ستاسو د ټیم د هڅولو لپاره د ګټلو ۱۰ لارې

کارمندان د هرې ادارې ترټولو لویه سرچینه ده. دوی تخصص او پوهه لري او ستاسو د سوداګرۍ اهدافو ترلاسه کولو کې ستاسو سره د مرستې لپاره یوځای کار کوي. په هرصورت، سره له دې چې سم مهارتونه او تجربه لرئ، پرته له هڅونې، دا ناشونې ده چې ستاسو ټیم وکولی شي د دوی ریښتینې وړتیا څخه ګټه پورته کړي.

هڅونه د ټیم ورک د ودې لپاره خورا مهمه ده، په ځانګړي توګه د ډیرو سازمانونو سره چې لیرې کار ته اجازه ورکوي. د ګیلپ مطالعې له مخې، کارمندان کار کوي ۸۵٪ کله چې هڅونه ورکړل شي نو ښه وي، او ډیر ښکیل ټیمونه کولی شي د سوداګرۍ ګټه 21٪ زیاته کړي.

یو هڅونکی ټیم مثبت لیدلوری لري او په خپل کار کې ډیر ښکیل وي، پدې معنی چې غوره فعالیت او ډیر مراجعین شتون لري. مګر له بده مرغه، ډیری ټیم مشران د خپل ټیم ​​هڅونکي ساتلو لپاره مبارزه کوي.

لاندې لس ثابتې لارې دي چې ستاسو ټیم د دوی د کار په اړه لیواله وساتي.

۱. خپل لید بیان کړئ او روښانه اهداف وټاکئ

د یوې مطالعې په وینا ، ۸۵٪ د کارمندانو شمیر په کار کې خپل وخت ضایع کړ ځکه چې دوی نه پوهیدل چې کوم کار لومړیتوب لري او کوم نه.

ستاسو د ټیم د هڅولو لپاره یو اړین ګام دا دی چې دوی ته اجازه ورکړئ چې په وروستي اهدافو یا هغه څه کې چې دوی یې په لور کار کوي، برخه واخلي. دا یوه ریښتینې ننګونه ده ځکه چې ځینې وختونه تاسو ممکن له خپل ټیم ​​څخه وغواړئ چې هغه لاره تعقیب کړي چې دوی ورسره موافق نه وي. په هرصورت، د دې پرځای چې دوی مجبور کړي چې ستاسو لید تعقیب کړي، هڅه وکړئ چې سمونونه رامینځته کړئ، او دوی ته وښایاست چې ولې دا ښه کیدی شي.

د مثال په توګه، SMART اهداف وټاکئ، او د خپل ټیم ​​غړي د هغو اهدافو په غوره کولو کې شامل کړئ چې د دوی د مهارتونو او ګټو سره سمون ولري. په دې توګه، تاسو نه یوازې دوی ته ارزښت ورکوئ، بلکې د دندې سره د دوی لیوالتیا دوی هڅوي چې غوره فعالیت وکړي.

۲. د ملاتړ وړ کاري چاپیریال رامنځته کړئ

هیڅوک نه غواړي چې په داسې چاپیریال کې کار وکړي چې تیاره او کمزورې وي. نو، داسې کاري ځای جوړ کړئ چې ستاسو کارمندانو ته اجازه ورکړي چې ساتیري وکړي پداسې حال کې چې دوی وهڅوي چې تولیدي، تخلیقي او

خوشحاله.

د مثال په توګه، ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو دفتر ډیر طبیعي رڼا ترلاسه کوي، د آرام کولو لپاره ځای لري، د کارمندانو د نظرونو لپاره یو پلیټ فارم لري، د هوا ښه کیفیت لري، او لږ شور لري.

۳. د ټیم جوړونې فعالیتونه ترسره کړئ

یو نږدې ټیم د ښه کاري چاپیریال په رامینځته کولو کې مرسته کوي، کوم چې کولی شي په خپل وار سره د تولید زیاتوالي لامل شي. او د ټیم جوړونې فعالیتونه د دې لاسته راوړلو لپاره خورا ښه دي.

