د انګلستان د پرچون پلورنځي راتلونکی

د پرچون پلورنځیو بنسټیز رول او هدف مخ په ودې دی. د برېښیزه سوداګرۍ پرچون پلورونکي دې ته اړ کړي چې د خښتو او هاوان پلورنځیو فعالیت بیا تصور کړي. دا مقاله د آنلاین پلور او د پرچون پلورنځي راتلونکي هڅولو عواملو ته اشاره کوي.

آنلاین حرکت وکړئ

د پنځو کلونو په اوږدو کې، د خښتو او هاوان په تاسیساتو کې دودیز پرچون پلور په لویه کچه کم شو. د پلورنځي دننه غوښتنه د ای کامرس له سختې سیالۍ څخه خنډ شوې ده چیرې چې چلونکي کولی شي په ټیټ نرخونو او د اسانه تحویلي انتخابونو سره پراخه محصولات وړاندې کړي. د سوداګرۍ نرخونو څخه د لګښت فشار هم د لوړې سړک کمښت کې مرسته کړې.

د وبا له امله آنلاین بدلون ګړندی شوی دی. د پرچون پلور جبري بندیدو مصرف کونکي دې ته اړ کړل چې تجربې وکړي او آنلاین مختلف محصولات واخلي. حتی د محدودیتونو له لرې کیدو وروسته، آنلاین پلور د ټول پرچون پلور تناسب په توګه لوړ پاتې شوی او د وبا څخه دمخه کچې څخه ډیر لوړ دی.

د تیرو اقتصادي بحرانونو درسونه ښیي چې د مصرف کونکو چلند چپچپا دی او د وبا په جریان کې لیدل شوي ځینې بدلونونه به پاتې شي، په ځانګړي توګه ځکه چې مصرف کونکي په زیاتیدونکي توګه د فوري رضایت او د توکو اسانتیا ته ارزښت ورکوي چې په راتلونکې ورځ تحویلیږي یا د راټولولو لپاره شتون لري.

د ONS د انټرنیټ خرڅلاو شاخص له مخې، د تیلو پرته د ټول پرچون خرڅلاو تناسب په توګه آنلاین خرڅلاو په ۲۰۱۶ کال کې له ۱۴.۵٪ څخه په ۲۰۲۱ کال کې ۲۷.۷٪ ته لوړ شو، چې د وبا څخه مخکې په ۲۰۱۹ کال کې ثبت شوي ۱۹.۱٪ څخه پورته پاتې شو.

د ډیموګرافیک عواملو هم د ای کامرس په چټکتیا کې مهم رول لوبولی دی. د نسل Z اشخاص، کوم چې د 1995 او 2010 ترمنځ زیږیدلي دي، کاري ځواک سره یوځای شوي او د خپل مصرف کولو ځواک او ځانګړي چلند سره کارمندان او پیرودونکي کیږي.

د Gen Z ډیموګرافیک لومړني ډیجیټل اصلي مصرف کونکي دي، چې د ټیکنالوژۍ په داسې چاپیریال کې لوی شوي چیرې چې معلومات سمدلاسه د لاسرسي وړ دي، پدې معنی چې دوی په اسانتیا باندې ډیر ټینګار کوي.

هغه کسان چې په ځوان نفوس کې دي هم عملي دي او د محصول پیرودلو غوره کولو دمخه به د مختلفو امکاناتو پلټنه او ارزونه وکړي. ډیجیټل ټولنیزې شبکې د پرچون پلور کچې ته یې لاره هواره کړې او د ډیجیټل بدلون په لور یې پرمختګ کړی دی.

د هټۍ راتلونکې

سره له دې چې په ای-کامرس او ډیجیټل نوښتونو باندې تمرکز زیات شوی، د اوسنيو کسانو لپاره، تمه کیږي چې فزیکي پرچون پلورنځی به د پیرودلو غالب چینل پاتې شي او فزیکي تاسیسات به دلته پاتې شي. 

