د خرڅلاو د زیاتوالي لپاره د اکمالاتو سلسله څنګه په غوره توګه اداره کړئ

د اساسي اکمالاتي موادو د کمښت له امله د اکمالاتي سلسلې روانې محدودیتونه هره ورځ د نړیوال واټن اقداماتو له امله د اقتصادي بیا رغونې په ستونزمن حالت باندې د دوی د اغیزو له امله سرلیکونه جوړوي. د داسې وخت د مدیریت لپاره، د اکمالاتي سلسلې موثریت اعظمي کول تر بل هر وخت ډیر مهم کیږي.

د دې پنځو مهمو ګامونو په تعقیب سره د اکمالاتي سلسلې موثریت ښه کول نه یوازې د ګټلو لپاره بلکې په اوسني اقتصادي چاپیریال کې د بازار ونډه زیاتولو لپاره هم کلیدي ده.

فهرست
د اکمالاتو لړۍ او د موثریت اهمیت
د اکمالاتي سلسلې موثریت ښه کولو لپاره پنځه ګامونه
نن ورځ اقدام پیل کړئ

د اکمالاتو لړۍ او د موثریت اهمیت

د اکمالاتو سلسله د پلور لپاره د محصولاتو جوړولو یوه پروسه ده. پدې کې د موادو له ترلاسه کولو څخه نیولې تر بشپړ شوي توکو رسولو پورې ټولې مرحلې شاملې دي.

د سوداګریزو مشرانو وړتیا چې د محصولاتو لپاره د پیرودونکو غوښتنې او د عرضې محدودیتونو باندې اغیزه لرونکي عوامل اټکل کړي، د خورا لګښت موثریت سره د امرونو پوره کولو لپاره خورا مهم دي پداسې حال کې چې غوره ګټه اخیستونکي رقابتي ګټې چمتو کوي.

د اکمالاتي سلسلې موثر مدیریت د ټولیز سوداګریز ستراتیژۍ د یوې برخې په توګه د موجودي مدیریت یو مهم عنصر دی. د اکمالاتي سلسلې مدیریت هره مرحله د لګښت سپمولو، د پیرودونکو غوره وفادارۍ، او د تقاضا وړ محصولاتو په وخت سره چمتو کولو سره د سیالۍ ګټو ښه کولو لپاره ځای پریږدي.

د اکمالاتي سلسلې موثریت ښه کولو لپاره پنځه ګامونه

لومړی ګام: د اکمالاتو یوه اغیزمنه لړۍ KPI رامینځته کړئ

د نورو سوداګریزو فکتورونو په څیر، د اغیزمن KPI درلودل کولی شي په وخت سره د احتمالي ستونزو په پیژندلو کې مرسته وکړي ترڅو د ناغوښتل شوي فعالیت چټک تنظیم ته اجازه ورکړي.

پداسې حال کې چې هر شرکت به مختلف لومړیتوبونه ولري، د اکمالاتي سلسلې موثریت اندازه کولو لپاره یو شمیر میټریکونه کارول کیدی شي. په عام ډول کارول شوي میټریکونه لاندې شامل دي: د پلور پاتې ورځې (DSO)، د موجودو ورځو (DOI)، د نغدو پیسو تبادلې دوره (CCC)، او د بشپړ امر اندازه کول (POM).

د دې په منځ کې، یو له خورا کارول شویو KPIs څخه DOI (د موجودۍ ورځې) دي. دا د هغو ورځو محاسبه ده چې ستاسو موجودي کولی شي د پلور لپاره چمتو کړي. دا د موجودي لګښت او د اکمالاتو کمښت خطر متوازن کولو کې مرسته کوي. د موجودي لګښت معمولا د موجودي پیرود کې کارول شوي فنډونو لګښت او "ډیر او زوړ" (E&O) خطر څخه جوړ دی، کوم چې د موجودي محصولاتو له لارې د پلورلو توان نه درلودو په صورت کې احتمالي لیکونه دي.

