanej na wyniki osoby. Bycie autorytarnym władcą może być trudne i możesz musieć podejmować (i trzymać się) trudnych i niepopularnych decyzji.

Przywództwo demokratyczne (lub partycypacyjne)

Jako przeciwieństwo (w miarę możliwości) autorytatywnego przywództwa, demokratyczne przywództwo promuje demokrację w miejscu pracy. Odbywa się to poprzez proszenie pracowników o wkład przed podjęciem decyzji. Jednak ostatnie słowo należy do lidera.

Ten styl przywództwa jest często stosowany w rozwijających się firmach, takich jak start-upy, gdzie panuje większa elastyczność, a pracownicy są zachęcani do przedstawiania swoich pomysłów dotyczących rozwoju biznesu.

Profesjonaliści

Przywództwo demokratyczne pozwala na większą kreatywność szerszej grupy ludzi (o różnym pochodzeniu i nastawieniu), a następnie pomaga firmom nadążać za czasami. Poprzednie stanowiska mogą również oznaczać, że Twoi pracownicy mają doświadczenia, których Ty nie masz, takie jak tworzenie zwycięskich strategie marketingowe lub sztuczki, jak to zrobić negocjować z dostawcami, na przykład.

Dodatkowy czas potrzebny na podejmowanie decyzji w ramach tego stylu przywództwa może również pomóc liderom i firmom w dalszej ocenie zalet, wad i zagrożeń strategii lub zadania. Ta metoda daje również głos pracownikom firmy, tworząc lepsze relacje robocze między pracodawcami a pracownikami i zwiększając retencję.

Wady

Wadą tego stylu przywództwa jest to, że podejmowanie decyzji zajmuje więcej czasu. Ponadto, w zależności od dynamiki i członków zespołu, sprzeczne typy osobowości mogą mieć negatywny wpływ na podejmowanie decyzji.

Jaki typ lidera jest potrzebny

Ten typ przywództwa wymaga doświadczonego, pewnego siebie i silnego lidera, który nie będzie bał się przejąć inicjatywy, gdy zajdzie taka potrzeba — może to być trudna granica.

Przywództwo transformacyjne (lub wizjonerskie)

Przywództwo transformacyjne jest stosowane, gdy firma potrzebuje długoterminowego kierunku. Jest to styl przywództwa, który promuje ideę wyznaczania długoterminowych celów i strukturyzowania ścieżki do ich osiągnięcia w określonym czasie. Przywódcy transformacyjni mają na celu transformację zarówno firmy, jak i pracowników, zachęcając pracowników do próbowania nowych rzeczy i rozwijania się. Zachęcają również pracowników do wyrażania swoich opinii na temat kierunku firmy, aby wspólnie nad tym pracować.

Profesjonaliści

Ten rodzaj przywództwa jest niesamowity, jeśli chodzi o tworzenie lojalnych pracowników, którzy czują, że naprawdę coś dostają ze swojej pracy i rozwijają swoje kariery, pracując z Tobą. Ponadto, posiadanie długoterminowej wizji i bazy pracowników, którzy podzielają wiarę w te wspólne cele (ponieważ uczestniczyli w ich tworzeniu), może napędzać szybszy i bardziej wydajny wzrost. Przywództwo transformacyjne to świetny sposób na stworzenie firmy, która myśli o sobie (niezależnie od tego, jak mała lub duża) jak o rodzinie.

Wady

Ten rodzaj stylu przywództwa patrzy w przyszłość, co oznacza, że ​​niektóre mniejsze szczegóły zadań mogą zostać pominięte, co skutkuje opóźnieniami. Ponadto niektóre problemy, które się pojawiają i są uważane za bieżące, mogą zostać poświęcone w imię „szerszego obrazu”. Może to być problematyczne, ponieważ może prowadzić do tego, że pracownicy będą postrzegać firmę jako ceniącą wynik końcowy (cel) bardziej niż obecnych pracowników (podróż).

Jaki typ lidera jest potrzebny

Ten typ przywództwa wymaga empatycznej osoby, która jest również bardzo zorganizowana, konsekwentna i zorientowana na wyniki. Ważne jest, aby rozwój firmy był na pierwszym planie, ale popychanie pracowników poza ich granice może być skomplikowane — łatwo jest popychać za mocno.

Przywództwo typu laissez-faire (lub delegacyjne)

Ten typ przywództwa jest stosowany przez osoby pracujące z bardziej doświadczonymi i profesjonalnymi zespołami. Wymaga on od lidera całkowitego zaufania swoim pracownikom, ponieważ często pozwala im podejmować kluczowe decyzje i pracować nad projektami bez ich (czasem żadnej) ingerencji.

Profesjonaliści

Ten styl przywództwa może być idealny dla tych, którzy dobrze pracują sami, ponieważ mają szansę podejmować decyzje wykonawcze bez odczuwania presji lidera, który im depcze po piętach. Dzięki temu projekty mogą często rozwijać się inaczej, co pozwala na większą kreatywność, a czasem lepsze wyniki. Ponadto ten typ przywództwa uwalnia lidera, aby mógł skupić swoją uwagę tam, gdzie jest najbardziej potrzebna. Pracownicy mogą również czuć się doceniani i zaufani, co może pomóc im poczuć się bardziej komfortowo w firmie i może promować długoterminowe zatrudnienie.

