لکه څنګه چې د فیشن نړیوال اکمالاتي سلسله د جیوپولیتیک فشارونو فشار ته دوام ورکوي، برانډونه بیا فکر کوي چې څنګه دوی د ډیرو اغیزمنو سرچینو ماډلونو او دوه چنده شوي عرضه کونکو اړیکو سره په کلیدي باثباته ځایونو کې کار کوي چې مهم ثابت شوي.
د فیشن برانډونه چې د سکتور غوره ESG کړنې مني، په یوه مناسب موقعیت کې دي چې ځینې زړور ګامونه پورته کړي او خپل عرضه کوونکي اساس په سیالۍ ګټې بدل کړي.
د نړیوال بې ثباتۍ په دې دوره کې، د فیشن برانډونه په څرګنده توګه موثریت، انعطاف او پایښت غواړي، مګر ښه عرضه کوونکي د دې دریو اهدافو د ترلاسه کولو راز پاتې دی.
په ځانګړې توګه، د اکمالاتو سلسله لوبغاړي چې د فعالیت، کیفیت یا قیمت سره د جوړجاړي پرته دوامداره محصولات وړاندې کوي اوس مهال د لومړي حرکت کونکي ګټه لري، مګر دا ډول کړنې احتمال لري چې په راتلونکي کې معیاري شي.
د مک کینسي څېړنیز شرکت لخوا د جامو د تدارکاتو د مشر افسرانو (CPOs) په اړه یوه وروستۍ سروې څرګنده کړه چې د فیشن برانډونه غواړي د شفافیت او انعطاف لوړولو لپاره له خپلو عرضه کونکو سره نږدې همکارۍ ولري.
خو برانډونه باید د اکمالاتو داسې لړۍ هم ولټوي چې انعطاف منونکې، ګړندۍ، دوامداره، ټیکنالوژي پرمخ وړونکې او مصرف کونکي متمرکزه وي.
د تقاضا د بې ثباتۍ په وخت کې د موثریت ترلاسه کول
ډیری فیشن برانډونه اوس د پروسې له پای څخه تر پایه موثریت ته لومړیتوب ورکوي چې د مک کینسي سروې دا د ټولو سروې ځواب ویونکو شاوخوا نیمایي لپاره د غوره سرچینې په توګه لیست کړی، چې په 2019 کې د څلورم لومړیتوب څخه لوړ دی.
نږدې درې پر څلورمه برخه (۷۰٪) ځواب ویونکي هیله لري چې په نږدې راتلونکې کې د سرچینې لګښت ښه کړي، چې پایله یې د سرچینې په ټولو اړخونو کې د موثریت ښه کولو لپاره بیا ارزونه شوې ده. پدې کې د محصول لګښتونه کمول، د سرچینې لګښتونه کمول، او بازار ته د تګ پروسې ګړندۍ کول شامل دي. ویل کیږي چې دا عناصر د سیالۍ لوړولو او د نن ورځې متحرک بازار کې د دوامداره ودې رامینځته کولو لپاره خورا مهم دي.
په ۲۰۲۱ او د ۲۰۲۲ کال په لومړیو کې د فیشن صنعت د بار وړلو د لوړوالي، د توکو د بې ثباته بیو او د اکمالاتي سلسلې د بې ساري محدودیتونو له امله د لګښتونو د پام وړ زیاتوالي سره مخ شو.
د دې ننګونو د حل لپاره، ځینو سازمانونو ستراتیژیک نوښتونه پلي کړل چې د معلوماتو او مصنوعي ذهانت سره یوځای کول، د سیالۍ وړ سرچینې طریقې، او د خبرو اترو ستراتیژیو او اجرا کولو ته وده ورکړه. دې وړتیاوو لګښتونه د پام وړ کم کړل، عملیات یې ساده کړل، او د مهمو عرضه کونکو سره یې اړیکې پیاوړې کړې.
په نویو ځایونو کې د فیشن عرضه کونکو د شتون بیا متوازن کول
نن ورځ برانډونه غواړي چې د اکمالاتو د سلسلې د انعطاف د لوړولو لپاره تنوع راولي او په یو واحد ځای باندې د ډیر تکیه کولو څخه مخنیوی وکړي. برانډونه د سرعت، لګښت او چټکتیا د ښه کولو لپاره نږدې ساحل ته هم ځي. د مصرف کونکو بازارونو ته د تولید نږدې ځای په ځای کولو سره، دوی کولی شي د لیږد وخت او د بار وړلو او واردولو لګښتونه کم کړي پداسې حال کې چې رجحاناتو ته ډیر چټک ځواب ووایی او د موجودو توکو کمول.