د مثال په توګه، که ستاسو په اوسط ډول هره ورځ ۲۰۰ ګیلاسه پلور وي او تاسو په انوینټري کې ۱۰۰۰ ګیلاسه لرئ، نو DOI = ۱۰۰۰ / ۲۰۰ = ۵ ورځې.

فرض کړئ چې تاسو د پلور په یوه کال کې د دې ۱۰۰۰ عینکو پیرودلو لپاره ۱۰،۰۰۰ ډالر مصرف کړي او ستاسو د سود اوسط نرخ ۵٪ دی، نو د فنډ لګښت ۱۰،۰۰۰ ډالر * ۵٪ = ۵۰۰ ډالر دی.

سربېره پردې، که چیرې د خرڅلاو یو کال وروسته، لاهم ۲۰ شیشې پاتې وي چې پلورل کیدی نشي او تاسو اړ یاست چې دا ډول موجودي لغوه کړئ، د داسې لغوه کولو لګښت (یا E&O) $20*20 = $10 دی.

د پورته ذکر شویو معلوماتو پر بنسټ، د موجودو توکو ټول لګښت $500 + 200 = $700 دی.

لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، څومره چې لږ انوینټري وي، هومره د انوینټري لګښت ټیټ وي. د اکمالاتو زنځیرونه د دې ډول انوینټري لګښت او پلور له غوره توازن څخه ګټه پورته کوي.

دوهم ګام: د DOI فعالیت اندازه کول

اوس موږ د DOI میټریکونه جوړ کړل. په طبیعي توګه، موږ غواړو د DOI تعقیب کړو او پریکړه وکړو چې ایا د DOI ډاټا د عرضې او تقاضا د پوره کولو احتمالي خطر ښیې. د فعالیت په سمه توګه اندازه کولو لپاره، موږ اړتیا لرو چې د پیرودونکو غوښتنې پلان جوړونه د وخت تحلیل سره یوځای تحلیل کړو.

موږ ممکن فرض کړو چې د لسو ورځو DOI سوداګرۍ ته د موجودو توکو په رسولو او همدارنګه د پیرودونکو امرونو په وخت سره پوره کولو کې ښه کار کړی دی. په هرصورت، دا میټریک کولی شي د موسمي پلور په جریان کې په ډراماتیک ډول بدلون ومومي که چیرې د راتلونکي تحلیل سره مدغم نشي.

د مثال په توګه، که معلومات ښیي چې په متحده ایالاتو کې د جولای د څلورمې رخصتۍ په جریان کې، ستاسو د بیرغ رنګونو محصولاتو پلور د عادي چلولو نرخ پلور (په ورځ کې 4) دوه چنده دی (په ورځ کې 400)، تاسو به وغواړئ چې خپل DOI ته اجازه ورکړئ چې د دې ځانګړي محصول لپاره د عادي رنګ محصولاتو په پرتله دوه چنده لوړ شي.

اوس چې تاسو پوهیږئ چې څومره محصولاتو ته اړتیا لرئ، بل ګام دا دی چې پریکړه وکړئ کله چې تاسو غواړئ د DOI زیاتوالی وګورئ. دې ته د لیډ وخت تحلیل ویل کیږي. د ورته مثال په پام کې نیولو سره، که چیرې په تیرو وختونو کې د ورته محصول پلور د رخصتۍ څخه دوه اونۍ دمخه د بار وړلو وخت له امله پیل شي، او ستاسو عرضه کوونکي ته د تولید زیاتوالي کې د خامو موادو ترلاسه کولو لپاره 2 اونۍ وخت نیسي، دا پدې مانا ده چې تدارکات باید لږترلږه 1 اونۍ دمخه پیل شي ترڅو د DOI ساتنه وشي.

دریم ګام: د تقاضا قوي پلان جوړونه

د تقاضا پلان جوړونه د DOI د یوې اغیزمنې ستراتیژۍ په جوړولو کې ترټولو مهم فکتور دی. دا یوه پروسه ده چې د داخلي او بهرنیو عواملو په پام کې نیولو سره د پیرودونکو غوښتنې درک کولو لپاره کارول کیږي.

