لکه څنګه چې شرکتونه د ۲۰۲۳ کال دوهمې نیمایي ته سترګې په لار دي، دوی د دوامداره لوی اقتصادي ناڅرګندتیا سره مخ دي. یو شی چې دوی په یقین سره پوهیږي هغه دا دی چې دوی د تیرو ۱۵ کلونو په پرتله د سود نرخونو سره مخ دي چې د ۲۰۲۲ کال له پیل راهیسې د متحده ایالاتو د فدرالي زیرمو لخوا د ۱۱ نرخونو لوړولو له امله. د سود لوړ نرخونه د نغدي جریان مدیریت ته اضافي پاملرنه معنی لري.
په ډیری سکتورونو کې پرچون پلورونکي دمخه د مصرف کونکو لګښتونو کې د کمښت څخه رنځ وړي ځکه چې د سود نرخونه لوړیدل پیل شوي. دا رجحان ممکن نور هم خراب شي ځکه چې فیډ د کال پای ته رسیدو دمخه لږترلږه یو ځل د سود لوړولو په اړه فکر کوي. د لوړ پور بار لرونکي پرچون پلورونکو لپاره، د کاري پانګې ښه موقعیت یو اړین ژوند لیک دی. حتی د هغو کسانو لپاره چې قوي بیلانس شیټونه لري، د اوسني سود نرخونو څخه د بار وړلو لګښت د S&P 544 مرکب کې د پرچون پلورونکو په اوږدو کې د 1500 ملیون ډالرو ارزښت کیدی شي.
فهرست
د کاري پانګې د موثریت یوه مهمه اندازه
د موجودو توکو د بدلون لپاره د ستونزو حل لارې
د قضیې مطالعې - دا څومره ارزښت لري
د کاري پانګې د موثریت یوه مهمه اندازه
د هر شرکت لپاره، د کاري پانګې موثریت ته د رسیدو لپاره درې مهم اقدامات شتون لري: د ورځو خرڅلاو بقایا (حسابونه ترلاسه کول)، د ورځو تادیات بقایا (حسابونه تادیه کول)، او د ورځو انوینټري بقایا. د پرچون پلورونکو لپاره پاتې شوي ترلاسه کول په ندرت سره یوه مسله ده، ځکه چې پیرودونکي معمولا په نغدو پیسو یا کریډیټ کارتونو سره تادیه کوي (کوم چې خورا منظم، په وخت راټولونه لري). پرچون پلورونکي کولی شي د ورځو تادیاتو بقایا (DPO) د سم پلورونکي ښکیلتیا چلند سره حل کړي، مګر دا امتیازات ډیری وختونه د پلورونکو په وړاندې د خبرو اترو پرمهال د صفر-مجموعي وړاندیز رامینځته کوي. زموږ تجربې ښودلې چې د ورځو انوینټري بقایا (DIO) کې د سپما فرصت کولی شي ډیر دوامداره ارزښت رامینځته کړي.
ځینې پرچون سکتورونه د نورو په پرتله ډیرو انوینټریو ته اړتیا لري. په پرچون پلور کې د انوینټریو کچه عموما د 2018 راهیسې ټیټه ده مګر د تیر کال راهیسې لکه څنګه چې لاندې ښودل شوي لوړه شوې ده. د کور ښه کولو پرچون پلور پدې موده کې ترټولو لوی زیاتوالی لیدلی دی (نږدې 16٪ د کال په پرتله په کال کې او 2٪ د 1 کال د لومړۍ ربع راهیسې په کلني ډول). دا پرچون پلورونکي تمه لري چې په 2018 کې به په پلور کې کمښت راشي، کوم چې به دا مسله نوره هم پراخه کړي.
د موجودو توکو د بدلون لپاره د ستونزو حل لارې
لاندې ځینې حل لارې دي چې موږ یې د هغو شرکتونو لپاره وړاندیز کوو چې د انوینټري بدلون سره مبارزه کوي. دا حل لارې په تیرو وختونو کې د اولیور وایمن پیرودونکو لخوا پلي شوي او زموږ د داخلي پرچون متخصصینو تجربو پراساس دي.
