د SWOT تحلیل څه شی دی؟
SWOT د قوتونو، کمزورتیاوو، فرصتونو او ګواښونو لپاره ولاړ دی.
په مختلفو مرحلو کې سوداګرۍ د SWOT چوکاټ کاروي ترڅو د یو سازمان په صنعت کې د دوی د موقعیت په پوهیدو کې مرسته وکړي. د SWOT چوکاټ کارول کولی شي تاسو سره ستاسو د سوداګرۍ حالت بیا ارزولو کې مرسته وکړي، او ارزونه وکړي چې تاسو غواړئ دا چیرته لاړ شئ.
د SWOT تحلیل ترسره کول تاسو سره مرسته کوي چې خپل کاروبار د نوي سترګو له لارې وګورئ. د سوداګرۍ مسلکیان کولی شي په ورته سازمان کې د ورځني کار کولو په کوچنیو شیانو کې ډوب شي، ډیری وختونه د لوی انځور سره اړیکه له لاسه ورکوي. ستاسو د شرکت حالت په قوتونو، ضعفونو، فرصتونو او ګواښونو کې کمول کولی شي نوي لیدونه او نوي امکانات وړاندې کړي چې وروسته کولی شي د سوداګرۍ ستراتیژیو ته معلومات ورکړي.
د SWOT تحلیل څنګه ترسره کړئ
پداسې حال کې چې د SWOT ښه تحلیل معمولا د مدیریت ټیم سره پیل کیږي، د اجرایوي رییسانو څخه تر انټرن پورې هرڅوک کولی شي نظرونه چمتو کړي. په حقیقت کې، څومره چې همکاري ډیره وي هغومره ښه ده. په یاد ولرئ چې د SWOT تحلیل موخه د نوي لیدلوري څرګندول دي، نو د مدیریت ټیمونو او هاخوا کې د ستراتیژۍ ذهن لرونکي کارمندانو راوستل کولی شي نوي معلومات روښانه کولو کې مرسته وکړي.
معمولا، د SWOT تحلیل د یوې مربع په توګه ښودل کیږي چې په څلورو کوچنیو مربعونو ویشل شوی وي. هر کوچنی مربع د SWOT مختلف برخې ځانګړتیاوې لري. دا انځور د د ويکيپېډيا د SWOT تحلیل ټیمپلیټ یوه غوره بیلګه ده.
لکه څنګه چې د SWOT تحلیل دا نمونه ښیي، قوتونه او ضعفونه معمولا د سازمان پورې اړوند داخلي عوامل استازیتوب کوي، پداسې حال کې چې فرصتونه او ګواښونه معمولا بهرني عوامل استازیتوب کوي.
داخلي عوامل د شرکت د بیلانس شیټ، د هغې د بشري پانګې او د هغې د عملیاتي وړتیاوو حالت په څیر اړخونه دي. بهرني عوامل هغه ځواکونه دي چې د سازمانونو له کنټرول څخه بهر دي لکه د نړیوال اکمالاتي سلسلې حالت، د سوداګریز شریک سره د تبادلې نرخ او د مصرف کونکي غوښتنه.