د تقاضا وړاندوینې کې دوه لوی ګامونه د داخلي پلور معلومات دي ترڅو د چلولو نرخونه او موسمي او بهرني صنعت معلومات درک شي چې ممکن په پلور اغیزه وکړي او ستاسو د محصولاتو لپاره د بازار تقاضا بدله کړي.

د خرڅلاو دقیق وړاندوینې ترسره کول د راتلونکو موجوداتو پلان کولو باندې خورا اغیزه لري. د ځینو پلورونکو برعکس چې فکر کوي دا "د پلور څخه یوازې یو بل خنډ دی"، دا د ملا تیر پروسه ده چې د غوښتنې سره سم د محصول شتون تضمینوي. دا د پلور استازو ته اړتیا لري چې د معاملو او فرصتونو په اړه قوي او دقیق معلومات وساتي، او د داسې وړاندوینې دقت لپاره مسؤل کیدل د اکمالاتو بنسټیز دقت رامینځته کوي.

د بهرني اقتصادي بدلون معلومات باید د عمومي ارزونو برخه هم وي. لکه څنګه چې جیو اکنامکس وده کوي، د راتلونکو احتمالي خطرونو تحلیل کولی شي د حل په راوستلو کې مرسته وکړي مخکې لدې چې ډیر ناوخته شي. یو ساده مثال چې موږ ټول یې پوهیږو د قرنطین پالیسیو له امله د بار وړلو ځنډ دی. هغه کسان چې د زیاتوالي انوینټري سره ډیری سرچینې لټوي د اکمالاتي ستراتیژیک پلان کولو له امله د بازار ونډه ګټلو چانس درلود. په Chovm.com کې، تاسو کولی شئ د بار وړلو بازار تازه معلومات ریښتیني وخت چیک کړئ ترڅو راتلونکي احتمالي خطرونه زده کړئ، کوم چې به تاسو سره د اکمالاتي خطر اداره کولو کې ښه موقعیت کې مرسته وکړي.

څلورم ګام: د پلور وړاندوینه د اکمالاتو پلان ته واړوئ

اوس چې موږ داخلي او بهرني معلومات راټول کړي دي، موږ چمتو یو چې تحلیل او د اکمالاتو پلان ته یې واړوو ترڅو تدارکات وکولی شي د پلور چینل ته د محصولاتو د داخلولو لپاره اقدام وکړي.

هغه څه چې د پلور وړاندوینه موږ ته راکوي هغه د بشپړ شوي محصول اړتیاوې دي. د متغیراتو یا تشکیلاتو لخوا پرمخ وړل شوي محصول کورنیو پراساس، د غوښتنې حجم او تغیر به وټاکل شي. د موسمي تحلیل د میاشتني تقاضا ماتول پرمخ وړي. نور عوامل لکه د شیلف کولو اقدامات او د زون ځایونه به د موجودي محاسبې کې شامل شي.

د پورته څخه ورته مثال په پام کې نیولو سره، د پلور وړاندوینې به د رنګ، شکل او نورو متغیر معلوماتو مخلوط سره 1,000 شیشې شاملې وي. د داسې غوښتنې پلان سره، د داسې تمو د اکمالاتو پلان به جوړ شي. د مخکښ وخت په شاملولو سره، تدارکات د پیرودلو کړنو د پرمخ وړلو لپاره بل ګام پورته کوي.

د سوداګرۍ د دوامداره بریالیتوب ډاډ ترلاسه کولو لپاره، د شرکت په ټولو دندو کې باید یو دوامداره پایپ لاین ځای پر ځای شي. دا پایپ لاین به احتمالي لوړوالی او ورک شوي معاملې وپیژني ترڅو دقت زیات کړي.

پنځم ګام: د قوي اړیکو لپاره اغیزمن عرضه کوونکي غوره کړئ

کله چې یو عرضه کوونکی غوره کوئ، لاندې ارزونې باید ترسره شي ترڅو د دوی فعالیت اندازه شي او معلومه شي چې ایا دوی د سازمان اړتیاوې پوره کوي.