د موجودي لګښت د سوداګریز راپور ورکولو سره اضافه کړئ او په حکومتدارۍ کې شامل کړئ
هغه څه چې اندازه کیږي اداره کیږي؛ له همدې امله، د سوداګرۍ راپورونو کې د خالص کاري پانګې (NWC) او د هغې د چلوونکو شاملول به د سوداګرۍ څخه دې معیارونو ته ډیر پام واړوي. دا یا د موجوده راپورونو کې د دې NWC معیارونو اضافه کولو سره یا په خپلواک راپورونو کې ترسره کیدی شي چې ډیر "نغدي کلتور" متمرکز دي. د شاملولو لپاره کلیدي معیارونه د پاتې موجوداتو ورځو، د موجوداتو لګښت، په لاس کې موجود موجودات، او د خالص کاري پانګې ورځې شاملې دي. بیا به مدیریت د عمل کولو لپاره ښه خبر وي.
د تخفیف او خدماتو کچې تنظیم لپاره د لوړ انوینټري سټاک ساتلو واحدونه (SKUs) وپیژنئ
په نږدې هر پرچون پلورونکي کې، موږ ګورو چې ځینې SKUs اضافي انوینټري راټولوي. د دې سره پیل کولو سره، موږ نه یوازې کولی شو چټکې بریاوې خلاصې کړو بلکه هغه ساختماني دلیلونه هم ومومو چې د دې انوینټري د جوړولو لامل کیږي. پدې مرحله کې، مدیریت به د دوو زاویو څخه د جوړیدو کمولو لپاره کار وکړي:
- سټاک له منځه یوسئ: مدیریت کولی شي د پروموشنل میتودونو (هدف شوي وړاندیزونو) او د پلانوګرام مخونو کې بدلونونو (د پلورنځي دننه ډیر مناسب ځایونو ته د ورو حرکت کونکي SKUs لیږدول) له لارې د جوړ شوي سټاک پلور ګړندی کړي.
- د بیا ډکولو تنظیم: د لوړ انوینټري SKUs لپاره هر ډول تکراري امرونه باید بیا ارزول شي ترڅو د امرونو مقدار یا فریکونسي کمه شي.
د کلستر کولو له لارې د پلورنځي په کچه کم شوی ټولګه
کله چې د پلورنځي په کچه ټولګه کمه کړئ، نو دا اړینه ده چې د لیست څخه د ایستلو لپاره "خوندي" نوماندان وپیژنئ - هغه چیرې چې د ځانګړي محصول لپاره د ضایع شوي پلور لوړه سلنه به په ورته "کلستر" کې د نورو محصولاتو ترمنځ بیا وویشل شي. لاندې د سویچینګ تحلیل مثال کې، په کیڼ اړخ کې محصول نږدې بدیلونه لري چې د پلور لویه سلنه به جذب کړي که چیرې د پوښتنې لاندې محصول له لیست څخه حذف شي. ورته د ښي اړخ محصول په اړه نشي ویل کیدی، کوم چې به په پلور کې نږدې بشپړ زیان رامینځته کړي که چیرې محصول د انوینټري مخلوط څخه لرې شي.
د ګډو خدماتو کچو لپاره د حوض بدلیدونکي توکي
د سویچنګ تحلیل دا هم کولی شي چې محصولات باید د خدماتو کچې ټاکلو کې د پول انوینټري لپاره چیرته ګروپ شي. د لوړ سویچ وړ محصولاتو لپاره (لکه پورته په کیڼ اړخ کې سنسکرین)، شریک خوندیتوب سټاک کولی شي په دې کلستر کې ټولو محصولاتو ته خدمت وکړي، نو هر محصول خپل خوندیتوب سټاک ته اړتیا نلري. د انفرادي محصول کچې څخه د کلستر کچې ته د خدماتو خوندیتوب سټاک څخه په بدلولو سره، د لاس کې د خوندیتوب سټاک ټول مقدار د پام وړ کم شوی. د پیرودونکي پریکړې ونې کارول کیدی شي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې په کلستر کې ټول محصولات خورا د بدلون وړ دي.
د قضیې مطالعې - دا څومره ارزښت لري
د قضیې مطالعه: پرچون پلورونکی چې له ۲۵ ملیارد ډالرو څخه ډیر پلور لري (۵۰٪ خرابېدونکي توکي)
لاندې قضیه ښیي چې څنګه یو لوی پرچون پلورونکی چې خرابېدونکي توکي لري وکولی شو د موجودۍ کچه کمه کړي او په ورته وخت کې د عرضه کونکي فعالیت غوره کړي.
اولیور وایمن د اکمالاتي سلسلې مدیریت پروسې او حکومتدارۍ ساده کولو لپاره بوخت وو. چلند او نیول شوي اقدامات پدې کې شامل دي:
- د اړتیاوو پر بنسټ د موجودو توکو پلان جوړول، کوم چې مراجعینو ته اجازه ورکړه چې د خدماتو غوره کچې ته ورسیږي.
