د صنعت تحلیل څه شی دی؟
د صنعت تحلیل یو د بازار ارزونه هغه وسیله چې کولی شي تاسو سره د شرکت د عملیاتو په پوهیدو کې مرسته وکړي د نورو ورته شرایطو کې. معمولا، د صنعت تحلیل هدف دا دی چې پوه شي چې تاسو یا ستاسو مراجع څنګه کولی شئ د لویو لوبغاړو سره سیالي وکړئ یا د بازار مشرانپه یوه صنعت کې. په هرصورت، اهداف مختلف کیدی شي. د صنعت تحلیل کولی شي تاسو سره د ودې فرصتونو، بهرني خطرونو یا ټیکنالوژیکي بدلونونو په لیدلو کې هم مرسته وکړي چې په یوه صنعت کې پیښیږي.
د صنعت تحلیل له لارې تاسو څه ترلاسه کولی شئ؟
په لوړه کچه، دا کولی شي ستاسو د شرکت د پراختیا او اصلاح کولو کې مرسته وکړي د سوداګرۍ ستراتیژی د بازار شرایطو سره سم، نه یوازې د هغې داخلي عملیات. د صنعت تحلیل د ډیری سوداګریزو فعالیتونو یوه مهمه برخه ده، د پلور څخه تر بازار موندنې او ستراتیژۍ، تدارکاتو، M&A او محصول پراختیا پورې. د پلور، او بازار موندنې او ستراتیژۍ دننه، د صنعت تحلیل ترسره کول په وخت کې خوندي کوي د وړتیا فرصتونه، پداسې حال کې چې د پلورونکو د متخصصینو په توګه د ځای په ځای کولو او د دوی اعتبار لوړولو کې هم مرسته کوي. دا ستاسو د شرکت ستراتیژیک اصلاح ته اجازه ورکوي هدف بازارونه، کوم چې د عاید په اغیزمنه توګه تولید کې مرسته کوي. دا ستاسو سوداګرۍ سره د محصول پراختیا، د مخ پر ودې بازارونو او راڅرګندیدونکي رجحاناتو پیژندلو کې هم مرسته کوي، ستاسو شرکت ته اجازه ورکوي چې د صنعت چلند بدلولو څخه ګټه پورته کړي او د وکر څخه مخکې پاتې شي.
د صنعت تحلیل د اضافه شرایطو پرته، تاسو د انځور یوازې یوه برخه لیدلو او د فرصت یا خطر مهم توضیحات له لاسه ورکولو خطر لرئ. لکه څنګه چې صنعتونه په دوامداره توګه وده کوي، د صنعت پخوانی تحلیل کولی شي په چټکۍ سره زوړ شي، پدې معنی چې د هغه چاپیریال منظم معاینه چې تاسو پکې کار کوئ ستاسو د بریالیتوب لپاره اړینه ده.
ولې د صنعت تحلیل مهم دی؟
سوداګرۍ ته اړتیا ده چې خپل عملیات د پرتلې وړ سوداګرۍ او د دوی چاپیریال په شرایطو کې درک کړي. نو، که تاسو خپل سوداګرۍ یا د خپلو مراجعینو سوداګرۍ بیاکتنه کوئ، په یاد ولرئ چې هیڅ شرکت په انزوا کې کار نه کوي. د بریالي کیدو لپاره، سوداګرۍ ته اړتیا ده چې نه یوازې خپل عملیات وپیژني، بلکه د هغو سوداګرۍ عملیات هم چې دوی ورسره سیالي کوي. ستاسو د بازار د پوهیدو ارزښت کم نه شي کیدی.
د صنعت تحلیل ډولونه
د شرکت د عملیاتو د شرایطو د برابرولو لپاره د صنعت تحلیل چوکاټونو لړۍ کارول کیدی شي، په شمول د:
- د سیالۍ تحلیل (د پورټر پنځه ځواکونه)
- ستراتیژیک تحلیل (SWOT تحلیل)
- د پراخ فکتور تحلیل (PESTELE تحلیل)
راځئ چې د دې چوکاټونو هر یو په تفصیل سره وڅیړو.