لکه څنګه چې برانډونه خپل نفوذ بیا تنظیمولو ته دوام ورکوي، تمه کیږي چې بنګله دیش، هند او ویتنام به د راتلونکو عملیاتو لپاره ګرم ځایونه وي چې د سروې له 40٪ څخه ډیر ځواب ویونکي پلان لري چې په دې بازارونو کې سرچینې زیاتې کړي.
په هرصورت، مک کینسي روښانه کړه چې د ظرفیت محدودیتونو له امله د سرچینو بیا ویش د تمې څخه ورو و. په پایله کې چین د نړۍ د جامو یو له لویو تولیدونکو څخه پاتې دی چې په 28 کې د نړۍ د ونډې له څلورمې برخې څخه ډیر (2023٪) جوړوي.
له ۲۰۱۶ کال راهیسې د نیرشورنګ اجرایوي رییسانو لپاره یو لوړ لومړیتوب پاتې شوی، خو د مرکزي امریکا او مکسیکو په څیر د نیرشورنګ هیوادونو څخه اروپا او امریکا ته د وارداتو ونډه د روانو ننګونو له امله له ۲۰۱۸ کال راهیسې ثابته پاتې ده.
مک کینسي تمه لري چې په راتلونکو کلونو کې به دا ننګونې حل شي. د مثال په توګه، سیمه ایز عرضه کونکي او آسیایی شرکتونه چې په مرکزي امریکا او مکسیکو کې شتون لري د خپل تولید ښه کولو او د تارونو او ټوکرونو جوړولو لپاره د ځایی ظرفیت لوړولو لپاره پانګونه کړې ده.
په لنډمهاله توګه، دا د فیشن شرکتونو ته مشوره ورکوي چې د نږدې ساحل ارزونه په دقت سره وکړي، کوم چې د هغې ننګونو پرته نه ده، لکه د مدغم اکمالاتي زنځیرونو جوړولو اړتیا.
د فیشن عرضه کوونکي بنسټ پیاوړی کول
د عرضه کوونکي بنسټ پیاوړی کول د تقاضا او تولید پلان جوړونې، انعطاف او موثریت ښه کولو په لور د برانڈونو د بدلون طبیعي برخه ده.
د مک کینسي سروې ښيي چې نږدې نیمایي برانډونه (۴۳٪) د عرضه کونکو سره ژورې اړیکې رامینځته کوي لکه د اوږدمهاله حجم ژمنې، شریک ستراتیژیک درې څخه تر پنځه کلن پلانونه، او د همکارۍ ملګرتیاوې). دا په ۲۰۱۹ کال کې د ۲۶٪ څخه لوړ دی چې مک کینسي وړاندوینه کوي چې دا به د ۲۰۲۸ کال تر پایه پورې له نیمایي څخه ډیر (۵۱٪) وي. دا ځکه چې د ځواب ویونکو درې پر څلورمه برخه دمخه وړاندیز کړی چې دوی د اعتبار او فعالیت پراساس عرضه کونکو ته لومړیتوب ورکوي.
سروې دا هم روښانه کړه چې د عرضه کوونکو اغیزمنه همکاري د برانډونو څخه غواړي چې د عرضه کوونکو سره فعالې اړیکې جوړې کړي او دواړه خواوې باید خپل ذهنیت د دوامداره ارزښت رامینځته کولو په لور بدل کړي.
د فشارونو په مقابل کې د دوامدارۍ هیلې
د سروې له ۸۰٪ څخه زیاتو ځواب ورکوونکو وویل چې د چاپیریال، ټولنیز او حکومتدارۍ تصدیقونه؛ شفافیت او تعقیب وړتیا؛ او د موادو دوامداره کارول د عرضه کونکو په انتخاب کې لومړني شرطونه ګرځیدلي دي.
برانډونه ډاډ ورکوي چې عرضه کوونکي په عمده توګه د سکور کارډونو (۹۲٪ ځواب ویونکو) او د دریمې ډلې پلټنو (۷۸٪) په کارولو سره د پایښت معیارونو سره سم عمل کوي. پایله یې یو صنعت دی چې د پایښت په اړه د معلوماتو شفافیت ته اړتیا مخ په زیاتیدو ده.
برانډونه هم خپل دوامداره موادو هدفونه لوړوي، چې ۸۶٪ ځواب ویونکو ویلي چې دوی به په راتلونکو پنځو کلونو کې بیا کارول شوي پالیسټر وکاروي، چې د ۲۰۱۹ کال راهیسې ۱ سلنه زیاتوالی دی. خو پداسې حال کې چې برانډونه دوامداره موادو ته لومړیتوب ورکوي، د ډیرو پیسو ورکولو لپاره د دوی لیوالتیا ثابته نه ده.