- د ذخیره کولو ځایونو ته د SKUs ځانګړي ټاکل د موجودي موادو جریان ښه کولو لپاره - دې کار د موجودي موادو د تحویلۍ لپاره د موجودي موادو چمتووالي د خرابېدونکو موادو لپاره 1.4 سلنه او د نه خرابېدونکو موادو لپاره 1.3 سلنه ښه کړ.
- د ټولګې بیاکتنه او د SKU منطقي کول
دې کړنو مراجعینو ته اجازه ورکړه چې ترلاسه کړي په ټولیزه توګه په موجودو توکو کې ۱۵٪ کمښت (د ټولیز لګښت کمښت سره $25.2 ملیون)، او همدارنګه د پروسې په خنډونو کې ۸۰٪ کمښت د راتلونکو توکو لپاره. بیا پیرودونکي د دې بریاوو څخه ګټه پورته کړه د تادیې د نورو متغیرو شرایطو په اړه خبرې اترې کول د خپلو عرضه کونکو سره، په دې توګه د یوې اضافي لارې (د تادیاتو وړ) له لارې کاري پانګه ښه کوي.
د قضیې مطالعه: پرچون پلورونکی چې له ۱۰ ملیارد ډالرو څخه ډیر پلور لري
لاندې قضیه ښیي چې څنګه یو پرچون پلورونکی (نه خرابېدونکي) د انوینټري مدیریت حلونه په لویه کچه پلي کړل. شرکت د محصولاتو پراخه ترکیب لري (دواړه ورو او ګړندي حرکت کونکي) چې دواړه ملي برانډونه او خصوصي لیبلونه او په کلني پلور کې له 10 ملیارد ډالرو څخه ډیر لري. د داخلي وړتیاو ښه کولو لپاره د پراخ نوښت د یوې برخې په توګه، اولیور وایمن ته دنده ورکړل شوه چې په سوداګرۍ کې کاري پانګه کمه کړي.
هغه حل لارې چې مراجعینو د موجودي توکو د ښه مدیریت لپاره کارولې وې عبارت دي له:
- حکومتداري: شرکت د مدیریتي کلیدي فعالیت شاخصونو (KPIs) یو یونیفورم سیټ پلي کړ، کوم چې مدیریت ته یې ډیر متمرکز لید ورکړ چې کوم موجودات بند پاتې دي او باید د زیاتوالي ترویج او تخفیفونو له لارې لیږدول شي.
- کلستر شوی ټولګه: لکه څنګه چې مخکې تشریح شوي، اولیور وایمن د مراجعینو محصولات د بدلیدونکي کلسترونو کې ګروپ کړل، کوم چې د SKU منطقي کولو (او له منځه وړلو) سره مرسته وکړه او د خوندیتوب لیست ډیر مدیریت وړ خدماتو کچه یې رامینځته کړه.
- د اکمالاتو لیدلوری: پرچون پلورونکي د موجوداتو د جریان ښه مدیریت لپاره نوي وړاندوینې او د موادو اړتیاو پلان کولو (MRP) سیسټمونه پلي کړل.
مراجع وکولای شول چې د پروژې تر پایه پورې به خپل موجودي توکي ۲۵٪ کم کړي پداسې حال کې چې ښه کیږي د موجودو توکو شتون ۱.۲ سلنه زیات شوی او د موجودو توکو کمول د ۲ سلنې ټکي کموالی. نوي پلي شوي اکمالاتي کنټرولونه او د KPI ډشبورډونه د مراجعینو سره مرسته کړې چې ډاډ ترلاسه کړي چې شوي پرمختګونه دوامداره دي.
پایله: پرچون پلورونکي د کاري پانګې په اړه ډیری انتخابونه لري
د زیاتیدونکي ناڅرګندتیا او لوړو سود نرخونو په وړاندې، په لاس کې ډیرې نغدې پیسې درلودل یا د ریوالور څخه لږ ایستل هیڅکله بده خبره نه ده. د پرچون پلورونکو لپاره چې د دې شرایطو سره مخ شي، دوی باید د کافي نقدیت او پروسو سره سمبال وي چې اوسني شتمنۍ په چټکۍ سره نغدو پیسو ته واړوي. د موجوداتو کمول او د سوداګرۍ ښه والی هغه لارې دي چې کولی شي پدې برخه کې لویې اغیزې ولري، او د دوی د ترسره کولو لپاره ډیری چینلونه شتون لري.
د سرچینې څخه اولیور ویمان
رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د اولیور وایمن لخوا د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.