د پورټر پنځه ځواکونه
د مایکل پورټر د صنعت تحلیل لپاره ماډل پنځه کلیدي ځواکونه په ګوته کوي چې د صنعت دقیق لید چمتو کولو کې مرسته کوي. دا ماډل په 1979 کې د هارورډ بزنس سکول کې رامینځته شوی، د صنعت شرایطو تحلیل لپاره ترټولو مشهور او ښه درناوی شوی ماډل پاتې دی.
پنځه قوې چې په ماډل کې پوښل شوي دي دا دي:
- د احتمالي نویو داخلېدونکو ګواښ
د یوه شرکت سیالي دا د دې له امله اغیزمن کیدی شي چې یو نوی کاروبار په اسانۍ سره ورته صنعت ته ننوځي. یو صنعت چیرې چې لوی اوسني لوبغاړي د پام وړ ونډه لري د بازار ځواک معمولا پدې معنی ده چې د نویو سوداګرۍ لپاره داخلیدل ستونزمن دي. برعکس، کله چې یو صنعت د هغو شرکتونو پرته چې لوی بازار ونډه لري خورا ټوټه ټوټه وي، نو عموما د نویو سوداګرۍ لپاره صنعت ته ننوتل اسانه وي. ډیر ګډون کوونکي ستاسو د سوداګرۍ لپاره ډیر احتمالي سیالان معنی لري.
هغه پوښتنې چې باید په پام کې ونیول شي:
– څه دي؟ د ننوتلو خنډونه ستاسو د صنعت؟
– تاسو د نویو راغلو کسانو لپاره څنګه ځان چمتو کړی دی؟
- د بدیل توکو/خدماتو ګواښ
دا ګواښ دې ته اشاره کوي چې ستاسو پیرودونکي څومره په اسانۍ سره موندلی شي بدیل محصول/خدمت دا به په مساوي ډول د دوی اړتیاوې پوره کړي. که ستاسو محصول یا خدمت خورا متخصص یا توپیر لرونکی وي، نو تاسو باید د بدیلونو له ګواښ څخه نسبتا خوندي اوسئ. په هرصورت، که تاسو یو څه وپلورئ چې په اسانۍ سره بدیل کیدی شي، لکه خواړه، نو د پیرودونکو ساتل خورا ستونزمن کیدی شي.
هغه پوښتنې چې باید په پام کې ونیول شي:
– ستاسو محصولات او/یا خدمات څومره په اسانۍ سره بدلیدلی شي؟
- څنګه کولی شئ خپل کاروبار د بدیل ګواښونو څخه خوندي کړئ؟
- د موجوده سیالانو ترمنځ سیالي
موجوده سیالان معمولا د سیالۍ ترټولو لویه سرچینه برابروي، کوم چې د داخلي سیالۍ اساس برابروي. په یوه صنعت کې سیالي څنګه اندازه کیږي په دې پورې اړه لري چې د ژوند دورې بلوغ د صنعت. صنعتونه یا وده کوونکی، پاخه یا مخ په کمیدو وي. مخ پر ودې صنعتونه به ډیری وختونه د سیالۍ لپاره د نوي محصول چټک پرمختګ وښيي، پداسې حال کې چې پاخه صنعتونه به قوي برانډینګ او بازار موندنې تاکتیکونه وښيي. مخ په کمیدو صنعتونه په نرخ کې خورا قوي سیالي کوي، شرکتونه د نرخونو ټیټولو سره د سیالۍ.
هغه پوښتنې چې باید په پام کې ونیول شي:
- تاسو څو سیالان لرئ؟
– ستاسو سیالان څومره پیاوړي دي؟
– دوی د سیالۍ کوم ډولونه ښيي؟
- د عرضه کونکو د معاملې ځواک
دا د شرکت د عرضه کونکو ځواک ته اشاره کوي، او په عمده توګه د نرخونو د لوړولو د وړتیا له لارې اندازه کیږي. که چیرې یو عرضه کونکی یو ځانګړی وړاندیز وپلوري چې په اسانۍ سره بل چیرې نه موندل کیږي یا بدیل کیدی شي، نو دا د نرخ اغیزمن کولو لپاره ډیر ځواک لري. له بلې خوا، هغه عرضه کونکي چې لږ وړتیا لري د دوی وړاندیز توپیر کړئ دا ځواک نلرئ ځکه چې دوی په اسانۍ سره بدلیدلی شي.