افراد ټولنیز مخلوقات دي او فزیکي پرچون پلور یو تفریحي فعالیت دی چې ټولنیز ښکیلتیا هڅوي. مصرف کونکي لاهم د پلورنځي دننه د تماس تجربه او د پلور مرستیالانو څخه شخصي پیرودونکي خدمت ته لیواله دي، په ځانګړي توګه د پریمیم توکو لپاره، که څه هم اسانتیا د بریالیتوب کلیدي پاتې کیږي.

مصرف کونکي په زیاتیدونکي توګه د بې خنډه پرچون تجربې او د محصولاتو کور ته د لیږدولو فوري رضایت غوښتنه کوي او بیا په چټکۍ سره نورم کیږي.

د دې په پام کې نیولو سره، تمه کیږي چې د هټۍ طبیعت پخپله د بڼې او فعالیت له مخې وده وکړي. تمه کیږي چې مبارزه کونکي مشران به نورو برخو ته متنوع شي. د مثال په توګه، د کمیدونکي پلور او ګډون سره، ځینې څانګې پلورنځي د پرچون پلور ځایونه یې د بدیل سوداګریزو موخو لکه تفریح، دفتري ځای، استوګنې او میلمه پالنې لپاره بدل کړي دي، په ځانګړې توګه په مشهورو ځایونو کې په جلا ودانیو کې موقعیت لري.

د لوکس څانګې پلورنځی په اډینبورګ کې جینرز د یو کیدو لپاره چمتو دي هوټل په ښکته پوړونو کې یو کوچنی ډیپارټمنټ پلورنځی لري، پداسې حال کې چې د لوړ پای ډیپارټمنټ پلورنځیو فین ویکس او جان لیوس ته د پلان کولو اجازه ورکړل شوې چې د دوی د بانډ سټریټ او اکسفورډ سټریټ پلورنځیو نږدې نیمایي په سوداګریزو دفترونو بدل کړي.

د ځینو لپاره، دوکانونه احتمال لري چې یو کوچنی بڼه واخلي او تمه کیږي چې د تاسیساتو طبیعت به د هغو دوکانونو څخه چې توکي پلورل کیږي بدل شي ترڅو د ډوبونکو تجربو او نندارتونونو په توګه ډیر چلند وکړي. د مثال په توګه، لوی د جامو پرچون پلورونکی پرایمارک معرفي کړی دی د ښکلا سالون په هټۍ کې، پداسې حال کې چې په د کتاب پرچون پلورونکو صنعت، لوی لوبغاړی واټرسټونز د هټیو په بیارغونه کې پانګونه کړې، او هڅه کوي چې خپل کتاب پلورنځي د اضافه کولو سره متنوع کړي په هټیو کې.

د نورو لپاره، تمه کیږي چې تاسیسات به د کلیک او راټولولو خدماتو او د آنلاین امرونو ګړندي تحویلي لپاره سیمه ایز شوي تکمیل مرکزونه، ګودامونه (کوچني ګودامونه) او اتوماتیک امر اسانتیاوې شي، چې د تجربې خدماتو او اسانتیا لپاره د مصرف کونکو غوښتنې منعکس کوي. د مثال په توګه، لوی کوریور هرمیس په دودیز ډول د زوال سره ملګرتیا کړې ده د خبرونو او قرطاسیې دوکانونه د پارسل شاپ شبکې جوړول چې د ۵۴۰۰ تاسیساتو څخه جوړ شوی وي چیرې چې پیرودونکي کولی شي توکي واستوي، راټول کړي یا بیرته راولي.

د هټیو په ماهیت کې د دې بدلون په پایله کې، په ټولو چینلونو کې پانګونه او د د آنلاین امر کولو او تحویلۍ پلیټ فارمونهتمه کیږي چې د ډیلیورو او اوبر ایټس په څیر شرکتونه به هم د اسانتیا لپاره د پیرودونکو غوښتنې پوره کولو لپاره زیات شي.

د سرچینې څخه IBISWorld

رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د IBISWorld لخوا د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.