• د محصول کیفیت
• د بیې
• د پيرودونکو خدمات
• مشري وخت
• تخنیکي وړتیا
• د ظرفیت
• انعطاف
• مالي ځواک
• د چاپیریال د مقرراتو اطاعت
• د مدیریت تګلاره

د عرضه کونکو دا ډول ارزونه اړینه ده ترڅو د کیفیت، لګښتونو، انعطاف او اعتبار له پلوه غوره قراردادونه ډاډمن شي.

کله چې د عرضه کوونکي اړیکه جوړه شي، نو د دې اړیکو پیاوړتیا ته دوام ورکول کولی شي د عرضې محدودیتونو یا د تقاضا ناڅاپي بدلون په صورت کې د پام وړ رول ولوبوي.

کله چې د عرضه کوونکي سره اړیکه ټینګه کړئ، هغه عرضه کوونکي غوره کړئ چې ستاسو هدف او لید شریک کړي. دا به ستاسو عرضه کوونکي وهڅوي چې د ګډ ذهنیت له امله همکاري او باور ولري. که ستاسو وده او ستاسو د عرضه کوونکي وده سره تړلې وي، نو ډیر احتمال لري چې تاسو د ګټلو حالت ته روان یاست. د بریالي کیدو لپاره، ستاسو او ستاسو د عرضه کوونکو اهداف باید سره سمون ولري.

د خپلو عرضه کونکو سره د ستراتیژیک ملګرتیا د دوام لپاره، دوامداره همکاري او سیسټمونه اړین دي. پدې کې د پوهاوي د هڅولو لپاره د یو روښانه او دوامداره اړیکو چینل ته وده ورکول، د یو داسې پلیټ فارم رامینځته کول شامل دي چې کاروونکو ته دا توان ورکړي چې په شفافیت سره په وخت سره معلومات شریک کړي، د قراردادي مکلفیتونو د درناوي له لارې ستاسو د عرضه کونکو په وړاندې قوي اعتبار رامینځته کړي، او د دوامداره ښه والي په اړه د دوراني بحث سره د فعالیت تعقیب لپاره د بیاکتنې سیسټم ولري.

د ۲۰۲۰ کال نړیوال محدودیتونه ډېر څه درلودل کوچني کاروبارونه د اکمالاتو کمښت سره مبارزه کول. هغه کسان چې د عرضه کونکو سره نږدې اړیکې درلودې یا یې د څو عرضه کونکو اړیکې درلودې، توانیدلي چې په دې سختو عواملو بریالي شي او سوداګرۍ ته دوام ورکړي.

نن ورځ اقدام پیل کړئ

د اکمالاتو سلسله مدیریت یوه دوامداره سوداګریزه ستراتیژي ده. حتی که دا په تیرو وختونو کې یوې ادارې ته ثابت بریالیتوب راوړی وي، دوامداره اندازه کول او معاینه لاهم اړینه ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ستراتیژي او اجرا کول د نوي متحرکاتو له لارې اداره کیدی شي.

د KPIs رامینځته کول، د پای څخه تر پایه د غوښتنې پلان کولو پروسې، طریقې، پالیسۍ او طرزالعملونه پرمخ وړل، او له نن ورځې څخه د عرضه کونکو سره ستراتیژیک ملګرتیا پیاوړې کول ترڅو ستاسو د سوداګرۍ ګټه ښه کړي او د پیرودونکو وفاداري ښه کړي. د اوږدې مودې پلور پایپ لاینونو، وړاندوینو، او عرضه کونکو اړیکو جوړول د سوداګرۍ دوام لپاره خورا مهم دي چې د هر ډول احتمالي اندیښنو لپاره د خطر زنګ وهلو وړتیا لري. په پای کې، د اکمالاتو ښه اداره شوی سلسله په نهایت کې په صنعت کې د نورو شرکتونو په وړاندې سیالي ګټې راوړي.