هغه پوښتنې چې باید په پام کې ونیول شي:
– تاسو څو عرضه کوونکي لرئ؟
– تر ټولو مهمه دا چې هغه توکي/خدمتونه چې دوی یې تاسو ته وړاندې کوي څومره ځانګړي دي؟
- د پیرودونکو د معاملې ځواک
په پای کې، د معاملې ځواک ستاسو د پیرودونکو یا پیرودونکو شمیر په یوه صنعت کې د عرضه کونکو په پرتله د پیرودونکو په نسبي شمیر پورې اړه لري. که تاسو خپل توکي یا خدمات په لږ شمیر لویو پیرودونکو وپلورئ، نو د دوی وړتیا د ورکړل شوي نرخ اغیزه کولو لپاره لوړه ده. په هرصورت، په لوی شمیر پیرودونکو پلورل، په ځانګړي توګه که دوی کوچني وي، د دوی د معاملې ځواک کموي او پدې معنی چې دوی لږ توان لري چې په اسانۍ سره عرضه کونکي بدل کړي.
هغه پوښتنې چې باید په پام کې ونیول شي:
– آیا ستاسو بازار د پیرودونکي ځواک لري؟
– څنګه کولی شئ د پیرودونکو له خوا د عرضه کونکو د بدلولو په وړاندې ځان خوندي کړئ؟
لاندې یوه بیلګه ده چې څنګه د پورټر پنځه ځواکونه په یو ځانګړي صنعت کې پلي کیدی شي.
د صنعت تحلیل مثال:
په آسټرالیا کې د بېسیم مخابراتي کیریرونه
- د احتمالي نویو داخلېدونکو ګواښ
د بازار ونډې تمرکز د ټیلسټرا، آپټس او TPG ترمنځ اکثرا د 90٪ څخه ډیر وي. له همدې امله، د دوی د پام وړ بازار ځواک د صنعت لپاره د ننوتلو لپاره لوړ خنډونه رامینځته کوي، د احتمالي نویو ننوتلو ګواښ محدودوي. د سیالانو لپاره د جواز ورکولو او د موجوده شبکې زیربنا کارولو له لارې د راڅرګندیدو لپاره یو څه فرصت شتون لري.
- د بدیل توکو/خدماتو ګواښ
دا صنعت د خپلو توکو او خدماتو لپاره مستقیم یا بشپړ بدیل نلري. په هرصورت، د ګرځنده تلیفونونو لخوا ترسره شوي فعالیتونو ځینې اړخونه په بل ځای کې ترسره کیدی شي. د مثال په توګه، د انټرنیټ له لارې اړیکه، لکه د زوم یا مایکروسافټ ټیمونو له لارې، کولی شي په جزوي ډول د ګرځنده تلیفونونو رول پوره کړي. سره له دې، ګرځنده تلیفونونه د عصري اړیکو لپاره یو اړین جز پاتې دی.
- د موجوده سیالانو ترمنځ سیالي
دا صنعت پاخه شوی دی. د اوسنيو لویو لوبغاړو ترمنځ سیالي په لویه کچه د قوي بازار موندنې او ترویج فعالیتونو پورې اړه لري، ځکه چې هر یو هڅه کوي چې اعظمي حد ته ورسیږي د سوداګریز خبرتیا. شرکتونه د نرخ له مخې هم سیالي کوي، ځکه چې ډیری پیرودونکي د ګرځنده تلیفونونو د لګښتونو د تکراري طبیعت له امله ترټولو ټیټ نرخ غواړي.
- د عرضه کونکو د معاملې ځواک
هغه صنعتونه چې بېسیم مخابراتي شرکتونو ته اکمالات کوي په عمده توګه د مخابراتو د اساسي طبیعت له امله د بازار د ونډې ټیټ غلظت یا د نرخ تنظیم ښیې. په پایله کې، د عرضه کونکو د معاملې ځواک نسبتا ټیټ دی - د صنعت د پیرود موقعیت ته ګټه رسوي.