Wady

Chociaż niektórzy pracownicy cenią sobie, gdy są pozostawieni sami sobie, gdy ten styl przywództwa sięga tak daleko, że zapominają, kim jest lider, może stać się szkodliwy. Pracownicy mogą czuć, że brakuje im wskazówek i wsparcia, co może prowadzić do spadku wydajności i zamieszania. Ponadto, gdy nie ma interakcji między liderem a pracownikami, problemy mogą pozostać niezauważone do ostatniej chwili — co oznacza, że ​​duże problemy mogą wybuchnąć na scenie z pozoru znikąd.

Jaki typ lidera jest potrzebny

Ten typ stylu przywództwa wymaga kogoś, kto może całkowicie zaufać swoim pracownikom. Powinni być spokojni, ale także profesjonalni i wykwalifikowani. W szczególności powinni być w stanie radzić sobie z problemami w środowisku o dużej presji, na przykład gdy ważny problem jest podkreślany dopiero w ostatniej chwili. Ten typ przywództwa może działać tylko w wysoce wykwalifikowanym, profesjonalnym i samowystarczalnym zespole.

Wybór najlepszego stylu przywództwa dla Ciebie i Twojej firmy

Niezależnie od tego, czy prowadzisz (lub pracujesz) małe lub średnie przedsiębiorstwo (MŚP), czy dużą korporację wartą wiele milionów dolarów, najlepszy dla Ciebie styl przywództwa zależy od Twojej osobowości, Twoich pracowników, Twojej firmy i jej celów.

Znać siebie

Zanim wybierzesz swój styl przywództwa, zapytaj siebie, jak komunikujesz się z innymi. Czy wolisz zebrać wszystkich, aby przedyskutować sprawy, a następnie podjąć decyzję? Czy wolisz stworzyć plan, poinformować wszystkich o tym planie, a następnie go skoordynować? Czy podoba ci się pomysł upoważnienia innych do przejęcia sterów — wiedząc, że pewnego dnia mogą być lepszymi liderami niż ty?

Wypróbuj kilka scenariuszy ze znajomymi i rodziną, aby zobaczyć, jak się z nimi czujesz, a także jak reagują na twoje przywództwo. Upewnij się, że ocenisz również, jak przebiegł plan — czy był skuteczny?

Poznaj swoje cele biznesowe

Czas i zyski to również kluczowe kwestie, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze stylu przywództwa. Czy czas jest najważniejszy? Czy skupiasz się na szybkich zyskach, czy też jesteś zadowolony ze zwiększania zysków w czasie, koncentrując się na zatrzymaniu pracowników lub transformacji firmy? Zadawanie sobie tych pytań (i zadawanie ich szefowi, jeśli go masz) pomoże Ci ocenić, jaki styl przywództwa wybrać — pamiętaj, że Twoja osobowość może nie być odpowiednia dla wymaganego stylu przywództwa, a to może być problem, który należy najpierw rozwiązać.

Poznaj swoich pracowników

Twoi pracownicy są siłą napędową Twojej firmy. Pracownicy nie tylko wykonują zadania, które umożliwiają prowadzenie Twojej firmy, ale utrzymanie ich na pokładzie oznacza bardziej kompetentną i wydajną siłę roboczą — co oznacza szybszą pracę i mniejsze wydatki na szkolenie nowych pracowników.

Wybierając styl przywództwa, zastanów się, jakie typy osobowości mają Twoi pracownicy — czy chcą brać udział w procesie podejmowania decyzji? Czy po prostu chcą wskazówek i są zadowoleni, że podejmujesz decyzje?

Możesz również rozważyć swoje cele biznesowe — czy chcesz, aby pracownicy mieli wpływ na kształtowanie Twojej firmy? Czy Twoi pracownicy są kreatywni? Czy uważasz, że mogą wnieść nowe, wartościowe pomysły, aby rozwijać firmę?

Uwagi końcowe na temat ważnych cech osobowości dla przywództwa

Dobry lider inspiruje, a zły lider rozkazuje. To może wydawać się proste, ale rzeczywistość jest o wiele bardziej zniuansowana — istnieje cienka granica między byciem szanowanym a byciem deptanym po całym ciele.

Istnieje wiele skutecznych stylów przywództwa, a każdy z nich ma swoją własną funkcję. Jednak, aby uniknąć bycia deptanym po całym ciele i zapewnić sobie szacunek pracowników, należy zachować dwie główne cechy charakteru:

• Autentyczność: Wielokrotność badania psychologiczne odkryli, że „…autentyczne przywództwo jest pozytywnie skorelowane z bardziej pozytywnym środowiskiem pracy, w tym ze zwiększoną samooceną, lepszym poczuciem dobrego samopoczucia, zwiększoną przyjacielskością i lepszą wydajnością pracy”.
• Konsystencja: Niezależnie od wybranego stylu przywództwa, Twoi pracownicy będą o wiele bardziej wydajni, jeśli nie będą chodzić po cienkim lodzie, próbując określić, jakim typem lidera będziesz dzisiaj — wybierz ten, który najlepiej odpowiada Twoim celom i rozwijaj go w sposób najlepszy dla firmy.

Podsumowanie

Style przywództwa to osobiste wybory, które często sprowadzają się do indywidualnych cech osobowości i samoświadomości. Jednak zdrowie firmy powinno być zawsze na pierwszym miejscu — a to obejmuje również utrzymanie pracowników i zadowolenie. Jeśli czujesz, że nie jesteś gotowy, aby być skutecznym liderem, nie obawiaj się, ponieważ umiejętności przywódcze można rozwijać z czasem. Znajdź styl przywództwa, który Ci odpowiada, a następnie pracuj nad zdobywaniem wiedzy, zaufania i szacunku poprzez stałe, dobre wyniki biznesowe i szczęśliwą siłę roboczą.