د SWOT تحلیل معنی ماتول
- ځواک هغه څه دي چې سازمان یې ښه ترسره کوي. هغه شیان چې سازمان د صنعت له نورو برخو څخه جلا کوي. څرنګه چې دا د شرکت داخلي فکتورونو پورې اړه لري، نو ځواک یې د هغې کارمندان، د هغې مالي روغتیا یا د هغې تخنیکي وړتیاوې کیدی شي. خپل ځان وپوښتئ: زموږ شرکت د سیالۍ په پرتله څه ښه ترسره کوي؟ زموږ د بریالیتوب اصلي سرچینه څه ده؟
- کمزوري د لوی بریالیتوب په لاره کې محدودیتونه دي. هغه داخلي عوامل چې سازمان ورته اړتیا لري چې ښه والی راولي. دا د شرکت د غیر مثالي مالي روغتیا څخه نیولې تر کارمندانو پورې د هغې د ټیټ مورال پورې هر څه کیدی شي. خپل ځان وپوښتئ: موږ د خپل شرکت د چلولو د ښه کولو لپاره څه کولی شو؟ څه شی زموږ د بریالیتوب مخه نیسي؟
- فرصتونه هغه بهرني عوامل دي چې یو شرکت یې د بریالیتوب لپاره کارولی شي. یوه بیلګه یې د هغه شرکت لپاره د تبادلې مناسب نرخ کیدی شي چې په عمده توګه صادرات کوي. خپل ځان وپوښتئ: ایا داسې کوم بازار شته چې موږ یې په نښه کړو؟ ایا موږ د خپلو توکو یا خدماتو غوښتنه په بشپړه توګه اصلاح کوو؟
- ګواښونه هغه بهرني عوامل دي چې د سازمان بریالیتوب په خطر کې اچوي. د مثال په توګه، د مالیاتو د زیاتوالي له امله د مصرف کونکو لګښتونو کې بدلون ممکن پلور کم کړي. بله بیلګه: یو شرکت چې په ټوله نړۍ کې تولید شوي خامو موادو پورې تړلی وي د نړیوال سوداګرۍ جریان پورې تړلی دی. خپل ځان وپوښتئ: ایا موږ د بدترین حالت لپاره چمتو یو؟ موږ د خپلو اصلي سیالانو په پرتله څنګه روان یو؟
بېلګه: د ایمیزون SWOT تحلیل چارټ
دا د SWOT تحلیل چارټ د Amazon.com Inc. (Amazon) ارزونه کوي او د دې چوکاټ ریښتینې نړۍ انځور او پلي کول وړاندې کوي. د SWOT تحلیل ټیمپلیټ نه یوازې د اصلي داخلي او بهرني فکتورونو مثالونو سره بشپړ شوی، بلکې دا ښیي چې د SWOT تحلیل د هر اندازې سازمانونو لپاره ګټور دی.
د مثال په توګه، د ایمیزون لپاره د SWOT تحلیل ځواک یوه بیلګه د بازار ونډه مخ په زیاتیدو ده، پدې معنی چې شرکت ممکن وکولی شي د خپل مخ په زیاتیدونکي اندازې څخه ګټه پورته کړي.
سرچینه: د IBISWorld شرکت بنچمارکینګ حل. نور زده کړئ
که څه هم دا ممکن ستونزمن ښکاري چې د SWOT چوکاټ د ایمیزون په څیر لویو شرکتونو ته پلي کړئ، د پورته ذکر شوي ټیمپلیټونو په څیر د مخکې څخه ډک ټیمپلیټونو کارول کولی شي یو قوي پیل ټکی چمتو کړي او ستاسو په چلند کې یو څه ثبات وړاندې کړي.
وروستي افکار
د SWOT تحلیل موخه دا ده چې له اساساتو څخه پیل شي ترڅو سازمان ته د یوې نوې طریقې سره وګورو. د سازمان دا ظاهرا ډیر ساده کول پریکړه کونکو سره مرسته کوي چې له مخکې تصور شوي مفکورې لرې کړي. د SWOT تحلیل موخه دا ده چې د سوداګرۍ د ښه والي په اړه د یوې عادي بحث څخه تر هوښیار او باخبره ستراتیژیک پلان جوړونې پورې یو پل جوړ کړي.
د دې پل د قوي کولو لپاره، تاسو کولی شئ نور چوکاټونه وکاروئ، لکه د PESTLE تحلیل یا د پورټر د پنځو ځواکونو ماډل.
کله چې تاسو فرصتونه او ګواښونه په پام کې ونیسئ، تاسو کولی شئ د ترسره کولو له لارې نور هم جوړ کړئ سیالي تحلیل د خپلو غوره سیالانو پیژندلو یا محاسبه کولو لپاره د شرکت د صنعت بازار ونډه د سیالۍ وړتیا بیا ارزونه کول. که تاسو غواړئ د خپلو قوتونو او ضعفونو له ایښودلو وروسته مخ په وړاندې لاړ شئ، نو ومومئ چې څنګه ۱۳ مهم مالي نسبتونه د شرکت د فعالیت د معیاري کولو لپاره کارول کیدی شي.
د سرچینې څخه ایبیس ورلډ
رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه د Ibisworld لخوا چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.