- د پیرودونکو د معاملې ځواک
د صنعت وروستۍ ښکته برخه پیرودونکي مصرف کونکي دي. معمولا، د عمومي مصرف کونکو په څیر لوی او ټوټه شوي بازارونه د پیرودونکي ځواک نه کاروي، ځکه چې د یو انفرادي پیرودونکي له لاسه ورکول د بېسیم مخابراتي سوداګرۍ عاید باندې ډیره اغیزه نه کوي. په هرصورت، د لویو لوبغاړو ترمنځ د نرخونو شدید سیالي په غیر مستقیم ډول د نرخ په اړه د پوه مصرف کونکو د ډله ایز پیرود ځواک لامل کیږي چې د صنعت لخوا ترلاسه شوي نرخونه اغیزمن کړي.
د SWOT تحلیل
د SWOT تحلیل قوتونو، کمزورتیاوو، فرصتونو او ګواښونو ته ګوري، او شاید د صنعت تحلیل لپاره ترټولو پراخه کارول شوی چوکاټ وي. دا په ځانګړي ډول د صنعت شرایطو او ستاسو یا ستاسو د مراجعینو سوداګرۍ لپاره د دوی اغیزو لنډیز کولو لپاره ګټور دی. دا کولی شي د نورو صنعتونو د SWOT شرایطو سره په پرتله شرایطو چمتو کولو کې هم مرسته وکړي.
لکه څنګه چې په پورته ګرافیک کې تشریح شوي، د SWOT تحلیل څلور ساحې پوښي:
- ځواک
وګورئ چې ستاسو صنعت دمخه څه ښه کوي. پدې کې د هغو اړخونو پوهیدل شامل دي چې ستاسو صنعت له نورو څخه توپیر کوي، یا د خپل صنعت له لارې ځانګړو سرچینو ته د لاسرسي څرنګوالي زده کول شامل دي.
هغه پوښتنې چې باید په پام کې ونیول شي:
– ستاسو د صنعت کومې ښې برخې دي چې ستاسو سوداګرۍ یا ستاسو د مراجعینو سوداګرۍ ترې ګټه پورته کولی شي؟
- څنګه کولی شئ خپل قوتونه وکاروئ ترڅو په صنعت کې له خپلو سیالانو څخه ښه کار واخلئ؟
- کمزوري
په دې اړه فکر وکړئ چې ستاسو صنعت چیرته سرچینې نلري. هر هغه ذاتي ځانګړتیاوې چې د نیمګړتیاوو احتمال لري کم کیدی شي یا اداره کیدی شي. دا هم ګټوره ده چې فکر وکړئ چې ستاسو سازمان به ستاسو د سیالانو لخوا څنګه درک شي، او کومې کمزورۍ چې دوی یې د پانګونې هڅه کوي.
هغه پوښتنې چې باید په پام کې ونیول شي:
– آیا ستاسو په صنعت کې کومې نیمګړتیاوې شته چې ښه کېدای شي؟
- که هغه کمزورۍ چې تاسو پیژندلي دي ښه نشي، نو تاسو څنګه کولی شئ هر ډول خطرونه کم کړئ چې دوی یې وړاندې کړي؟
- فرصتونه
په پام کې ونیسئ چې ایا ستاسو د سوداګرۍ د ودې لپاره داسې ځایونه شتون لري چې نه کارول شوي. د هغو ټکو پیژندل چې ستاسو سازمان لپاره د عاید د زیاتولو یا نوي چینلونه جوړ کړئ یا بازارونه د ودې لپاره یو مهم عادت دی.
هغه پوښتنې چې باید په پام کې ونیول شي:
- ایا داسې صنعتي رجحانات شته چې تاسو ترې ګټه پورته کولی شئ؟
– دا فرصتونه څنګه اندازه کېدای شي؟
- ګواښونه
په دې اړه څېړنه وکړئ چې په راتلونکي کې کوم ګواښونه کېدای شي. دا کېدای شي کوم موجوده یا راڅرګندیدونکي بهرني عوامل وي چې ممکن ستاسو سوداګرۍ ته خطر وړاندې کړي، لکه د عرضې سلسلې محدودیتونه، د مصرف کونکو غوره توبونو بدلول، یا ټیکنالوژیکي پرمختګونه. د سیالۍ د برتری ساتلو لپاره دمخه د ګواښونو اټکل او پیژندل خورا مهم دي.