مک کینسي په ګوته کوي چې د اخراج ډیری برخه (۷۰٪) د دوهمې درجې تولید یا پورته څخه رامینځته کیږي، پدې معنی چې هغه برانډونه چې غواړي د اخراج پورته برخه تعقیب کړي باید د صنعت اوسطونو باندې تکیه وکړي ترڅو اټکلونه چمتو کړي.
خو د دوی څېړنې د ژوند دورې ارزونې لپاره د لومړني او ثانوي معلوماتو په کارولو سره محاسبه شوي اخراج کې تر 20٪ پورې توپیر وموند.
برسېره پردې، مک کینسي یادونه کوي چې تولیدونکي او عرضه کوونکي هم د سیالۍ پاتې کیدو لپاره د تعقیب دا طریقې غوره کوي.
مک کینسي وړاندیز کوي چې برانډونه باید د عرضه کونکو سره همکاري وکړي ترڅو د تخنیکي وسیلو پلي کولو لپاره د اخراج ډیټا په مؤثره توګه ترلاسه کړي او په اسانۍ سره اطاعت وکړي، په دې شرط چې عرضه کونکي د دوامداره بل ویپ اغیزې له امله محدودې سرچینې ولري.
د ډیجیټل حلونو، مهارتونو او پوهې په اړه د عرضه کونکو سره کار کول
مک کینسي په دې باور دی چې د سرچینو سازمانونه باید د ډیجیټل بدلون هڅو باندې کار وکړي چې د وبا په جریان کې پیل شوي ترڅو د دوی په عملیاتو کې نور بدلون رامینځته کړي.
برانډونو د ډیجیټل نوښت ادغام په برخو کې لکه د محصول ډیزاین او بار وړلو - لوژستیک لګښت موثریت کې ګړندی کړی دی چې له 80٪ څخه ډیر سازمانونه د 3D ماډلینګ او ډیجیټل نمونې کارولو سره.
د ډیجیټل او تحلیلي وسیلو له لارې، د ارزښت زنځیر کې لوبغاړي نه یوازې خپل عملیاتي فعالیت ښه کولی شي (د مثال په توګه، د محصول پراختیا کې د لګښت لرونکي حلونو تعریف کولو سره چې کیفیت ساتي) بلکه د حقایقو پر بنسټ پریکړې کولو ملاتړ لپاره د معلوماتو شفافیت هم کاروي.
مک کینسي وايي چې د ډیجیټل ټیکنالوژیو د بشپړ ظرفیت د خلاصولو لپاره، سازمانونه اړتیا لري چې د پروسې بیا ډیزاین، د معلوماتو کیفیت لوړولو، او د سیسټمونو ادغام ته لومړیتوب ورکړي ترڅو اغیزمن عملیات فعال کړي.
برانډونه کولی شي د عرضه کونکو سره ملګرتیا وکړي ترڅو خپل مهارتونه او پوهه لوړه کړي ترڅو مخ پر ودې اړتیاوې پوره کړي او ښه فعالیت او سیالي رامینځته کړي.
د عرضه کونکو سره ګډ تمویل او سوداګریز پلان جوړونه
ګډ تمویل او سوداګریز پلان جوړونه د برانډونو او عرضه کونکو ترمنځ د همغږۍ ژوره کچه استازیتوب کوي. په پروژو او زیربناوو کې شریکې پانګونې کولی شي مالي بار وویشي او په پایله کې یې دوه اړخیزه ګټورې پایلې رامینځته شي. په ورته وخت کې، د لنډ او اوږدمهاله سوداګریزو اهدافو، متقابلو اهدافو او پلانونو سره سمون لپاره د همکارۍ پلان جوړونې پروسه کولی شي دا ترتیب رسمي کړي. برانډونه او عرضه کونکي کولی شي د لویې کچې سرچینې - غوره والي پروګرامونو پیل کولو لپاره هم ملګرتیا وکړي.
د مک کینسي سروې ښيي چې لاهم د لوړې کچې باور شتون لري چې د جامو او بوټانو برانډونه او د دوی عرضه کونکي کولی شي هغه لاره تعقیب کړي چې د ډیر موثریت، همکارۍ او شفافیت پر بنسټ جوړه شوې ده. مګر، دا ټینګار کوي چې ډیجیټل حلونه او معلومات به مهم فعالونکي وي.
په ۲۰۲۳ کال کې، مک کینسي د فېشن حالت راپور وړاندیز کوي چې د شین او تیمو په څیر لوبغاړو لخوا خورا ټیټ نرخونه د مصرف کونکو پام ځانته را اړوي او وړاندوینه یې کړې چې دواړه پرچون پلورونکي به په 2024 کې خپل بازار ونډه زیاته کړي.
د سرچینې څخه یوازې سټایل
رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د just-style.com لخوا د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.