د ټیم جوړونې پلان شوي فعالیتونه ترسره کړئ چې هڅونکي او ساتیري وي. ستاسو د ټیم نږدې کولو سره، دوی د یو بل د ځواک او ضعف په اړه زده کړه کوي او پدې توګه کولی شي په بشپړ همغږۍ کې کار وکړي. سربیره پردې، د پلان شوي ټیم جوړونې فعالیتونو له لارې چې دواړه هڅونکي او ساتیري وي، دوی ته مهم مهارتونه لکه د شخړو حل، پلان جوړونه، اړیکه، او د ستونزو حل کول زده کیدی شي.

که تاسو یو لرې ټیم اداره کوئ، نو د مجازی ټیم جوړونې فعالیتونو په ترسره کولو سره یې سره یوځای کړئ.

4. د مثال په واسطه رهبري کړئ

د خپل ټیم ​​د هڅولو لپاره له دې غوره لاره نشته چې تاسو پخپله معیارونه لوړ کړئ. هیڅوک د ټیم مشر نه خوښوي چې په دوامداره توګه د دوی اوږو ته ګوري او د دوی ټیم قومانده کوي.

خپل ټیم ​​ته د هغوی سره په ګډه کار کولو، د خپل صنعت پوهه شریکولو، او که دوی په لاره کې خنډ سره مخ شي، د هغوی سره د مرستې کولو له لارې الهام ورکړئ. سربیره پردې، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو یو ښه اوریدونکی یاست - تاسو باید په منظم ډول د خپلې ټیم نظرونو اوریدو ته خلاص اوسئ. په پای کې، مسؤلیت واخلئ. که تاسو یا د ټیم غړی غلطي کوئ، د خپلې ډلې مسؤلیت په غاړه واخلئ.

ستاسو کړنې به ستاسو ټیم وهڅوي چې ستاسو د تمو د پوره کولو او متوقع پایلو ترلاسه کولو لپاره سخت کار وکړي.

۵. لاسته راوړنې انعام ورکړئ او ولمانځئ

خپلو کارمندانو ته انعام ورکول د دوی د معاشونو د ټاکلو سره پیل کیږي. یوه سروې ښیي چې په ۲۰۲۱ کال کې ۶۳٪ کارمندانو د ټیټ معاش له امله خپلې دندې پریښودې. نو، ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د ټیم غړو معاش د صنعت معیارونو سره سمون لري.

بل ګام دا دی چې ستاسو د ټیم غړو ته ارزښت او درناوی احساس ورکړئ. ستاسو ټیم خپل وخت او انرژي د یوې دندې په بشپړولو کې پانګونه کړې ده. اوس، د دې وخت دی چې لاسته راوړنه ولمانځئ او دوی ته په مناسب ډول انعام ورکړئ. د خپلې ستاینې په ښودلو سره، تاسو د خپل ټیم ​​غړو ته خبر ورکوئ چې تاسو د سازمان په سفر کې یو بل پړاو ته رسیدلي یاست او تاسو دوی ته ژمن یاست.

۶. له غیر ضروري غونډو ډډه وکړئ

د هارورډ سوداګرۍ بیاکتنې له مخې، ۸۵٪ غونډې بې ګټې دي.

که تاسو دا درک کوئ یا نه، ډیری وختونه، غونډې کولی شي د وخت ضایع کول وي او ستاسو د کاري ساعتونو ګټور کار ضایع کړي. نو، د ټیم غونډو ترسره کولو دمخه، له ځانه وپوښتئ چې ایا دا اړینه ده. ایا دا د بریښنالیک له لارې ترسره کیدی شي؟

که چیرې غونډه حتمي وي، یوازې هغه غړي راوبلئ چې باید په لازمي ډول ګډون وکړي. همدارنګه، مهالویش مخکې له مخکې جوړ کړئ او خپل ټیم ​​ته یې وویشئ ترڅو دوی چمتو راشي. په پای کې، غونډه په وخت پیل کړئ، او د امکان تر حده لنډه وساتئ.

۷. سالمه سیالي وهڅوئ

په کارځای کې لږ سیالي ګټوره کیدی شي. خپل ټیم ​​وهڅوئ چې په سالمه سیالۍ کې ښکیل شي. دا به دوی سره مرسته وکړي چې ښه فعالیت وکړي، ملګرتیا ښه کړي، او

د ټیم مدیریت پیاوړی کړئ.