هغه پوښتنې چې باید په پام کې ونیول شي:
- ستاسو د صنعت لپاره کوم ډول بهرني ګواښونه شتون لري (پیسټیلد E تحلیل کولی شي د دې ګواښونو په پیژندلو او بیانولو کې مرسته وکړي)؟
– دا ګواښونه څنګه اداره کیدی شي؟
د PESTELE تحلیل
PESTELE د دې لپاره ولاړ دی سیاسي, د اقتصادي, ټولنیز, تکنالوژي,د چاپیریال, د حقوقي او اخلاقي. د دې عواملو کتنه کولی شي د صنعت د بهرني چاپیریال په اړه د شرایطو چمتو کولو کې مرسته وکړي. د PESTELE تحلیل کولی شي د SWOT تحلیل ښه بشپړ کړي، ځکه چې دا چوکاټونه یوځای داخلي او بهرني صنعت تحلیل چمتو کوي. د PESTELE تحلیل کولی شي د بهرني خطرونو او فرصتونو په پیژندلو کې هم مرسته وکړي چې یوازې د SWOT تحلیل په کارولو سره لږ احتمال لري په پام کې ونیول شي.
دلته د هر فکتور سره د چلند څرنګوالی دی.
- سیاسي
د راتلونکو سیمه ییزو یا ملي ټاکنو په اړه فکر وکړئ. دا څنګه ستاسو د کار کولو وړتیا اغیزه کولی شي، او کوم اړونده دي؟ تنظیمي بدلونونه دا ممکن پیښ شي؟ تاسو باید د دې فکتور د تحلیل د یوې برخې په توګه د سوداګرۍ یا مالیې پالیسۍ هر ډول احتمالي بدلونونه هم په پام کې ونیسئ. د خطر ارزونې په شرایطو کې، په پام کې ونیسئ چې ایا کوم موجوده پالیسۍ شتون لري چې ستاسو سوداګرۍ پرې تکیه کوي.
- د اقتصادي
د اوسني سیمه ییز او نړیوال اقتصاد ثبات په پام کې ونیسئ. څنګه ممکن د بې کارۍ، انفلاسیون یا د ناخالص کورني تولید (GDP) ودې په څیر عوامل ستاسو د محصولاتو/خدماتو په تقاضا اغیزه وکړي؟ نړیوال پیښې هم د تقاضا رامینځته کولو وړتیا لري یا اکمالاتي ټکاند توکو او خدماتو شتون محدودول او د نرخونو د بدلون لامل کیدل. د اغیزمن تضمین کول د ځنځیر ځنډ د اوږدمهاله نرخونو تړونونو سره کولی شي د اقتصادي خطرونو څخه رامینځته شوي بې ثباتي کمه کړي.
- ټولنیز
پیژندنه او پوهیدل ډیموګرافیک ستاسو په بازار کې. ایا دوی بدلون مومي؟ دا په ځانګړي ډول اړونده ده که تاسو یوازې یوې سیمه ایزې سیمې ته خدمت کوئ. په پراخه کچه، په پراخه سیمو کې د مصرف کونکو غوره توبونو کې بدلونونه باید په پام کې ونیول شي. د مصرف کونکو / بازارونو اړتیاو، غوښتنو او ژوند طرزالعملونو کې د بدلونونو په پوهیدو کې پاتې راتلل کولی شي یو سازمان د سیالۍ وړ برتري له لاسه ورکړي.
- تکنالوژي
په هر یو کې وګورئ ټیکنالوژیک پرمختګ ستاسو په صنعت کې. دا فکتور کولی شي د قوي فرصت یا خطر استازیتوب وکړي. د ټیکنالوژۍ دمخه غوره کول کولی شي د سیالانو په پرتله د پام وړ ګټه چمتو کړي. په هرصورت، د ټیکنالوژۍ په نه منلو کې پاتې راتلل، یا په سیالي کونکو صنعتونو کې د ټیکنالوژۍ څخه ګواښونو ته رسیدګي کولی شي یو کاروبار وروسته پاتې کړي. کوم ټیکنالوژي شتون لري چې کارول کیدی شي؟
- د چاپیریال
په پام کې ونیسئ چې ستاسو سوداګرۍ څنګه په چاپیریال باندې مستقیم اغیزه لري. یا، که مستقیم اغیزه نه وي، ایا ستاسو سوداګرۍ غیر مستقیم اغیزه لري؟ په یوه تلپاتې چاپیریالي خبرتیا لرونکي کارپوریټ او ټولنیزه نړۍ کې، دا فکتور په زیاتیدونکي توګه د سازمان ستراتیژۍ لپاره مرکزي دی. پراختیا ورکول د کار ټولنیز مسؤلیت دندې او پلانونه چې د خالص صفر اهدافو سره سمون ولري یا دوامداره پرمختیایي موخې کولی شي پیرودونکو ته خبر ورکړي چې تاسو د پایښت لپاره پلان لرئ.
- د حقوقي
په قانوني چاپیریال کې د هر ډول بدلون څخه خبر اوسئ. د اطاعت اړتیاوې په ځینو صنعتونو کې چټک پرمختګ کېدای شي. په هرصورت، تاسو باید د خپل عملیاتي چاپیریال د موجوده قانوني شرایطو څخه هم خبر اوسئ. ایا ستاسو د سوداګرۍ داسې اړخونه دي چې د موجوده اطاعت اړتیاو باندې تکیه کوي؟ ایا په راتلونکو قانوني بدلونونو کې خطرونه یا فرصتونه شتون لري؟
اوس چې موږ د تحلیل مختلف ډولونه شتون لري معاینه کړي، راځئ چې د صنعت تحلیل ترسره کولو لپاره د ګام په ګام لارښود سره پای ته ورسوو.
د صنعت تحلیل څنګه ترسره کړو
دلته د صنعت تحلیل ترسره کولو لپاره پنځه مهم ګامونه دي. د خپل صنعت څیړنې په ترسره کولو کې، تاسو کولی شئ پورته ذکر شوي تحلیلي چوکاټونو څخه یو وکاروئ، که د دریو ترکیب نه وي.
- د شالید څیړنه ترسره کړئ
د پیل کولو لپاره، خپله شالید څیړنه وکړئ. وپیژنئ چې کومې سرچینې شتون لري، چیرته معلومات کم دي، او ستاسو د شرکت صنعت څه ډول ښکاري. پریکړه وکړئ چې ایا تاسو غواړئ له لوړې کچې څخه وګورئ یا په ځانګړي ډول تمرین وکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د خپلې څیړنې هدف او هغه پوښتنې چې تاسو یې ځواب غواړئ په روښانه توګه بیان کړئ.
- سم صنعت ته مراجعه وکړئ
ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو سم صنعت ته ګورئ. دا ګام د سم کیدو لپاره اړین دی. د عرضې سلسلې تحلیل او د سیالي شنونکي د سم صنعت په ټاکلو کې به مرسته وکړي.
- خپل معلومات راټول او راټول کړئ
د شالید څیړنې بشپړولو وروسته، ستاسو د معلوماتو راټولول به تاسو سره د پیژندلو کې مرسته وکړي د بازار مهم شرایط لکه د اندازې او ودې امکانات. د خپل شرکت دننه، د بهرنیو څیړونکو او نورو عامه شرکتونو معلوماتو څخه معلومات راټول کړئ ترڅو ستاسو د صنعت ژور انځور چمتو کړئ.
- خپلې موندنې تحلیل کړئ
هغه معلومات چې تاسو راټول کړي دي ارزونه وکړئ. ایا دا ستاسو د تمو سره سمون لري؟ تاسو کوم نوي بصیرتونه ترلاسه کړي دي؟ د دې پوښتنو ځوابونه به تاسو سره مرسته وکړي چې تر دې دمه ستاسو د څیړنې څخه خورا ارزښتناکه او د عمل وړ بصیرتونه درک کړئ.
- خپل تحلیل ولیکئ
په پای کې، خپلې موندنې لنډیز کړئ. هڅه وکړئ چې خپل لیکلي راپور ته یو څه جوړښت ورکړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د څیړنې او تحلیل څخه روښانه پایلې شتون لري. د مثال په توګه، ایا تاسو د صنعت روښانه کتنه چمتو کړې ده؟ ایا تاسو د خپلې څیړنې هدف بیان کړی او په خپل تحلیل کې دې پوښتنو ته ځوابونه ویلي دي؟ دا به ستاسو د تحلیل د پوهیدو لپاره یو چوکاټ چمتو کولو کې مرسته وکړي. په پای کې، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د تحلیل څخه د لرې کولو لپاره د عمل وړ بصیرتونه په ګوته کوئ.
د سرچینې څخه ایبیس ورلډ
رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه د Ibisworld لخوا چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.