۸. نظرونه وړاندې کړئ او د ودې لپاره فرصتونه وړاندې کړئ

مطالعاتو دا هم وموندله چې ۸۵٪ د کارمندانو شمېر د پرمختګ لپاره د فرصتونو د نشتوالي له امله استعفا ورکوي.

هر مسلکی غواړي چې په خپل مسلک کې پرمختګ وکړي او خپل مهارتونه پراخه کړي. نو، که دوی ځانونه په داسې اداره کې ومومي چې د پرمختګ لپاره لږ ځای لري، نو دوی ممکن د پریښودو لپاره هڅونه احساس کړي.

د دې ستونزې څخه د خلاصون لپاره یوه غوره لاره دا ده چې خپل ټیم ​​غړو ته منظم فیډبیک او د نوي مهارتونو زده کولو فرصتونه وړاندې کړئ. که تاسو ومومئ چې روزنه ستاسو د ټیم غړو سره د دوی په مسلک کې پرمختګ کې مرسته کولی شي، نو د روزنې یو پروګرام جوړ کړئ. سربیره پردې، دوی ته سرچینو ته لاسرسی وړاندې کړئ چې دوی سره به د وروستي ټیکنالوژیو، صنعت رجحاناتو او خبرونو په سر کې پاتې کیدو کې مرسته وکړي.

۹. د غلطیو سزا مه ورکوئ

تېروتنه کول انساني عمل دی. موږ ټول تېروتنې کوو. مهمه دا ده چې له خپلو تېروتنو څخه یو څه ارزښتناک زده کړئ او بیا ورته تېروتنې ونه کړئ. نو، کله چې ستاسو د ټیم غړي صادقانه تېروتنه وکړي، دوی وهڅوئ چې بیا هڅه وکړي نه دا چې سزا ورکړي. همدارنګه، دوی ته لارښوونه وکړئ ترڅو دوی ښه شي او په راتلونکي کې د ورته تېروتنو څخه مخنیوی وکړي.

۱۰. متقابل ټیمونه جوړ کړئ

د "کراس فنکشنل ټیمونو" اصطلاح سره مغشوش شوی یم. ښه، دلته هغه څه دي چې د د ويکيپېډيا:

"یو متقابل ټیم، چې د څو اړخیز ټیم یا بین الډیسپلینري ټیم په نوم هم پیژندل کیږي، د خلکو یوه ډله ده چې مختلف کاري تخصص لري چې د یو ګډ هدف په لور کار کوي. پدې کې ممکن د مالي، بازار موندنې، عملیاتو، او بشري سرچینو څانګو خلک شامل وي."

د متقابل عمل ټیم ​​جوړول هغه خلک سره راټولوي چې مختلف مهارتونه، تجربې او شالید لري. معنی دا ده چې دا ډول ټیم ​​کولی شي تخلیقیت، د ستونزو حل کول، همغږي او همکاري ته وده ورکړي او د سوداګرۍ اهدافو په چټکۍ سره ترلاسه کولو کې مرسته وکړي.

پایله

اوس، د دې وخت دی چې مخکې لاړ شئ او خپل ټیم ​​وهڅوئ. کله چې پورته ذکر شوي ستراتیژیانې پلي کوئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو ورو ځئ. تاسو نه غواړئ خپل کاري چاپیریال یا د ټیم لوبه په شپه کې په بشپړ ډول بدله کړئ، ځکه چې یو لوی بدلون د کارمندانو لپاره ډیر دروند کیدی شي. پرځای یې، پیل وکړئ

د یوې یا دوو ستراتیژیو په کارولو سره او کارمندانو ته د بدلونونو سره د تطابق لپاره یو څه وخت ورکولو سره.

په مثالي توګه، د نظرونو راټولولو او د هغه ستونزې حل کولو سره پیل وکړئ چې ستاسو د ټیم غړي یې په کار کې ورسره مخ کیدی شي. همدارنګه، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو خپل سوداګریز اهداف په روښانه توګه دوی ته تعریف کړئ. او د وخت په تیریدو سره، ستاسو د ټیم هڅولو لپاره ټولې هڅې به پایلې ولري.